2016煤矿年度总结范文

2016煤矿年度总结范文 一、 2020矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕 “创业创新、强企富民 ”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得 “煤炭工业高产高效矿井 ”荣誉称号，取得了良好的 “十一五 ”开局。 20们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是： 原煤产量 170万吨，完成集 (2016年度党风廉政 建设工作报告 )团公司下达计划。 综合进尺 12834米，超集团公司下达计划 126米，其中开拓进尺 3169米，超集团公司下达计划 698米。 原煤制造成本支出 23966万元，比预算减少 181万元 ;原煤期间费用支出 6782万元，比年度预算减少 390万元。 全年实现利润 10112万元 ,比年度预算超利 1932万元。 主业外向收入 13693万元，比预算增收 543万元。 物业公司营业收入 1875万元，比矿考核计划增加 375万元 ;实业公司营业收入 11569万元，比年度预算增收 569万元。 全矿在册职工 年人均收入 岗职工年人均收入 20其中实业公司在岗职工人均收入 200以上 ;物业公司在岗职工人均收入 分流职工 396人，自然减员 105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。 一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量 械化程度达 巷掘进装载机械化程度和掘 进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采 认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在 5610大卡 /千克左右，达到了集团公司考核合格指标 ;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达 工 ;全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性 ;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤 块煤 406万元 ;强 化职工安全技能培训，全年举办各类培训班 68期，培训职工达 2309人次，超额完成年初下达的 2019人的培训计划 ;持续开展 “三违 ”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理 “三违 ”985人次， “三违 ”现象得到了有效遏制 ;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了 35一 计投入资金 中矿自主投入 实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等 “民心工程 ”，有效地改善了职工工 作和生活环境，提高了职工的福利保障水平 ;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放 “三会 ”放救济金 过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了 “ “起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实， 在治理 “三违 ”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理 “三违 ”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理 “三违 ”与生产组织对立起来，导致 “三违 ”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基 层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力 ;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克 服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。 二、 20纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。 从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与 20是国民经济将继续实行 “双稳健 ”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于 10左右的高增长 区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据 “十一五 ”规划，到 20国将建成 13个煤炭基地，并形成 5到 6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和 5到 6个 5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测， 20投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求 拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。 “十一五 ”规划纲要提出我国要实现单位 均节能率为 而抑制了煤炭需求的增长。四是耗煤行业出口退税率下调的政策效应将体现出来。出口退税率的下调，提高了资源类产品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行业对煤炭的需求。