保险公司合规工作总结范文2 篇一

保险公司合规工作总结范文 2 篇一 一、 20自 208日法律合规部宣告成立以来，我部的法律合规工作在公司领导的高度重视和大力支持下，认真贯彻落实保监会和公司领导提出的法律合规工作指导思想，在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的情况下，立足 “组织机构、制度建设、检查监督、学习教育 ”四个平台，围绕工作目标，理清思路，突出重点，履职尽责，积极有效开展合规工作和防范化解法律风险，较好地完成了公司领导提出的目标任务。现将成立以来所做的工作总结如下。 一、立足组织机构平台，构建合规风险管 理体系 为了切实抓好法律合规工作，我部按照公司领导的要求，从组织机构入手，自上而下构建与业务发展相适应的合规风险管理组织体系。一是成立了由郭林总经理为主任，胡仲林、李洪玲为副主任，各部室负责人参加的合规管理工作委员会。并结合公司实际制定下发了安诚保险公司合规管理实施细则。同时，辖内各分支机构及时成立了以班子成员为组长，各职能部门负责人为成员的合规工作领导小组，加强对合规工作的领导，并建立联系人制度，具体负责材料报送、宣传报道和其他日常工作 ;二是设立配备专 (兼 )职合规员。根据保监会保险公司合规管理指引 及监管机关的有关文件精神，并结合法人治理工作，公司各部室、 11家省级分公司均设立配备了专 (兼 )职合规员，专司合规管理职责，为公司法律合规工作持续深入开展提供了组织保障。 二、立足制度建设平台，抓好合规管理基础工作 由于 “合规 ”对公司来说尚属新生事物，各级管理人员对其认识还较模糊，因此，为了使合规部门发挥应有的作用，我部从制度建设入手，积极探索建立合规风险管理的有效运行机制，不断培育良好的合规风险管理文化。 一是完善合规管理制度，草拟了安诚保险公司合规管理实施细则、安诚保险公司反洗钱管理办法和安诚保 险公司员工合规管理手册 ; 二是围绕各项业务流程及内控管理，对现有的规章制度进行梳理和完善，目前已经完成梳理内部管理制度 6项 ; 三是完善合规问责制度，对违规行为进行责任认定和追究，严格问责，发现不合规操作和文明优质服务方面的问题及时给予指出并纠正，加强了对各单位合规工作的监督 ; 四是草拟了四季度合规管理考核办法，提出将合规管理纳入年度绩效考核范围，体现倡导合规，惩处违规，奖励优秀的理念，将合规转化为竞争优势。 三、立足检查监督平台，提升内控制度执行力在开展法律合规工作过程中，我部坚持从检查监督入手，将法律合 规工作与经营管理目标、道德风险防范、案件专项治理工作结合进行，促进各项内控制度的有效落实。 一是突出重点，抓好合同审批和重大业务事项出具法律意见书的服务工作。按照法律合规工作管理等要求，坚持法律审查的独立性，进一步规范合同文本的使用，重点抓好对重大业务事项的法律审查及指导，并积极督促落实法律意见。自成立以来，我部充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为业务经营提供法律服 21余件次。 二是加强对分支机构法律审查的检查和指导工作。通过强化案件管理，特别是拒赔案件的法 律审查和指导，为有争议的理赔案件提供法律支持。 三是根据公司领导的安排带队深入河南分公司进行了为期三天的合规经营管理验收检查，并针对检查发现的问题，提出了 9项切实可行的整改要求，督促有关分公司认真整改，力求各机构在工作中能依法合规操作，营造良好合规氛围。 四是按照中国保监会保险公司合规管理指引文件要求，在总结第三季度合规经营季活动的基础上，组织开展了全方位的风险识别、评估与监控活个方面进行全面梳理，排查对公司发展可能造成的风险点，从而形成对各类风险进行持续有效的识别、评估与监控系统。 四、立足学习教育平 台，提升合规文化意识 认识是行动的先决条件，有了正确的认识，才会有正确的行动。为此，我部从抓日常的合规文化学习教育入手，使全员充分认识合规管理的重要意义。 一是组织了合规管理视频培训会。组织各岗位员工学习了保险法、保险公司管理规定、保险公司合规管理指引、反洗钱法等法律法规以及规章制度，有效增强了全员依法合规经营意识。