施工组织设计、施工方案管理

施工组织设计、施工方案管理办法（试行）,河南红旗渠建设集团有限公司2012年6月27日,管理办法概要,第一章 总则 第二章 施工组织设计、施工方案的分类第三章 施工组织设计、施工方案的编制第四章 施工组织设计、施工方案的报审、审核、会签（论证）及批准第五章 施工组织设计、施工方案的贯彻与管理,第一章 总则,第一条 施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。,第二条 本办法的主要编制依据是国家、省市行业行政主管部门的有关政策、法令、法规。第三条 新建、扩建、改建的各工程项目，均应编制施工组织设计及施工方案。第四条 施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。,第一章 总则,第二章 施工组织设计、施工方案的分类,第五条 施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。（一）施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。（二）单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。,（三）由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。第六条 施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。,第二章 施工组织设计、施工方案的分类,第三章 施工组织设计、施工方案的编制,第七条 编制职责第八条 编制要求第九条 施工组织设计的编制内容和格式第十条 施工方案的编制内容和格式,第七条 编制职责,（一）施工组织（总）设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的项目部项目经理主持，项目技术负责人组织，项目技术部门牵头，项目部各专业人员分工编制。（二）分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目部各专业技术人员负责编制；超过一定规模的危险性较大且需专家论证的施工方案由项目技术负责人编制。（三）专业分包工程施工组织设计及分部（分项）工程施工方案，由分包单位技术负责人编制。,第八条 编制要求,（一）必须贯彻国家的有关方针政策，严格执行建设程序，遵循建筑施工规律和技术准则，符合建筑工程合同要求，坚持合理的施工工艺和施工顺序，并与集团公司质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。（二）积极采用先进的施工管理办法，科学地组织立体交叉及平行流水作业，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。（三）积极采用国内外先进的施工工艺和施工技术，确立科学的施工方法、提高工程质量、确保安全施工、文明施工、缩短施工工期、降低工程成本。,第八条 编制要求,（四）合理配置机具设备，提高作业机械化程度、扩大机械化施工范围、改善作业条件，提高劳动生产率。（五）精心规划施工平面、合理布置临时设施，减少施工用地，注重环境保护，推广建筑节能和绿色施工，做到文明施工和集团公司CI达标管理。（六）结合工程特点，除阐述常规做法外，应抓住工程中重点、关键点，作到内容具体，重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。,第九条 施工组织设计的编制内容和格式,（一）编制依据（二）工程概况（三）施工部署（四）施工准备（五）施工进度计划（六）施工总平面布置（七）主要分部、分项工程施工方法（八）试验、检验与计量（九）季节性施工措施（十）科技进步与新技术应用（十一）质量管理和保证措施（十二）安全管理和保证措施,（十三）文明施工措施与CI实施措施（十四）施工现场环境管理和保护措施（十五）现场管线保护措施（十六）技术保证措施（十七）工期保证措施 （十八）降低成本措施 （十九）总承包的协调和管理措施（二十）工程服务交付、回访及维修,（一）编制依据,1、编制说明：简述施工组织设计的编制内容及范围和以待补充的部分。2、工程合同：说明合同名称、合同编号及签订日期。3、工程地质勘查报告：说明地质勘查报告的名称、报告编号及报告日期。4、有效施工图：施工图编号、出图日期和批准部门、批准日期，设计交底和图纸会审记录。5、工程所涉及的国家和行业规范、标准、规程、法规，地方标准、规定，图集。6、企业管理体系文件：应说明文件名称、编号、编制日期和版本号。,（二）工程概况,1、工程建设概况。2、工程建筑设计概况3、工程结构设计概况4、建筑设备安装设计5、自然条件6、工程特点,1、工程建设概况,主要说明工程名称、工程地址、建设单位、监理单位、设计单位、总包单位、勘查单位、质量监督单位、建设工期、合同工期、总投资额、合同工程投资额和工程主要功能、用途。