而煤炭出口退税的取消，将使得近 两年来持续萎缩的煤炭出口再遭打击，出口数量将明显减少，转而内销抢占国内市场。 从微观角度分析，不利因素主要有：一是安全压力大， 20日至 200日，在短短的 30多天时间内，连续发生2起伤亡事故，事故的发生严重破坏了我矿相对稳定的安全形势，给全矿安全生产带来很大压力。二是成本压力大。由于生产能力的核定，我们已没有任何超产空间，再加上矿井逐步转入深部开采，受地质条件等客观因素的影响，开采成本将越来越大，而质量标准化和本质安全型矿井创建又增加了企业的资金投入，同时由于中夜班费和下井费等政策性 增支因素增多，进一步加大了成本压力。三是工资增长压力大。 20果按照 10的增长速度， 20500万元，这就需要我们进一步提高企业经济运行质量，充分发挥选煤厂效能，继续巩固外创成果，寻求有效的经济支撑。四是随着企业规模进一步做大，人员专业技术素养与企业发展需求的矛盾日益突出，如何尽快提高职工队伍的整体素质，成为我们目前亟待解决的问题。有利因素有四个方面：一是我矿作为集团公司 “十一五 ”倍增计划的唯一生产矿井，在矿党委 20 20 _煤矿实现 “十一五 ”倍增目标实施方案，描绘了 “实现新跨越，建设新双楼 ”的宏伟蓝图，为企业下步发展指明了方向。二是 “走出去 ”创业成果辉煌，既维护了双楼品牌的信誉，增加了企业经济效益，又锻炼了创业队伍，培养了创业人才，为下一步实现外出创业做大做强奠定了良好的基础。三是随着内部市场化运作的不断深入，三级市场核算体系的逐步完善及管服职能的分离，进一步理顺了管理关系，激发了内在活力，使企业经济运行质量步入了良性循环。四是选煤厂的投入运营，有力提升了我矿煤炭产品的市场竞争力，对构建循环 经济产业链具有极大的推动作用。 三、 2020业、创新、创优、创效 指导思想是：按照集团公司和矿党委 20我矿跨越式发展时期，始终坚持以人为本，全面提高员工素质，巩固和提升 “双楼 ”品牌文化优势，坚持科学发展、安全发展、和谐发展，稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤实业、物业，拓展异地创业，实现矿井集约高效、本质安全， “三个文明 ”建设互相促进、协调发展，努力打造和谐矿区。 奋斗目标是：原煤产量确保 170万吨 ;综合进尺确保 13000米 ,力争 14000米 ;开拓进尺确保 2800米，力争 3000米 ;单位制造成本确保控制在 136元以内 ;期间费用控制在 7000万元以内 ;商品煤发热量稳定在 5650大卡 /千克以上，精煤达到 7级标准 ;全矿营业收入突破 10亿元，完成集团公司下达的利润指标 ;主业外向收入 实业公司营业收入确保完成 力争 物业公司营业收入确保完成20争 2500万元 ;在岗职工收入与企业效益同步增长 ;质量标准化达到一级标准，步入集团公司同类矿井前列 ;安全上从零开始向零进军，确保实现跨年度安全年，努力创建本质安全 型矿井，打造全国煤炭业著名品牌企业。 同志们， 20实现新跨越，建设新双楼 ”战略目标，全面实施 “十一五 ”发展规划，创建和谐矿区的关键一年，也是 “十一五 ”倍增目标实施的第一年，有着承上启下的作用，实现年度各项奋斗目标，对于我矿加快实现跨越式发展，具有十分重要的历史意义。面对新的形势和任务，我们必须牢牢把握创业的发展大局，把心思放在创新上，把精力集中在创优上，把功夫下在创效上，以各项工作的新突破促进企业在新的起点上实现跨越式发展。我矿已在 _煤矿 “十一五 ”倍增目标实施方案 (草案 )中明确提出了为确保 “实现新跨越、建设新双楼 ”而建立 “十个体系构建 ”的工作格局和保障体系，在此我就不再做详细阐述。下面，我就围绕 “稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤物业实业，拓展外出创业 ”四大板块建设，从以下八个方面强调 20 以本质安全为基础，加快 “两型三化 ”矿井建设 ,提高矿井安全保障水平。 安全是煤矿生产的先决条件，在新的一年里，要围绕 “人、机、系统、制度 ”四大要素，以夯实 “三基 ”建设为基础，大力开展 “安全高效型、本质安全型 ”矿井建设活动，努力做到 “基础管理精细化、技术 装备现代化、人员培训制度化 ”，着力构建安全管理长效机制。强化 “三基 ”建设，夯实安全基础工作。 “基础不牢，地动山摇 ”，这是一条铁律。 07年，我们要下大力气抓好基层、基础、基本功为主要内容的 “三基 ”建设。招收新工人，要从源头上把好入口关，确保职工的年龄结构、知识结构、健康状况满足现场生产所需 ;要切实提高安全教育培训质量，严格按规范要求抓好周四安全活动，活动内容要紧贴实际有的放矢，杜绝空洞乏味的说教和照本宣科，提高安全教育质量 ;强化三班班前会管理，抓好各岗位工种的安全流程描述，有针对性地安排当班工作 ;坚持每天、每 班安全隐患和安全不放心人员的排查分析制度，落实具体的责任人和包保人 ;结合实际，围绕本质安全的四大要素，突出抓好从物的不安全状态到人的不安全行为的排查分析，保证四大要素的有机结合 ;围绕建设专业职工队伍，加强职工安全技术培训，严把劳务派遣工、要害工种、班组长、专业技术人员、安全生产管理人员培训关，落实教考分离措施，不断提高职工队伍的整体素质。认真执行特别规定、暂行规定，强化领导干部跟值班制度，从严落实各级安全生产责任制，确保安全管理不失控。始终把 “一通三防 ”作为安全管理重中之重，不断优化通风系统，完善通 防设施，突出抓好重点头面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，坚决杜绝重大通防事故发生 ;切实加强顶板、提升运输、火工品等关键环节的安全管理，狠抓措施的现场落实，确保安全生产。坚持 “预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采 ”的原则，加强重点头面的水文地质观测，制定并完善防治水措施，确保采掘工作面安全生产。