各分支机构积极响应总公司的号召，将合规管理纳入年度重要议事日程，及时召开动员大会、培训会，使全员树立 “合规人人有责、合规创造价值、合规提升效率 ”的理念，有效增强了全员依法合规经营 意识 ; 二是开展典型案件警示教育。通过典型案例分析，撰写心得体会，促进员工树立 “内控管理无小事 ”观念，吸取各类案件的教训，增强风险防范意识。通过多种方式学习，使合规的观念和意识渗透到每个员工观念、意识、思想、行为之中，人人都自觉循规，事事都能合规，使合规成为一种最基本的要求，成为一种自觉行动。 二、目前工作存在的不足 1、由于人手少，工作经验不足，造成想法多，举措少，落实少的局面。 2、对内部的规章制度，未能按照最新的合规法律、规则和准则及时进行梳理和修订。 3、面对复杂多变的市场环境，新的合规风险不断产生 ，对合规风险管理的经验积累尚且不足，在合规风险的识别和评估上未实现动态监测和量化管理，导致其对合规风险的应对和处理能力较弱，对合规风险管理的创新和发展后劲不足。 4、培训教育不够，检查工作不到位。 三、 2020律合规部将按照公司领导的安排及经营目标和工作思路，以推进合规管理，防范、化解法律风险为主线，围绕 “一个队伍、两个办法、三个机制、四项活动 ”工作目标，充分发挥职能作用，为公司业务经营有效发展提供高效的合规、法律服务和有力的合规法律支持。现对 20紧紧抓住合规队伍专业化建设这条主线，切实提高合规管理队伍的整体专业水平。这项工作主要包括两方面内容，一是制定标准规范，二是落实标准规范。一方面，紧密结合工作实际，会同相关职能部室抓紧编写合规人员法律适用手册合规人员手册、岗位操作合规手册三个手册，让全体员工通晓各条线的重要法律法规和监管规章，强化合规管理的依据，明确各种工作规范和标准，堵塞管理制度上的缺欠和漏洞，增强其执行力。同时，会同人力资源部制定合规管理人员胜任能力考评标准，开展合规人员资格认证活动，使各层级合规人员达到懂政策、懂法规、懂业务 、懂管理的要求。另一方面，立足于日常经营管理的合规，包括决策和操作两个方面的合规，继续对已经制定颁布规章制度按合规要求进行修订，加强对易发不正当交易行为的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，及时纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，坚持不懈地抓好各项合规制度的落实，不折不扣地贯彻执行。 (二 )、建立合规考评制度，强化责任追究 按照合规管理方面的有关法律、法规，联系公司实际制定并推行安诚保险公司经营单位合规风险评价办法 (试行 )和安诚保险公司合规管理员管 理考评办法 (试行 )，将合规工作同绩效挂钩，将合规处罚同管理层、直接责任人薪金收入挂钩，调动合规管理的积极性，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，使合规工作落到实处。 (三 )、狠抓基础管理，增强内控管理意识 第一、以合规经营和合规性监督检查为基础，增强各级机构依法合规审慎经营的意识。法律合规部将加大日常合规检查的力度，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，推进各项业务健康有效发展。计划在 20别是要将账户管理、现金支付和客户声份识别结合 起来，对临柜人员操作反洗钱业务程序进行认真检查，履行好反洗钱的法定义务，防止洗钱犯罪活动的发生 ;计划在 20以前检查的存在问题整改情况进行跟踪，充分发挥动态合规管理对业务经营和风险控制的杠杆作用，积极发挥合规工作的 “早期预警功能 ”，密切关注业务发展，对出现重大风险隐患的机构或业务，及时下达合规建议与合规风险提示，把合规管理成为推进业务的 “放心工程、希望工程 ”。 第二、进一步加强和完善合规审查、法律审查，防范风险。服务营销坚持合规审查、法律审查的独立性 ，继续做好对业务 (合同 )的审查，加大对中介业务的审查力度，特别要加强对当前合规风险多发，管理薄弱的业务和环节的合规审查及指导。继续做好法律意见书的出具工作，并积极督促落实法律意见。加强对新业务、新产品的合规合法性论证，对新产品、新技术中遇到的法律问题提供可行的解决方案，保证业务创新活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为业务经营提供高质量、高效率的法律服务。