,2、工程建筑设计概况,主要说明工程占地面积、总建筑面积（对于有地下室的建筑还应分别说明地下室建筑面积和0.00以上建筑面积）、层数、层高、总建筑高度，建筑物内外檐装修，包括外墙、内墙、楼地面、顶棚、门窗等，各部位防水设计以及其他需说明的事项。,3、工程结构设计概况,主要说明工程地基埋深、地基基础及主体结构类型、主要结构构件规格尺寸、混凝土强度等级及抗渗要求（按构件类别说明）、钢材型号及类别，墙体类型及材料要求，其他需要说明的结构设计内容。,4、建筑设备安装设计,建筑设备安装设计主要包括给水、排水、强电、弱电、通风空调、采暖供热、消防等系统和电梯工程。其中给水系统包括冷水、热水、消防，排水系统包括污水、雨水、中水， 强电包括高压、 低压、接地、防雷，弱点系统包括电视、电话、智能系统，通风空调系统包括中央空调系统和通风系统，消防系统包括火灾报警系统、自动喷水灭火系统，消防栓系统、防排烟系统、气体灭火系统。主要说明本工程所涉及的设备安装工程；分别说明各工程的设计概况，以及主要设备和材料的名称型号。,5、自然条件,主要说明气象条件、工程地质及水文条件、地形条件、周边道路及交通条件、场区及周边地上、地下管线。,6、工程特点,如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（特殊要求）、重（属哪一级的重点工程）、深（基础）、近（与毗邻的建、构筑物、或道路、管线等）、短（工期）、标准高（质量、安全、文明施工、环境保护）强调施工难点、关键点。,（三）施工部署,1、工程管理目标2、项目经理部组织机构3、总包范围及施工任务划分4、工程总体施工流程及施工流水段的划分5、主要施工方案的选择,1、工程管理目标,（1）质量目标（2）工期目标（3）职业健康安全目标（4）文明施工目标（5）环境保护目标（6）降低成本目标（7）服务目标,2、项目经理部组织机构,（1）项目经理部组织机构（2）项目主要施工管理人员（3）组织机构部门、人员主要职责,3、总包范围及施工任务划分,（1）总包合同范围（2）总包合同范围内中业主指定分包的工程（3）业主自行分包的工程（4）总包方拟定的分包工程,（1）工程总体施工流程（2）施工流水段的划分（包括相关图示）,4、工程总体施工流程及施工流水段的划分,5、主要施工方案的选择,根据工程实际情况确定可能有多种方案，综合考虑经济、技术、地区特点等，选择其中一个方案,（四）施工准备,1、施工技术准备2、现场准备3、资源配备计划,1、施工技术准备,（1）设计交底及图纸自审、会审。（2）现场配备规范、标准、图集等技术资料。技术资料满足施工需求，并要确保其为有效版本。（3）设备及器具配备包含计量、测量、检测、试验、办公、通讯等设备和器具，满足施工需求，监视和测量设备应按要求检定。（可作成一览表）,1、施工技术准备,（4）测量坐标和基准的交底、复测及验收。（5）分部分项及专项工程施工方案编制计划（6）检验和试验计划包括原材料、混凝土、砂浆、钢筋试件、砼构件及其他。（7）防水及建筑安装检验计划（8）分部验收计划或阶段验收计划,2、现场准备,（1）轴线控制网的建立及控制桩、点的保护。（2）临时给水、排水：临时给水应综合考虑生产、生活、消防等方面的因素，计算用水量，确定给水干管和支管的管径，必要适应编制临时给排水方案。（3）临时供电：应综合考虑生产、生活等方面的因素，计算用电量，确定变压器容量、供电线路总干线、各路支线的电缆截面，并编制现场临时用电方案。,2、现场准备,（4）临时供热：根据工程实际情况确定生产区、生活区供热方式。（5）临时生产设施、生活设施。生产设施包括混凝土、砂浆搅拌站，各种材料、构件堆（存）放场地，各加工作业场地，施工机械停放、存放场地，施工道路。生活设施包括现场办公室、宿舍、食堂、浴室、门卫、厕所等，要求明确各生活设施的搭设及构造形式、占地面积、建筑面积、层数等。,3、资源配备计划,（1）劳动力需用量及进场计划根据施工方案、施工进度计划列出劳动力需求计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图。（2）主要材料需用量计划（3）主要施工机具设备需用量及进场计划（4）主要施工工具需用量计划,（五）施工进度计划,1、编制说明2、各主要阶段目标工期计划说明主要分部工程开始和完成时间和工期。3、施工进度计划应分级制定施工进度计划，包括施工总进度计划（一级）、主要分部工程进度计划（二级）、主要分项工程进度计划（三级）。标准层或施工流水段进度计划。,（六）施工总平面布置,1、施工现场现状2、施工总平面布置依据3、施工总平面布置原则施工平面布置应在满足施工要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度。