后勤采购年终工作总结模板

后勤采购年终工作总结模板篇一：又一年过去了，时间总是静静地流逝。 我真的很感谢公司提供磨练自己的机会。 感谢公司多年来的信任和栽培！ 感谢你的心，感谢你的命运，让我明白XX，花开了，和我一样珍惜！ 感谢之心，感谢之XX，她和我一起度过人生，让我坚强的自己。 新的一年开始了。 现在的我要报告过去一年的工作心得。采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利润的最重要环节，因此，感谢公司和领导的信任，把我置于这么重要的岗位。 在董事长的直接重视和公司领导人的关心的支持下，通过多年的采购业务，我了解了很多道理，积累了前所未有的经验，了解了采购与优秀采购的区别。 了解采购的最基本素质，就是在具备良好的职业道德的基础上，保持对企业的忠诚，不存在个人偏见，在考虑到一切因素的基础上， 坚持从提供价值的供应商购买诚信作为工作和行动的基础的所有可能危害商业交易的供应商，以及避免与自己进行交易的其他对象，为了提高自己在采购工作流程中的知识而持续努力的交易，采用并坚持良好的商业标准等在这里，我认为作为购买，不仅仅是像平时所想的那样打电话、签订合同、发货等简单的事情，也是其中之一，不是基本的事情。 在领导的注意下，20xx年我们立即调整了良好的心情和观点，不仅与过去的错误意识的采购和销售没什么关系，而且在采购的同时利用供应商的网络关系积极销售。 相关销售的一切，由我们采购部积极合作！ 一切以销售为主，我们予以补助。 购买和销售是必不可少的！ 因为我们是一体的，唱同一首歌，走同一条路，达到同一个目标在采购过程中，我不仅理解了价格要素，而且节约了成本，进货少于三家供应链各环节的操作，明确了采购在各环节中的特点、作用和意义。 只要能降低成本，在任何阶段，我们都会认真研究，探讨方法。 感谢社长，在采购方法方面为我们制定了计划。 在他的严格要求下，我们要千方百计降低成本。 在他明智的指导下，我出厂时遵循少量原则。 当然，只要不影响销售，就要充分利用供应商的信用期限，保证公司的资金周转。 在发货方式上，尽量通过快递降低公司多馀的提货费用。 在支付方面，部分供应商的支付方式由传统电汇转为应收票据，间接降低成本。 在这里，我对公司的所有业务员工说：“谢谢！ 感谢他们马上把市场价格信息告诉我，我和供应商谈判时实现了心理上的数量，成功降低了库存成本。 到20xx年12月底，共计降低成本，节约费用达到万元。 另外，每个月底，营业税远远大于收入税，为了减少公司不必要的税收，我会积极催促客户支付增值税票，包括银行收到的客户在内，经过协商，对方也将扣除捐给我公司，立即提供财务认证！ 每月可减免不必要的税收。20xx年是进步年，在公司各部门的合作和采购部门的努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，一部分直接发货给我公司，在引进开展友好商业交易的新品种方面，我们从很多方面不断收集信息，立即与其他部门取得联系，迅速准备商品。 对于新品种，采购部给业务员提供新品种清单，供他们参考学习。这几年，我一直理解了总成本优先的原则和运用各种各样的购买技术的重要性。 对影响价格的因素有敏感的感觉，可以立即采取警告和预防措施，禁止“从一到一”。 优秀的采购应具有更强的沟通协调水平和采购经验。 我知道自己离优秀的采购还有很大的差距。 采购经验是长期持续积累经验和自我启发，达到熟练水平才能掌握的技术，因此要实现它是非常困难的。 但是，我要更加努力地学习，不断积累丰富的采购经验，追赶公司发展步伐的管理的最终目的和最终表现就是增加利润，在我们的管理和成本管理过程中必须持续新的诡计、奇策。 否则，即使成本下降，市场和外部因素也有可能自然形成。 这样的下跌对竞争对手也同样会降低成本。 我们在成本方面不如竞争对手。 因此，只有大胆探索创新思路和新方案，才能找到独特的降低成本和提高效率的方案。当前社会各行业企业的竞争力和竞争根源可以归结为决策层经营理念经营思路的竞争，可以持续创新思维，使企业永远保持活力。 