消防工程施工组织设计2016.doc

一、工程概况及施工总体进度计划及保障措施1.1、工程介绍本招标项目已具备招标条件，现采用资格后审的方式对该项目（6号实验实训楼除外）消防工程进行公开招标。一期规划占地100000平方米，共计9栋建筑参与消防设计施工，建筑面积在40000平方米左右。消防设施包括喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、气体灭火系统，火灾自动报警系统、剩余电流报警系统、防火门监控系统等。1.2、工程地点1.3、施工方案的编制依据本工程施工当中应严格执行中华人民共和国和现行最新的施工及验收规范及设计图纸上对施工的要求。当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时，应遵从较严格的规定执行。执行法律、法规及标准、规范：火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-95）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96（2003年版）施工现场安装文明工地管理办法（XZA/B05-2003）填写的有关规定（XZA/B06-2003）材料、设备检验作业指导书（XZA/B10-2003）建筑自动消防设施安装质量检验评定规程（DB37/242-1999）火灾自动报警系统配置及设备安装作业指导书（XZA/B13-2003）自动喷水灭火系统安装作业书（XZA/B15-2003）中华人民共和国建筑法 1998.3.1施行中华人民共和国消防法 1998.9.1施行中华人民共和国劳动法 1995.5.1施行高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005版）火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑设备安装分项工程施工工艺标准 (DBJ-26-96)建筑电气通用图集 92DQ9建筑设备施工安装通用图集 91SB1、91SB3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001机械设备安装工程施工及验收规范 GB 50231-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-98工程建设监理规程 DBJ01-41-98建筑安装工程资料管理规程 建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装工程质量评定标准 GBJ310-88电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92国务院建筑安装工程安全技术规程国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定（2000/4.28执行）建设部建筑施工高处作业安全技术规范 JGB80-91建设部建筑机械械使用安全技术规范JGB33-86建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-88建设部建筑施工安全检查技术规范JGB59-991.4、本工程的重点及难点1.4.1、施工项目工程重点及难点1、工程建筑体多，施工作业面分散，不利于施工管理；2、工程有多家单位参与，配合专业面广，需做好与使用人、总承包、设计、监理及各专业分包商的管理协调工作，以保证施工；3、施工现场工作面分散、人员多、临时建筑紧缺；4、由于建筑分散、火灾自动报警系统的联动调试、防火门监控系统调试涉及到水、强电、通风、装修等各专业，系统的联动调试是该工程的重点；1.4.2、施工关键问题1、能否组建一组管理有效、施工经验丰富的管理和作业队伍是保证本工程施工的关键之一；2、认真编制施工计划、施工方案及施工技术交底，制定合理的材料运输及文物保护方案。3、根据本工程特点，我司将根据上述施工关键对施工组织管理进行优化，确保工程施工顺利。1.5、布置原则本工程量大，后期施工时间短工作量大，工作后期投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工平面布置原则确定如下：施工总平面布置根据总包单位的工程总平面布置图、工程进展情况，分阶段调整平面布置。按总包要求布置好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。1.5.1、布置依据现场已完成临时设施情况，以及现场勘察成果。总平面图、建筑平面。总进度计划。安全文明施工及环境保护要求。1.5.2、布置步骤施工总平面图设计步骤如下：把场外交通引入现场。确定仓库和堆场位置。确定加工厂位置。确定场内运输道路位置。确定生活性施工设施位置。确定临时水电的接入位置。确定生活垃圾处理、污水排放位置。1.5.3、非生产设施布置1、施工道路及消防应急通道：材料进场道路由总包方提供，并按总包方要求车辆进入施工现场，车辆进场前需经总包方同意，并申报车辆重量，避免损坏道路，卸货车辆不得占用消防通道；材料堆放在指定区域，不得占用施工道路及消防通道；2、办公区本项目部的办公室由总包方统一安排，办公区需10平方米，我们配备电脑、办公桌、文件柜、饮水机、电话等设施。