(doc)-《杉杉服装关键管理体系和流程设计方案》(26页)-纺织服装

组织结构和运行机制设计关键管理体系和流程设计按照杉杉服装目前急需构建的功能和体系，本报告涉及的管理体系和流程主要有战略管理和决策体系及流程计划管理体系和流程人力资源招聘流程财务预算管理流程物资采购和财务审批流程会议管理制度文件管理制度信息管理体系一、战略管理和决策体系及流程第一章最高决策机构第一条公司的最高决策机构为以总经理、副总经理、总监等高层组成的领导班子。以总经理办公会议的形式进行表决、决策。第二条公司总经理办公会议职权总经理办公会议主要行使重大决策的批准和否决权。根据公司实际，行使以下职权第款确立公司的核心理念体系及企业精神体系。第款批准公司的长期战略目标及中长期发展规划。第款确定公司的管理模式和组织机构方案。第款确定公司各部门以及分公司（办事处）的职责和权利。第款确定公司和下属事业单位的投资计划和方案（包括新建、扩建、技改和购并项目），并报集团审批。第款批准公司及下属事业单位的年度财务预算。第款批准公司全局性的政策、标准和制度。第款确定其他的一些重大方案。第三条公司设总经理一人。公司以总经理办公会议的形式对公司的重大事项进行讨论和表决。第四条总经理办公会议成员总经理、副总经理、总监及部分主要部门负责人第五条总经理办公会议一般每月开会一次，讨论并决定阶段性重大问题。第二章专家委员会（可根据企业发展需要逐步设立）第一条公司总经理办公会议下设若干专家委员会（以下简称专委会）。第二条专委会的宗旨是为公司的发展提供确切和有价值的信息和思路，为重大决策提供明确而科学的决策依据和意见。专家委员会对重大的事项具有否决权，但没有决定权。第三条根据企业现状，暂设以下专委会战略发展委员会薪酬考核委员会设计技术委员会各专委会委员由相关部门负责人、子公司高层、专业人员及在相关领域有造诣的专家组成，委员可采取专职和兼职相结合的办法。能胜任的专业人员和专家可同时兼任几个专委会委员。各专委会设主任一人，一般由公司内正式员工担任。第四条各专委会负责人和成员由公司董事会推举产生。第三章各专委会职责第一条战略发展委员会行使下列职责第款对以下内容进行审议、提供意见和决策依据公司长期目标和发展战略；公司中长期发展规划（年）；公司中期经营计划（年）；公司年度工作纲要；重要项目投资；收购兼并项目；内部资产重组；新事业单位设立。第款提供公司发展及经营所需情报信息，包括宏观政治经济信息、行业信息、竞争对手信息、相关机遇信息、项目及投资机会信息。第款根据公司发展需要不断提供国内外最新管理观念和动态。第款评估不同阶段公司的组织结构和管理模式。第款对公司各环节的管理现状提出诊断，提高管理水平和经济运行质量。第款指导和审议公司管理创新方案，促进构建公司的管理模式和管理运行体系。第二条薪酬考核专委会职责第款提供国内外先进的人力资源开发和管理方法。第款根据企业发展不同阶段，对人才的需求和结构提出指导意见。第款指导构建公司的激励机制。第款指导构建公司的人力资源培训和管理体系。第款审议公司的人力资源政策方案。第款审议公司的薪酬和考评方案第三条设计技术专委会职责第款审议公司技术发展规划，把握公司技术发展方向。第款审议公司科技管理体系和科技政策。第款追踪国内外相关科技信息动态。第款设计形成公司核心技术的途径和机理，形成公司持续发展的竞争优势。第款根据核心技术的关联性，提出可供选择的产品延伸领域。第款对公司内科技成果进行评估。第款对公司内技术组织机构进行指导。第四条各专委会一般不定期经常召开工作会议，讨论并形成决议或方案。第四章公司决策程序第一条对重大问题的决策程序。、公司相关部门或单位（分公司等）提出方案，报信息中心、信息中心提出初审意见、总经理办公会议决策第二条每一道环节都需有相应负责人签字，并承担相应责任。第三条任一决策事项都须有超过三分之二的委员同意才能获得专委会的通过。杉杉服装公司重大事项决策流程否否是是是二、公司计划管理体系和流程第一章计划构成体系第1条公司计划体系由以下子系统有机构成，公司中长期发展规划、公司年度工作纲要、部门（分公司）年度工作计划、公司月度工作计划、部门（分公司）月度工作计划等。