统一新形象战略规划

统一润滑油品牌战略规划 005中国年度最佳广告公司 of 一润滑油品牌战略规划 国最具实力和影响力的传播集团！ 2004/2005中国最具影响力的 本土广告公司名列民营公司第一名 2004/2005中国本土广告公司 综合实力排名名列民营公司第一名 统一润滑油品牌战略规划 传媒领域拥有众多国家级奖项 统一润滑油品牌战略规划 广告创意获选中国“十大电视广告”、“十大广告运动”、“十大广告语（第一名）” 第一届中国汽车广告奖金奖，银奖，中国汽车广告最佳定位奖 第十三届中国广告节银奖（广播类），铜奖（户外类） 亚太广告节金奖 国际平面设计 统一润滑油品牌战略规划 们为精英企业提供长年的整合性服务 中国电信：世界第一大固话网络运营商，世界 500强 中国人寿：中国最大的寿险公司 ,世界 500强 雪花啤酒：中国啤酒第一品牌 三角轮胎：中国轮胎行业第一品牌 承德露露：中国植物蛋白饮料第一品牌 统一润滑油品牌战略规划 们陪伴着他们成长为领导品牌 统一石化：中国车用润滑油领导品牌 民生药业：中国维生素类 天士力制药：中国现代中药领导品牌 吴太感康：中国感冒药市场领导品牌 统一润滑油 品牌战略规划 此报告仅供壳牌统一内部使用。 未经新洋合力公司的书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 09, 2007 一润滑油品牌战略规划 们的目标： 新统一的新形象为统一创造新的、 更好的 生存环境 ，而非仅仅向用户诉求！ 经销商 现在用户 未来消费者 新信心 新利益 新理由 新股东 新盟友 新统一 企业内部员工 新愿景 统一润滑油品牌战略规划 一阶段 品牌 检测 第二阶段 传播概念 第 三 阶段 整合传播运动 360度传播体系 大众广告 促销活动 体育赞助 社会活动 会议 公益活动 对外检测 消费者观点 专家观点 媒体观点 经销商观点 与竞品比较 视觉检查 对内检测 企业使命 企业愿景 企业文化 核心能力 企业战略 企业资源 企业使命 企业愿景 品牌定位 品牌愿景 品牌核心精神 广告语 我们的方法： 消费与文化 趋势分析 商业环境 分析 统一润滑油品牌战略规划 一阶段 品牌 检测 第二阶段 传播概念 第 三 阶段 整合传播运动 对外检测 消费者观点 专家观点 媒体观点 经销商观点 与竞品比较 视觉检查 对内检测 企业使命 企业愿景 企业文化 核心能力 企业战略 企业资源 消费与文化 趋势分析 商业环境 分析 统一润滑油品牌战略规划 外检测 媒体观点 专家观点 消费者观点 经销商观点 竞品比较 视觉检测 统一润滑油品牌战略规划 费者看统一 很年轻，刚窜升起来的牌子 比较贴近自己，没什么距离感 和壳牌美孚这种好牌子还是有一段距离 价格适中，挺适合自己的车的需要 质量比较好，用了还是比较放心的周围人不少都在用 品种很多，随便挑，觉得比大品牌选择多 总在推出新技术 比起长城昆仑要有活力 规模不大，很灵活 品牌感受 产品体验 品牌利益 来源：消费者定性调研报告 统一润滑油品牌战略规划 . 有认知基础 2. 忠诚用户好感度高 3. 比长城、昆仑更有 亲和力 和现代感 4. 丰富的产品线 统一品牌对长城、昆仑有相对优势， 但缺乏鲜明的企业形象支撑，国际化程度不高。 1. 品牌形象尚待明确 2. 企业规模受到置疑 3. 品牌地位 不高 4. 品牌偏好 度 与美誉度 落后于国际品牌 统一润滑油品牌战略规划 道看统一 成长特别快，做事情的路数和别人不一样，不过很有效 广告很厉害，说的都是别人没想到的 中国牌子里的后起之秀 应该和长城昆仑处在同一个位置上 质量还是比较靠得住，种类很多 对市场需求很重视，反应很快 新产品层出不穷 给我致富之路，特别感谢 服务很不错 领导很厉害，但又很和善 每次定目标都出乎意料，心里不是很有底 品牌感受 产品体验 品牌利益 来源：统一协调委员会会长访谈 统一润滑油品牌战略规划 销商更多认同统一的营销、服务、质量、产品线等优势，认为统一品牌竞争优势不足，期待进一步的提升，合资给他们带来新的对未来的忧虑！ 