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文档简介
员工工资福利管理制度一、 工资标准:、 实行职务等级岗位工资制;、 管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;、 管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、 工资构成:、 个人总收入基本工资岗位工资奖金;、 基本工资:依据担任职务经过考核确定;、 岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;、 奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。三、职务岗位变动后的工资级别确定:、 职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;、 岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:、 调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;、 各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;、 职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:、 主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;、 部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行;、
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