交通物资供应站领导述职报告

交通物资供应站领导工作报告大家好，在20XX，在局领导的关心和支持下，在同志们的帮助下，我深入学习了科学发展观。我坚持以窦铁成同志“团结、奉献、进取、创新、卓越”的五大精神为指导。我一直在努力“做好生产，保证供应”，精心组织，精细管理，追求高质量和高效率，真正抓住艰苦工作，创造性地开展工作。我们很好地完成了各项任务，得到了局、站领导的肯定、同志们的信任和外部物资使用单位的好评。现将工作总结如下：一.完成各项任务首先是原材料储存工作，全年采购数吨沥青、数吨矿粉、数吨重油、数吨柴油和数吨各种石料。第二是成品的生产。全年共生产沥青混凝土吨，满足了公园路、大连线、黔西县外环路、乡道站、公路站挖补工程对沥青混合料的及时、优质、高效要求。这为各项工程的及时完成奠定了坚实的基础。我们的产品质量受到了外部材料公司的好评。最后但同样重要的是，在局领导和站领导的领导下，经过我自己的不懈努力，今年的节约开支和创收工作做得很好。一是利用石材、沥青等原材料价格季节性大变动的优势，在建设5000吨储罐的基础上，今年冬季将储存3000吨沥青，直接降低生产成本360万元。10万吨各种砂石原料，节约300万元。二是通过回收原料中的矿粉，降低购买矿粉的成本50多万元。第三，同志.自己开发了沥青拌和试验检测软件，节省了3万多元购买软件。这些项目全年为我们工厂节省了近800万元。二。主要工作措施首先，搞好生产组织，全力以赴保证供应。根据今年工程的需要，我公司狠抓组织管理，确保施工进度。从年初开始，我已经为整个工厂召开了一次生产启动会议。任务已分配给每个职能组，责任已分配给每个人。同时，我根据项目施工阶段所需的不同材料，及时与采购部和厂长研究对策，及时调整时间。特别是在施工高峰期，我一直坚持早开工，中午不休息，晚上提前加强设备维护和材料储备，为各项工程的高效施工和顺利完成提供了坚实的保证。第二，严格遵守检验程序，确保产品质量20XX年是工程质量和安全年。在沥青搅拌站的工作中，“细节，细节，再细节；检查，检查，再检查”的工作作风。“沥青路面的质量始于我们”。“质量是生命线；技术是最高点；“管理是基本技能”的理念已经深入人心，并达成共识。诚然，沥青拌和站的质量工作应该真正、认真、做好。生产实践中取得了良好的效果。在生产过程中，我主要做好三个方面的工作：一是做好关键环节的控制。开工前，召开全厂生产动员会，与厂长一起精心策划和部署，建立健全质量保证体系。从厂长到班组长，质量是第一位的。一旦发现影响质量的因素，将立即予以纠正。二是在材料控制中严格执行原材料质量和检验管理的要求，采取有针对性的措施，重点加强原材料的源头管理和进厂材料的控制，并制定严格的环节逐级检查和控制。第三，在成品材料的控制中，以实验室为控制中心，对混合材料进行检验三、做好防汛、防爆、防火和防盗工作。根据站内统一部署，加强保安管理，站内设置专人负责大型设备和易燃易爆等重点部位，禁止非工作人员靠近。四、做好安全检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期对工厂进行检查监督，发现隐患及时提出处理意见并要求限期整改。五、主动开展安全生产相关活动，按照李主任提出的“四个明显，一个确保”的目标要求，我们在材料站的基础上组织安全培训和三个工厂现场安全检查。鉴于沥青拌和站人员、电力线路、危险品、机械等因素较多，根据交通局开展100天安全生产专项检查的通知精神，5月28日，沥青拌和站安全领导小组等成员对沥青拌和站的施工机械、电力线路、食堂环境卫生、实验室化学废物排放等进行了全面检查。审核安全操作规程，制定规章制度，提高认识，落实责任。第四，把握技术改进，实现效益最大化。从年初开始，我们工厂就非常重视技术创新。首先，我们成功完成了L B-3000搅拌设备回收粉料的技术改造项目。在以前使用回收粉末时，大部分回收粉末被吹入新粉末罐中，从而导致一部分回收粉末被储存在新粉末罐中。在使用过程中，会造成各批次成品中使用的所有回收粉末，造成成品的质量缺陷。改进后，回收的粉末全部放入另一个料仓，按设定的比例准确称量后使用。从而保证成品的质量。其次同志成功开发了沥青拌和试验检测软件，很好地解决了计算速度慢、计算结果误差大、实验数据整理不及时、实验数据手工计算效率低的问题。实验简单、快速、及时、准确。同时，各种原材料和混合料的质量可以通过定量方法和图像方法进行评价，从而提高沥青混合料的质量。第三，修复导热油管道保温层。为了减少热量损失，节约燃料成本，我们对新建的沥青输送管道和损坏的导热油保温层进行了安装和修复，将热量损失降至最低，从而节约了成本。总结一年的工作，虽然取得了一些成绩。然而，我也意识到我自己