1. 品牌信任度非常高 2. 有发展的潜质与可能 3. 产品的多样性与市场反应速度造就了独有的商机 4. 具备稳固的合作信念 1. 企业愿景与内涵不明确 2. 品牌优势不明显 3. 产品品质感、国际化程度有待加强 统一润滑油品牌战略规划 体看统一 依托大媒体的品牌建设效果明显 品牌力与外资品牌之间差距明显，与国有两大品牌之间 也 有一定差距 品牌传播的主题与角度新颖，但相互间的关联性不足 善于切分细分市场，产品概念不断出新 重视消费者需求，市场反应速度快 产品概念鲜明，核心技术优势不明显，容易被竞争者模仿 获得了稳定的上游资源 两种文化与制度是否能成功融合尚有待观望 品牌感受 市场反馈 对新品牌的判断 来源：中国企业家，经济参考报等七篇媒体报道 统一润滑油品牌战略规划 . 媒体对品牌友善度与关注度非常高 2. 对媒体传播的策略认可 3. 对行销理念非常赞同 媒体对统一所表现出的灵活、创新的行销策略极为认同，除了对统一品牌地位提高的期望外，他们更关注企业的未来前景 1. 缺乏鲜明的品牌个性 2. 品牌地位不高 3. 合资后的企业走向不明 统一润滑油品牌战略规划 业专家看统一 在民营企业中脱颖而出，是唯一能与外资与两大国有品脾竞争的后起之秀 善于捕捉市场机遇，业务层面延伸很迅速 整体规模尚小，缺乏上游资源 手段新颖，敢于突破常规 善于炒作概念，对市场机遇的把握能力很强 品牌的竞争力强，但规划不清晰 壳牌收购后的品牌市场定位尚不明确 解决了缺乏上游资源的瓶颈 担忧本土品牌被收购后的诸多问题是否会在统一身上发生 行业认可 品牌感受 品牌走势 来源： 专家访谈 统一润滑油品牌战略规划 . 在行业内受关注程度很高 2. 品牌的发展为行业所期待 3. 领导行业发展的最大力量 行业普遍认为统一是中国润滑油产业发展的希望，期待品牌再度提升，但对合资本身普遍存在疑虑，担心统一会产生负面的变化 1. 品牌需要清晰定位 2. 品牌资产需要巩固而不是放弃 3. 创新的感受至关重要 统一润滑油品牌战略规划 觉检测 统一润滑油品牌战略规划 . 品牌形象识别体系日益完善 2. 产品利益点突出，视觉表现力强 3. 创意表现方式丰富，已经具备初步的国际化感知 1. 品牌的核心理念需要被更明确的展现出来 2. 品牌的视觉记忆点有待加强 3. 系统性的表现国际化元素 优秀的产品传播没有创造出一致的品牌理念 视觉的 国际化不足 统一润滑油品牌战略规划 传播主题：呵护车 关爱人 传播内容：昆仑润滑油将主要的诉求落实在对使用者（车辆或机械）的利益点，并在功能上突出全天候与多方位的概念 表现形式：影视上将使用者设定在自然景观中，表现环保意识与产品实际使用利益 竞品比较 统一润滑油品牌战略规划 传播主题：航天科技引领中国动力 传播内容：长城润滑油在传播层面最为混乱，基本依靠事件行销的影响力塑造品牌，不能从科学有效的品牌建造流程着手；其传播功能与方式也并无任何的创新或亮点可言 竞品比较 统一润滑油品牌战略规划 新 /积极 /进取 亲切，没有距离 远见 专注车用 30术型工作人士 不思进取 /不努力 高高在上 /缺乏活力 保守 /缺乏行动 全方位 年龄偏大 老板 /机关官员 国际标准 /国际背景 中国标准 价值观 风格 视野 领域 年龄反差 国际化 职业取向反差 来源：消费者定性调研报告 统一 长城 /昆仑 统一润滑油品牌战略规划 . 鲜明品牌印象差异可以加之利用 2. 品牌建设与市场营销需求紧密结合 3. 传播的内容与方式在品牌与受众间建立起良好的品牌亲和力 1. 品牌需要强大的企业实力为之背书 2. 