东四综合电信局工程施工组织设计

东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第1页共65页第1页共65页1编制说明11本施工组织设计根据业主提供的东四综合电信局工程施工图、东四综合电信局工程招标文件和我国现行施工规范、规程以及我公司企业标准编制而成。12本次招标范围护坡桩，图纸范围内的土建、给排水、采暖、水消防、通风空调、动力照明、防雷接地、电梯、电话及有线电视天线系统，消防自动报警（含广播工程）、楼宇自控综合布线系统基础配管。2工程简介21工程概况211环境概况本工程位于北京市东城区繁华的东四商业街，南临干面胡同，北临史家胡同，西临东四南大街，东临石槽胡同。业主为北京市电信管理局，设计单位为北京东方筑中建设规划设计有限公司。212建筑概况（1）本工程由两栋相对独立的建筑即东四电信楼及合力楼部分组成，两栋建筑在地下部分由变形缝分隔，地上部分向内收进，形成两栋相对独立又相互联系的建筑，共同将中心的公共绿地包围起来，整个建筑造型简洁明快，时代气息浓厚，与周围的环境有机的结合为一体，建成以后，将成为东四南大街上的标志性建筑。（2）电信楼建筑占地面积449717M2，总建筑面积4215789M2，地下一层，局部有夹层，建筑面积893260M2，其中人防面积108921M2；地上九层，建筑面积3322529M2，主要用途为营业业务楼、主机楼和生产辅助楼。（3）合力楼部分建筑占地面积4035303M2，总建筑面积4044268M2，地下三层，建筑面积1474827M2，主要用途为地下商场、车库及设备用房；地上八层，建筑面积256944M2，主要用途为商场及办公用房。（4）两栋建筑的外装修较为和谐，均为磨光花岗岩石材，金属挂板和玻璃幕墙；内部装修基本为中高档装修，局部有二次装修以及根据设备要求进行特殊处理。电信楼、合力楼建筑剖面如下图所示。电信楼建筑剖面合力楼建筑剖面213结构概况（1）电信楼电信楼结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为板式筏基与梁式筏基。基础埋深64与76M，板厚1500MM、800MM、550MM三种，各层结构层高分别为地下室6M，首层54M，27层为45M，八层为48M，设备机房为42M及30M。梁板形式为主次梁结构，各层混凝土强度等级基础垫层C15，基础底板、梁为C35，地下室至地上四层为C40，五层以上为C30。（2）合力楼合力楼结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为板式筏基，基础埋深为137M、1340M，板厚有1600MM、1200MM两种。各层层高分别为地下三层东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第2页共65页第2页共65页380M，地下二层为37M，地下一层为45M，首层为54M，二三层为45M，四八层为36M，建筑总高度3600M。柱网尺寸主要为81M8M，梁板形式为框架梁大板结构。各层混凝土强度等级基础垫层C10，底板C35，地下三层地上四层及地上八层为C40，地上五七层为C35。22工程特点221本工程地理环境特殊，位于二环以内，又是繁华的商业区。根据我公司的实际勘查，周围居民较多，共400余户，且有国家重要领导人居住，重点示范小学位于场外西北面，因此，解决施工过程中的扰民问题是重要一环。222由于东四南大街车流量大，交通拥挤现象严重，加之现场南北两侧的胡同比较狭窄，场地周围的各种输电线路、通讯线路较多，且离地高度较低，难以通过大型车辆。本工程建筑占地面积大，施工场地十分狭窄，材料运输、混凝土浇筑、大型机械设备进场均较为困难。23施工条件231拆迁及“三通一平”已完成；232现场具备交通条件。3项目管理本公司对施工项目的管理方式是“公司总包，专业配合，目标责任，网络控制。”“公司总包”，公司承诺若我公司有幸中标，将本工程列为公司第一重点工程，组建强有力的项目领导班子，由中国建筑总公司优秀项目经理（一级资质项目经理）担任本工程项目经理，由公司总工程师、全国建筑业新技术先进个人（一级资质项目经理）担任项目总工程师。将以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。“专业配合”，是由公司土建分公司为项目施工的总包负责者，在施工现场代理总包的各项工作，具有委托法人的资格和地位，由本公司其他各专业分公司提供强有力、高水准的专业配合。“目标责任”，是通过各种科学的定量手段，划分公司、分公司、项目经理部的各级目标责任，签订内部经济责任状，执行目标责任管理，共同实现“精心施工建广厦，守约保质筑丰碑”的质量方针，共同达到“一流的管理，一流的质量”的整体效果，在分级划清责任的前提下，共同完成对业主承诺的总目标。“网络控制”，是在贯彻实行建筑企业项目法施工的指导精神前提下，结合国情和本公司四十多年来作为国有大型施工企业的实践，结合本公司长期以来形成的内部管理优势，严格按照GB/T19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系，将项目法施工与三级目标责任、专业配合，以及分公司职能部门对施工过程的检查相结合，有效、严密地完成项目施工。31项目管理目标311质量目标确保北京市优质工程；确保结构“长城杯”；争创国家鲁班奖。312安全目标北京市安全文明样板工地；东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第3页共65页第3页共65页无重大人身伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下。313文明施工目标确保北京市安全文明样板工地。314科技示范工程目标创建国家（建设部）科技推广示范工程。32项目质量管理作为较早通过GB/T190021994IDTISO90021994质量认证的建筑企业。我公司根据标准要求建立了一整套行之有效的质量保证体系，并在施工过程中得到了深入的贯彻执行。根据我公司的质量保证手册针对本工程编制了东四综合电信局工程质量计划以及工程质量创优保证措施，使公司的质量保证体系在本工程得到有效的延伸，工作质量和工程质量将得到严格受控，确保质量目标的实现，保证交付给业主一个精品名牌工程。