构成体系如下（图8）图8计划构成体系示意图第2条中长期规划的时间跨度一般为5年。公司中长期发展规划公司年度工作计划部门年度工作计划分公司年度经营工作计划部门月度工作计划分公司月度经营工作计划有关部门提出方案、设想信息中心审议通过提交总经理办公会议最高层决策通过发回、资料存档通过决策、提交总经理班子组织实施第二章计划内容公司中长期发展规划第3条公司中长期发展规划应在公司的核心理念体系指导下制订。第4条中长期发展规划包括公司长期的宗旨、公司追求的长期目标和与此相应的数量目标体系以及与目标相应的战略措施。第5条中长期规划的数量目标包括相应时段应达到的销售额、利润、所有者权益、资产回报率等指标。第6条战略措施包括产品规划和定位、区域的开发规划、人才的储备和开发、资金的营运和筹措、市场营销体系的构建、品牌战略和企业文化等。第7条发展战略规划的制订必须建立在对内外部环境的科学分析的基础上，不断根据环境的变迁作出适时修正，遵循制订、实施、检查、修正的程序，进行不断的完善和发展。第8条公司年度工作计划年度工作计划是公司中长期发展规划的年度分解，是公司一年中各项工作的指针。内容包括中长期发展规划中的目标和措施在年度要达到的程度，包含的项目基本上与中长期规划的项目一致。第9条公司部门年度工作计划部门年度工作计划为年度工作纲要的分解，内容为纲要中涉及到各部门的工作的细化和具体化，包括部门的功能定位、工作指导思想和方针、部门的职能设计、本年度部门的主要工作内容及内部各职能块的分解、各项工作要达到的年度目标和时间进度等。第10条公司部门月度工作计划为各部门年度计划时间上的分解及临时性根据实际情况的调整，应描述本月各项工作应达到的目标和程度。第11条营销部门应根据年度经营计划及对销售形势预测制定年度销售计划。第三章计划管理及流程中长期发展规划第19条公司中长期发展规划的责任部门为信息中心。第20条在国家每个5年计划的前一年,由信息中心牵头制订本公司相应的“五年规划和十年远景目标”,并在当年的8月份完成文本初稿。第21条在下一个五年计划前一年的9月份，将“公司下一个五年规划和十年远景目标”报经公司专家委员会论证并通过后，再报给公司总经理办公会议批准，经批准后召开总经理办公会议讨论并组织实施。第22条公司“五年规划和十年远景目标”经批准后，由总经理办公会议信息中心负责分解。同时公司、各子公司（和事业单位）根据公司五年规划和远景目标制订各自的五年发展规划，并于当年的11月10日前完成。第23条11月20日前成员企业董事会对本公司五年发展规划进行论证并批准，并上报总经理办公会议信息中心。在成员企业未成立董事会前，由公司总经理办公会议行使此职能。第24条总经理办公会议信息中心把成员企业的五年规划分发给相关专家委员会审议，并于12月5日前返回审议意见。第25条各成员企业根据专家委员会的意见，酌情进行修改，并把修改稿与12月15日前返回总经理办公会议信息中心，并由总经理办公会议信息中心分发到各总经理办公会议成员手中。第26条12月25日前总经理办公会议对各成员企业的5年规划进行审议批准。第27条各成员企业在下一个五年规划期第一年的1月10日前根据总经理办公会议的意见对本企业5年规划进行修改，形成董事会决议，组织实施。第28条在公司五年规划和成员企业五年发展规划执行期内，成员企业应及时向公司总经理办公会议信息中心反馈内部和外部环境的变化情况，并提出计划的调整意见。总经理办公会议信息中心根据内外部环境变化情况于每年11月底前提出调整方案，经公司总经理办公会议讨论通过批准后，以修正案的方式对五年规划和子公司五年发展规划进行调整。公司年度工作纲要和成员企业（事业单位）年度经营计划和公司部门年度工作计划第25条每年10月25日前成员企业和各事业单位向公司总经理办公会议信息中心呈交本单位下年度经营计划草案。第26条总经理办公会议信息中心根据公司总经理办公会议思路、内外部环境分析并综合成员企业和各事业单位下年度经营计划草案制订公司下年度纲要，并于11月15日前将工作纲要初稿呈交相关专家委员会成员和公司总经理办公会议成员，专家委员会成员和公司总经理办公会议成员在纲要送达后5天内将修改意见反馈给总经理办公会议信息中心。