4、施工总平面布置内容（1）现场出入口及围墙：结合总公司CI要求进行设计。（2）现场道路和排水,（六）施工总平面布置,（3）现场机械设备的布置主要包括垂直、水平运输设备的安装位置，其中塔吊高度、回转半径、最大最小起重量应标出；混凝土泵车的布置；现场搅拌设备的布置。（4）现场材料加工、堆（存）放场地（5）现场办公区、生活区（6）临时用水布置（7）临时用电布置,（七）主要分部、分项工程施工方法,应着重确定影响工程施工的分部分项工程的施工方法，施工方法要有针对性和可操作性，同时要体现先进、合理、经济，要提出重点和难点及解决的办法。对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出应主要注意的一些特殊问题即可。,（七）主要分部、分项工程施工方法,对于特别重要的分部分项工程，或由于种种原因在编制施工组织设计时还无法确定某些分部分项工程的施工方法时，应另行编制具体的施工方案作为施工组织设计的补充文件，并一同归档。各分部分项工程的施工工序较多时，宜用施工流程表示施工顺序。,1、施工测量,（1）测量仪器的配置及校验状态。（2）轴线控制：主要说明建筑物定位测量、复测和施工各阶段和过程中的轴线控制。（3）标高和垂直度控制：主要说明水准点的引测过程、每层和总体标高、垂直度的控制。（4）沉降观测：主要说明沉降观测点的布置、做法、观测周期、数据处理，并附图表示。,2、地下工程,（1）地下工程施工流程（2）桩基施工（3）地基处理（4）基坑降水、排水,（5）基坑支护工程（6）土方工程（7）地下防水工程（8）地下结构工程,3、主体结构工程,（1）主体结构工程施工流程（2）钢筋工程（3）模板工程（4）混凝土工程,（5）砌筑工程（6）结构吊装工程（7）预应力工程（8）特种结构安装工程,脚手架和屋面工程,4、脚手架工程5、屋面工程：叙述屋面各层、细部的施工方法、使用功能检测方法和成品保护等。,6、装饰工程,（1）外墙装饰工程（2）内墙装饰工程（3）楼地面工程（4）顶棚和内隔墙（5）门窗工程（6）木作及油漆（7）卫生间等防水,7、设备安装工程,（1）给水排水工程（2）采暖供热工程（3）通风空调工程（4）电气工程（5）弱电工程（6）消防等系统（7）电梯工程,8、外线、道路和绿化工程,（八）试验、检验与计量,结合工程实际情况，说明试验项目及项目取样试验方法。,（九）季节性施工措施,1、冬期施工措施：主要说明哪些分部和分项工程经历冬季施工，确定其施工时应采取的施工技术、管理措施和资源的配备。2、雨期施工措施：主要说明哪些分部和分项工程经历雨季施工，确定其施工时应采取的施工技术、管理措施和资源的配备。,（十）科技进步与新技术应用,根据工程实际情况明确科技开发、科技成果推广项目，拟定合理化建议的实施计划；并有具体的实施措施。,（十一）质量管理和保证措施,1、项目质量管理和保证体系的组成及其分工2、质量目标及其分解明确工程确保的质量目标和争取达到的更高层次的目标。将总的质量目标分解到每个分项工程，并确定质量控制要点。3、明确质量标准4、施工前质量管理和保证措施5、施工过程中质量管理和控制措施6、成品保护措施7、涉及的质量记录：质量管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。,（十二）安全管理和保证措施,1、安全管理和保证措施体系及分工2、安全目标3、生产安全管理和保证措施4、生活安全管理和保证措施5、消防及保卫措施6、职工的教育培训7、涉及的安全记录：职业健康安全管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。,（十三）文明施工措施与CI实施措施,1、文明施工管理和保证措施体系及分工2、文明施工目标3、具体措施及其落实4、涉及的文明施工记录：环境管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。,（十四）施工现场环境管理和保护措施,1、环境目标2、环境管理体系及分工3、环境管理和保护措施4、涉及的环境管理记录：环境管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。,（十五）现场管线保护措施（十六）技术保证措施（十七）工期保证措施：主要说明计划管理、施工组织管理、主导工序和辅助工序的配合等。（十八）降低成本措施：主要从施工措施、管理措施及“四新”的应用等方面说明。,（七）主要分部、分项工程施工方法,（十九）总承包的协调和管理措施,主要说明总承包单位的优势、总承包管理、总承包单位与工程有关各方的协调、总承包单位对自行分包和业主指定分包工程的管理。,（二十）工程服务交付、回访及维修,1、服务目标2、工程施工阶段服务3、工程交付4、工程回访及维修,在编制单位工程的施工组织设计时，依据施工工程的具体情况，在不违背总体原则的前提下，可舍弃工程中不含有的部分（分项），或合同中未承担的部分。