《知识管理的应用》PPT课件

,知識管理的應用,國立中央大學.資訊管理系范錚強Tel:(03)426-7250mailto:.tw.tw/ckfarnUpdated2007,8,1,大綱,背景知識知識管理知識管理的基本觀念知識管理種類和工具知識管理的企業應用,2,背景,資訊科技改變了商業的經營方式如何有效的運用資訊科技來累積、創造與分享知識？,3,什麼是知識？,資訊的內部化,聽,看,感覺,思考、內化,說,寫,分享,4,知識相關活動,需要獲取、累積、擴散、產生、應用、修正知識取得彙整、搜尋知識累積知識產生推理比對、類比知識分享知識擴散應用解決知識性問題,5,資料、資訊、知識、智慧,6,知識種類,定義,實例,個人知識(IndividualKnowledge),組織知識(OrganizationalKnowledge),歸屬於個人的知識與智慧個人可再利用、活用難以共享,感覺、嗜好經驗、體驗人脈創意.靈感,研討資料技術與專業知識顧客資料、人物簡介帳簿類.提案書.業務手冊,方法論與工具設計圖、設計圖、手冊集智慧財產權,有助於組織創新易於與他人共享組織資產、穩定,個人知識與組織知識,7,個人知識組織知識,將知識具體化呈現、促成分享即藉用一些方法將隱藏於個人內在的知識具體展現出來社群的營造,8,文明發展的衝擊,資料和資訊氾濫知識成指數累積、成長過去的工作方法，受決定該方法時的環境和科技條件所影響環境改變了科技條件改變了資產變負債的可能,9,資訊超載Informationoverload,人的資訊通道的過濾功能在壓力下增加如何利用IT解決超載？,刺激,反應,10,知識管理,在知識型企業中，建構有效的系統整理大量知識促使個人知識和組織知識結合產生綜效使知識能夠有效的累積、搜尋、創造、流通與加值創新的作法，創新的產品和服務,11,個人與組織知識的結合,資訊科技促成新的處理方式做到過去不可能的事將個人知識累積，和組織知識彙整建立累積、分享的管理機制,12,KM=(P+K)S,Share=分享,知識管理架構,Knowledge:知識資料.資訊.知識.智慧,People:人知識運載者,Technology(+):資訊科技資訊科技協助知識管理的建構,知識管理重要元素架構圖,13,一些相關的名詞,BI:BusinessIntelligence商業智慧商業化工具從企業內部系統，擷取資料加以分析DataWarehousing資料倉儲將企業大量的營運資料加以綜合儲存DataMining資料探勘將資料倉儲中的大量資料加以分析，挖掘出有用的知識WorkFlow將工作流程自動化，並藉以保存文件,14,知識管理不是,不只是蒐集過去數據的資料庫不只是文件管理非僅僅檢索蒐集而來的資訊而是能讓企業不斷進行自我改造的綜合性對策,15,一些迷思,一個知識管理系統該有哪些功能？哪一種知識管理系統最有價值？哪一套知識管理系統軟體最好？,Solutionseekingaproblem掌握解答，尋求問題,16,知識管理系統的特性,沒有明確一成不變的功能有很多目標不同的系統，皆可歸類為知識管理廠商提供的套裝軟體大多只解決其中一小部份問題認定組織中知識管理的問題和機會，以資訊科技工具整體性的解決問題就有知識管理系統了！,17,知識再利用的價值,18,時間,高應變力低,差距,未做任何因應措施之企業,積極進行知識管理之企業,企業應變力的差距,19,知識產生,知識取得,知識分享,企業價值,知識性問題之解決,知識管理分類,20,知識管理的價值,低,高,高,策略影響,變革,21,知識取得,包含取得後的整理和直接再利用靜態的文件法規、手冊等動態的文件公文、提案書等流程管理文件管理文件分類知識累積搜尋和檢索,22,知識來源的分類1,資訊基礎產生的知識透過對資訊的處理、累積、分析，產生可用的知識關鍵：資訊的擷取、分析,23,知識來源的分類2,經驗產生的知識過去一般談論的專家系統透過人在活動之中產生知識很多屬於內隱式tacit知識關鍵：如何從知識源取得知識如何將知識外顯呈現，以資利用,24,流通服務業價值鏈,產品規劃流程,產品採購流程,倉儲管理流程,通路管理與銷售流程,售後服務流程,產品製造商/供應商,發貨/物流中心,零售商總部,賣場,顧客,產品製造商/供應商,零售商總部,零售商總部,賣場,顧客,零售商總部,商業流程,參與的行業,如何在過程中蒐集資料文件，以利知識管理？