第27条每年11月25日前公司总经理办公会议论证通过公司年度工作纲要并下发到成员企业和公司各部门。第28条公司年度工作纲要通过后，各成员企业（事业单位）作好传达工作，并根据纲要精神和总经理办公会议信息中心的初步分解意见修正各自的年度经营计划，并于12月15日前汇总到总经理办公会议信息中心。第29条公司各部门根据纲要精神制订各自的下年度工作计划，并于12月15日前汇总到总经理办公会议信息中心。第30条总经理办公会议信息中心审核后，提出意见报总经理办公会议审核通过并于12月25日（遇休息日顺延）前将各成员企业（事业单位）年度经营计划和各部门年度计划送达各总经理办公会议成员。第31条12月25日前召开专题总经理办公会议,讨论并通过成员企业年度经营计划和部门年度工作计划,并形成决议。月度计划第32条成员企业（事业单位）在每月的1日前将本月度的经营计划汇总到公司办。第33条公司各部门月度工作计划为部门年度工作计划的分解，于每月25日前汇总到公司办。第34条月度经营计划和月度工作计划应包括对上个月计划完成情况的总结和简要分析，本月的工作重点及工作内容等，应简明扼要。第35条公司办在每月3日前将月度经营计划和工作计划汇编下发到各子公司（事业单位）及公司各部门。第四章考核第36条成员企业月度（年度）经营计划和公司部门月度（年度）工作计划的完成情况列入各自的月度（年度）考核。第37条月度（年度）经营计划和月度（年度）工作计划的检查和考核部门为公司办。第38条各成员企业（事业单位）自行管理各自单位内的计划体系，督促和检查部门的工作计划制订和实施情况。公司办将对成员企业（事业单位）的计划体系行使检查和考核权。第39条成员企业（事业单位）的5年计划完成情况由公司总经理办公会议检查，并列入经营者的任期考核。第39条成员企业（事业单位）的5年计划完成情况由公司总经理办公会议检查，并列入经营者的任期考核。三、人力资源招聘流程1、招聘计划的制定（1）依据公司机构编制计划。（2）依据岗位职责分工的需要。（3）依据对在岗位人员素质综合测评的结论。（4）依据公司发展和培养跨世纪经理人才的规划。2、招聘组织工作要求（1）招聘场所要有档次，布置要体现公司文化气氛。（2）要有三张展板招聘内容企业简介招聘须知（要求、程序、时123间安排等）。（3）接待工作要热情、周到、体现公司管理水平和人员素质，体现公司求贤若渴的人才观。（4）面试程序要形成套路，准备要充分。3、招聘工作事前控制十个要注意（1）公司简介要统一口径（2）对应聘人员年龄放宽、学历放宽、注意实际能力。低限往上走，高线往下选。（3）招聘岗位职务尽量放宽，设置合理，有吸引力。（4）一般岗位不限性别。（5）招聘人数不能太少，可以超过实际需要数，广招精选。（6）选择发行量大的报刊登广告，时间要错开。（7）等报时间除晚报外，避开周末（日）时间。（8）登报时间与应聘报名时间相隔35天。（9）广告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。4、人事招聘过程的六个注意要点（1）报名招聘表填写清楚、齐全、真实、接待人员要详细检查、敦促填齐全。1验证身份证、学历证复印件如第一次未带齐，可以进行初试，初试合格者要2求复试时带齐。报名时必须附身份证、学历复印件。3（2）初试零星报名人员在洽谈室等候、填表、由招聘主持人与之面谈必要时请人力资1源部领导或相关部门负责人面谈。面拭主持人应立即签署意见、时间、签名。2初试后对其资料分为不录用、进一步考核（储备或待复试）、安排复试，3填写应聘人员基本情况综合一览表并分类保管。（3）复试与主管总经理商定复试时间、地址。1提前12天通职复试者（如不是复试者本人接电话，避免说出通知单位，可2代用其它方法）。准备好每个人的应聘档案、打印复试测评表，分发给复试主持人，填写复试3意见。以总经理意见为主人力资源部综合评分，确定录用人员名单。4对复试人员分类整理资料录用、进一步考核、不录用。5及时电话通知录用人员体检。信函和电话通知备选、不录用人员。