321质量体系文件1996年1月中质协质量认证中心颁发的质量体系认证书1995年12月由公司最高管理者发布的的质量保证手册公司总部管理者代表公司总工程师建设单位北京市电信管理局监理单位项目管理者代表分公司经理项目质量经理项目总工程师项目常务经理项目责任工程师土建水电安装业主指定分包商施工作业班组QC小组活动技术计量测量试验材料东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第4页共65页第4页共65页1995年12月B版质量体系程序文件和1997年7月31日B版作业指导书1998年12月由公司质量经理批准颁发的符合本工程实际的质量计划323质量管理体系324质量管理体系机构设置公司设置质量安全监督部和综合质量管理办公室，负责质量安全监督检查和质量保证体系持续有效运行。工程项目设质量安全部，其质量检查人员为公司质量安全监督部直接派出人员，受公司质量安全监督部直接领导，对公司经理和公司总工程师负责，其工资、奖金、福利、人事关系均在公司，确保其行使质量职责。325质量信息管理利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、指令信息和质量反馈信息进行严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进，工程质量严格受控。326质量保证措施本工程质量目标确保北京市优质工程和获结构“长城杯”；争创国家鲁班奖。为实现以上质量目标建立健全质量体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。根据GB/T190021994IDTISO90021994质量保证体系模式的要求建立和保持文件化质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。（1）文件和资料控制本工程质量体系文件由项目工程部文员负责收集、管理和发放，文件和资料控制按质量体系标准工作程序04号“文件资料控制程序”执行。工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按北京市建委418号文件北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定和北京市城市建设档案管理规定进行整理归档。作到资料与工程同步、完整齐全。（2）物资采购为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备（包括装置性材料）达到国家优质产品。实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。物资采购前应按“分承包管理工作程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案。依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。公司材料分公司及分公司物资科负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管；对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。大宗材料，如砂、石、砖以分堆插牌进行标识。东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第5页共65页第5页共65页隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程过程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种形式标识。（3）过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。材料分公司负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质保部负责落实材料进场及进场材料的质量验证。公司质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与项目脱勾，以保证其正常行使质量监督检查责任。公司试验检测中心，项目技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料试验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工试验及计量器具的检验，校正工作。钢筋施工过程控制A钢筋电渣焊接，必须在试焊取样经试验合格以后方可成批下料对焊。B钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸、施工规范、与验评标准要求。C钢筋锥螺纹连接必须按照国家行业标准JGJ10996锥螺纹连接技术规程要求施工。D钢筋冷挤压连接必须按照国家行业标准JGJ10896带肋钢筋套筒挤压连接技术规程施工。模板工程过程控制模板安装前进行技术方案交底，安装操作按“模板安装作业指导书”执行。混凝土工程过程控制A底板大体积混凝土施工按作业指导书和施工方案执行。B地下防水混凝土工程质量控制程序按作业指导书和施工方案执行。其它分项工程施工质量控制程序按本工程质量计划规定执行。（4）检验和试验公司试验检测中心负责本工程原材料、半成品、成品的试验检测工作，该中心为北京市认证的一级实验室。工地进货检验和试验凡进场物资项目材料员应办理验收手续。认真验证规格、型号、数量。并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。工序检验和试验施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收。按规定应取样复试的产品，必须取样经复试合格后方可进行下道工序施工。