根据公司管理层的最新思路，公司的下一代供应商也应建立真正的战略伙伴关系，作为自己公司的部门来考虑。 由于公司成本核心竞争力的表现主要来源于公司所有供应商的支持力，因此供应商对各客户采取不同的政策特别是对我们公司竞争对手的政策好坏直接影响我们公司成本核心竞争力的高低。 因此，供应商管理部应当如何让供应商一贯如常地给予我们政策，规范他们的内部管理，协助他们的规范化。 恐怕这真的是必须追究的损失和巨大的损失，处理结果应该通过双方的友好协商向供应商高兴，经口接受我方的补偿要求。 供应商管理的目的不是发现他们的错误，而是帮助他们避免错误，预防错误。目前对我公司作出贡献的合格供应商需要更多鼓励，下半年工作中我司将为公司的所有供应商提供良好的合作环境，让供应商真正全力为明亮的景象服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同的长期健康发展。 与此同时，我们希望公司各部门不断思考新的、意外的降低成本、提高效率的方法，继续大胆的尝试，吸取其精华，修正缺点。 把不可能的有缺陷的好方案改成可以操作的没有缺陷的好方案。最后，感谢公司的所有领导和同事，我今天的进步离不开大家的合作和支持，他们的合作和支持使我获得了成功。 总之，20xx年，我以感谢的心情继续学习，努力工作。 我要用一切激情和智慧创造差异，使事业充满活力！ 我保证以真诚和细心的服务对待客户，追求完美，创造卓越！ 与大家齐心协力，从新的开始，走向成功！篇2 :一、日常工作的回顾与总结201x年是采购部工作真正进入稳定发展期的阶段，也是采购业务量急速增加的阶段，我们经历了工作本身和外部的压力，抓住了每次熟悉和交流的契机，全力以赴地完成一切工作、千里之路，从脚下开始作为经验和经验还很深的购买者，我在日常工作中不仅要磨练自己，不断修正自己，还要在业馀时间学习和研究相关知识，提高自己的专业素质和水平。 作为采购团队的一员，我也知道团队的诚意合作、互相帮助和良好的沟通是业绩的基础，是实现公司利益的第一出发点。 我们的工作不仅要考虑个人的工作指标，还要考虑团队的内部成员、团队整体的业绩，还要形成共进、努力、协调、共享的合作模式。 我相信，全心全意地支持，以行动实践，以数据证明，更好地融入企业快速发展的经济潮流，更好地实现自己的价值和意义。(一)一般工作内容和非常规工作内容概述：1、负责厂区外包业务外包处理和质量监控，图纸即时对接和回收2、负责厂区部分工装模具、数量检测工具的外协加工和跟踪执行3、负责部分非现场零采购物资、设备部件、小型设备的转移采购和实时跟踪4、每月核对、核对发票、立即正确办理审核和存款手续5 .协助部门领导实施上半年电脑、打印机、光纤等消耗品类的采购管理6 .协助物流部、会计部实施新的、旧委员外业务账簿、追征和退货追踪等7 .协助研究院、质量部和制造部等有关部门实施新、旧产品的试制验证再加工和修理处理8 .协助部门领导和同事完成其他相关工作，包括准备TS16949系统审查，产品定价、季度支付、质量处罚和整改、新材料验证、供应商资料管理等。(二)加强供应商的管理和开发；1 .增大不合格项目的整理和整改为了降低外协加工产品的不合格品率，避免后续组装过程中不必要的成本浪费和损失，特别要求外协部门在期限内改善质量问题，将改善后的两次样品送给未通过检验的供应商，立即取消半年供应资格，列入临时检验供应商行列。 在其产品质量完全符合我们的技术标准和要求后，恢复与外包的合作关系，这不仅能降低材料转运过程中发生不合格的概率，还能避免后续加工过程中多馀的人工成本累积，有效控制产品质量，节约公司生产和管理成本。2 .加强供方管理的多元化发展为了形成有效的成本降低和质量控制模型，避免供应商管理陷入被动牵制局面，特别是为了避免强供应商和单一供应商，所有外协加工产品都需要两个以上的外协加工单位，通过比较其加工质量和供应即时率等指标，掌握竞争中降低价格的机会，掌握质量和价格目前，对于现有的外协加工工序，我们将类似工序的外协加工单位从3家控制在4家以内，主要保证正常产品的加工旋转供给，通过供给质量的比较，可以更好地进行质量控制和整改。