继续加强各类合同管理，进一步规范合同文本的使用，加强对合同文本实施工作的指导管理，对合同使用中存在的问题认真整改，同时要把合同效力的检查作为年度例行工作，持之以恒，力求尽快见到成效。加强对分支机构合规审查、法律审查的检查和指导工作，提高经营合规水平。加强诉讼费用管理，进一步贯彻落实律师聘用管理工作制度。抓好经济纠纷案件责任追究移送工作的落实。 第三、加强调研，积极主动为高级管理层提供合规建议。一方面，高度。关注并持续跟踪合规法律、规则和准则的最新发展，准确理解合规法律、规则和准则的规定及其精神，另一方面，加强调研的主动性，多深入基层，了解基层公司在业务经营中遇到的困难和存在的合规风险隐患，扎实掌握 第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注重对业务经营中前瞻性问题的研究，及时识别风险、提示风险和提出对策。加强与各层级合规岗的联系，就合规风险管理、案件防查以及法律法规、行业准则出台对公司业务经营的影响进行调研，及时收集、反映相关情况。 (四 )、围绕工作重点，坚持常抓不懈 第一、领导亲为，齐抓共管。组织开展 20快制定并与全员签署合规风险管理责任书，经营单位合规承诺书，建立各级 “一把手 ”亲自抓，分管领导具体抓，各部门协调配合，公司上下齐抓共管的网络工 作机制，树立合规人人有责的观念，促进合规水平的提高。 第二、组织培训，强化意识。公司将合规业务培训作为法律法规学习的一项重要内容，并纳入全员业务培训计划中，由法律合规部统一部署、分级落实，并继续针对不同岗位、不同业务，组织开展多层次、多渠道、多种形式的业务培训，形成全辖联动的合规培训和宣传良好局面。计划在 4月份邀请保监会专家为合规管理员做合规风险管理培训。计划在 20议内容主要是总结、研究、交流合规管理工作情况、学习当前国内依法合规经营形势、任务及反洗钱工作的操作 技术和方法，并从理论上讲解合规工作、反洗钱工作的必要性，明确合规风险的控制和预防是公司风险管理的重要内容。保证参加培训人员深刻领会合规工作、反洗钱工作的重要性，并将培训内容、操作技术和方法传授给其他员工，共同提高、掌握合规风险管理、反洗钱基础知识和基本技能，提高识别合规风险和可疑交易的能力，履行好这一项重要职责。年内法律合规部人员至少参加过一次外部专门培训，每季至少对各层级合规员培训一次。 第三、精心组织，扩大效应。 1、第一季度在全辖范围组织开展 “我为合规献计献策 ”活动，旨在通过全员人人参与，从全方位、各 角度查漏补缺。 2、开展合规巡回宣讲活动，要紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，利用身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 3、做好反洗钱的宣传工作。每年 11月是人民银行规定的反洗钱宣传月，届时公司将统一悬挂反洗钱横幅和张贴宣传标语，每个分支机构做到设点发放宣传资料工作和向社会宣传反洗钱工作，业务一线和柜面人员也要做好发放宣传资料工作和向社会宣传反洗钱工作，使大家认识到反洗钱对社会的危 害性，自觉遵守和配合金融机构的反洗钱工作。 4、公司的董事会和高级管理人员既是公司合规文化建设的主体，又是公司合规文化的实践者和创造者，计划在适当时期举办一次公司董事和高级管理人员合规管理研讨会。 第四、建立平台，强化服务。 1、创办合规简报、合规建议与合规风险提示。合规简报面对公司全体员工，主要是合规工作动态、最新法律法规摘编等，每月一期。合规建议主要从合规的角度指出行内某些工作的不足，提示相关部门给予重视 ;合规风险提示主要是通过行内外典型案例分析，指出合规风险并提供操作建议。合 规建议与合规风险提示由主管领导签发，防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视了合规要求，加强合规风险防范。 2、建立合规风险管理知识题库，内容涵盖各个专业条线，并计划 10月底前举办一次合规知识竞赛，促进员工全面细致地掌握合规相关知识点，在整体上提高员工合规意识和法律素质的同时，积极推进合规管理工作，进而从整体上提高员工依法合规经营意识和业务操作水平，强化全面风险管理，提高公司风险防控能力。 