（5）检验和试验状态对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，以确保只有经检验和试验合格后，方能使用或转入下道工序施工。（6）不合格品的控制东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第6页共65页第6页共65页物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品、应按照不合格品的控制程序进行标识记录，评估处理。并采取隔离措施。未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。（7）纠正和预防措施施工过程控制中坚持以预控为主、防止发生不合格品，若发生不合格品应调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再发生。（8）质量记录的控制各项质量记录应按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。33安全管理我公司十分重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府主管部门制定的一系列的安全管理法规发布了公司项目安全管理手册。实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制落实到人的具体措施。同时强化了安全教育管理。安全教育内容主要包括安全意识、安全知识、安全法规，安全技术措施、安全纪律等，根据这些内容制定了工人入场“三级”安全教育制度，特殊工序安全操作规程教育制度，新工艺和新岗位安全操作方法教育制度，有毒有害作业安全教育制度，防火安全教育制度等各项教育制度，使安全知识得到深入的贯彻。在此基础上，开展一系列的安全活动，如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”、“安全演讲比赛活动”、“安全知识竞赛活动”等。为保证各项制度的有效落实以及做到预防、预控，及时发现和排除不安全行为和不安全状态，施工全工程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查，将事故隐患消灭在萌芽之中。为了更好的适应项目安全管理，我公司根据现场实际情况编制了详尽的东四综合电信局工程文明安全管理目标及措施，做为指导项目安全管理的指导性文件。34进度管理本工程的进度管理拟采用三级网络计划进行控制，利用PERT技术，结合先进的PROJECT98及梦龙98软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。35总包配合与服务351总承包商的责任与义务3511我公司将根据合同规定，履行总包责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对业主指定的二次装修，高低压配电室设备、柴油机、发电机房设备，1301消防，室外工程（建筑物外墙轴线15米）分包方承担管理与配合、服务责任。3512我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对分包商工程的施工安全、质量、工期等负责。积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。352总包配合与服务的范围3521免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第7页共65页第7页共65页3522提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足使用。3523在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给分包商自行接驳所需的电箱或电力。3524在工地上（非操作面）提供足够的水源。3525在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。3526分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总包商指定的地点，由总包商负责清走。3527总包商提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包商必须服从总包商的安全管理。3528提供现场警卫、消防设施，但分包商操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包商自行负责。3529提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包商自行负责。353总包配合与服务的管理目标我公司认为总包与分包商（指业主指定分包商）之间的密切配合和总包随时为分包商提供服务是总包应有的责任和义务。应达到的管理目标如下质量目标分包商承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优。工期目标按总包商提供的计划，在规定的时间内完成好自身的工作。安全目标分包商在其分部分项的施工过程中，无伤亡事故。文明施工分包商应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明样板工地的实现。354实现总包配合与服务管理目标的措施3541质量措施（1）对进场施工的分包商进行工程质量的目标交底。（2）监督分包商方案审批手续。（3）对分包商进场材料进行监督，防止使用不合格品。（4）对其施工工序进行监督控制和验收。（5）督促分包商作好成品保护工作。（6）对分包商施工人员的技术素质进行控制。3542工期措施（1）总包阶段性施工计划及时落实给分包。（2）定期组织由各分包商参加的现场工程协调会。（3）总包负责为分包商创造工作面。（4）总包商对图纸和相关资料及时提供给分包。（5）对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。（6）总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分包商合理地使用。