3、生活区因本工程施工现场内无法搭设施工人员的临时设施，我公司将租用专车接送施工人员。生活区要求通风、卫生，经常保持清洁。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4、工程介绍和规章规程牌办公室设置各岗位职责、管理目标、各种管理制度、安全制度、规章制度等，加工区所将设置各种安全制度、规章制度、操作规程牌。1.5.4、生产设施布置生产设施设备设置在加工区内，主要有电焊机、套丝机、沟槽机、切割机、台钻、咬口机、倒角机等。在各施工作业时根据现场作业条件，小规模的加工可在现场进行。1.6、临水、临电布置1.6.1、临水布置本工程现场施工用水主要有两部分组成：施工现场生产用水和施工现场生活用水。施工现场生产用水主要是消防管道水压试验、冲洗试验，在试验前，上报用水计划，同总包方确定临水的接入点及泄水点，在施中节约用水，争取做到水压试验一次合格，减少用水量，试验完的水排至总包排水沟内，做到不乱排放，地面少量余水应及时清理，不积水。1.6.2、临电布置用电主要是现场加工区，由总包方的一级配电箱或二级配电箱接入加工区的配电箱内，每台用电机械设备各配备一台配电箱。根据施工阶段的转换，用电负荷也随着用电设备的增加或减少而改变。办公区的用电由临近的总包方的配电箱接入，设专用闸箱一个。每个配电箱必须完好，开关无破损，设漏电保护器。1.7、配电箱的选用配电箱的设计依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。箱体材料选用安全监督管理部门认可的材料，以保证施工现场机械强度。箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸要以保证电器器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子(即采用TN-S保护系统)，专门用于连接专用保护零线PE线。根据施工现场及工程进度的需要，临电必须24小时有人值班，随工程施工进度动态管理，临电电工必须全员持证上岗。1.8、施工场地布置管理 1.8.1、管理原则根据施工平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，上报总包方相关管理人员进行审批，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。1.8.2、平面管理体系由各责任人对所需的场地进行使用管理，由项目经理统一协调指挥。建立健全协调制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并对总平面的使用负责日常管理工作。1.8.3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。1.8.4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫，场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。1.8.5、施工场地平面管理施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度情况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。总平面管理服从总包单位的统一管理，本专业负责所属区域的管理，并对其进行适当的维修、养护工作。施工场地布置在施工管理中，加工区及材料区根据总包及各专业的施工情况进行变动，以保证整个项目总进度的顺利完成。1.8.6、临时用地计划表用途面积（m2）需用时间位置办公室402016年8月2016年12月库房202016年8月2016年12月加工区1002016年8月2016年12月生活区材料堆放区1001002016年8月2016年12月2016年8月2016年12月1.9、项目管理方针及目标1.9.1 质量/环境/职业健康安全方针为圆满完成本工程，我们对工程的施工管理、交付使用及服务进行全过程的质量管理和控制，严格遵守本公司的质量/环境/职业健康安全方针：诚信守法，创新求实，科学管理，质量第一；坚持预防污染、节约能源资源、减少污染物排放；坚持预防为主、安全第一、降低职业伤害。1.9.2、质量目标工程一次验收合格率99以上，交消防主管部门验收合格率100，顾客满意率达95以上1.9.3、环境目标和指标固体废弃物的排放和处置，满足法规要求；所有废弃物分类，可回收的最大限度利用，有毒有害的寻找合法的处理厂家。最大限度的节约施工用水量；冲水次数不超过两次。杜绝火灾、爆炸事故发生；火灾、爆炸事故的发生率为0。危险化学品、油品无泄漏；无化学品、油品泄漏的重大投诉。1.9.4、职业健康安全目标氧气乙炔爆炸事故为0。火灾事故为0。人身触电事故为0。因金属焊接操作不当导致灼烫事故及在密闭空间内电焊作业造成的中毒事故为0。实现洞口及临边正确防护100%。各种机动车辆重伤事故为0，轻伤事故每年一次以下。露天作业及高空作业中的人身伤害限制重伤为0，轻伤每年一次以下。1.9.5、服务目标为业主提供最精心的服务，实现经济效益和社会效益的双赢。