,第十条 施工方案的编制内容和格式,（一）编制依据（二）分部（分项）工程概况（三）施工部署（四）施工准备（五）施工进度计划,（六）施工方法（七）各项管理及保证措施（八）施工组织设计、施工方案的文本格式,（一）编制依据,1、已审批的施工组织计划及其编制依据2、已审批的施工图、设计交底、会审纪要及工程变更文件3、与分部（分项）工程有关的国家（地方）或行业规范、规程、法规、标准、图集,（二）分部（分项）工程概况,1、分部（分项）工程设计概况：简要说明该分部（分项）工程组成内容、体量、使用材料、工艺要求等。2、分部（分项）工程工程量3、施工组织设计对该分部（分项）工程的部署要求：施工组织设计对该分部（分项）工程的质量、进度、安全、文明施工要求，以及与其他分部（分项）工程的衔接、成品保护等方面的要求。,（二）分部（分项）工程概况,4、分部（分项）工程特点：施工中可能出现质量、安全问题的工程特点.5、分部（分项）工程施工条件：包括气候条件（气象条件、工程地质及水文条件）、作业环境条件（地形条件、作业面条件、运输条件、周边环境要求条件）、资源供应条件等。,（三）施工部署,1、分部（分项）工程施工目标（1）质量目标（2）进度、成本目标（3）安全目标（4）文明施工目标（5）环境、职业健康安全管理目标,2、施工流水段的划分及施工工艺流程（1）施工流水段的划分（2）施工工艺流程3、施工组织（1）施工管理组织机构（2）施工人员组织安排,（四）施工准备,1、施工技术准备（1）分部（分项）工程设计技术交底及图纸会审。（2）组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料。（3）计量器具的送检和校正；材料的检验试验，作好砼、砂浆的配合比或施工样板。（4）测量基准交底、复测及验收。（5）技术工作计划：技术交底的编制计划和工程检查、检验或试验计划等。2、现场准备（1）工作面施工准备,（四）施工准备,（2）工程轴线控制网测量定为及控制桩、控制点的保护（3）临时供水、供电（4）生产设施设置：现场加工场地的安排；各种材料、设备及构配件堆放场地的安排；施工机械设备的就位、调试等。3、各种资源的准备（1）劳动力需要量及进出场计划（2）材料需要量及进出场计划（3）机械设备需要量及进出场计划,（五）施工进度计划,1、进度目标：说明本分部（分项）工程主要施工部位、节点的完成时间并备注说明与之衔接的分部（分项）工程的施工进度要求2、进度计划：根据进度控制需要可网络图或横道图,（六）施工方法,应根据施工组织设计的部署安排确定施工方法，施工方法的详细程度视本分部（分项）工程的特点而定，以“能指导施工操作人员进行施工”为原则。塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进行详细计算并附计算书。,（七）各项管理及保证措施,结合本分部（分项）工程的特点、施工特点及 各项控制目标进行编制，确保措施的充分性、适用性和有效性。1、质量保证措施：着重于技术措施和质量通病防治，设计图纸对该分部分项工程有特殊要求的应列出其质量要求和采取相应的保证措施。2、安全施工保证措施3、进度保证措施4、文明施工保证措施5、降低成本措施6、环境、职业健康安全管理保证措施,（八）施工组织设计、施工方案的文本格式,1、施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，尽量减少目录层次。表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由梦龙软件或金鲁班软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；页脚仅打页号，位置居中。2、目录要求由Word中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，四号字，右侧显示页码。3、封面要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人、编制单位、编制时间及集团标志，并加盖编制单位公章。,（八）施工组织设计、施工方案的文本格式,4、文本资料：将文本资料打印装订成册，A4纸打印，较大图表可用A3纸打印，竖版左侧装订，每页为262行。整体胶装，装订顺序为：封面审批表会签表目录编制内容附件。5、电子版资料：要求与文本资料内容及编装格式保持一致，并在上报前自查，确保无病毒，设成只读文件。6、如上报的施工组织设计及施工方案内容不完整、编装粗糙、无编制单位及负责人签章、无电子版或电子版与文字版内容不符的，均属无效方案，重新报送。对于不需上报审批的分部（分项）工程的施工方案，则由项目总工程师审批、存档。