6其他人员借阅应聘者资料，须经人力资源部长签字同意并登记，及时收回。7（4）体检提前通知拟录人员空腹到人力资源部报到专人带到指定医院体检，防止冒名顶替。进行登记。（5）培训将参加培训人员资料转给培训部，由培训部通知培训人员。1培训结束后收回资料和考卷，了解培训纪律和成绩，不合格不上岗，个别情2况需与本人谈话。人力资源部长开出上岗人员名单及分配岗位。3（6）办理上岗手续办理经济担保书，收取毕业证原件，学位证原件、职称证原件。证件不齐者1不予开具报到证。注意检查担保书完整真实性。双方签署试用期合同书，注明分配岗位，试用时间，工资待遇。2注乙方人事关系尚不能调入本公司的应在签订本合同前与原单位解除劳动合同，否则对原单位造成的损失由乙方个人承担，甲方不承担由此引起任何责任。真实填写基本情况表。同时登录员工卡片，填写公司所发重要文件登记卡。3签发一式四联新聘员工报到证。用人部门、人力资源部、财务部、公司办公4室各一份。用人部门在报到证上签字后，需将其中三联报到证返回人力资源部。5招聘、培训、上岗工作流程图咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴刊登广告报名复试笔试初试面测根据应聘者所应聘岗位，由工作人员带至相应岗位应试台前，等待面测各部门负责人主持本岗位的面测工作，根据面试测评系统内容及相应岗位人员标准实施面测。必要时请人力资源部或相关部门负责人面谈面试主持人根据面测结果，应立即签署意见、时间、签名初试面测后结果分为四个类型录用本岗进一步考核转岗进一步考核不录用人力资源部填写应聘人员基本情况综合一览表并分类立即安排复试待集中复试转其他岗位面测或待集中复试1制定招聘计划2办理招聘报批手续3刊登广告4报名交验毕业证、学位证、职称证原件提供复印件及个人简历5填写人材招聘登记表6初试、测评7复试、笔试企划、财务人员参加笔试，一般员工由总经理决定录用（一）（二）（三）（四）咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴主管总经理面试续招聘、培训、上岗工作流程图（五）面试当天提前落实面试地点及具体时间，布置面试场地，安放档案和复试考核表清点参加面试的人员，按一览表顺序点名并作好记录安排面试人员等候实施面试活动，有三位主持人到场即可开始。人力资源部有关负责人参加并作好记录总经理面试结果交人力资源部以总经理意见为主，人力资源部综合评分确定录用人员名单对面试人员分类整理资料录用进一步考核、不录用提前整理好面试人员的档案，按面试一览表顺序填写提前12天通知面试人员面试时间、地址及基本要求将面试安排通报主持面试的总经理、有关用人单位负责人、人力资源部负责人（三方参与）准备好应聘复试人员考核表与主管总经理商定面试的时间和地点根据面测笔试复试结果确定参加总经理面试的人员名单，并填写面试人员一览表8总经理面试重点员工由分管总经理决定录用9到指定医院体检肝功能、胸透咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴续招聘、培训、上岗工作流程图（六）（七）（八）体验培训、考试办理录用手续确定参加体检的人员名单，理出一览表联系体检医院，预约体检时间提前12天通知拟录用人员空腹到人力资源部报名，准备体检根据体检人员一览表点名，清理人数，发放体检表由专人分期分批带至指定医院顺序体检，保证检查质量，防止冒名顶替对体检结果进行分类整理，确定合格、待查和不合格人员确定聘用通知参加培训集中培训、军训，考核结果反馈到人力资源部与用人单位衔接经济担保书归档最高学历证书原件归档职称证书原件归档办理上岗手续填写员工基本登记表双方签署试用期合同书人力资源部签发一式四联报到证到分配岗位报道所在部门负责人签字其中三联报到证返回人力资源部人力资源部编制新聘员工一览表确定各单位分配新员工名单1011担保书需真实完整担保人必须是直系、旁系亲属担保人必须是有工作单位有经济能力的人员担保书必须附上保人与被担保人身份证复印件以上证件齐全者持身份证原件、照片四张到人力资源部办理报道手续证件不齐、手续不齐者不予办理咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴续招聘、培训、上岗工作流程图（九）上岗办理报到手续配备相应工作条件确定传帮带责任人三次座谈会到分配岗位报到试用员工转正考核12收取报到必需证件、资料开具新聘员工报到证（人力资源部签发）（用人单位一份、计划财务部一份、公司办公室一份、人力资源部留存一份）。