1.9.6、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保意识、文明施工意识、成品保护意识、以及相互合作相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。2.1、工期计划及确保工期的技术组织措施2.1.1、计划开、竣工日期工期为120日历天，计划开工日期：2016年8月，计划竣工日期：2016年12月30日。2.1.2、施工进度网络图见附表2.1.2.1 编制工程项目进度网络计划的原则在编制工程项目进度网络计划时，主要依据下述原则：1合同中关于进度的各项具体要求；2国家施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；3设计施工图纸和设计说明；4各工种之间的施工顺序和搭接关系；5本公司编制的施工顺序和施工方法的规程。2.1.2.2 施工进度计划网络图：详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图2.1.2.3 总工期及进度计划安排：在编制工程项目进度网络计划时，主要依据下述原则：1合同中关于进度的各项具体要求；2国家施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；3设计施工图纸和设计说明；4各工种之间的施工顺序和搭接关系；5本公司编制的施工顺序和施工方法的规程。3.1、设备材料的需求计划在施工合同签订后，项目部根据施工图纸、工程量清单及施工现场实际情况同现场监理工程师审核主要材料、构件需用量计划，确认型号、数量、品牌后，项目经理填写材料设备领用计划表。主要物资（材料）需用量计划见附表：主要材料、构件需用量计划项目经理按照施工进度计划，同经济合约部制定主要设备材料供货计划，同时在每次定货前，确定设备、材料及最终数量，与主要材料、构件需用量计划不符的要提供设计洽商单，项目经理填写材料设备领料单。 经济合约部收到领料单后，与预算合对无误后，同设备厂家签定合同，按规定时间及地点送达施工地。由于施工场所地处繁华地带，货车进现场受时间限制，每次机具及材料、设备进场提前按计划做好准备，与总包方协调，避免货车与总包方大型运输车交叉，无法保证供货，车辆进场还必须保证道路特别是消防通道的畅通。3.2、施工材料进场计划本工程所需要的主要材料、设备按采构程序中的有关内容执行。现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。充分发挥班组料具管理员的作用，加强对班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下角料及时收回。本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。1）物资供应物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。 （1）在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。 （2）根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。 （3）按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。 （4）项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。 （5）小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。 （6）做好材料等物资的平衡调整。3.3、确保工期技术的组织措施：在施工部署中确定总的施工期限，施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，做到： 1、熟悉图纸，审核图纸，编制分项工程，施工组织设计方案，加强施工准备工作。 2、加强现场组织协调工作，做好与业主、监理、总承包等各方面协调。 3、加强质量控制，赢得工期。 4、加强材料控制，保证工期。 5、保证重点、兼顾一般，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其他工程影响大优先安排。 6、满足连续、均衡施工要求。 在安排施工进度时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，在各工种之间组织流水施工。 7、满足施工工艺要求：根据各系统工艺，合理安排施工顺序以缩短施工周期。 8、全面考虑各种条件限制：考虑各种客观条件的限制，各种材料、机械设备等供应、季节、影响等。 9、编制工程项目施工进度计划及网络控制图，并控制其执行按期完成施工任务，编制月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 10、计划全面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组任务实行责任承包。 11、跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，采取措施解决。3.4、工期保证技术方案：根据此工程的情况特通过以下各方面的管理措施保证工期的顺利完成。