系统化的表现品牌理念并体现国际化元素 与竞争品牌的比较，统一更年轻、更积极进取、科技感和灵活性更强，有更强的国际化倾向。 统一润滑油品牌战略规划 外检测的核心发现 媒体观点 专家观点 消费者观点 渠道观点 竞品比较 视觉检测 在行业甚至社会扩大影响力以支持渠道对品牌的信心 展示品牌的发展远景以增加渠道对品牌的期望值 标明产品的科技含量，提升品质感 持续高效的市场回应 明确并加强渠道“共范”模式，稳固渠道影响力 以领导本土行业的高度对品牌进行要求 表明品牌的远景与价值取向 强化对企业稳固的信念 更国际化、系统化的利用原有品牌资产 塑造鲜明个性的品牌形象 调整传播渠道的侧重比例， 更多的照顾到公众传播层面 以市场应变与产品多样性为基础的市场区隔， 是需要继续保持的 将两种不同的品牌 进行传播层面的相互支持并形成统一的风格 清晰品牌内涵，在消费者信任层面增强影响 加强统一品牌在信誉与品质方面的传播侧重，扩大更多的公众对品牌的接受程度 从最大化满足消费者需求的角度，巩固统一品牌灵活多样的市场反应速度 明确统一品牌的技术先进性，创造在同行业中的领先态势 扩大统一品牌的渠道控制力与性价比，支持消费信心 视觉表现需要体现清晰的品牌核心观点 建立系统化的视觉应用标准 围绕品牌核心优势与国际化背景进行传播 塑造鲜明个性的品牌形象 展现品牌在行业内的独特优势 将国际化意识与系统化执行标准贯彻到传播 执行体系中，充分建立与竞品间的认知区隔 1、我们普遍认为的核心竞争力得到了外部的认可，这包括：品牌的知名度、市场的快速反应，产品优良的性价比、丰富的产品线、与经销商的伙伴关系和企业积极、灵活的工作风格。 2、统一品牌对长城、昆仑的竞争优势还需加强，主要的弱点在于：企业实力、品牌国际化程度 3、对于合资，缺少对我们有利的乐观情绪，大家普遍传达出观望、担忧等负面情绪 统一润滑油品牌战略规划 一阶段 品牌 检测 第二阶段 传播概念 第 三 阶段 整合传播运动 对外检测 消费者观点 专家观点 媒体观点 经销商观点 与竞品比较 视觉检查 对内检测 企业使命 企业愿景 企业文化 核心能力 企业战略 企业资源 消费与文化 趋势分析 商业环境 分析 统一润滑油品牌战略规划 业内部发现 企业战略 企业文化 企业使命 核心能力 企业资源 企业愿景 统一润滑油品牌战略规划 部看使命和愿景 核心领导层对品牌有自己的定位，但只是在心里，从传播上面怎么告诉别人，告诉你的经销商还是员工 公司整体的目标是什么，全员是不是为这样的目标积极开展自己的工作，这是我们目前面临的最大问题。 整个企业成长过程还有未来三年我们怎么发展？作为一个销售人员，我紧紧盯着我的销售任务，但是我没看到在前进过程中的长远目标。 感觉是小快灵，能杀出自己的路来，但是整个企业的主攻方向总在变，有时候会感觉思路跟不上。 统一润滑油品牌战略规划 . “ 第一主义 ” 2. 差异化定位 3. 市场区隔化，产品细分化，渠道亲和化 1. 品牌的核心理念需要被更明确的展现出来 2. 品牌的视觉记忆点有待加强 3. 系统性的表现国际化元素 企业内部对于愿景和使命缺乏完整的认知，企业重战术，轻战略，导致缺乏长远地的战略规划。 统一润滑油品牌战略规划 部看文化 统一是一个创新色很浓的企业，始终保持一种创新姿态，引领市场 是一个充满激情和信心的企业 企业内的人非常积极主动，人眼里有光 , 有狼性 与伙伴同呼吸共命运的精神反映在与经销商的关系上 扁、平、快组织 , 快速检讨与反馈机制 统一很少有自己沉淀下来的东西 , 多半的企业文化是从外面学习来的 过于依赖组织中的少数几个领导 下属较少参与决策过程 ,战略意图的传达不够 , 所以常常有员工觉得在做事 , 但不明白其原因 统一润滑油品牌战略规划 保留创新，积极，伙伴精神的前提下，期待形成更为 透明，长期稳定，共同参与 的 企 业文化 创新和变化 激情和信心 积极主动 