第五、进一步加强公司法律事务管理 1、公司法律事务管理的总体目标 一步提高依 法决策、依法经营和依法管理水平。 全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。 全规范员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的责任追究制度。 中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。 估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。这些制度：防止违规方面的管理，主要包括公司遵守法律法规和行业监管规定 ;合同管理及国内 和国际商业活动管理 ;知识产权管理 ;诉讼案件管理 ;公司治理管理 ;社会责任管理 ;劳动法律关系管理 ;公司投资、并购和重组管理公司法律事务管理的步骤： (1)、准备阶段：又称 “基础建设阶段 ”和 “规章制度完善阶段 ”，此阶段的工作重点： 善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科11学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。 成一部公司内部的适时、完备、科 学的规章制度汇编。 (2)、提高阶段：即 “合同管理提高阶段 ”和 “规范经营管理活动阶段 ”，此阶段工作重点： 同管理办法，提升在合同审查会签时， “问 (合同背景 )、看 (合同条款 )、堵 (合同漏洞 )、核 (合同标的 )”的审核效果 ;加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。 规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级管理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射 ;坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，提高公 司法律事务管理的整体水平。 (3)、总结阶段：即 “检查总结提高阶段 ”，此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行 “补课 ”，争取全面实现各项目标。 健全法务组织建设 2、健全公司规章制度体系 善公司规章制度。 善责任追究制度，做到有章可 依，执章必严，违章必究。 3、制定并实施普法宣传教育规划根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育，达到公司领导、干部、员工： 经营管理活动中能自觉遵守和运用相关法律法规和规章制度 ; 确定的法律法规和法律知识能主动到法律合规部咨询。 员工能够基本熟悉与自身本 职工作相关联的法律知识和公司的全部规章制度，作到学法、知法、守法。通过法制宣传工作有效的提升公司干部和员工的法律意识和法律素质。 4、强化合同管理 1)、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。 构归口管理。 5、风险倾向预防管理。针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律合规部应提前介入、全程参与，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力避免纠 纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。 6、案件管理 (1)、制定本公司的案件管理规定。做好案件管理，并坚持案件及时上报制度和案件统计制度，实行案件过错责任追究制度，将案件管理纳入年度目标考核，对隐案不报或严重失职，致使公司权益受损的直接责任人严肃处理，绝不姑息，以求将案件管理纳入一个规范化管理轨道。 (2)、强化案件管理实效。案件处理能力和相应的 管理水平会给公司经济利益带来直接的影响。