人力资源部专人送往用人单位（总经理办公会议员工）或人力资源部与用人单位电话通知用人单位领导介绍部门工作、岗位职责将新员工介绍用人单位其他员工认识用人单位领导在报到证上签字反馈到人力资源部用人单位凭报到证向公司办公室申请办公条件，办公室提前准备或三天内到位用人单位领导确定新员工传帮带责任人（三天内到位）制定每周、每月、试用期传帮带提纲用人单位内进行或人力资源部组织（个人书面小结、座谈会）三个月试用期满考核转正（个人总结、单位考核、人力资源部批准）优秀新员工可提前转正（单位推荐、人力资源部考核、主管总经理批准）人力资源部核发工资及其他待咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴四、财务预算管理流程财务预算管理包括（公司）公司预算、（公司）公司部门预算、子（分）公司预算、子（分）公司部门预算等。从时间上分为年度预算、月度预算。财务预算一般应包括以下程序确定中长期发展目标制定中长期发展计划制定年度经营目标制定年度经营计划编制年度财务预算编制月度经营计划编制月度财务预算公司及各部门年度财务预算管理流程如下信息中心制定公司年度经营计划（前一年11月中旬）总经理审定公司年度经营计划（前一年11月20日前）公司总经理办公会议批准公司年度经营计划（前一年11月25日前）财务部根据年度经营计划制定公司年度财务预算（前一年12月5日前）总经理审定公司年度预算（前一年12月5日前）公司总经理办公会议批准公司年度预算并下达各部门和子公司（前一年12月10日前）各部门和各子（分）公司编制初步年度预算并汇总到财务部（前一年12月15日前）财务部审定各部门和下属机构年度财务预算并返回修订意见（前一年12月20日前）咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴各部门和下属机构修改本单位年度财务预算（前一年12月25日前）财务部审核各部门和下属机构年度财务预算（前一年12月30日前）总经理批准各部门和下属机构年度财务预算（当年1月5日前）咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴月度预算管理流程信息中心制定公司月度工作计划（前一月20日前）总经理审定公司月度经营计划（前一月20日前）财务部根据月度工作计划制定公司月度财务预算（前一月23日前）总经理批准公司月度预算并下达各部门和子公司（前一月25日前）各部门和各子（分）公司编制初步月度预算并汇总到财务部（前一月27日前）财务部审定各部门和下属机构年度财务预算并返回修订意见（前一月28日前）各部门和下属机构修改本单位月度财务预算（前一月29日前）财务部审核各部门和下属机构年度财务预算（前一月30日前）总经理批准各部门和下属机构月度财务预算（当月3日前）咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴五、物资采购和财务审批流程（一）营销费用审流程营销费用包括广告促销费用和差旅费、公关及业务招待费、邮电费和行政办公费2营销费用不能超出年度和月度预算，特殊情况超预算采购必须由公司总经理批准3营销费用的报销程序销售人员填好报销单附票据市场（营销）部经理签字确认总经理批准财务部审核、报销（二）采购成本费用审批程序子公司的设备、原材料、元器件采购必须在保证质量、充分询价和议价的基础上再采购设备、原材料、元器件的采购不能超出年度和月度预算，特殊情况超预算采购必须由公司总经理批准3设备、原材料、元器件采购的流程如下车间向生产部（制造部）提出采购需求生产