人性化 富有伙伴合作精神 快速灵活 来源：企业内部访谈 过于快速的变化 缺乏长期的统一信条 过于依赖 高层 短期，缺乏使命感 负面 统一润滑油品牌战略规划 部看核心竞争力 快速反应市場提出多样化产品的營銷能力 勇敢負責的創業家精神 企業創新力更多體現在不断通过更多的产品，裂变渠道创新应模式来保持品牌的成長动力 统一有强大的网络，有强大的纵深推进能力 ,能因地制宜地在既定制度上彈性靈活調整 , 讓渠道經銷商感受到品牌的诚意与親合力 我需要专业的，我没有， 康环境的专员，这我确实没有 财务，一定要过渡到国际会计准则，还有 所有员工好的事儿我们必须要做 我们的整个销售部门的工作是要把比较优秀的管理模式、控制模式和更好的服务方法体系一点一点吸收进来。 统一润滑油品牌战略规划 心竞争力需要在上游资源和长期规划方面进一步补足 市场洞察力，了解消费者 市场反应速度 产品创新能力 网络凝聚力和执行力 勇敢的创业家精神 领先的生产管理体系 来源：企业内部访谈 完整、责任明确的管理体系 对上游资源的控制能力 长期战略规划能力 统一润滑油品牌战略规划 内检测的核心发现 企业战略 企业文化 企业使命 核心能力 企业资源 企业愿景 1、统一具备作为一家创业型企业的巨大优势：速度更快、态度更积极、更满足渠道需求，企业领导人拥有强大的人格魅力。 2、在长期战略、规范化管理、权力分配、员工使命感培育方面的弱点，正在日益成为统一继续发展的障碍。 3、基本上，统一正面临从创业型公司向行业领导型公司转型的艰难过程。 酬制度等给员工带来普遍的担忧，两种价值观和文化的融合成为当前要务。 统一润滑油品牌战略规划 一阶段 品牌 检测 第二阶段 传播概念 第 三 阶段 整合传播运动 对外检测 消费者观点 专家观点 媒体观点 经销商观点 与竞品比较 视觉检查 对内检测 企业使命 企业愿景 企业文化 核心能力 企业战略 企业资源 消费与文化 趋势分析 商业环境 分析 统一润滑油品牌战略规划 保护发动机 ; 抗磨 ; 耐高温 ; 发动机工作正常且稳定 ; 不用担心油品不好损坏发动机 ; 在换油前发动机动力保持不减 ; 冬季打火容易 ; 发动机缸口看上去清洁 ; 油的清亮 ,粘稠度高 ; 透亮 ; 黏度高 ; 废油不黑 ,且保持粘稠度 ; 消费者对理想润滑油产品的期望是 品质和性价比皆优 延长换油周期 ; 从目前的 5000公里 /8000公里 ,延长到 10000公里 /15000公里 ; 延长发动机寿命 ; 比现在的报废期长 1 大修公里数延长 10万 延长到 20 来源：消费者定性调研报告 统一润滑油品牌战略规划 大众化的品牌 ; 用户多 ; 口碑好 ; 大品牌 = 有保障的品牌 ; 厂家有实力 ; 推广力度大 ; 有广告宣传 ; 品质高的品牌 ; 油要好 如清亮 ,粘稠度比较高 ; 有技术含量 如增值特点 ; 影响消费者选择的主要因素是主流用户的使用和强大的品牌背书 品牌具有“广” ,“ 大” , “ 高”的特点 来源：消费者定性调研报告 统一润滑油品牌战略规划 国外的品牌 部分消费者认同 ; 质量高 ; 技术先进 ; 促成消费者品牌转移的机会点是 各方面具备国际品牌的水准 统一 ,长城和昆仑用户都认为自己使用的品牌最接近理想 ; 但是都认为美孚和壳牌最接近理想 ,只是目前接受不能接受其价格 ; 为主流消费者提供具备国际水准的 高品质和最优性价比的产品是我们的努力方向。 来源：消费者定性调研报告 统一润滑油品牌战略规划 一阶段 品牌 检测 第二阶段 传播概念 第 三 阶段 整合传播运动 对外检测 消费者观点 专家观点 媒体观点 经销商观点 与竞品比较 视觉检查 对内检测 企业使命 企业愿景 企业文化 核心能力 企业战略 企业资源 消费与文化 趋势分析 商业环境 分析 统一润滑油品牌战略规划 内润滑油市场阵营鲜明，统一占据中和中低端的位置 （ 机油，美孚 1号占据最高端的市场，灰喜力跟随其后； 柴机油，美孚有品牌指定优势，其他 高 中 低 （ 机油，黄喜力较为领先，磁护与其他二线进口品牌、 一和长城占有少量市场；柴机油，国有品牌占领大部分市场。