加大安全与收入挂钩考核力度，对井下职工及安全生产管理人员实行安全风险抵押金制度，进一步增强职工做好安全工作的责任感。加大系统改造和设备更新力度，对无 “煤安 ”标志的设备进行全面更换，增强矿井的防灾抗灾能力。继续强化 “三违 ”治理工作，加大正反双向奖罚力度。积极开展无 “三违 ”区队、班组创争活动，增强干部职工遵章指挥、按章作业的自觉性、主动性，杜绝习惯性违章指挥和违章作业现象，最大限度减少因 “三违 ”造成的事故。突出抓好异地项目部的安全管理，落实安全主体责任，强化安全监察，确保各项安全监管、考核制度和措施全面贯彻执行到位，不留空档，不留死角，全面提升各异地项目部的安全可靠程度。加强非煤物业、实业等地面单位及要害场所的安全管理，防止意外事故发生。 2016煤矿年度总结范文 姚桥煤矿六项措施强化信访稳定工作姚桥煤矿认真贯彻落实公司信访 稳定工作的有关要求，坚持把稳定放在第一责任的突出位置来抓，按照 “重视民生、执行政策、统筹兼顾、打击蓄意 ”的 16字工作方针，一手抓安全生产，一手抓和谐稳定，严格落实信访稳定工作各项措施，全力以赴做好信访稳定工作。 一是加强对稳定工作的领导。矿专门成立了以党委书记、矿长为组长，分管稳定、生活、地区等矿领导为副组长，矿办、党委工作科、地区保卫科、生活服务科、派出所等 13个职能部门负责人为成员的领导小组。领导小组把 “零 ”越级上访作为今年的信访稳定工作的目标，围绕实现这一目标，制定了专门的制度，下发了文件，明确了信访 稳定工作的原则、工作体系和工作责任，确保不发生到公司机关及以上单位上访和 10人及以上到矿集体上访事件。 二是层层落实信访稳定责任。坚持 “谁主管、谁负责 ”和 “管人、管事与管稳定 ”相结合的原则，与基层单位层层签订稳定工作目标责任书，明确各单位维护稳定工作的责任，严格进行考核。对达不到责任目标要求的单位，取消单位和主要责任人当年的评优、评先资格 ;严格实行稳定工作月度考核，凡当月因工作不负责任，造成不稳定事件的，视情节轻重与单位党政主要领导当月绩效工资挂钩，并追究相关人员的政治责任。 三是建立健全信访稳定制度。认真 总结以往信访稳定工作的经验，进一步完善了月度不稳定因素排查处理机制、月度职工思想动态分析机制、月度职工关注热点问题解答机制、稳定工作责任机制、不稳定事件处置机制和与地方政府沟通协商机制的信访稳定工作六项长效机制。制定了突发事件处置工作预案，成立了 3个应急小组和100多人的护矿队，提高了快速处置突发事件的反应能力，对个别无理取闹、缠访闹访人员，将依法进行严厉打击。 四是实行阳光信访、敞开门接访。将每月的 16号和 28号定为领导干部信访民主接待日，敞开门进行接访。延伸信访接待，除矿领导信访接待、信访办日常接待外， 要求各基层单位和机关科室将每月的8日前作为信访民主接待日，做好初信初访工作， 10日前将信访接待情况汇总报党委工作科，把问题解决在基层单位。推行信访 “首问负责制 ”，要求信访工作做到谁接待谁负责，对职工反映的问题必须要有答复，职工对答复不满意的，可以邀请公司相关部门人员前来解释或带着信访人到公司去咨询，尽最大努力让信访人满意。 五是及时掌握职工思想动态。建立了党支部书记思想政治工作联系卡、思想政治工作调研等制度，基层党支部每月上报职工思想动态，党委工作科和工会每月到基层调研，对职工关心的热点、难点问题，采用编发专门的宣传材料、在电视上开辟今日视点栏目、在局域网上设立职工问题解答栏目、召开支部书记例会、矿领导到包点单位宣讲等形式，统一口径，及时解答，让正面宣传占领阵地，让小道消息失去市场，及时消除职工的疑问。 六是积极处理历史遗留的信访老案。启动三级处置程序，实行矿领导包案，对一些处理难度大、时间跨度长的历史遗留信访案件，组织相 关部门搜集证据，与信访人积极协商，尽最大努力解决这些历史遗留的信访老案。做好重点时段、重点人员、重点事项的稳控工作。把春节、两会、国庆节等时段作为稳定工作的重点时段，对重点不稳定人员，采取 24小时值班、明暗两条线监控、分片包干、零汇报等制度，强化稳控工作，确保重点人员在重点时段不发生越级上访行为。 2016煤矿年度总结范文 部认真贯彻 “三个代表 ”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以 “九化 ”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元 经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。 主要经济技术指标预计完成情况 1、货物周转量。预计完成 42600万吨公里，比计划 39000万吨公里增加 3600万吨公里，比去年 42962万吨公里减少 362万吨公里。 2、工业总产值。预计完成 16100万元，比计划 15600万元提高500万元，比去年 15980万元提高 120万元。 3、利润。预计完成 700万元，比计划 1400万元减少 700万元，比去年 1976万元减少 1276万元。 4、劳动生产率。预计完成 61923元 /人，比计划 58867 元 /人增加3056元 /人，比去年 60397元 /人增加 1526元 /人。 5、百元产值成本。预计完成 计划 去年 6、材料消耗。预计消耗 吨公里，比计划 /吨公里减少 吨公里，比去年 吨公里增加 吨公里。 7、路车在矿一次作业时间。预计完成 14小时，比计划 16小时压缩 2小时，比去年 8、设备完好率。预计完成 ，比计划 提高 ，比去年 提高 总结 1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风 4志着货物牵引动力改型完毕。 2、投资 140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。 3、投资 260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 4、完成全部各车站站细修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。 