绩效考核表范例_第1页
绩效考核表范例_第2页
绩效考核表范例_第3页
绩效考核表范例_第4页
绩效考核表范例_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,绩效考核表范例,绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,目 录,销售类考核表研发类考核表运作类考核表职能类考核表,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,销售类考核表,一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,销售类考核表 示例1,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,销售类考核表 示例2,应明确注明指标的数值,工作目标应填写在左边的栏目,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,销售类考核表 示例3,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,销售类考核表 示例4,应明确说明各区间的评分标准,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,研发类考核表,研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出研发成果可以从两个方面来考核： 1、任务是否按质量完成； 2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成，则需要事先制订详尽的工作计划，明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,研发类考核表 示例1,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,研发类考核表 示例2,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,研发类考核表 示例3,标准含糊，应有满意度调查作为评
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论