销售额依次为统一、长城、昆仑 （ 城昆仑占有大量市场，统一跟随其后， 2000家地方品牌分享剩余市场 数据来源：慧聪 2007中国润滑油市场分析预测报告 统一润滑油品牌战略规划 城和昆仑更多的表现出由低端向一类市场和中端产品进军的企图，对统一形成较大威胁 一 地方品牌 二类市场 高端产品 一类市场 高端产品 一类市场 低端产品 二类市场 低端产品 仑 长城 统一润滑油品牌战略规划 一品牌区域应清晰的定位在未来的主流汽车用户 使用人数 期待 未来统一品牌是 夏利 高端 低端 多 少 统一润滑油品牌战略规划 中高端的品牌，带动中低端的产品销售。 价格 高 低 品牌影响力 强 弱 P 仑 长城 统一 统一润滑油品牌战略规划 一阶段 品牌 检测 第二阶段 传播概念 第 三 阶段 整合传播运动 对外检测 消费者观点 专家观点 媒体观点 经销商观点 与竞品比较 视觉检查 对内检测 企业使命 企业愿景 企业文化 核心能力 企业战略 企业资源 企业使命 企业愿景 品牌定位 品牌愿景 品牌核心精神 广告语 消费与文化 趋势分析 商业环境 分析 统一润滑油品牌战略规划 一要成为中国第一润滑油品牌 统一要建立全国最大最稳定的贸易网络和分销商渠道 统一成为人 才 愿意加入和长期服务的公司 统一要为股东提供诱人的回报并成为永续经营的企业 企业愿景 企业 使命 为中国最主流的汽车用户提供高品质，优异性价比的润滑油 新统一应该拥有更明确的企业愿景、企业使命 统一润滑油品牌战略规划 一要成为最具创新能力 , 受人尊重 国际级的中国润滑油第一品牌 品牌愿景 中国的国际级车用润滑油品牌 品牌 定位 统一润滑油品牌战略规划 灵活快速 的 市场反应力 对市场洞察与深入了解消费者 互惠共赢的渠道 稳定的基础油供应 良好的管理系统 创新的创业家精神 扁平化组织 快速的检讨反馈系统 使命必达的行动力 透过“ 服务 ” 经销商的策略 , 建立忠诚的渠道体系 合并后稳定的基础油源 , 和 逐步升级到国际水准的生产技术 在统一弹性灵活深耕市场的运营策略下 , 逐步引进壳牌的系统管理制度 , 协助经销商 , 渠道以及企业自身的成长 对于知识水平 , 消费习惯风土民情各不相同的中国市场有深刻的了解与洞察 新统一应该拥有更完整的企业核心能力 统一润滑油品牌战略规划 销商 企业内部员工 现在用户 未来消费者 新股东 保持现有的活力 保持持续营利能力 融入壳牌 企业制度发展 合资后的 新品牌 新统一应该更清晰地满足各方诉求 信誉卓著，品质上乘 被公众广泛接受 技术先进 , 迅速反应市场 重视消费者个体感受 在同行业中处于领先地位 价格适中，渠道规范 能放心购买 信誉卓著，有良好的公信力 不断应对市场需求推出新技术产品 重视合作伙伴，信守承诺 品质稳定 收益良好，能稳定持续的发展 荣誉感归属感 能够共同成长 分享成功的果实 有职业发展空间 统一润滑油品牌战略规划 取 他们 努力 、进取 他们 认真 、 勤奋 他们的成功得来不易 他们期待一个更好的统一 他们期待一个更好的明天 统一品牌核心能力与文化 创新文化 创业家精神 灵活快速 的 市场反应力 关注更好的产品 与经销商共同成长 我们的合作伙伴与目标消费者 新统一应该拥有 企业 用户 核心企业精神 统一润滑油品牌战略规划 更进一步的服务，让伙伴更满意 更进一步的支持，让伙伴快速发展 我们的用户 更进一步的品质，让他们跟安心 更进一步的科技，让他们更满意 我们的合作伙伴 更进一步 Go 更进一步的发展空间 更进一步的成就感 更进一步的收获 我们的员工 我们的合资方 更进一步回报 