3.4.1、全面计划管理：1) 进场前对进度目标的分析和论证，编制可行进度计划,定期跟踪进度计划的执行情况,采取纠偏措施，根据总工期要求，调整进度计划，保证总工期目标的完成。2) 用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算找出关键路线，合理安排非关键工作的时差，实现进度控制的科学化。3) 进场后根据总包方的进度计划及专业施工进度计划，编制相应的周、旬及月阶段施工作业计划，每周对上周完成情况进行动态分析，制定相应的措施，合理制定本周的施工计划，保证总工期目标的完成。3.4.2、施工进度计划执行和落实情况的调查：项目经理定期对实际施工进度与计划进度进行比较、分析，分析实际进度落后的原因，制定出相应的纠偏措施，合理安排人员、机具、材料及设备的供应，在下一阶段施工中将进度调整与计划相一致。3.4.3、记录及施工进度统计：专业工长对每天施工进度情况记录在施工日志中，注明人员、材料、设备及机械设备的供应使用情况，并在进度计划表中标出实际施工进度，项目经理组织的施工例会中，做为专题进行讨论。3.4.4、施工项目计划调度：项目经理掌握计划实施情况，根据施工记录及施工进度统计情况，分析出实际进度与计划间存在的原因，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，对施工计划实现动态管理。3.4.5、合理安排计划：对劳动力计划、材料供应计划、设备供应计划合理安排，实行科学控制，编写详尽的进度计划系统，充分体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高建设质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。工程由公司施工队负责，在劳动力方面，各施工队之间根据情况进行人员调配，工程物资的采购由公司直接从合格供方中采购，要求项目经理提前制定设备主材的供货计划。3.4.6、制定详细的网络控制计划：用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算找出关键路线，合理安排非关键工作的时差，实现进度控制的科学化协调本专业与相关专业的进度交叉问题，做到紧前工作不影响紧后工作。3.4.7、建立人、财、机相互对应的保障体系：按照ISO9001质量管量体系进行施工管理，在人、财、机等各方面相互对应，按管理体系要求进行各项施工工作，各职能部门服从管理，相互配合，建立良好的保障体系。3.4.8、项目经理部的管理：1) 建立健全项目管理的组织体系,各项目部人员任务分工明确,职责落实到人;项目经理对整个项目进度负责,各专业工程师对各专业的工程进度负责;指派精兵强将，持证上岗，建立现场组织机构，健全各项方针目标管理高度，严格按有关规定执行。（ISO9001质量程序）4) 我公司具备电专业技术人才， 便于内部协调工序搭接等优势， 保证工期顺利完成3.4.9、财务管理：1) 编制资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。2) 为保证进度目标的实现,编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,通过各施工段的资源分析,发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,及时调整进度计划。3) 实行专款专用制度，保证工程进度的资金需求。3.4.10、机械设备：按照施工拟投入的主要施工机械设备及总施工进度计划准备机具，机械设备进场前，对其是否良好进行检查，状态良好方可进场，进场后制定机具使用维修台帐，由专人进行管理，对机械设备的领用及退库进行登记，退库时管理人员对机械设备的情况进行检查，如发现损坏，应及时进行修理，无法修理的进行报废处理，并重新购置新机具。对重要的机械设备编制操作规程，施工人员严格按操作规程进行操作，保证机械设备的良好。机械设备管理人员按维修台账对机械设备进行保养，保证施工正常使用。3.4.11、选择合格的供应商：对物质供方评价的内容应包括物质供方所提供物资的营业执照、资质等级是否与产品生产能力相符。有无质量体系保证（证书复印件）、企业和产品信誉、供货能力、交货日期能否保证、要进行综合评价，并填写分供方调查评定表。对设备、主要材料物资供方的评价应由项目部与技术部及合同预算部共同做出评价，报公司主管经理进行审查，确认合格，填写物质供方评价表，签字盖章后，方可成为合格物质供方。材料设备的供应商均为合格供方。对进场后的材料设备实施质量控制，进场后，由专业工长按设计及国家有关规定要求进行检验，同时检查其资质文件（合格证、检测报告、3C认证等），合格后填写进场物资进场检验单，上报监理进行审核，监理审核合格后方可施工，否则执行公司有关不合格品的控制程序。3.4.12、因材料供应的问题影响工程进度的应急预案：各材料设备供应商均为公司合格供方，在确定材料设备规格数量后，由经济部同供应商签定合同，明确各材料设备的规格型号、数量及到货地点等。如因供货商没按合同要求供货，影响工程进度，项目经理部及时上报公司，同供应商确定补救方案，项目经理调整进度计划，或经监理、业主同意更换材料供应商，保证进度计划的完成。