5、完成两台 束了我部外购该型货车的历史。 6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团 47个，国外游客 877人次，收入 20万元。 7、投资 110余万改造大青站场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。 8、对铁岭发电厂 17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收 300万元。 主要做了以下工作 一、以 “三个坚持 ”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。 1、坚持从严治部不动摇。部 党政工青齐抓共管，深入现场查 “两纪 ”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理 “四不放过 ”原则，坚持 “一事一分析一通报 ”，依照细则共处理 “三违 ”73人次， 34人受行政处分。 2、坚持标准化作业不走样。完善 “一口清 ”考核办法，将 “三规一细 ”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在 9个非行车工种中设立标准化作业标兵。 3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开 办班组长及 “三违 ”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。 4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。 5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。 6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道 口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。 二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。 1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。 8月 20日装车 881车，创建部以来最好水平。 2、完成全部各车站的站细修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。 3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视 ，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是 8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。 4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方 3万立方米，碎石5000立方米，投入人工 5000余人次。 5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作 业情况的全天候全过程监控。 6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 7、完成大青站场道口的改造工程。投资 110余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。 8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成安全管理、职教管理等软件。 三、以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。 (一 )强化以成本管理 为重点的财务管理。 对涨工资、固定资产加速折旧、增提安全费等带来的2100多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。 1、加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。 完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油 88万元。严格控制办公费等费用支出，截至 10月末，与去年同期相比，办公费下降 13万元，警消费下降 11万元，印刷费下降 2万元，会议费下降 2万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出2974万元，较计划节支 681万元，同比节支 456万元。加强水费支出控制， 预计全年同比节支 41万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出 900万元，同比降低 96万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据，减少支出 85万元。 2、千方百计拓宽增收渠道，增加经营收入。 在销售公司的支持下，对铁岭发电厂 17公里专用线收取空车取送费， 780万元，预计全年增收 300万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预计全年可增收 18万余元。 3、加强资产管理，提高资产运行质量。 加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理，严格审核材料计划，控制材料采购量，压缩材料采购成，截至 10月末，储备资金累计平均占用 40万元，较年初下降 18万元 ,较集团公司限定指标下降 75万元。