,第四章 施工组织设计、施工方案的报审、审核、会签（论证）及批准,第十一条 施工组织设计、施工方案的报审第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准第十三条 施工方案的论证,第十一条 施工组织设计、施工方案的报审,（一）施工组织设计开工前15天报送上级相关职能部门；分部分项工程施工方案在该项工程开工前7天报送上级相关职能部门。（二）工程项目需外加工的分项工程方案要根据其加工周期提前7天报送上级相关职能部门。（三）季节性施工方案：应当根据当地往年进入雨期或冬期施工的时间，提前7天报送上级相应职能部门。,第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准,（一）施工组织设计、施工方案的审批包括内部审批和外部审批两个层次，内部审批是公司内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位（必要时）的审批。（二）集团公司对施工组织设计、施工方案的审核、批准采取分级管理。1、分公司负责本单位管辖项目施工组织设计、施工方案的审核、批准。2、郑州业务中心负责其管辖项目施工组织设计、施工方案的审核、批准。3、郑州业务中心负责各分公司施工组织设计、施工方案审核、批准情况的监督管理。,第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准,（三）施工组织总设计及单位工程施工组织设计的审核、批准。1、分公司管辖项目施工组织总设计及单位工程施工组织设计由分公司技术质量部门审核，分公司技术负责人批准，项目部组织实施。2、郑州业务中心管辖项目的施工组织总设计及单位工程施工组织设计由郑州业务中心技术质量部门审核，集团公司技术负责人批准，项目部组织实施。,第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准,（四）分部（分项）工程或专项工程的施工方案的审核、批准。1、一般规模的分部（分项）工程的施工方案由项目部技术负责人审核、批准，报分公司（郑州业务中心）技术质量部门备案，项目部组织实施。2、危险性较大的分部分项工程的施工方案和超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程的施工方案由分公司（郑州业务中心）技术质量部门审核，分公司（郑州业务中心）技术负责人批准，项目部组织实施（其中超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程的施工方案经专家论证后）。,第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准,3、施工组织设计、施工方案的审核、批准后，方可履行签章手续。如需修改，返还项目部修改，重新报审后，再由相关主管部门或人员审核、批准后，履行签章手续。4、专业分包单位编制的施工组织设计、施工方案，专业分包单位加盖分包单位公章后，再报总承包单位审核、批准。专业分包工程施工组织设计、施工方案审核、批准后，总承包单位履行签章手续。,第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准,（五）施工组织设计、施工方案审核、批准的管理方式1、郑州业务中心直管项目需通过集团信息化平台报施工组织设计、施工方案，相关责任部门或人员按流程审批。2、郑州业务中心直管项目不需要报审的施工方案，必须在集团信息化平台备案。,第十三条 施工方案的论证,（一）对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的施工方案，分公司（郑州业务中心）必须监督项目部组织专家对专项方案进行论证。（二）参加专家论证会的人员应当包括：1、专家组成员；2、建设单位项目负责人或技术负责人；,第十三条 施工方案的论证,3、监理单位项目总监理工程师及相关人员；4、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5、勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（三）专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。,第十三条 施工方案的论证,（四）专家论证的主要内容：1、专项方案内容是否完整、可行；2、专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3、安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。（五）专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。