项目实施方案模板2

X X平面项目实施方案XXX有限公司2017年10月目录第一章项目概述41.1项目建设内容和范围41.1.1项目整体建设范围41.1.2项目内容4第二章项目实施方案52.1项目实施52.1.1项目启动阶段62.1.2需求调查，需求分析阶段72.1.3设计阶段82.1.4定制开发、实施和测试阶段92.1.5部署系统实施的步骤92.1.6在线试点阶段102.1.7接受步骤102.2项目管理122.2.1项目组织结构132.2.2计划和管理进展152.2.3项目管理方法212.2.4质量管理302.2.5需求管理322.2.6通信和监测机制342.2.7风险管理352.2.8配置管理37第三章教育计划413.1人员培训计划413.1.1教育目标413.1.2培训方法413.1.3培训内容413.1.4培训内容423.2培训计划设计433.2.1标准规格系统培训433.2.2基础知识教育433.2.3应用系统培训433.2.4现场培训443.2.5培训资料44第四章硬件和软件分发454.1系统部署结构454.2系统网络拓扑464.3设备部署室环境要求464.3.1电压和频率波动范围要求464.3.2电源插座类型要求464.3.3接地电阻要求474.3.4温度和湿度要求474.4平台系统部署软件要求474.5平台系统服务器要求474.5.1正式部署环境要求474.5.2开发测试部署环境要求484.6其他要求484.6.1办公空间要求484.6.2网络环境49第一章项目概述1.1项目建设内容和范围1.1.1项目整体建设范围1、服务对象1)2)典型的主要工业控制企业。2、主要用户包括新党政机关和主要产业控制系统运营单位。1.1.2项目内容序号名字1XXX系统2XXX平台34其中：1、风险预防系统系统将监控设备组、风险分析设备组和互联网监控系统集成到监控平台管理中，提供3年监控技术服务和升级服务。2，XXX平台主要包括：，即可从workspace页面中移除物件。第二章项目实施方案项目实施方案包括项目实施和项目管理。2.1项目实施从项目实施角度详细说明主要实施阶段的主要参与者、工作内容及其工作方法。根据我们在相关领域的经验，提出了本项目建设计划。我方在项目管理方面有独立的科学、先进的项目管理方法，该方法已经在所有实施的项目中得到了检验。项目管理方法是公司最重要的核心竞争力之一，客户有信心承诺项目成功。我方项目管理方法基于以下五个重要原则。n与客户讨论项目成功度量的定义，并将其用作交互操作的共同标准和价值。n制定详细的项目计划，明确定义项目阶段和阶段交付项。将大型复杂任务分解为可量化和具体执行的分解任务任务，并明确定义每个分解任务必须完成的任务结果，从而有效地确保项目的总体目标。n与客户的完整沟通、定期会议系统、每周和每月报告，可帮助客户全面了解项目进度，确保项目交付始终符合客户的期望。n明确定义项目组织结构和工作责任，并建立相应的评估标准和方法，以便项目双方有效地协作。n建立明确的文档管理、人员管理、配置管理、风险管理、预算管理、进度管理、采购管理、统一管理和变更管理规范和系统，确保项目的整体质量和各个阶段的合作。平台实施工作分为六个阶段，如下图所示。图21项目实施步骤图说明：考虑到此系统的实施周期，设计、实施、实施和试点部分将发生迭代。n第一个迭代过程确保系统的主要功能正常使用。 n第二个迭代过程将确保ICBC安全集成服务平台项目的其馀辅助功能可用。以下是每个步骤的操作说明。2.1.1项目启动阶段n阶段工作目标此阶段的工作目标是在项目目标、项目范围、项目工作方法和物流支持方面为系统构建项目的顺利进行奠定基础。