新型幕墙安装的施工质量控制工程人找工作

新型幕墙安装的施工质量控制,中建四局第六建筑工程有限公司天河方圆商务酒店QC小组,小组简介,小组简介表,工作日程进度表,工程简介,本工程位于体育东路与体育东横街交汇处东北角，总建筑面积57600，建筑高度165M，其中地下4层，地上39层。其中裙楼首层层高5.2M，2层-5层层高4.5M，标准层层高3.5M。裙楼5层为酒店配套设施，6-14层与39层为高级办公楼，建筑面积为9023平方米。15-38层为五星级公寓式商务酒店。6层以上建筑外轮廓随楼层高度的变化，逐渐内收。,幕墙分项工程简介,天河方圆商务酒店幕墙工程总面积约32000，其造型新颖、别致。外墙主要由玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金百叶幕墙组成，其中石材主要为背栓式石材幕墙、玻璃主要为半隐框玻璃幕墙。玻璃、石材存放在已完成楼面上，由于结构复杂且施工场地狭窄，无法使用机械施工，只能采用人工安装。,幕墙整体实况图,幕墙局部实况图,选题理由,本工程地处市中心，影响力较大。外墙绝大部分为玻璃及石材幕墙，其安装质量直接影响到工程的美观及声誉。,本工程合同要求施工质量达到“优良”，争创鲁班奖。,存在问题,施工难度,工程要求,合同要求,密封不好，漏水，影响美观,提高项目整体施工质量，员工管理水平,提高新型幕墙安装的施工质量控制,外墙安装质量较差，直接影响到工程的实用性。,现状调查,本QC小组根据建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）第9章第2节“玻璃幕墙工程”的优良标准要求对2009年8-9月广州市区内相似的在建和已竣工的建筑的外墙幕墙进行了抽样调查，结合本工程已进行试安装的一层幕墙的调查结果，做出统计。本次课题仅考虑幕墙安装的施工质量，主要通过施工测量、拼缝和安装的注胶的施工控制来提高。,试安装近图,新型幕墙安装质量缺陷统计表,本次调查共抽取了4个项目幕墙的220个部位进行检查，不合格点数有51个，合格率为76.8%。,新型幕墙安装质量缺陷排列图,制图人：蒋韶鑫审核人：孙方荣制图日期：2009年9月15日,图表显示：“拼接缝不均匀，幕墙外观刮伤”占总数76.5%，为影响新型幕墙安装质量合格率的主要问题。,确定目标及可行性分析,1、目标设定将质量合格率从现状76.8%提高到90%以上。2、目标设定依据本次调查共抽取了220个部位进行检查，合格点数有169个，合格率为76.8%，不合格点数有51点，从质量缺陷排列图中可以看出，有39个不合格点是由于A类因素所致。39x82%=32，32+169=201，201220=91.4%，经计算得出，只要将影响新型幕墙安装质量的两个主要问题解决82%，就能达到合格率90%的目标。，,3、可行性分析,公司委派工程管理、质安管理及技术人员参与其中，专门负责工程质量管理,现场操作班组曾在大型工程及类似施工条件下施工过类似玻璃幕墙。（西塔）,QC操作方法的经验不足可以通过向公司有经验的同事学习讨论来弥补,目标可以实现,分析原因,施工质量缺陷关联图,制表人：蒋韶鑫审核人：孙方荣制表日期：2009年10月15日,要因确定,在确定了末端原因后，我们根据各小组成员的专业和工作范围，有针对性的进行了分工，每位小组成员负责对一个末端原因进行确认，尊重数据、事实、试验，并进行综合讨论。确定基本完成时间位2009年11月25日。,要因确认一：材料进场验收把关不牢调查验证（张华荣）标准：材料进场尺寸合格、外观完整，并有相应的合格证明及检测报告。,非要因,材料合格证明,要因确认二：无相关工作经验,要因确认三：对情况复杂的拼接缝措施欠针对性,对于各种接缝情况考虑不周全造成接缝外观差,调查实验（姚伟）标准：对大规格玻璃、石材间拼缝、玻璃与石材幕墙/钢结构龙骨/结构板柱/墙等的接缝施工有针对性措施。,要因,非要因,调查验证（朱应萍）标准：施工队有过类似工程施工经验，且达到优良标准；测量等相关施工人员有相关施工经验。,玻璃安装公司资质证明,要因确认四：安装过程质量保证措施不足,要因确认五：测量工具未进行检测校核,查阅核实相关检测报告,调查分析（刘强）标准：对大规格玻璃、石材搬运、安装期间有针对性的质量保证措施。内容：由于施工队伍有较丰富的相关施工经验，由其提供的施工方案能较全面的提供搬运方法、吊装工具、施工保护等各项质量保证措施。,非要因,非要因,调查验证（黄小霞）标准：各项测量工具均有合格证明及有效检测报告，且均在误差允许范围内。,非要因,要因确认七：材料存放差,现场验证（张华荣）标准：玻璃、石材保存完好率98以上。