更进一步的融入 新统一的精神 统一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 们相信，更长久的发动机寿命，值得从更远的远方寻找基础油 We it is to of to 少的油耗，值得让更多的润滑油专家走到一起 It is to to 安全的夏季驾驶，值得在更严苛的沙漠环境测试 It is to in to 澎湃的动力表现，值得用更挑剔的发动机反复检验 It is to to 们相信，做到更好，值得我们更进一步 We it is to go to 车、为您，更进一步 来自壳牌统一 we go 一润滑油品牌战略规划 动篇 英文 统一润滑油品牌战略规划 动篇 中文 统一润滑油品牌战略规划 o 为企业信仰 品质更进一步 标准更进一步 服务更进一步 消费者利益更进一步 科技进一步 管理更进一步 外表现 对内要求 统一润滑油品牌战略规划 证 基础油 添加剂 制程 企业文化 合并国际化 服务经销商 行销运营 产品 程 (Go 品质 文化与管理 营销 渠道 Go o o o 场掌握进一步 - 市场研究 - 消费者细分 获利能力进一步 - 细分市场产品组合与管理 - 品类管理 , 数据分析 , 获利 分析 , 拳头产品 消费者利益传播进一步 - 省燃费 , 抗压王 , 海外认证 严格精选好品质 争取中高端用户进一步 - 掌握客户需求 - 影响意见领袖 - 产品识别系统设计与管理 渠道的覆盖广阔进一步 - 开发经销网络 建立忠诚渠道进一步 - 合作伙伴管理 - 售后服务 , 问题解决 渠道 , 经销商获利进一步 - 科学地预测评估客户 综合性产组合需要 - 拳头产品 渠道 , 经销商教育进一步 目标 达到国际级的品质 提高销售力与品牌力 拥有国内最强渠道能力 /提高渠道销售力 品质意识进一步 - 推动质量文化 制造水平进一步 - 国际水平的质量 管理体系与工艺 产品品质进一步 - 进口添加剂 - 稳定基础油源 弹性机制先进管理 规范经营进一步 风险管理进一步 服务意识进一步 危机意识进一步 主动工作进一步 统一润滑油品牌战略规划 牌建设工程 消费者 利益 品牌愿景 品牌定位 企业核心能力 品牌个性 品牌 落地 传播 赞助 渠道 换油中心 品牌 宣言 市场与消费者洞察力 品质力 渠道力 成为最具创新能力 , 受人尊重 , 国际水准的中国润滑油第一品牌 中国领先的国际级车用润滑油品牌 进取 创新 年轻 奉献 Go 进一步 额外回报 高性价比 令人安心 的 品质 统一润滑油品牌战略规划 一阶段 品牌 检测 第二阶段 传播概念 第 三 阶段 整合传播运动 360度传播体系 大众广告 促销活动 体育赞助 社会活动 会议 公益活动 对外检测 消费者观点 专家观点 媒体观点 经销商观点 与竞品比较 视觉检查 对内检测 企业使命 企业愿景 企业文化 核心能力 企业战略 企业资源 企业使命 企业愿景 品牌定位 品牌愿景 品牌核心精神 广告语 消费与文化 趋势分析 商业环境 分析 统一润滑油品牌战略规划 中低端产品结构 以卡车润滑油为主的消费形象 中高端的产品结构 中档或合资品牌轿车使用 润滑油为主的消费形象 企业影响力阶段 影响意见领袖争取认同 杠杆操作与壳牌合并的契机 赢得经销商认同争取合作进步 利用专家推荐 , 机构认证 , 赛事赞助等获得初步公信力 加强对消费者了解 对润滑体验的偏好与需求 车主对包装识别偏好 对意见领袖的沟通 品质稳定 技术含量 生产管理 建立品牌竞争力阶段 品牌力跃升阶段 被消费者认知为高品质的产品 具有口碑的品牌力 中高端车主的选择 成为高品质产品中最佳性价比的品牌 统一润滑油品牌阶段策略 短期 中期 长期 统一润滑油品牌战略规划 o 度化： 会议与 培训： 与观念宣导： 与奖励： 助与活动： 广告传播： 品牌形象建设 