加强固定资产管理，对报废的 116项资产进行帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不流失。 (二 )以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。 1、在分配制度上，完善工效挂钩管理办法，加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制 度。 2、深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员，使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘办法，定期进行考核评议。 3、顺利完成了机车转型后 139名富余人员的转岗分流工作。 4、严格控制节日出勤 794人次，节约加班工资近 18万元。 (三 )以降低采购成本为重点，狠抓物资供应与管理。 1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范围，提高厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比售后服务的原则。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工程就节约 90万元。 2、狠抓修旧利废和回收 复用工作。建立健全相应的制度和办法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用共创价值达 129万元。 3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进行考察，同比节约采购资金 10万余元。 四、多元经营，蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。 1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆，扩建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进 并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司红色追击令部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的 1万次上升到目前的 5万次。截至 11月 24日，接待旅游团 47个，国外游客 877人次，收入 20万元。 2、机车车辆修造有新突破。完成两台 前在线运用情况良好。 束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额 170余万元 ，对外创收 27万元，实现利润 5万元。 3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程 30余项，共计结算人工材料费 77万余元，可节约工程管理费用 23万余元。 五、以创建学习型企业为目标，深化学习教育年活动。 1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各 5次，考试人数 1 2、加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请进来的方式，在较短的时间内提高了运用和检修 水平，并通过考试选拔出 25名内燃机车司乘人员。 3、完成 29个工种 1320名职工的职业技能鉴定。 通过扎实有效的培训，使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中，两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号，并破格晋升工人技师。 4名职工命名为技术能手，一名职工获维修电工第五名的好成绩。 六、狠抓干部队伍建设，干部队伍整体素质又有新提高。 结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动，我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展 “看变化、学精神、找差距 ”大讨论，深入学习大明矿质量标准化建设 和从严治矿经验，先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习，并撰写心得体会。同时按照集团公司部署，开展了保持共产党员先进性教育活动。通过两项活动的开展，使全部干部坚定了理想信念，增强了责任感和使命感，提高了干部的整体素质，促进了各项工作的开展。 七、关心职工生产生活，职工作业环境和生活水平进一步得到改善。 一是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点、班组改为电热板取暖，对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造，对部机关进行美化亮化。全年投入 550万元。 二是千方百计为职工谋 福利，利用油库防火池养鱼 6100余尾，发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境，并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的服务。 三是加大扶贫帮困力度，全年走访慰问困难职工 890人次，发放救济款 20万元，助学 39人，发放助学款 15700元。安排困难职工家属就业，帮助困难职工建房，为危房、受水灾及困难职工解决了修房物资及取暖燃料。 存在问题 1、安全工作还没有十足把握，个别职工还存在违章违纪行为，零打碎敲的事故还时有发生。 2、经营管理制度还存在执行不严、落实不到底的现象，工作中跑冒滴漏现象依然 存在，企业内部管理还须进一步细化。 3、技术进