,初期玻璃、石材存放完好率抽查表,制表人：蒋韶鑫审核人：孙方荣制表日期：2009年11月10日,要因,要因确认六：施工组织管理差,调查分析（唐振林）标准：施工现场有专业施工员协调各分项工程施工；对安装施工前有交底、施工中监督、施工后有检查。,要因确认八：结构外侧无足够操作面,要因确认九：气象条件差,查看现场脚手架与结构间距,调查分析（李子军）标准：外脚手架内立杆离结构（钢骨架）距离0.3m以上，以保证玻璃、石材顺利穿行及人员操作。,非要因,要因,调查分析（黄小霞）标准：天气晴朗且风力小于4级的天数占施工工期的85以上。内容：现场结合施工时晴雨表及气象资料对晴朗天数进行统计，施工期间正值秋天，晴好天气占90以上（2009年712月晴好天气日数占91.7）；根据气象台历年风力气象资料，确定出安装施工期间各级风力天数，适合安装天数占85以上（2010年16月共计144天，风力小于4级天数平均为107天，占80）。,要因确认表,要因确认表（续表）,制定对策,对策表,对策实施,对策实施一：改善玻璃、石材的存放方法和环境1、选择暂时无装修时候且较大的房间存放一是为了防止装修施工擦伤，二是为节省二次搬运造成不必要的损伤2、清理存放现场对四周及顶面进行清理3、加垫木坊存放玻璃下垫木坊保证边缘完好,搬运玻璃至较大的无装修施工房间,对策实施一效果检查：保证了玻璃、石材正式安装前，成品的表面无擦痕、无损伤，经抽查，材料保存完好率达100%。,对策实施后玻璃、石材存放完好率抽查表,制表人：姚伟审核人：孙方荣制表日期：2010年3月25日,对策实施二：对部分临边脚手架进行重搭提供足够操作面,1、部分脚手架内立杆外移排栅内立杆施工比较困难，因而只在部分大规格玻璃无法穿越搬运的地方进行重搭施工。搭设采用先搭后拆，逐根外移的施工方法，保证施工安全及方便。2、部分外立杆的搭设及安全措施,对策实施二效果检查：外脚手架最内排立杆离结构外侧基本达到了0.5m，保证了人工搬运吊装大规格玻璃、石材的穿过；保证了足够操作面；同时做好了安全措施，保证了施工的稳定。,工人在脚手架上安装玻璃有足够的操作空间！,对策实施三：完善与其他工程接触处的收口措施,1、重新完善施工方案中的收口措施。,2、收口方案的实施。,对策实施三效果检查：通过本对策措施的实施，使玻璃与周边的收口及拼缝的质量提高很大，抽查合格率已经达到92%。,对策实施后拼接缝外观抽查统计表,制表人：蒋韶鑫审核人：孙方荣制表日期：2010年3月28日,措施实施前、后玻璃与两块石材幕墙间的拼缝对比图,前,后,措施实施前、后玻璃与玻璃间的拼缝对比图,前,后,十效果检查,1、工程质量通过对策的实施和现场施工，全体小组成员于2010年4月25日至30日，对已安装完成的幕墙玻璃进行了施工质量的抽样统计：,完成安装拆除脚手架后远景及近景图,施工质量缺陷调查对比表,通过本次QC活动，使本工程大规格幕墙安装施工质量优良率达到了93.6%，达到了活动的目标，满足了工程和合同的质量要求。,76.8,85,93.6,制表人：蒋韶鑫审核人：孙方荣制表日期：2010年4月30日,2、经济效益,节省材料费此项为改善玻璃、石材的存放、安装工艺造成的材料面板的损耗降低。效益1=材料费单价（元/1000m2）幕墙总面积（1000m2）降低损耗率=154780.56（元）32(1000m2）（16/2201/110）=4952977.926.36%=315009.40（元）节省人工费本工程是1栋39层的建筑物，按每层70块玻璃及石材，每块有4处拼接缝，共39704=10920处。（因拼接缝返工或修整需涉及到两块玻璃或者石材，所以拼接缝重叠处不扣除）拼接缝修整：活动前预计：10920处23点/220点=1141处活动后实际：10920处3点/110点=298处活动前活动后=1141处298处=843处843处需要8工人工作53天，共节省424工日脚手架重搭：6人25天=150工日效益2=（424150）工日人工费=274工日100元/工日=27400元总效益=效益1+效益2QC活动经费=315009.40+274002000=340409.40元34万元,技术进步效益计算认证书,3、社会效益我公司在施工质量、质量控制水平、管理方式上得到了监理和业主的好评及信任。我司随后又在广州其他工程中标，对此类装饰工程的施工质量的提高办法提供了参考。,监理单位对本QC小组活动产生的质量成果确认函,1、对相同作业的指导对该次活动总结出来的施工方法及注意事项进行总结。上报公司申请制作相关施工指导书（大规格幕墙人工安装施工作业指导书）。,十一制定巩固措施,2、对工程质量的巩固在幕墙安装注胶后，继续注意对幕墙安装成品的保护，加贴标志，随时抽查以保障最终的工程质量，保证最后验收以及工程评优：,制图人：姚伟审核人：孙方荣制表日期：20