广告： 视广告 平面广告 广播广告 户外 媒体创新应用 中央台广告 省级卫视 平面媒体 广播广告 户外媒体 万里达车队 汽修行业峰会 体育营销研讨会 安全驾驶百强县巡演 合资周年庆典 达喀尔拉力赛 新品牌内涵内部宣导会 对外传播应用规范 新品牌形象物料准备 产品研发标准 物流管理标准 生产管理标准 安全管理标准 节能应用标准 渠道服务标准 标准化作业规范教程 营销能力提升计划 服务意识提升培训班 财务制度规范化教程 季度宝石榜 年度宝石奖 欧洲游 统一润滑油品牌战略规划 o 助与活动： 万里达车队 达喀尔拉力赛 P 媒体： 中央台广告 省级卫视 平面媒体 广播广告 户外媒体 品牌形象建设 广告： 影视广告 平面广告 广播广告 户外 媒体创新应用 汽修行业峰会 体育营销研讨会 安全驾驶百强县巡演 合资周年庆典 一润滑油品牌战略规划 o 助与活动： 万里达车队 达喀尔拉力赛 P 媒体： 中央台广告 省级卫视 平面媒体 广播广告 户外媒体 品牌形象建设 广告： 影视广告 平面广告 广播广告 户外 媒体创新应用 汽修行业峰会 体育营销研讨会 安全驾驶百强县巡演 合资周年庆典 一润滑油品牌战略规划 一润滑油夏粘宝篇 高温保护 更进一步 因为 产品电视广告 统一润滑油品牌战略规划 一 夏粘宝 高温保护更进一步 炎炎烈日炙烤大地，道路上的热流蒸腾不断。 旁白：即使在摄氏 40度的高温中。 一辆私家轿车从林荫道中间的公路上疾驰而过。 旁白：你的爱车仍能得到卓越的润滑保护 镜头切至车内，镜头推进至司机戴的墨镜， 镜片上闪耀的光泽 从墨镜拉出，闪耀着光泽的已不再是墨镜，赛车手头盔的透明挡板 旁白：因为我们将实验室设在了气温与环境 旁白： 更为苛刻的达喀尔拉力赛场。 镜头拉至车外，达喀尔战车在大漠烈日下急驰而过 旁白：统一夏粘宝，高温保护更进一步 旁白：来自统一润滑油 统一润滑油品牌战略规划 力刹车油之刹车痕篇 安全更进一步，因为 统一润滑油品牌战略规划 力刹车油 安全更进一步 镜头从车后跟拍，轿车刹车，镜头特写刹车 痕与地面的交汇处。 旁白：这道距离，关乎生命 轮胎高速摩擦地面，发出刺耳的声响 镜头拉，特写地上一段长长的刹车痕。 旁白：制动每缩短一米，安全便增加一分。 镜头继续拉，几位外籍技术人员正在测量刹车距离 记录数据 旁白：为了更安全的生命保障，统力刹车油 这辆车正在欧洲进行制动性能测试 旁白：远涉万里，接受德国 旁白：统力刹车油，安全更进一步 旁白：来自统一润滑油 统一润滑油品牌战略规划 o 助与活动： 万里达车队 达喀尔拉力赛 P 媒体： 中央台广告 省级卫视 平面媒体 广播广告 户外媒体 品牌形象建设 广告： 影视广告 平面广告 广播广告 户外 媒体创新应用 汽修行业峰会 体育营销研讨会 安全驾驶百强县巡演 合资周年庆典 一润滑油品牌战略规划 象广告平面广告规范 统一润滑油品牌战略规划 品广告平面广告规范 统一润滑油品牌战略规划 o 助与活动： 万里达车队 达喀尔拉力赛 P 媒体： 中央台广告 省级卫视 平面媒体 广播广告 户外媒体 品牌形象建设 广告： 影视广告 平面广告 广播广告 户外 媒体创新应用 汽修行业峰会 体育营销研讨会 安全驾驶百强县巡演 合资周年庆典 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 o 助与活动： 万里达车队 达喀尔拉力赛 P 媒体： 中央台广告 省级卫视 平面媒体 广播广告 户外媒体 品牌形象建设 广告： 影视广告 平面广告 广播广告 户外 媒体创新应用 汽修行业峰会 体育营销研讨会 安全驾驶百强县巡演 合资周年庆典 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 一润滑油品牌战略规划 o 助与活动： 万里达车队 达喀尔拉力赛 P 媒