,第十三条 施工方案的论证,（六）项目部技术负责人应当根据论证报告修改完善专项方案，并经分公司（郑州业务中心）技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。（七）专项方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。（八）项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审批程序。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，项目部应当重新组织专家进行论证。,第五章 施工组织设计、施工方案的贯彻与管理,第十四条 施工组织设计或施工方案经审批后，应将其交由项目部资料员保存，并由其复印、分发给项目部技术、工程、经营、安全、质量等科室或人员执行。第十五条 在工程开工前，由项目经理主持，项目技术负责人及主要编制人向该工程所有管理人员及主要施工班组负责人进行施工组织设计交底，并做好交底记录；各分项工程施工前，由施工方案编制人对施工管理人员及施工班组人员进行施工方案交底，并做好交底记录。,第五章 施工组织设计、施工方案的贯彻与管理,第十六条 施工组织设计及施工方案经交底后，项目部及专业分包单位应严格履行各自职责，分公司（郑州业务中心）业务主管部门要监督施工组织设计及施工方案的落实，保证整个施工过程按施工组织设计及施工方案进行组织实施。第十七条 在执行施工组织（总）设计及施工方案时，因施工条件变化、在施工特定阶段原施工组织设计中部分条款或方案内容不能满足施工要求或施工过程中有修改意见和变更时，应由项目技术负责人组织有关人员编写施工组织设计、施工方案修改记录，按施工组织设计、施工方案审批程序报分公司（郑州业务中心）工程技术主管部门。,第五章 施工组织设计、施工方案的贯彻与管理,第十八条 分公司（郑州业务中心）工程技术主管部门对施工组织（总）设计、施工方案的检查以季度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段（基础、结构、装修）检查为主。项目部中间检查的主要负责人是项目经理、项目技术负责人。第十九条 每年的冬期和雨期，分公司（郑州业务中心）工程技术主管部门对项目部的冬、雨期施工方案的执行情况进行检查。第二十条 施工组织设计在实施过程中应进行阶段性总结和分析，由项目技术负责人组织人员及时对施工组织设计的适用性、先进性与工程实际相比较，提出书面调整意见。,附件,附件一：危险性较大的分部分项工程范围附件二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围附件三：施工组织设计及施工方案信息化管理实施流程,附件一：危险性较大的分部分项工程范围,1基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3模板工程及支撑体系3.1各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。3.2混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3.3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4起重吊装及安装拆卸工程4.1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。4.2采用起重机械进行安装的工程。4.3起重机械设备自身的安装、拆卸。,附件一：危险性较大的分部分项工程范围,5脚手架工程5.1搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。5.2附着式整体和分片提升脚手架工程。5.3悬挑式脚手架工程。5.4吊篮脚手架工程。5.5自制卸料平台、移动操作平台工程。5.6新型及异型脚手架工程。6拆除、爆破工程6.1建筑物、构筑物拆除工程。6.2采用爆破拆除的工程。,7施工现场临时用电临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的施工现场临时用电工程项目。8其它8.1建筑幕墙安装工程。8.2钢结构、网架和索膜结构安装工程。8.3人工挖扩孔桩工程。8.4地下暗挖、顶管及水下作业工程。8.5预应力工程。8.6采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,附件二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围,1深基坑工程1.1开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。1.2开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2模板工程及支撑