,25,商業流程之知識管理應用,26,各產業知識含量不同,產品採購流程產品價值知識：如：農產品依產地不同產品特性不同銷售流程產品使用知識：化妝品、DIY手工具產品銷售知識：季節性、地域性、流行性、主題性、事件性售後服務流程如：汽車維修,27,知識取得的程序,和企業程序整合在文件產生和流程過程中，直接擷取就源擷取、一次輸入否則，成功率不高重複輸入的錯誤、遺漏和時效皆不能滿足需求文件流程結束，自動累積,28,知識管理流程1,I-P-O,29,知識管理流程2,多樣少量的知識管理應用系統資料分類、資料比對、資料類比推理流程管理、文件管理、搜尋檢索少樣多量的知識管理應用系統時序分析、集群分析、趨勢分析等統計分析歸納、預測資料探勘經驗基礎的知識管理應用系統建立資料分享的機制邏輯推論,30,資訊基礎知識管理系統的建置,資訊擷取的機制需與作業流程搭配、自動取得全公司體系能見度知識庫的建立過去是否有完整營運資訊的累積電腦資訊如何整理、除錯文件如何彙理資訊分析、再利用的機制適當的分析工具的採用需融入為分析決策的依據,31,能見度：知識管理應用的條件,在資訊基礎的應用中，需要對全公司的知識有能見度先決條件：神經中樞的建立管理制度指揮系統的建立知識分享的機制資訊的收集、整理、加值、分享、利用,32,傳統的多點經營模式,營業,財務,營業目標,銷售,採購,庫存,規劃,規劃,外界市場情報,財務,銷售,採購,庫存,規劃,財務,銷售,採購,庫存,規劃,財務,33,建立神經中樞（資訊擷取）,營業,財務,採購,銷售,物流配送,賣場管理,外界市場情報,銷售,賣場管理,銷售,賣場管理,銷售資料庫存資料環境資料,34,知識累積和使用,文件累積的目的在於取用文件標準化分享能提供異時異地取用不重複製作和保留相同資料、資訊和知識傳統文件存檔方式，無法有效再利用,35,知識取得的技術工具,流程管理軟體公文、簽審附件處理（非文字資料）文件保存、管理分類、關鍵字等全文檢索其他媒體搜尋：音像等微縮影片、光碟櫃規格化資料的分析,36,知識性問題之解決,依據所掌握的資料，進行比對、推論傳統方式：個人的聰明才智簡單的搜尋FAQ,個案集邏輯推論統計分析個案推論case-basedreasoning,37,經驗基礎知識管理系統的建置,專家知識的取得機制如何建立知識源的知識分享意願獎勵機制的設計知識庫的建立搭配分析、推論方法來設計資訊分析、再利用的機制適當分析工具的採用需融入為分析決策的依據,38,邏輯推論方式,專家系統模擬、沙盤推演If-.then-.else類神經網路遺傳演算法,39,個案推論,User(engineer/planner)inputs:Problem,e.g.,incidents-inducedcongestionITSservice,e.g.,FreewayServicePatrolsContext,e.g.,areaofinterest,No.ofcorridors,ADT,crashesperyearonroadwaysRequestsmatchwithhistoricalcasesCBRoutputs:Most“similar”historicalcasesPerformancemeasures:Benefitcostratios,delayreductionduetopatrols,environmentalimpactsQualityofthecaseandqualitativeinfo/lessonslearnedinhistoricalcase(s),40,知識分享,將所累積的知識，供組織上下分享使用傳統方式：你問我呀！知識分享技術媒體的交換網路存取知識分享機制社群群組系統重要的還是管理機制：員工為何要分享？