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文档简介

7S1D基本知识 Date 4 20 2020 2020 4 20 1 7S1D的好处 2020 4 20 2 7S1D的好处 提供一个舒适的工作环境 提供一个安全的作业场所 塑造一个企业的优良形象 提高员工工作热情和敬业精神 稳定产品的质量水平 提高工作效率降低消耗 增加设备的使用寿命 2020 4 20 3 什么是7S1D 所谓7S 是对生产现场各生产要素 主要为物 所处状态不断整理 整顿 清扫 清洁 提高素养及安全 节约的活动 1D 就是纪律 Discipline 主要是针对人的出勤 着装 礼仪包括行走 坐立等特别强调的生产现场公共行为规范 2020 4 20 4 什么是7S1D 整理 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能 应具有那些必备的物品 以作业机能的角度考量 整顿 真意在于考虑流程的合理化 以作业流程合理化来考量 2020 4 20 5 什么是7S1D 清洁 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫 等于对每个地方作检查 以发觉问题点的角度考量 清扫 真意在于彻底改善 问题点发现后 若不彻底加以解决 会养成忽视 敷衍的心态 2020 4 20 6 什么是7S1D 素养 真意在于教育 训练 以如何教育贯彻实施的精神来考量 安全 制订正确的作业流程 配置适当作业流程 完成监督指导功能 对不合安全规定的因素及时举报消除 时间 空间 库存 物料消耗等 节约 2020 4 20 7 什么是7S1D 7S总结 2020 4 20 8 什么是7S1D 7S之间的关系和先后次序 Seiri区分 要用 与 不要用 的东西 将空间腾出来活用 Seiso将要用的东西清扫干净 Seition将要用的东西定位放 标识 易找 Seiketsu时时保持美观 干净 Shitsuke使员工养成好习惯遵守规则 地 物 人 Safety预知危险零灾害 消除隐患 养成成本意识 2020 4 20 9 7S1D推行战略规划 战略步骤 7S1D推进步骤 APCD 人际关系 2020 4 20 10 7S1D推行战略规划 主要时间计划 2020 4 20 11 7S1D推动委员会 7S1D推行战略规划 组织架构 2020 4 20 12 7S1D推行战略规划 2020 4 20 13 7S1D推行战略规划 区域负责人 2020 4 20 14 7S1D推行战略规划 查检表 2020 4 20 15 7S1D在ATL的水准 2020 4 20 16 7S1D的三位一体素质教育 指责高手 被指责高手 素养 感受高手 2020 4 20 17 7S1D推行失败的几中可能原因 1 高阶不支持2 中阶不配合3 基层抵制4 执行人员决心不定5 办法不善6 评分标准不明7 文宣不足8 主办人员经验不足9 未办各种竞赛刺激高潮10 未用看板使结果日日见报11 未订目标12 没有不断地修正与检讨 失败 2020 4 20 18 7S1D和其他管理的关系 企業的改進基礎
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