(三)重视少量物资的成本节约；通常，零采购物资和辅助类生产物资的需求量比日常工厂生产所需的常规物资少，但其需求种类多，使用频率快，总体采购成本也不容忽视，是公司领导重视价格高、成本高的常规物资成本，忽视少量物资成本节约累积少、腋生的原理。 实际上，我们在控制正常物资成本的同时，同时兼顾少量零采购物资的成本控制和节约，坚决排除物资申报部门的紧急需求、紧急心理和盲目的单一采购需求，使其变得被动，主要方法如下明确采购目的，相关专业知识的众多咨询(包括举报人、技术人员、专家等)，验证的供应商先前估计，商品从三个积极协商，价格性能比通过合同、技术协议确定约束的成本节约、采购。二、工作经验的道理与深化(一)加大夏季多雨季-外协加工品的防锈、防腐处理以往仓库外协加工产品的材质多为钢和铸铁，多为镀锌或未涂装的半成品，在封闭、潮湿的环境下容易生锈，不仅妨碍后续生产环节的加工旋转，还会引起人工成本的叠加。 为了避免上年度大批量加工品的锈蚀再次发生，我们在外协加工的同时，所有外协单位都要严格加工品的防锈防腐处理，保证防锈效果保持在半年以上。 否则，所有锈蚀结果都将由外包处理承担相应的风险，并从角度维持我公司的利益。另外，为了降低生锈的风险，节约管理成本，在正常生产的原材料供给，仓库库存充分满足的前提下，我们将外包方作为第二临时储备仓库，仓库库存逐渐减少，工厂使用量增加的情况下，立即通知外包方交货。 也就是说，外包商的库存根据需要统一配送给我公司，期间发生的所有管理费用、运费和保管风险由供应商承担，从某种意义上讲，这也是我们优化供应商管理的一大突破和进步。(2)默契的团队合作是实现良好业绩的前提从本年度开始，采购部开始实施项目集团管理制度，将各集团的业绩正式纳入业绩评价，经历了三个多月的考验、成长历史后，我们不仅要考虑集团的内部成员、整个团队的业绩，还要共同进退、共同努力、共同努力，才能完成任务个人工作要由小组支持，小组的工作要由小组协助支持。 我们不能因为互补的团队和整体而有个人利益的偏差，必须随时服从公司的利益。 采购部的所有成员都是自己实践证明的：用心去做，用行动来证明，用勇气去挑战，用思维来创新，我们也在公司越来越蓬勃发展的浪潮中快速成长和壮大。(三)积极沟通是跨部门有效合作的首要途径从工装模具的K3收款到采购设备的检验和投入，这些工作既不是我们个人的，也不是我们单一的部门能做的，也不是我们一些部门能做的，也不是彻底的，而是所有相关部门团结、协调、相互理解、交流，看起来像是一件简单的工作我强烈感到我们大家的合作必须能够做得更彻底、全面，这是我们首先要放弃个人的私欲和想法，共同行动，我们要继承的目标明确而深刻：公司的利益都远远高于我们。我个人在与其他部门和同事沟通、沟通过程中，采取低姿态不是有利于捷径的方式，采取低姿态、友好公正的态度对待他人，使我们接近工作的预期目标，而不是把个人的私欲、感情添加到工作中去。 除了大幅度削减交流成果和工作价值外，还认为与公司利益相差甚远，所以从自己开始，我们要有意外的工作收获才能实现自己的价值和意义。三、提高和改进工作技能本年度，本人完成了公司领导配置和安排各项工作的任务和指标。 为了开拓更好的专业知识，提高综合水平，在日常工作中锻炼积累，除此之外，我也通过学习相关的专业知识和购买技能来提高自我创新思维和工作价值。 201x年3月公司领导人安排的*参加的采购管理训练之旅讲师马晓峰，记得教我们简洁简洁的4点采购谈判技术。 今天，我们发现自己受益匪浅，特别是对采购谈判技术的使用(在现实工作中的实践)做了以下分析和总结(1)与其说，不如听在与供应商谈判过程中，我们必须首先表明采购目的，然后尽量记录，有意识地或具体地记录要点，寻找供应商的软肋或漏洞，在适当的时候进行注意和反击，占据价格和质量谈判的有利地位。(2)以撤退为前进在谈判开始前给供应商设置障碍，包括合同的目标、备用供应商、付款方法等要素，以强有力的理由为保障的后盾，牵制供应商处于被动状况，明确在需要消除障碍时我们正在交换什么，进一步后退，期待性价比的目标