高效员工和低效员工ppt课件

我们静下心情来，评议高效员工和低效员工,王成荣2012,1,高效员工低效员工,自己有高目标、高要求，对制度、考核的自觉性、主动性较高，因时间、环境、市场、体系等变化而变化，适应力强；岗位随时可以调整，来适应公司的需要；,是来混的；是看薪水还可以，暂时先做着；讨厌制度和考核，甚至到厌恶地步；讨厌做这个又做那个，让人不消停；讨厌公司说教；什么都讨厌。,2,高效员工低效员工,有成本意识资金成本；（资金流成本+利息成本+增值成本）物流成本；（损耗+占有空间）时间成本；（消耗所有人和物的时间成本）信誉成本；人力成本；（消耗所有人的基本薪资成本+创造价值成本）流程成本；（占有流程资源成本）渠道成本；,成本不关我的事；损失不关我的事；浪费不到我的；什么成本不成本。,3,高效员工低效员工,正确执行公司工作要求能理解、明白工作要求；准备工作和执行工作做的清楚；能够执行公司的硬要求和软要求；能够勇敢承担责任；懂得按流程制度执行。,无法正确理解、明白工作要求；准备工作和执行工作七漏八淌，问题不断；无力执行公司的硬要求和软要求；上面交待怎么做，就怎么做，按书面要求做；工作内容超出范围，不愿请示继续完成，而是选择放弃；做不好，理由多，不愿担当，更不敢承担责任。,4,高效员工低效员工,对公司有利，对自己有利的事做，对公司有利，对自己不利的事想好做；对公司不利，对自己有利的事不做；对公司不利，对自己不利的事不做。,对公司有利，对自己有利的事做，对公司有利，对自己不利的事想好不做；对公司不利，对自己有利的事做；对公司不利，对自己不利的事不做。,差别只有两条，性质有本质区别，在低效员工眼中，高效员工的选择是傻瓜。在高效员工眼中，低效员工的选择是愚昧。,5,高效员工低效员工,理性的明白什么是本职工作，对自己的工作岗位有明确的要求，认为出色的完成工作要求是起码的，发生差错是不应该的，能够接受处罚并从中受到教训获得成长。,不清楚本职岗位工作，对自己没有什么要求，能够按上级交代的事不出问题的完成已经不容易了，感觉应该受到奖励才好；如果有差错肯定是别人的错，就算别人没有错，也不能怪自己，因为自己不懂或不知道。承认错误，不承担责任，更不能承担损失；勉强承担小的责任和损失；,做错的人，制造错误的人，不承担责任和损失，让没有做错的人承担责任和损失是错误中错误，是更大的错误。,6,高效员工低效员工,懂得配合，对不同的同事搭档都有不同的方式合作，能够带动同事和搭档高效工作，对效率低的能够帮助、指导。能够理智的清除严重低效的同事或搭档，或建议这类人到其他合适的工作岗位工作。,不懂配合，背后不断指责某人做事这样不好那样不对，对同事搭档有不切实际的要求，只是想贬低他人，肯定自己，而对品德不好，低效之人却没有帮助之心，在关键时候反而沉默。,两者区别在：帮助不帮助，引导不引导,7,高效员工低效员工,好比；找比自己能力高的人比；给自己更高的目标；经常找自己的差距；经常检查自己的问题；认可别人的成就。,好对比，不加条件的对比；看不到别人的长处，只看到别人的短处；看不到自己的问题，感觉自己还可以；,差别在：是找自己问题还是别人问题,8,高效员工低效员工,能够主动找到事情做；能够想到应该做的事；能够向公司提出事情做；,恨不得整天没有事情做；希望事情少一点；希望领导看不到自己；公司交待的事能不做就不做今天能不做的就推到明天做；,投机取巧，骗自己是可以，骗别人不行的,9,高效员工低效员工,自我约束力强；在成绩面前不骄傲；越是在重要岗位越是对自己要求严格；心态平和，善待他人；经常为他人成就喝彩、高兴。,稍微有点成绩就放不下；