企业科技项目应该怎么管？ppt课件.ppt

企业科技项目应该怎么管,1,目录,一、科技项目？二、科技项目管理？三、案例,2,一、科技项目介绍,3,科技项目,科技项目：政府研究与开发计划，政府作为项目的招标方和管理方，对研发项目的全过程的管理与监控和监督。一般采用层级管理结构，由高级审议机构负责制定战略，科技行政机构行使项目管理中的执行和协调问题。科技行政机构下设职能处室负责具体项目的计划、预算、管理和报告的提交，同时还包括对知识产权的管理和项目的评估。,4,二、科技项目管理流程,5,科技项目全过程管理,全过程管理：主要由发布招标信息（发布信息、预审、预登记）、项目受理、评审专家委任、项目评审（专家评审、独立观察员监督评审会、评审结果公布）、立项、项目执行、结项七个阶段。,6,企业科技项目要素与内容,项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆满完成。,7,企业科技项目程序,8,企业科技项目过程管理,科技项目过程管理,科技项目阶段划分,科技项目：关键节点,9,科技项目：关键节点,10,发布指南,一、减免方面企业类（双软，中小微企业，高新）设备类（海关减免税）土地类（高新区/开发区）二、资助方面a项目类研发类（引领技术）产业化类（有一定积累，规模可观，资金支出范围广）人才类（初创类，引进人才类）平台类（技术中心，实验室，工程研究中心）b知识产权类（发明专利、著名商标）,11,项目申报-技术部分,一、项目申请前的准备工作1、确定研究方向2、掌握研究信息3、确定研究选题,二、科研项目评审标准1、科学性2、先进性3、创新性4、申请人5、科研条件,12,概预算编制与评估评审流程,13,批复课题预算,项目申报-财务部分,项目经费的预算一般包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。,13,申报注意事项,申报指南（研究领域，及重点支持方向，联系自身实际）申报单位是否符合申报需求（研究基础和产业化经验，是否满足项目申报的要求如专利、著作情况、科技成果鉴定、产品检测报告（测试报告）、技术查新报告等，对于企业还要有高新技术企业的认定、企业技术中心的认定、各项强制性认证）申请材料的编写了解申报程序申报单位人员优势项目答辩具有完备的辅助材料（产品检测报告、产品、技术查新报告、财务报告、报表、高新技术或软件企业、产品证书、专利证书、技术合作协议、用户意见、质量体系或管理体系认证证书其他证明材料）,14,项目执行-成果管理,15,项目执行-任务检查,16,2020/5/23,17,项目执行-财务检查,1、法人责任与内控制度建设2、会计核算管理3、经费外拨管理4、直接费用的支出管理（设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费）5、间接费用的支出管理（实验室摊销、绩效、项目管理费）6、经费预算的调整7、其他有关要求,17,巡视检查：定期派出巡视组，对使用科技经费数额较大的单位进行制度化的督促检查。全面检查承担单位及其负责人在贯彻国家科技经费管理制度、建立内部管理机制、执行科技经费预算等方面的情况。专项审计：不定期的对科技经费使用的合法性、合规性和合理性，以及财务收支信息的真实性和完整性等进行的专项检查和评价。财务报告：承担单位定期或不定期的向科技部报告项目预算执行情况（如年度决算等）和重大财务事项。财务验收绩效评价受理举报,项目执行-财务检查-检查方法,18,项目执行注意事项,项目（课题）执行包括实施及验收环节，相关管理要求如下：项目（课题）执行情况报告制度项目（课题）重大事项报告制度项目（课题）财务执行情况巡查制度项目（课题）中期检查制度（包括技术、财务）项目（课题）科技报告管理制度项目（课题）结题验收制度（包括课题结题财务审计和技术及财务验收）项目（课题）审计制度,19,项目验收-项目完成情况评估,1.