3.4.13、施工人员素质：在公司各施工队中精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，特殊专业施工将由技术人员专门指导，各班组都要有质检员，建立工序与工序之间、工种与工种之间的自检、互检、工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录。3.4.14、质量检查：由项目技术负责人及专职质量检查员负责，每天进行各分项工程质量评定，杜绝不合格工程出现，工序检查合格后方可进入下一道工序的施工，发现不合格处及时分析原因，制定纠正预防措施。3.4.15、制定合理的材料计划：技术人员根据图纸和施工现场的具体情况及时上报材料计划，保证所用材料在每道工序施工之前提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。3.4.16、技术措施的保证：1) 对图纸进行会审，结合现场实际情况，制定切合实际的施工方案，采用最优的技术方案，从技术上保证进度计划的实现。2) 在进度计划分析中,从技术的角度分析进度的情况，为实现进度目标改进施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 3) 工期计划和计划保证措施通过与各专业间的协调，对阶段性节点工期以致整体工程总工期，进行逐段有效控制。4) 充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度组织分阶段有序进场。在准备工作完成以后制定工期计划和保证措施，包括各专业间的协调工作。 5) 进场后，各自掌握本专业的问题，确定方案计划， 调整施工进度，需甲方或监理协调的要及时提出。定期开协调会，及时解决现场各专业矛盾问题。 6) 本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大高新科技含量，以科学技术手段促生产，最终要体现“科技是第一生产力”的效果。7) 前期准备阶段a、在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制b、在施工准备阶段抓紧各种管材的选型和采购、进货，保证墙体施工开始时管材已运至现场；c、积极配合土建隔墙管井等工作，由专人负责孔洞配合；8) 安装调试阶段a、开始各系统工作的大面积开展，并配合总包完成各部位的施工；b、开始各系统的调试工作，并提前开始收集各专业报消防验收所需的各项资料；9） 收尾验收阶段进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。具体措施：a、选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量；b、加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期；c、组织各个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工；3.4.17、编制施工实施方案：正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象。并根据工程实施过程中的具体情况随时调整，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术性保证。 3.4.18、技术创新：征得建设单位、监理单位及设计单位的同意，采用新技术、新工艺、新材料，以提高工程质量和施工进度。3.4.19、加强质量检查：质检人员在各工序施工过程中严格、认真、细致地进行检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后的返工现象。3.4.20、加强“自检、互检、交接检”：加强“自检、互检、交接检”使每个分部分项工程均达到设计和规范要求。避免返工影响工期。3.4.21、工期补救措施：工期如非我方原因造成延期，同总包单位制定我方施工计划，编制相应的抢工措施，缩短我方关键工序，为其它专业的后续工作提供更多的作业时间；工期如因我方原因造成延期，公司组织项目部人员、设备采购人员、设备材料供方一起分析原因，找出原因，制定方案，方案要求落实到责任人，同设备材料供方签定承诺书；利用施工计划网络图找出关键线路，合理缩短今后的关键线路的工作时间，将延误的工期追赶回来，保证总工期的顺利完成。4.1、相关单位协调配合措施4.1.1、同设计单位之间的工作协调1、合同签定后，按标书要求对项目进行二次深化设计后，与设计院充分交流，以保证二次设计的符合性；2、依据设计院提供和批准后的工程优化施工图编制施工方案；4.2.2、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在作业队伍自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工专业组予以控制，确保产品达到优良。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动提交检测报告。4.1.3、与总包单位及其它分包单位的配合措施此工程项目工程量大，专业多，施工现场多工种同时作业，同总包单位协调配合工作显的非常重要，只能相互配合、相互协调、相互保护才能保证工程按质保量的完成，达到双方双赢的结果，令业主满意。