步骤n工作内容此步骤的任务包括：组织项目所需的资源，如员工识别、办公环境、网络和通信环境、个人工作设备、开发环境、现场工作环境和生活环境；确认工作范围：项目投标计划工作范围的说明，与ICSC安全集成服务平台项目负责人进一步讨论，以确定项目工作范围。项目计划制定：根据项目投标计划中制定的项目计划，与公信室安全集成服务平台项目负责人一起，重新审核并进一步制定详细的项目主计划。确定项目管理法规：根据项目管理法规要求，相应地裁剪系统构建项目，以满足此项目管理的要求。确定质量规范-在项目的每个阶段明确定义工作结果的格式、审阅进程和接受标准。举行项目启动会议：召集项目启动小组成员、相应的实施供应商和公共场所安全集成服务平台项目组成员，以项目启动形式进一步阐明其中的一些要求。步骤n操作结果：项目施工实施方案2.1.2需求调查、需求分析阶段n阶段工作目标此阶段的工作目标是通过对与公信力相关的业务、周边业务和现有系统以及硬件和软件环境进行深入细致的分析，为项目顶层设计奠定基础。步骤n工作内容有效需求管理的核心是保持需求的明确说明、适用于每种需求类型的属性以及与其他需求和其他项目工作产品的可追溯性。1.不同层次的需求管理项目初期客户提出的要求通常不是直接满足软件需求，也不是从业务角度说明问题或说明要求。根据这些需求，定义软件系统的解决方案，确定系统提供的服务，即软件系统的特征。通过与客户一致的一组要素，您可以定义更具体的软件要求。软件要求包括功能要求和非功能要求。每个客户和每个项目可以在不同的时间提出特征或软件要求级别的要求。管理这些不同的抽象级别和目标要求，以确保要求完整。2.生成可跟踪性透过需求的属性、需求之间的相依性，以及需求与其他工作产品之间的相依性，来管理需求的可追踪性。确定需求来源，管理项目规模，管理需求更改，评估需求更改对项目的影响，评估测试失败对需求的影响，确保满足所有需求，并确保应用程序仅执行预期的任务。3.需求变更管理定义要求时，无论多么谨慎，始终存在自适应图元。管理需求变更和控制团队的工作，以有效地发现变更、执行影响分析，并将所需变更和适用变更系统地集成到系统中。4.定义需求n细化业务和系统目标；n定义明确、简洁、一致、可测试、无异议的业务需求；n根据业务要求划分优先级：必须存在，必须存在，可能存在，可能不存在。5.需求分析n构建业务数据模型，准确描述信息和流程要求。n检查可验证提供业务所需信息的数据和业务数据模型中的数据元素在源系统中是否可用，以及是否具有必需的属性。步骤n操作结果此阶段的项目工作结果包括：系统业务调研报告系统需求规格说明书设备采购和到货验收，货架；2.1.3设计阶段n阶段工作目标此阶段的工作目标是全面设计系统，详细设计每个相关子系统，建立系统实施阶段的基础。步骤n工作内容此步骤的任务包括：顶层初步设计系统范围的文档设计数据接口和数据同步步骤n操作结果此步骤的操作结果如下：顶层设计管理机制建设概要设计方说明书详细设计说明书2.1.4定制开发、实施和测试阶段n阶段工作目标此阶段的目标是根据系统范围的设计和每个模块设计来构建、开发和部署系统。步骤n工作内容系统配置和部署；系统接口实现项目顶层初步设计评审；应用系统界面开发和测试。步骤n操作结果此步骤的操作结果如下：第三方硬件和软件、文档和平台实施方案2.1.5系统实施部署阶段n阶段工作目标此阶段的工作目标是部署系统，以确保系统的试点运行。步骤n工作内容此步骤的操作包括：硬件和软件的安装和分发；初始化系统数据准备用户指南技术教育用户培训步骤n操作结果此步骤的操作结果如下：用户培训计划用户操作手册实施报告验收报告2.1.6在线试点阶段n阶段工作目标此阶段的工作目标是通过系统试点，帮助用户熟悉系统，发现和解决系统中出现的问题，为系统正式启动奠定基础。