产品经理的职能要求.ppt

，产品经理的能力要求，产品经理的能力要求，此课程汇总，课程汇总，产品经理的工作职责能力要求1:有效标识用户要求的能力要求2:重新组织和分解要求的能力要求3:收集和分解数据的能力要求4:提高通信技术和通信能力要求5:准确控制产品方向的能力，产品经理的能力要求，产品经理的工作职责目的：a什么都不做。b在什么情况下作出什么决定，后续计划是什么，c考虑成本和收入问题。工具：市场调查、用户调查、产品规划MRD市场需求文档 2)体系结构产品：产品功能和功能说明，产品标准发布，确保产品实现。目的：a描述典型用户和典型场景。b设计产品的体系结构和功能流程。详细说明c页交互、复制、远景和技术标准的具体开发方法。工具：产品设计，产品说明，项目管理prd功能需求规范文档，产品经理的工作职责，产品经理的功能要求，能力要求1有效识别用户要求的能力，1，要求被抛出时1)普通产品经理：日程，进度，强制尽快开发！优秀的产品经理：您的目标是什么？为什么要提出这个要求？会吗？如何实现？2、“用户要求”有时不等于“用户目标”。能力要求1:有效识别用户要求的能力，3，区分“用户要求”和“用户目标”1的简单标准，即“技术无论如何变化，人性都不会改变”。用户的动机是由目标驱动的。这不会随时间更改目标。2)人性的要求是否得到满足，通俗的说法是“抓住了疼痛”。这就是说，产品经理要把现象放在一边，看本质，要研究典型用户，模拟典型场景，抛开现有的技术手段，寻找人性最本质的要求，通过产品设计满足用户的人性要求。能力要求1:有效识别用户需求的能力，Maslow的要求理论，产品经理的功能要求，能力要求2要求的重组和分解能力，1，产品经理=译者1)产品经理作为“译者”，分解需求，转换要求，开发人员可以理解的分步(2)有时，需求者参考特定投标，或先入为主提出自己的“解决方案”，但不一定合理，则可能需要设计者。通过分析、解释和数据正当化，我们可以说服您选择最佳解决方案，而不是被动接受。这个核心节点正是产品经理最有价值的地方。能力要求2:需求重组和分解能力，能力要求2:需求重组和分解能力，2，例如，新功能要求“是否增加第三方帐户登记”，产品经理必须考虑以下因素：1)添加此功能的优缺点，2)在当前时间添加此功能是否合适？取决于产品的定位、功能。3)用户的倾向和偏好如何？a用户性别b产品口碑c用户动态d优势4)有何影响？a开发量和安装包大小增加b绑定过程c访问时间和导入的流量考虑，能力要求2:重组和分解需求的能力，产品经理的能力要求，能力要求3数据收集和数据整理能力，1，为什么？用数据说话：避免吵架，提高节目的说服力。什么资料和数据？(1)硬件、设备、系统、软件的新技术发展和趋势2G-3G-4G，wincesymbioanandriod 2)了解市场发展和占用等数据变化的能力要求3:收集和整理数据的能力，2014年1月消费者习惯低成本(免费)体验体验服务是快乐收费3354付费用户5)新的交互方式、用户体验设计方式、趋势辊设计、方向键多点触摸眼睛操作、身体控制、能力要求3:数据收集和数据整理能力，3 不要在搜索引擎中记录你的习惯2)专业购买年度检查、分析报告、公共编号订阅、专业资料和网站访问3)专家组讨论讨论会议、小组、论坛、培训4)有效整理分类资料交叉验证，按主题分类，按时间积累，利用统计平台，能力要求3:资料收集和数据评估自己的沟通方式，能力要求4:提高沟通技能和沟通能力，图表、文本、示例、肢体、3、预制沟通计划1)提前沟通：主题、数据、时间、地点、人员2)准备沟通：记录、托管产品不打折。2)有效的激励。始终保持战斗力。2、注重细节和平衡能力1)不要忘记竞争对手在做什么。总是比对方好一点。2)为了速度，不要牺牲产品