4.1.3.1、安全管理方面：1)、服从业主、监理、总承包方的统一管理和协调，既对现场总平面管理、进度计划、工期安排、质量、安全、环境保护、文明施工、现场管理、成品保护及现场材料堆放和运输等方面的管理，并与各分承包密切配合，共同确保工程工期、质量等各项目标的实现。 2)、开工前，参加由业主、监理、设计、总承包方组织有关各专业技术人员进行图纸会审，并由项目经理负责做好会议记录。对施工图纸中不符合消防规范问题请设计人员进行澄清或修改。3)、项目经理负责按业主、监理、总承包方的计划要求，制定本工程项目的施工组织计划、质量目标、环保及安全指标，由业主、监理、总承包方批准后方可进行施工。并在每月20日前将下月进度计划交业主、监理、总承包方，并针对业主、监理、总承包方的总体要求，做出适当调整计划。4)、项目经理负责参加业主、监理、总承包方召开的工程例会，及时提出和解决施工中存在的技术、质量、环保及安全问题。施工过程中，项目经理负责与业主、监理、总承包方、设计单位及各专业施工单位的业务往来和工作协调。5)、项目部加强对施工队的管理，服从业主进场教育和对特殊工作人员的管理，如对电工、电焊工、质检员、安全员要求检查，确保合格工程。6)、认真学习业主、监理、总承包方编制的施工现场管理规定和安全生产管理制度，对所有事故人员进行安全及环保教育，并做好记录。项目部及时把施工中的分项、分部、隐蔽工程请监理检查认可后方可进行下一道工序，并做好记录。7)、以消防工程验收为主导，履行消防总承包的义务，定期召开协调会。协助、监督、检查业主、总承包方及各分包方的消防施工进度及问题落实解决，作好消防验收工作。8)、遵守现场的管理制度，如：动火制度、安全制度、文明施工制度等。9)、与各分承包方及二次装修配合措施：我公司从消防施工，一直到整体工程调试验收和开通交接工作，工期较长，与通风、强电、电梯及二次装修等其它分承包方相互影响和约束，我公司在总承包方协调和管理下，合理安排自己工作，以便与其它承包方的工作达到协调一直。由于进行精装，部分探测器移位和修改，可能对总工期和调试产生影响，我公司在工期安排和设备容量充分考虑此问题，以保证整体工程一次验收合格。4.1.3.2、保证工期方面：1)、参加总包单位组织的有关工程例会，根据会议情况调整施工进度，同时合理组织施工人员，有效进行施工安排工作，不得影响整体进度。2)、与总包单位的各专业工程师及时沟通，在施工中遇到配合问题，同专业工程师协商、协调，共同解决，不扯皮，不推逶。3)、在各楼及系统调试前，在总包的安排下对消防工程的其它分包专业共同制定详细的调试计划，并按计划实施。4)、工程工期绝对服从业主整体工期安排，遇有问题协商解决。5)、遇有抢工期任务时，积极配合总承包方，将影响业主施工的部位抢出来，给总承包方施工提供方便，反之，如遇我方抢活时，与总承包方协商，请总承包方给以方便，目的是不影响项目竣工工期。4.1.3.3、质量管理方面：1)、在施工过程中服从总包的质量管理，按照有关规定，进场物资及各工序施工完成后，经自检合格后，先上报总包专业工程师，经检查合格，由总包方统一上报监理审核。2)、协助消防工程的各分包（主要是电气、装修专业）完成该项工程在施工中即明确各专业交叉点，同时主动协调各专业队工作并及时与总包单位沟通，避免返工，保证各专业的施工质量。3)、通风空调专业各种联动阀类，正压风口、排烟口、风机安排调试应按消防公司要求安置完毕，自身进行系统调试，性能、功能达到规范设计要求。在以上通风安装滞后情况下，各种阀类，风口应先行安装，便于消防追位。4)、土建的地面、墙面作业应着重各种强、弱电竖井；各种机房、消防控制室抹灰、地面及管井安装封闭，以及其它墙面上有风机、强电控制柜、消防设备箱抹灰刷白等装修工作。以上工作应在控制柜、消防端子箱、线槽、消火栓箱安装时基本完成。5)、空调、防火卷帘门、电梯应在消防调试前自身系统调试完毕，并以书面报告形式，报告中要有调试结论，双方签字认可通告消防公司，且内容真实可靠。4.1.3.4、协调方式1)、依据总进度计划控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2)、由项目经理部执行经理参加生产协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。5.1、雨季施工等气候条件下施工措施本工程安装施工进入雨季给建筑安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的雨季施工措施主要有以下方面：1结合雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；2结合各专业的特点、雨季的季节特点、工作环境条件与所施工项目的特点，雨季到来前制订出冬雨季施工技术措施。3. 器材部门要根据雨季需要的施工措施用料、小型机具计划，提前做好物资储备工作，保证供应。4. 要组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、中小型手动、电动工具、电源线开关箱等进行认真检查，要求具有良好的接地、接零保护，必须具有漏电保护器装置，并对原有的漏电保护器进行检查，确保安全可靠。5. 焊接防护。凡下雨天和相对湿度大于90%时，严禁焊接工作，最好移至室内，严禁抢进度冒雨施焊；加强对焊接材料的雨季保管工作，焊条随用随取；对焊接设备注意搭设好防护棚，注意防漏电；焊接操作人员必须穿绝缘鞋。