步骤n工作内容此步骤的任务包括：组织系统各方面的用户使用系统；建立系统问题发现、跟踪和解决机制发现和处理问题；2.1.7接受阶段2.1.7.1接受对象项目名称：平台(期限) (以下简称“项目”)。接受对象是该项目的相关文档技术文档、系统操作、顶层设计等实施内容。2.1.7.2接受项目的前提条件n所有建设项目都按照合同要求建设，满足使用要求。 n软件系统测试检查通过。n软件已部署到生产环境中。n符合合同内容的各种技术文件和验收材料；2.1.7.3接受阶段n编写接受程序(计划)n建立项目接受小组实施测试验收工作时，要组建项目验收组，具体负责验收工作。n实施项目接受严格执行项目应用软件、系统文档资料等的彻底测试和验收程序。 n提交接受报告项目验收完成后，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行等进行综合评价，得出最终意见，对不合格项目不予批准，对遗留问题提出具体解决意见。2.1.7.4接受内容和标准1、接受包含以下部分：n接受包括功能特定要求的执行软件、开发计划文档、设计文档、用户指南等。n接受评估主要包括文档分析、方案开发、现场测试、故障单提交、测试报告等。n文档接受标准通常包括文档完整性、内容目的、内容适当性、内容一致性、文本清晰度、图表详细性、可读性和文档价值。2、需要审查的信息由以下部分组成：n需求规格指南、摘要设计指南、系统维护指南、使用者作业指南。n软件开发管理文档：项目提案、用户培训计划、开发进度月度报告。2.1.7.5接受结论接受结果分为及格、需要重新考虑和不及格三类。符合项目建设标准，系统运行安全可靠，被认为合格。他认为，有必要重新考虑提供资料不明确或目标任务完成不足80%、难以确定其原因等接受结论争议性问题。1、具有以下情况之一的物料被视为合格不合格：n提供的接受材料不完整或不是真的。n实施过程中出现了重大问题，尚未解决和说明，或项目实施过程和结果等争议尚未解决。n系统没有调试或调试失败。n违反法律法规的其他行为。2、确认和处理接受结论n根据公信室和我方共同的收购意见和相关资料，得出结论并确认。2.1.7.6项目移植项目完成验收合格后，必须通过项目转移程序。项目转让包括项目实体转移和项目文档转移部分。2.2项目管理本章介绍项目的管理特征和管理要求，根据项目的特征，创建项目执行计划、管理项目和初步进度计划以及项目交付项列表。介绍相关项目管理方案，包括质量管理、需求管理、配置管理、软件发布和分发、项目跟踪和监控以及风险管理。2.2.1项目组织结构2.2.1.1组织结构建议项目采用以下组织形式：图22项目组织图项目的组织结构分为三个层次：负责不同项目功能的领导阶层、管理阶层和执行阶层。XXX(所有者单位)XXX(建构单位)XXX(建构单位)领导层项目领导团队管理人员项目负责人项目经理项目负责人执行层次业务层业务主管各业务部门的业务专家顾问业务专家需求分析员顾问业务专家需求分析员技术阶层实施人员应用程序系统开发经理系统分析员体系结构设计者安全分析员开发工程师测试工程师实施人员计划作者1、领导层n项目领导项目领导将负责项目的整体方向控制，通过项目领导委员会形式进行项目进行过程中出现的重要问题的讨论和决策。2，运行级别负责项目的核心业务需求分析和设计、技术路径和核心技术设计，业务需求文档编制项目执行层在项目管理人员的领导下完成与项目的计划设计、系统需求分析、系统范围的设计、系统开发、系统测试、文档整理、系统配置等相关的具体任务。分为业务小组和技术组，包括计划设计组、项目实施组、交易方a实施组和紧急小组。处理的角色如上表所示。n计划设计组计划设计组包括顶层设置准备组、构建集成管理服务机制准备组，负责了解此项目的顶层设计的业务要求、准备计划以及准备标准规范。n项目实施组项目实施组包括负责整个项目系统要求调查、系统设计开发、在线功能测试