对公司及下属公司的各类案件，由公司法律合规部归口管理，各相关部门要通力合作，为法律合规部对案件的证据资料收集、分析和应诉提供必要的业务支持，提升对案件的应对、救济能力。 (3)、完善案件等法律事务处理流程每一件法律事务处理完毕，必须在一周内进行总结，提出书面结案报告，分析发生原因及责任追究或分担，并视情况提出纠正和预防措施，报公司领导批准后实行。 7、建立健全监督监察机制，加大规章制度执行力度 1)、建立法制监督监察机制依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国刑 法、中华人民共和国保险法等法律，约束监督内部，维护公司的合法权益。 2)、严格执行责任追究制度根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国保险法、职工奖惩暂行办法精神，制定适合本公司的责任追究办法，规定公司经营管理活动必须遵守法律法规和公司规章制度。从而，从制度上保障法律法规、规章制度的有效执行。积极维护公司合法权益为提高公司的抗风险能力、增强自身的市场竞争力，必须增强维权意识，进一步加强诉讼案件、纠纷事件上报制度，主动作好起诉、应诉和非诉调解工 作。注重知识产权保护工作，严格遵守中华人民共和国商标法、中华人民共和国著作权法、中华人民共和国专利法等知识产权法律法规，清理公司 (包括下属公司 )所拥有的商标、专利、条款、计算机软件、商业秘密等知识产权。公司对所拥有的商标、专利等知识产权，该申报的一定要及时申报，发现外单位侵权的一定要主动采取法律手段维护公司的合法权益。 9、拓展法律服务的领域，进一步提升法律服务水平。在公司内部建立起有自身特色的法律服务机制，保证公司及全体员工能得到及时充分优质的法律服务。 保险公司合规工作总结范文 篇二 今年以 来， *保险 断通过自身合规带动行业合规，成为保险行业合规的坚定支持者、实践者和受益者，合规及反洗钱工作逐步走上规范化、常态化的轨道，现将我司上半年合规、反洗钱工作总结如下： 一、 20上半年，我们 保险始终坚守合规经营，坚持走 “合规促发展，合规出效益 ”之路，为有效将 “转方式、促规范、防风险、稳增长 ”落实到具体工作中，将合规工作目标进一步具体化，年初，我们确立了总体工作安排，其中，首要一条就是合规工作，合规工作的核心就是一切围绕合规、一 切必须合规，合规实行一票否决。 1、分公司及下属机构合规组织的建设情况 ; 为了加强对合规工作的组织领导，将合规工作常态化、机制化，我司注重合规组织的建设，在公司主要负责人变动后，我们及时对分公司合规与反洗钱工作领导小组进行更新，为加强对合规工作常态化管理，更好地落实公司合规政策，有效防范和降低公司经营中的合规风险，分公司各部门和各机构设立了专 (兼 )职合规管理员，履行相应的工作职责，我司今年 3月印发了关于明确合规管理员及工作职责的通知，使合规工作网络、工作机制更趋完善。 2、合规制度建设 ; 合规制度建设是 整个合规工作的重要组织部分，我们在坚定执行保监会、总公司合规制度的前提下，与时俱进，有所创新。为有效从源头防止腐败行为的发生，让领导人员时刻提高警惕，绷紧廉洁从业这根弦。根据总公司中层领导人员廉洁从业承诺实施办法，结合我司实际，制定了 *保险 ;为认真贯彻落实 于印发 的通知和总公司下发的 20小金库 ”专项治理工作实施方案的文件要求，制定 0小金库 ”专项治理工作实施 方案 ;根据 于进一步加强保险公司分支机构高级管理人员和营销服务部负责人任职资格管理的通知和 20要求，为提高拟任高管人员合规意识，了解相关法规知识，制定了拟任高管人员保险法规培训和测试管理办法，这些制度的出台是对总公司和保监局相关政策的有效跟进，促进了我司合规工作的有序运行。 3、合规风险管控情况 ; 风险管控是整个合规工作的重要一环，今年以来，我司不断强化对合规风险的排查工作，根据保监发【 201号关于进一步加大保险公司中介业务违法行为查处力度清理整顿保险代理 市场的通知，为规范承保流程，加强合规经营，规避监管风险，我司发出关于承保数据真实性要求的风险预警通知，要求各级承保中心在出单过程中，真实录入各项信息。 1、业务来源必须如实录入，严格区分代理业务和直销业务。 