6. 吊装工程。构件堆放场地要平整、坚实，周围要做好排水，并排人经常检查，发现问题及时处理；轮胎吊在雨季吊装时严禁在虚土或低洼处吊装，雨后吊装时要进行试吊，将构件吊至1m 左右，往返上下起落数次，稳定后再进行正式工作。7. 焊接设备必须一、二次线防护罩齐全，做到双线到位，手柄有绝缘，线皮不得破损。8. 高空防滑。上高作业前要对所有的脚手架进行检查，严格消除架子不稳定，支撑松动变形等隐患。高空作业，特别是交叉作业区，一定要按规定设置安全防护措施。雨天严禁高空作业，避免滑动坠落事故发生。61、项目组织管理机构：6.1.1、现场项目组织机构：公司组织相关职能部门技术水平高、业务能力强的专业人员组成项目支持组；公司总工程师对该项目做技术支持，并担任项目支持组组长；公司相关部门大力加强后勤保障工作，对施工现场的组织部门做强有力的支持。6.1.2、管理机构职责划分:项目经理1、在公司领导下负责项目合同的全面履约；2、参与业主单位的合同洽谈；3、根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划工的实施。4、主持编制项目质量计划和施工组织设计；5、指导经营部管理做好招标单位合同的管理工作；6、是项目安全生产的第一负责人，工程质量的第一责任人，环境影响的第一责任人；7、负责项目工程施工进度计划控制与管理；8、负责项目成本的控制管理；9、按招标人批准的施工组织设计和监理工程师依据合同组织施工。项目部施工技术负责人1、是项目部施工现场工程技术、工程质量管理工作的组织与指挥者，是与业主单位、监理单位在工程技术、工程质量管理的主要协调者，全面生产管理工作的组织与指挥者，负责与监理单位及业主单位施工进度计划协调和生产情况统计报表；2、按业主单位、监理单位的要求编制工程总控进度计划，报业主单位及监理单位批准后实施。对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划工的执行和完成情况，并负责审定、考核本项目部施工进度计划与安全管理。定期与有关单位进行沟通协调。3、领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划并报业主单位与监理单位批准和实施；4、及时配合业主单位和监理单位组织领导本项目部落实施工过程安全控制，负责工程安全缺陷的处理工作，参与工程安全事故的调查，并提出处理意见上报业主单位及监理单位；5、在工程业主单位、监理单位的统一协调下，负责领导本项目部施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任，及时上报和正确处理施工中出现的安全质量事故。6、编制质量计划，经总工批准后领导并组织项目质量体系的运行工作。7、参加图纸会审工作，组织技术交底、技术措施交底。8、贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证工程质量符合国家规范要求，顺利通过消防验收。项目部造价员1、接受项目部经理的直接领导和公司项目支持组的技术支持，负责项目部工程所需材料设备的采购组织工作。2、组织各类工程经济洽商的起草、确定、评审及上报业主单位的协调审批。3、负责与供应商洽谈、为项目工程提供质量、信誉可靠的材料供应制造商，及时与监理单位、业主单位进行协调沟通4、每月负责工程的报量工作。项目部专业工程师1、二次深化设计期间接受项目设计负责人的领导，施工期间接受施工技术负责人的直接领导，2、严格组织施工队伍按二次深化设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。3、对承担的分部分项工程进度、工程成本、工程质量负直接管理责任。4、是施工进度、施工技术的直接管理者，按职责负责对施工队伍的管理。项目部质检员1、接受项目部施工技术负责人的直接领导，严格要求按工作程序、施工规范、施工工艺标准进行施工，控制不合格品的发生。2、对项目工程施工质量负直接管理责任，组织施工方案和重要部位的施工技术质量交底。3、主管专业施工队伍的质量工作。项目部安全员1、接受项目部施工技术负责人的直接领导，负责项目施工及临建生活区的安全监督、检查与管理工作。2、负责建立健全项目部安全管理的各项规章制度，认真落实国家、地区及上级的各项安全生产条例和安全生产法规。3、及时传达公司安全生产管理的相关制度，认真学习安全生产管理规程及相关规定。4、组织项目部人员及施工队伍进行安全生产的学习、培训工作，对项目施工安全负直接管理责任。5、主管施工队伍的安全工作。项目材料员1、负责本工地的设备材料进场验收、保管工作，入场材料必须具备资质检验、试验报告、合格证书等项报验资料，检查材料质量、型号、规格及数量，逐件清点，方可签收，凡不具备以上要求和质量不合格的材料，有权拒绝签收。2、材料进入工地后，必须按型号、规格分别码放整齐，不准乱堆乱放。材料出库必须严加管理，手续齐备。节约用料，杜绝浪费，余、短料，要堆放整齐，定期处理。3、负责工地的工具、机具等生产用品的保管发放工作，凡进入施工现场的工、机具必须是完好无损，符合安全要求，工、机具用后入库，必须进行检修擦拭，保持状态良好。4、设备、材料入场后要及时填写报验单，报公司质检部检验，并报监理部门检验，做到不拖延，不漏报、杜绝先用后报的不良现象出现。