某公司生产物流业务相关信息系统介绍.ppt

1,一汽解放汽车有限公司,一汽解放公司生产物流业务相关信息系统介绍,2,集团公司信息系统平台,生产,销售,财务,采购,编码,产品,PDM/CAPP,IT基础设施：网络、服务器、客户端PC等(含桌面管理、病毒防护),MES制造执行系统,人力资源,财务管理与成本管理,质量管理,OA综合办公业务系统(包含领导驾驶仓),SCM供应链管理,TDS整车销售管理系统,视频与监控网络,语音网络,电子标签车辆监控系统,ERP,解放公司信息系统平台,采购,生产制造,销售,基础,供应商,企业网站、企业门户,经销商服务商,研发,采购生产销售,办公设计制造,解放公司信息系统规划示意图：,3,呼叫中心,采购管理,财务核算,销售管理,人力资源,库存管理,销售定单,整车销售系统TDS,质量管理,ERP,供应商展示,电子看板,采购定单,SCM采购,主生产计划,作业生产计划,CPDM,成本管理,设备管理,Bom价格mrp,（DSERP）,财务信息,备件管理,售后服务,财务管理,供应链计划(三方物流),EIP(企业门户）,OA办公,重点工作,财务分析,销售分析,生产分析,采购分析,项目管理,领导驾驶舱,协同办公,综合业务系统,MES制造执行系统（生产控制系统）,装配指导,质量控制,生产情况指示,商品车跟踪,设备集成与控制,车辆档案,it基础设施建设,网络建设,（语音通信、计算机网络、视频监控）,桌面、服务器、存储、备份,（安全与维护）,整车销售,储运管理,生产执行情况,在线匹配,MBOM产品更改,电子标签,解放公司信息系统详细构架示意图,生产管理,4,制造企业ERP核心业务模式：,1生产什么？,市场要什么？,3物料需求多少？,2已有多少？,5采购什么？,4自制什么？,6何时送达？,7装配什么？,如何建立满足订单制的生产计划高级排程,5,业务系统流程框图（从订单至入库）,生产制造,备注：PDM-产品数据管理系统ERP-企业资源管理系统SCM-采购供应链系统MES-生产控制系统TDS-整车销售管理系统,2新产品评审,BOM是基础、计划是主线,6,要拿出抗震救灾、办奥运的精神柳特信息化建设一定能取得新成就！谢谢大家！,主要实施体会：管理是基础数据是前提领导和团队是保障方法和控制是关键突出重点，先僵化后优化好的软件商和实施顾问很重要,主要收获：业务全覆盖信息准确、共享工作高效管理更精细成本的降低和效益的提高决策更科学,7,1、围绕从订单至入库业务系统流程框图，完成详细的业务流程设计文件；（按照过程的思想要能整体串起来）；2、完成物流主数据表相关数据准备工作；3、完成类编码的编制工作。,后续重点工作：,8,P0,9,P1,10,P2,新产品需求评审表,11,月整车大纲计划,P3,12,采购计划员在ERP中根据月大纲计划生成采购月订单,P4,13,供应商在SCM系统查询采购汇总单（月订单）界面:,P5,每月23日发第一版生产计划,采购部第一版MRP展开,是否计划变更,采购部增量MRP展开,Y,采购计划员发采购月订单,供应商在SCM接采购月订单,发增量采购月订单,生产计划每天一次调整、5天内锁定、采购部每周MRP增量展开1-2次,14,仓储收货并创建采购订单界面:,P6,入库总数不允许超过订单,15,日整车顺序生产计划,P7,16,物料筹措计划员在SCM中发放看板,P8,17,供应商在SCM系统接收看板:,P9,18,供应商在SCM系统打印看板（PA清单）并随物料送货:,P10,19,物料筹措室票据班根据库管员收货确认在ERP系统录入收货看板:,P11,供应商带看板送货,车间库管员验货,是否相符,盖收货章,填实收数盖收货章,车间库管员,录入看板单号系统记录收货,录入看板号填实收数,系统收货,Y,N,物料筹措票据班,只能相符或少不能多收,20,采购部计划员根据收货形成验收单界面:,P12,21,P13,通过作业配置单（装配指导书）为生产现场工人重点件装配作出指示,22,567891011121314151617181920212223242526,01234,中后桥(带后钢板弹簧弹簧缸),前桥(带前钢板弹簧),发动机,传动轴,下反作用杆、辅助钢板弹簧,上反作用杆、平衡悬挂轴,车架、挂车阀、继动阀、感载阀,转向器、转向拉杆、空气单元（带快放阀),轮胎、蓄电池,离合器从动盘、离合器盖,卸荷阀,驾驶室总成,否,发动机,传动轴,内饰扫描零件包括手动阀、制动阀、仪表、电子油门踏板4个件采用集中至下线处集中扫描,关键件单位粘贴二维码,将带条码关键件送上总装线,扫描车架VIN码，显示需扫关键件,使用扫描枪一一扫描关键件条码,变速箱,扫描关键件与需扫描件是否相符,记录关键件信息到该车辆档案,结束,异常处理能否完成,是,是,授权忽略下线处理,否,MES系统上线扫描模块功能原理示意（上线匹配确认）：,1、支持整车召回中关键零部件供应商及供货批次可追溯，便于问题查找，最大限度地降低召回成本；2、实现生产现场装配保安件、关键件进行车型BOM校验，避免因为错装、漏装造成的质量问题；3、建立单车装配档案，支持后期售后服务、备件查询，避免因备件错误调件，影响服务时间；4、提供车辆装配信息，为实现降低恶意索赔和误判的发生比例、提高售后服务信息准确性提供依据。,目的,P14,23,扫描关键件条码后计算机屏幕变化情况：,屏幕截图两张，一张要有红有蓝的，一张要全蓝的,扫描前,扫描后,P15,24,车辆采集档案,初步建立了单车档案。为召回、三包索赔等积累了部分数据,车辆检测档案,车辆检测档案,P16,25,通过MES的大屏和总装视频监控系统，现场工人了解生产进程及停工部位；企业领导和生产管理部门随时在办公室里就可掌握整车生产运行情况。,P17,26,销售公司入库确认后库存信息,P18,27,电子标签车辆跟踪信息系统：,生产厂,改装厂,储运基地,厂家库存车,服务站,经销商,中转库,粘贴标签,下线,电子标签系统平台,入库,出库,退库,数据库服务器,生产手持机,退库,盘库,接车,接车,交车,接车,AAK销售,交车,退库,报修,完成,退车,销检,厂家库存车金融网络车（代保管车）,客户,经销商库存车虚拟库车监管车,物流手持机,服务手持机,报修,完成,移库,盘库,盘库,中途返库,TDS管理系统,站内,站外,目的就是解决“三假一不准”的问题：“假接车”以骗取运费；“假库存”以拖延资金支付；“假修理”以骗取服务费；“一不准”AAK终端销售数据虚假。,车签不可分离,P19,28,系统屏幕截图或电子数据：,0、ERP整车BOM（树状结构带层级）1、贸易公司月需求订单（有车型号、订单号、经销商）2、TDS系统中的新产品评审单（每天上午策划室组织评审）3、ERP月生产计划4、ERP采购员生成的零件采购订单5、SCM供应商看到的零件采购订单6、对应订单仓储收货界面7、ERP日顺