课题任务书规定的任务、考核目标及主要技术与经济指标与课题任务书保持一致，不要做修改2.对课题考核目标调整情况的说明如无调整，此项可不写,20,项目验收-项目完成情况评估,3.课题任务完成情况概述（对应任务书逐一说明各项任务完成情况）（1）围绕课题合同书规定的考核指标，逐一说明指标要求、完成情况及结论，示例：,（2）围绕课题合同书规定的各项研究内容，逐项说明完成情况及取得的成果,21,项目验收-项目完成情况评估,4.课题研究成果的科学性、先进性和创新性评述。5.课题知识产权产出情况。课题实施期间论文发表、专著、申请（授权）专利、标准制定等情况（需列出详细清单），及其管理和应用情况。6.课题实施效果。课题成果对相关研发工作的开展以及本学科及相关学科发展的作用和影响；课题成果目前的应用、转化情况（包括与用户或企业等的合作情况），拟进一步推动成果转化的措施、方案、及其前景分析；课题成果的其他经济、社会效益分析与评述；以及其他进展和成效等。7.课题组织管理情况。课题在组织管理、人才培养和队伍建设、知识产权创新、产业化推进、国际合作等方面的情况及经验总结。8.存在的问题及建议。附：其他文件、资料(如影视资料、照片图表等）,22,项目验收-考核指标完成要求,（1）课题取得的主要成果，如研发的新产品、软件（系统、平台）等，需要通过第三方机构检验或测试，并提交第三方出具的检验或测试报告；现场验收时应组织研发的新产品（注册证）、软件等演示或参观（2）课题所申请的专利、软件著作权及发表的论文，必须与课题内容直接相关且是在课题执行期内的（3）发表论文需要标注课题编号（4）课题如有应用验证或示范应用方面的研究内容，应提交应用分析报告（标注时间及课题完成单位盖章）及典型应用证明（标注时间及应用单位盖章）,23,项目验收-财务审计,财务审计要点主要在于经费到位、支出及经济指标完成情况。1、经费到位的审计要点2、经济指标完成情况的审计要点3、经费支出的审计要点（1）关注费用发生的时间（2）关注实际费用和预算的差异（3）关注费用发生的合理性项目经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。,24,三、案例,25,广东省应用型科技研发专项资金指南,一、重点内容（专项资金扶持的重点领域）二、组织方式（多元化主体参与项目组织实施）三、申报要求（项目申报单位主体、配套、负责人）四、资助强度（项目分类，资助方式）五、限项申报（各区市、高校分配）六、申报程序（申报、审核、推荐）七、申报时间,26,前期准备,研发技术方向研究内容主要工作任务公司资源资料收集,27,申报书,一、项目基本情况表二、项目内容三、经费情况表四、项目承担单位与参与单位基本情况五、主要承担单位及参与单位分工及经费分配情况六、项目组人员情况七、项目负责人基本信息八、本申请项目所附附件清单九、可行性研究报告,28,项目内容,(一)立项的背景和意义(二)研发内容和关键技术(三)国内外相关研究情况概述及结论(四)组织实施方式和保障措施(五)项目风险评估(六)前期工作基础(七)项目实施绩效(八)项目计划进度,29,申报结果分析,30,二、项目评价指标分析,评价体系主要体现在“应用”：1、知识产权方面：要求产权明晰（项目申报单位知识产权情况及与项目的关联度，是否拥有项目核心关键技术的知识产权）占30分，体现在是否可“应用”；2、关键技术方面：是项目采用的核心关键技术成熟程度，面临的技术风险及可控程度占25分，体现在是否能“应用”；3、产业化前景方面：即关键技术应用后能否实现一定的产业规模，占25分，体现在“应用”后是否有效；4、市场导向方面：主要研究内容是否面向企业需求并且以市场化为导向，占20分，即体现在该关键技术是市场迫切需求“应用”；,31,三、会评未通过原因分析：通过初评的14个项目，其中有5个项目未通过会评，问题主要集中在：1、知识产权不明晰，项目负