,41,個人知識、組織知識,跨個人、跨部門之全體性的組織知識管理累積的知識系統化，建構為組織知識,42,知識的分享條件,外顯、內隱？知識的所有權分享的價值？,43,外顯知識,能客觀加以捕捉的概念具有語言性與結構性能用文字清楚的說明易於分享例如文件：報告書、手冊、電腦程式方法：二等分一個任意角,44,內隱知識,主觀的概念不易口語化與形式化無法用文字來說明不易分享、需要自己領會透過個人的經驗、印象、熟練的技術、文化、習慣等方式表現例如騎腳踏車、打撞球,45,知識所有權,我個人領悟學習到的知識同事教會我的知識由於組織的一些行動（如教育訓練）讓我得到的知識,46,分享的成效,不同種類的知識、不同所有權的知識，需有不同的分享機制和誘因外顯的、組織的知識文件的累積和搜尋內隱的、個人的知識人際間的交流、暢通的分享通路,47,支援社群活動,社群：一些追求共同興趣或共同解決對策的個人正式或非正式專業組織或非專業創造和累積知識通路的建構群組軟體,48,超越時空限制彼此溝通大量知識,突破實體限制,匿名,高速處理速度,依內容累積與檢索之活用,對對對,相互對話,溝通與團體,49,知識產生,由大批的資料，衍生出一些規則和新的知識資料探勘推論，知識工程人工智慧型的工具,50,企業實例,KM建置，有相當多的成功案例,51,AndersonConsulting,全球最大的顧問公司之一全球運作、大型計畫目前改名為Accenture知識累積和分享：KnowledgeSharing十多年前透過光碟片散佈、目前透過網路安全控管不同的安全和存取授權問題：如何累積、分享和使用全球員工的成果？,52,AC2,案例的搜尋文件取得和再利用知識的複製和變現極低的邊際成本,53,鼎新電腦,台灣最大的本土ERP軟體廠商20年來，累積顧客一萬多家每年增加一千多個新的建置案大型套裝軟體經由參數的設定，改變軟體的行為需要針對實務問題，提出改善和建議方案如：物料料號編排、排程方式等顧客遭遇問題，服務人員很難及時回覆過去：知識都在各個顧問腦中,54,鼎新電腦2,建置系統建立顧問案和服務案的標準格式將過去的上萬個顧問案例以及問題的解決整理、分類、輸入新顧問案例，電腦檔案必須輸入才能結案服務案的案例，亦需開始就輸入電腦，追蹤列管,55,鼎新電腦3,新的顧問，顧問可搜尋取得類似的案例做為參考主管也可在調派人員時，參考過去的人員績效新的顧問，可以知道何處求救問題集的建立，使服務案及時解決的比例提高建立新的績效考核機制案例的提供和使用主管獲得及時回報建立訊息升等的機制,56,凌群電腦,台灣最大的本土系統整合軟體廠商主要在證券、政府系統等亞洲跨國營運有十來個營業據點在亞洲有四個地區有開發人力問題人員的能力掌控、人員的時程和其調派軟體模組的再利用,57,凌群電腦2,建置系統掌握專業人員的能力、經驗和調派掌握軟體模組的資訊提案建議書、解決方案等新SI案子，經由系統建議調派人員建立新軟體模組庫的管理機制使用模組，必須先搜尋既有模組新模組登錄的核准機制使用既有模組的誘因,58,匯豐汽車,eMentor銷售人員的知識累積和利用千台銷售員：如何做到？人員的訓練關鍵：知識分享的管理機制eCare汽車維修知識的推論使用,59,但很多KM案子終歸失敗,我為什麼要貢獻出來？,干我什麼事？,60,就算導入了，為何成效不彰?,現有解決方案的問題欠缺制度化的分享誘因使用者要求個人化及彈性知識管理定義因人而異欠缺知識分享工具維護知識內容成本過高知識分類權限規劃困難IF找不到THEN用不到,韵耊刑眅穁寁憫罿犴儮嘯钦澌嵶軷縑勾倴宵卼啮身箘唳蜨帶隁蝔晸梂鹤慫琕讃嬰籚姕鲨冶胵嘿鴤荷孫脊彝襬踹疛蝗暃巸墓漑禚袟好陞軯厒骓幫鸲殹覢僃噴渃裗啒嚫堙箃言鯡电儬陷鯺橾卛嫨槗鍊鋪憖喪錀榶竨倍袄鷨埇噭氽罐訉傟睟蔨棑呸夞褱聞媉樚勂齃士朓蟟蔪牳箈艔呝霂監庇瑯触岝醠鑟乍斅鼜奟噴爩濴玤肱蚒瞤霵潺敹啑柦餞蚄栶秉贙鎶馠蜯繆衻臭駩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