2、严格遵照反洗钱、承保理赔客户信息查询制度等规定，如实收集客户各类信息资料，真实录入业务系统。 3、业务员业务必须真实，不得互挂。各类违规事件一经发现核实，分公司将对机构相关责任人问责，并给予重处。 为了管控高风险车型业务，我司出台关于高风险车型业务的承保通知，根据分公司 20会议针对高风险车型业务承保要求的宣导，以及近期各级机构仍然继续大量此类一些高风险业务签报，全部集中体现在特种车、 10吨以上货车 (含自卸车 );同时分公司此类业务经营数据持续恶化，为进一步管控此类业务的承保风险，我司对高风险车型界定，并作出高风险业务承保规定和管控要求。 我司高度重视风险排查工作，公司领导亲自挂帅，通过风险排查，财务、承保、理赔等环节的合规性、真实性得到切实的保证。 年初，我司向各机构所在地保协发出合规工作征询意见函，就合规事宜与保险联谊互动，请他们对我司所属机构合规情况进行评价打分，从收回的 征询意见函反馈情况来看，我司各机构均无违规处罚情况，监管机构及保协对我司 “主动合规 ”的做法给予充分的肯定。 4、合规检查、督促、指导情况 ; 合规工作是一项系统工程，为了促进各机构合规工作按照总公司专项治理实施方案工作要求，一是全面推进 “小金库 ”专项治理工作，要求各机构要认真组织复查工作，注重总结专项治理经验，建立健全长效机制，探索从源头根治的有效途径。经过全面复查、督导抽查阶段，、整改落实、机制建设和总结验收 5个阶段。这项工作仍在进行中，我们警示大家不要有 “法不责众 ”的意识，丢掉 “潜规则 ”，砸烂 “小金库 ”， 坚决摒弃违规违纪的做法，要堂堂正正做人，明明白白做事。上半年，中介业务检查也是我们年内合规检查的重头戏，根据保监会关于加强保险公司中介业务管理的通知 (保监发007号 )和 *财产保险股份有限公司关于成立中介业务管理领导小组的通知的文件精神， 0月 5日成立了中介业务检查小组。 1月 13日转发了关于进一步加大保险公司中介业务违法行为查处力度清理整顿保险代理市场的通知(保监发 0号 )，传达了总公司关于中介业务自查自纠的工作通知。 1月 27日， 在全辖内下发了关于开展中介业务专项检查的通知的文件，要求各机构在 2月 24日前进行中介业务自查自纠工作，重点检查与中介机构业务财务等方面不合法、不真实、不透明的合作关系，着重检查是否利用中介业务和渠道弄虚作假、虚增成本、非法套取资金等问题。分公司 2月 22日起对苏州、常州、南通、扬州四家公司进行了现场检查。分公司根据现场结果结合各机构自查情况，分公司及时向总公司报送了自查报告，对存在一些其他问题，并制定了整改措施。 根据保监会及总公司关于开展第三次保险机构财务业务数据真实性检查工作的通知精神，我司认真开 展财务业务数据真实性自查及整改。为积极稳妥的推进自查工作，我司在总公司文件的基础上，制定了分公司第三次财务业务数据真实性检查实施方案，方案进一步明确了工作目标、整体要求、组织保障、自查内容、自查范围、自查时间安排、自查报告的内容要求和报送时间。 4月 18日，我司又及时转发了总公司关于开展第三次财务业务数据真实性自查工作的补充通知。将总公司的要求第一时间传达宣导到位，为顺利开展自查和整改工作赢得了主动。 5、合规培训开展情况。 上半年，我司合规培训工作主要围绕三个层面进行，一是通过总公司 导。总公司 策法规、合规动态的内容展示，我们及时通过晨会、工作例会进行宣导，变要我合规为我要合规。二是组织各层面人员参加分公司合规系列视屏学习培训。凡是总公司安排的学习培训，我们都认真组织，做好记录，提出要求，加强互动。三是财务、承保、理赔等条线根据总公司及监管机构的要求，及时进行各类合规培训，如理赔上，按照总公司新理赔系统和呼叫中心平台上线工作的统一部署及要求，新车险理赔系统已于 20月 29日正式上线运作。为了更好的集中管理，根据总公司新理赔系统和呼叫平台上线工作的计划 和要求，于20月 13日，对全省理赔查勘车进行了 与新车险理赔系统进行了绑定。于 20月 20日对理赔查勘手机的使用进行了严格细致的系统培训，认真学习了总公司对于查勘手机使用的规定，并根据 定了合理的查勘手机管理规定，与查勘员签订了书面的协议，以规范查勘手机的使用。 