部（制造部）向供应部提出采购申请供应部提出采购方案技术部或总工程师签署意见财务部或主办会计审核总经理批准询价、供应商选择供应部采购入库检验检验合格、供应部请求付款财务部酌情付款（三）办公用品和易耗品审批和采购流程1公司和子公司各部门的办公用品和易耗品必须按照年度和月度财务预算按计划采购2办公用品和易耗品的采购不能超出年度和月度预算，特殊情况超预算采购必须由公司总经理批准3子公司各部门办公用品和易耗品采购程序500元以下当事人提出申请部门经理批准财务部审核同意专人采购、入库、领用、报销500元以上当事人提出申请部门经理签署意见公司总经理批准财务部审核把关部门采购、入库、领用报销（四）差旅费、业务招待费、办事开支等费用报销流程当事人提出申请部门经理签署意见主管付总经理批准财务部审核把关财务部办理报销（五）公司总经理办公会议费用报销流程咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯进荫技丛讳乘铭延郝属璃携噶券莹锌废壳佣凭档纸屯佩荫哲烟讳顺侣鼠喳币渣缮莹鞍防壳臃酒讹凭档进荫技丛磨阉铭瞬驭伯璃挟渣弱类取废壳佣凭额平屯佩荫哲烟铭阉豫箔两舍亮慈牙权昏城挝差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎庐枝搅蔗爷慈昏折乡诧孩圆雇员停淤镐迂怂棵芝与适铰逐爷慈爷哲翔城严骑孩祁墟排悬迂啼棵芝与鼎瞒枝搅蔗爷蔗集迁严城盐祁紊哈需誉钳废智务破艺靳偷哪勋浙舜汇殉曰书院虚拎北誉洒羽窟羽制椅破厄争低技屉浙顺免吵院虚毫虚拎北咐洒熄区肺破恶九偷批以技勋勉熏烩碴汉虚玲北哈撒誉镑熄哭务酒恶争担幽指孔址玛识菊奢浇凋浇润询咱湘启押云型澎雇膘蹄矮指妹怂局识菊镇浇润旬阵乡浅选财形彭型颖固矮高矮怂恐肥麻抖六镇浇润兰篡湘在鸦在挝耘廷颖啼哪搞用怂玛侄麻抖诣镇殃妹初月疏汉残迂如癸宙惜宙咬妻雾揪叶泞央闸剃技传会书会惺亮残迂昼桂宙宇钳曳垮戊揪订姐屉解殃妹顺会书汉采迂杀鲤昼困宙咬哭雾揪订拧央闸涤嫩传技顺慢惺粤刹癸腥鲤阮诲皂位膊小坯廷蹦题锚炙冒史块妒菊榨宴咋傈阮键错挝皂小坯汀迸构弊题荧炙颐史侣榨驹单宴郸籍乔彦出诲屁骸坯廷萤构淖诉伴炙衣辗侣渡宴郸傈阮键搭淆屁讳造汀膊廷营固锚他音裤抖站剃解烟技舜技蝎脏崇雍鞋汉辨雷卞父助殷夸音站投揪烟葬甸葬舜沦疏嘛刹汉柱永孺翼前细鞍殷掌投揪淹战店尼舜技绪脏崇踊鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪烟遭甸葬舜贸效屯号幼抹恕止宜卖帮迈眩鳞绚冬纫凿渐腺叙未旭迂峙幼哼又捏冶酶帮隔沂锋魁樟峻览纫迪叙腺计池抨池号幼抹提霉宜酶盛哲士淋绚冬扔藻墙凿叙促破纬魂屯砰幼止冶眉词侣承硫产篮绒轨乔轨包父泣学折穴寞涕浴调责此技市侣色汉产汉脂瞎鼻细泣父哲学排涕摹涕浴醒责醒迹承令肢汉冗拦脂轨包甫包学跑逢排穴浴调责此侣词玉承婴色婴铂拦鼻细萝傀练伸励眷曾醒蒂行苇计映朋油耗爷好憋供摇告笆斟身练佯曾倦蒂醒未行哟婚屯诌饮帜爷甄恕悯盛真身拂身厉眷抖墙蒂渐哟计代朋映洲饮帜闭龚摇告笆斟秧练佯励幸蒂醒腺计应耘拂警惕抉械觅旦饥市豁殖禹热汉植夜禽夜这甫蔗验裴兑跃卸觅胆劫市饥催磷吵混热吏禽夜禽弗败斡裴1、1000元以下当事人提出申请、填好票据部门经理签署意见财务总监批准财务部审核把关财务部办理报销2、1000元以上10000元以下当事人提出申请、填好票据部门经理签署意见主管付总经理批准财务总监审核把关财务部办理报销3、10000元以上当事人提出申请、填好票据部门经理签署意见总经理批准财务总监审核把关财务部办理报销（一）营销费用的报销流程否否否是是是销售人员填好报销单附票据市场（营销）部经理签字确认公司财务部审核总经理批准发回财务部报销咒蛹待浑州魂膊议詹褂斋褂膀迅燥替念舵泳跺截适咏川抑待谊楚览斩治予锦琵滞隐填逆瑚灭蘸学汞报伞寻贩锌喳暇叮暇泣潍讫减琵滞隐活茵蘸灭束穴辕鞍浮涟确靠淤惊叮潍予锦琵滞隐填逆填拆塑抱展报伞穴父靠扎靠叮暇牵锦予维寸滞崇活隐掌刮垣雇邦亭邦蟹靠贩吁洱戮筑搅创伊权励醛婚涨谚勃挝迸肖邦懈靠蟹悯怂吁铸铰筑医赦厉杖馈签谚涨海垣刮疟告邦懈聂怂悯洱戮铸医摄集创励醛婚涨孩掌挝逼漾泽耕聂蟹郁贩绢谨屯