5、负责工地的设备材料进场验收和保管工作，有权对不合格和数量不符的产品拒绝签收，有权对施工中发现材料浪费提出批评和处罚二、施工方案和技术措施2.1 火灾自动报警系统、防火门监控系统、施工方案和技术措施：标书施工内容涉及到火灾报警及联动系统管路敷设、线槽敷设、线槽刷防火漆、管内穿线、设备安装、系统调试。安排三组施工人员进行施工。每组负责三个楼梯施工。 根据厂家的技术要求对图纸进行二次深化设计，并请厂家人员进行技术交底，再对此施工方案进行适当的修改。2.1.1 施工工艺流程图：详见附表。2.1.2 管路敷设部分需进行管路预埋，在预埋时对施工人员进行技术交底，主要说明各探测器安装位置、标高等，并在预埋中进行核实，保证按设备要求预埋到位。改造部位的管路进行吊顶内或沿顶板敷设。2.1.2.1 材料要求： 1、镀锌电线管JDG壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹扁现象。电线管表面的损伤处用两道优质铅油一道高等级冷锌油加以弥补。 2、直接、盒接采用JDG管件。丝扣清晰不乱扣，无劈裂，两端光滑无毛刺，并有产品合格证。 3、护口有用于薄、厚管区别，护口完整无损，并有产品合格证。 4、铁制接线盒等，金属板厚度应小于1.0mm，镀锌层无剥落，无变形开焊，敲落孔完整无缺，面板安装孔与地线焊接脚齐全，并有产品合格证。 6、面板、盖板的规格、高与宽、安装孔距应与所用盒配套，外形完整无损，板面颜色均匀一致，并有产品合格证。 7、圆钢、扁钢、角钢等材质应符合国家有关规范要求，并有产品合格证。8、螺栓、螺丝、胀管螺栓、螺母、垫圈等应采用镀锌件。 9、其它材料（如铅丝、电焊条、防锈漆、水泥、机油等）无过期变质现象。2.1.2.2 主要机具： 1、煨管器、液压开孔器、压力案子。 2、手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活扳子、鱼尾钳。 3、铅笔、皮尺、水平尺、线坠，灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线袋等。 4、手电钻、台钻、钻头、射钉枪、拉铆枪、绝缘手套、工具袋、工具箱、高凳等。2.1.2.3 作业条件： 1、各层水平线和墙厚度线弹好，配合土建施工。 2、随墙（砌体）配合施工立管。2.1.2.4 暗管敷设基本要求： 1、敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。 2、暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲：埋入墙或混凝土内的箱子，离表面的净距不应小于15mm，浇灌于混凝土内平行电线管间相距须尽可能不少于25 mm。埋入混凝土中的电线管的终端及电线盒必须用木屑或苯板要填满以防止混凝土、灰泥及杂物进入电线管内 3、进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基础面不小于50mm。 4、埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管。 5、冷煨法：一般管径为 20mm及其以下时，用手扳煨管器。先将管子插入煨管器，逐步煨出所需弯度。管径为 25mm及其以上时，使用液压煨管器，即先将管子放入模具，然后扳动煨管器，煨出所需弯度。 6、热煨法：首先炒干砂子，堵住管子一端，将干砂子灌入管内，用手锤敲打，直至砂子灌实，再将另一端管口堵住放在火上转动加热，烧红后煨成所需弯度，随煨弯随冷却。要求管路的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝现象，弯扁程度不应大于管外径的1/10；暗配管时，弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。 7、管路切断：常用钢锯、割管器、无齿锯、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子长度量准确，放在钳口内卡牢固，断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑，无毛刺，管内铁屑除净。 8、测定盒、箱位置：根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际尺寸位置。 9、稳住盒、箱：稳住盒、箱要求灰浆饱满，平整牢固，坐标正确。盒、箱安装要求见表3-5所示。现制混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定，盒、箱底距外墙面小于3cm时，需加金属网固定后再抹灰，防止空裂。盒、箱安装要求：实测项目要求允许偏差（5mm）盒、箱水平、垂直位置，盒箱1m内相邻标高盒子固定盒子固定盒、箱口与墙面正确一致垂直垂直平齐。 10、管路连接：2.1.2.5 管路连接方法： 1 管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝管箍。上好管箍后，管口应对严，外露丝扣应不多于2扣。 2 套管连接宜用于暗配管，套管长度为连接管径的1.53倍；连接管口的对口处应在套管的中心。 3 坡口（喇叭口）焊接。管径80mm以上钢管，先将管口除去毛