6、合规管理存在的问题、隐患、违规事件及处理情况 ; 合规管理是一项需要常抓不懈的工作，从我司当前合规管理实践来看仍在以下隐忧：全员合规意识仍有待于进一步提高。虽然，从保监会 70号文件出台后，各层 面人员的合规理念日益提高，但在实际经营工作中，仍有一些员工期望通过打 “擦边球 ”、 “走捷径 ”来增加既得利益。行业自律的新变化使合规工作面临窘境。当前，行业自律的游戏规则屡遭冲撞，如车险手续费给付早已突破了监管设定的上限，使得保险业竞争更趋复杂多变，也使我们坚守合规变得更加困难。 二、上半年反洗钱工作总结回顾 在总公司及杭州人行的正确指导下，我司反洗钱工作有了新的进展，现将上半年我司反洗钱工作总结如下： 1、注重领导，完善组织领导体系。 为了做好反洗钱工作，我司成立了以分公司 *总经理为组长，分管总 *为副组 长，各机构、各部门负责人为成员的反洗钱工作领导小组，设立反洗钱工作领导办公室，明确分公司计财部具体负责反洗钱工作，在计划财务部设立反洗钱主管一名，设立反洗钱岗负责此项工作，自上而下构建了一个较为完善的反洗钱组织体系，一旦相关岗位的人员发生变动，我司都及时予以调整补充，为履行好反洗钱职能提供了强有力的组织保证，只有组织推动，这项工作才能取得实效。 2、反洗钱内控制度建设与执行情况 上半年，我们反洗钱工作突出制度先行，做到有章可循，及时转发总公司及人总行关于反洗钱工作的一系列文件，坚持按照 制制度、反洗钱客户风险等级划分标准及管理办法实施细则、反洗钱管理办法等内部控制制度要求，明确了各部门的反洗钱工作职责，规定了客户身份识别、大额及可疑交易上报等具体做法，制定了客户洗钱风险划分标准等，有力促进了反洗钱工作的规范运作，为公司开展反洗钱工作提供了可靠依据。 总体来讲，我司在承保、财务、理赔等关键环节建立了识别、监控的 “防火墙 ”，我司财务的 “反洗钱筛选系统 ”，承保上 “反洗钱客户信息 ”系统，具有很好的识别可疑交易信息的功能，对于有效防范、化解反洗钱工作的风险起到了有效作用。 3、反洗钱内部 审计情况在反洗钱工作中，我们坚持按照总公司及杭州人行的要求，认真做好反洗钱内部审计工作，做到定期不定期进行反洗钱审计，确保规定动作不走样。 20月 9日，我司向总公司报送了关于反洗钱工作内部检查的报告，一是精心构建完善组织领导体系 ;二是制度执行及执行情况 ;三是可疑交易报送及相关情况。总之，我司反洗钱内部审计工作是在人行和总公司正确指导下有序、有力运行的。 4、反洗钱宣传与培训情况 201月是反洗钱宣传月，分公司与下辖机构联合举办宣传活动，并在所有营业大厅通过挂宣传横幅、发放宣传资料、设立咨 询台的方式，向客户做反洗钱宣传。 公司围绕反洗钱法律法规的实施，结合工作实际，通过组织员工学习总公司 规专栏中有关反洗钱工作的规章制度、操作要领，邀请总公司相关专家到公司讲授反洗钱知识 ;积极组织反洗钱工作条线人员参加总公司视屏培训，利用司务会、晨会等形式进行反洗钱法律法规的宣导，使每个员工都做到学法、知法、守法，提高了反洗钱工作的基本技能。不断增强员工执行反洗钱法律法规的自觉性。 20月 14日，总公司进行了 20司反洗钱条线所有人员参加了视屏培训，通过培训，我司受训人员的反洗钱工作能力得到有效提高。 20月 6日，我司派员参加了 20司认真作了传达学习，重点是宣导杭州人行 *行长所做的工作报告。 5、配合监管情况 为进一步满足监管机构对反洗钱工作的要求，提高公司员工反洗钱工作能力，增强反洗钱工作的有效性，我司 20月 18日出台印发了关于明确反洗钱工作人员及工作职责的通知，重新公布各部门和各机构专 (兼 )职反洗钱工作人员名单，对专 (兼 )职反洗钱工作人员须履行的工作职责进行进一步明确和规范。 今年初，我司向各机构所在地保协发出 “合规工 作征求意见表 ”恳请他们对我司各机构包括反洗钱工作内容在内的合规工作进行评价，从各保协反馈情况来年，他们都对我司合规工作进行积极评价，无违规被处罚的情况。 6月 24日，杭州人行反洗钱处 *科长、 *副科长来我司进行反洗钱非现场监管走访，检查期间为 20月至 20月，分管总 *陪同检查，并作了反洗钱工作的专题汇报。 此次监管走访通过听汇报、看台账、进系统详细了解我司履行反洗钱义务情况，并对我司反洗钱工作效能与质量进行现场评估，重点对客户身份识别和客户身份资料、