3543安全措施（1）对进场的分包商进行安全教育，与分包商签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定。（2）对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。（3）总包提供的安全设施应完好，并定期检查。（4）为分包提供的配电箱完好。东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第8页共65页第8页共65页3544文明施工措施（1）要求各分包商遵守项目文明安全管理规定，负责责任区内的文明施工达到要求。（2）进入现场人员实行出入证制度。（3）现场材料应堆放整齐，标识准确。（4）分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包商指定的地点。36计算机在施工管理中的应用361计算机配置本工程拟采用IBMPCSERVER330服务器做为主文件服务器及打印服务器，配置一台HPWEBJETADMIN网络激光打印机，各部门统一配置P350计算机，做为节点，通过五类双绞线组成项目局域网，拟设置15个节点，并通过一条ISDN专线与分公司现有网络联结。362主要应用（1）应用钢筋优化下料软件，进行钢筋翻样和钢筋接头的优化配料，提高数据计算的准确性和可靠性。（2）应用大体积混凝土施工温度监控软件，对大体积混凝土底板内外温度进行监测控制，以保证大体积混凝土的施工质量。（3）应用本公司与人民大学共同开发的企业MIS系统，使一系列日常工作能够由计算机快速、准确地完成。（4）应用用友财务软件进行财务管理。（5）应用PROJECT98及梦龙软件进行项目管理控制。4施工组织方案41总体目标围绕我公司质量方针“精心施工建广厦，守约保质筑丰碑”，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理。具体的各项管理目标可概括为“三个创建”、“一个确保”和“三个一流”。411“三个创建”（1）创建北京市优质工程和结构“长城杯”，争创国家鲁班奖；（2）工程施工管理。并将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，及两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师，共同组成项目经理部领导层。422项目经理部各职能部门按动态优化设置，选派公司优秀管理人才和技术人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠。423项目经理部组织机构框架图424项目经理部施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法（1）项目经理部业务系统化管理办法；（2）施工项目计划管理规定；（3）施工项目质量管理和控制办法；东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第9页共65页第9页共65页（4）施工项目经理部生产调度有关规定；（5）施工项目成本管理办法；（6）施工项目技术管理办法；（7）施工项目安全管理办法；（8）施工作业安全技术交底管理规定；（9）施工项目计量管理办法；（10）劳动工资管理办法；（11）施工现场材料管理办法；（12）施工项目机械设备管理办法；（13）施工现场文明施工管理办法；（14）项目经理部内外关系处理的有关规定；（15）项目经理部治安保卫管理办法；（16）施工现场消防管理办法。43任务划分、劳务供应商和专业分包商的选择431任务划分为发挥集团优势，实现项目集约化管理，本工程土建部分将由我公司下属最有实力的第一分公司进行施工，该分公司近年来，竣工工程优良率达90以上，一九九七年获得六个北京市文明安全工地，其施工综合管理水平位居我总公司前列。同时本工程的水暖电等设备安装、材料供应和大型机械设备供应也均由我公司下属各专业分公司承担，充分发挥我公司的高精技术、优良设备及现代化管理的综合优势。432劳务供应商的选择本工程劳务供应商为与我公司长期合作的江苏南通、金坛建筑公司，该公司组织机构健全，近十多年来连续参加过深圳大亚湾核电站、北京城乡贸易中心、深圳地王大厦等国家大型重点工程施工，是具备工种配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍。该劳务队伍纪律严格，不会出现农忙季节施工工人离岗的现象。433专业分包商的选择对于个别拥有专门技术或具有单项技术特长和掌握最高、最新技术的专业承包商，将在成建制专业队伍中优选，对于这类专业承包商必须是（1）在北京市有施工资格的；（2）拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；（3）具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。44施工程序东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第10页共65页第10页共65页45施工组织安排451本工程按基础、主体结构、装修和安装三个阶段组织施工，同时亦按基础工程、主体结构和工程竣工三个阶段进行验收。452施工流水段划分等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。施工流水段原则上按后浇带位置和结构布局特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。施工作业队由专业作业班组组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。每施工段派一名土建专业工程师、一名水电专业工程师负责现场全权管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。（1）东四综合电信局（电信楼）电信楼地下室施工时，按施工后浇带和沉降后浇带划分为六个施工段，南北向各三个施工段，每三个施工段组织一个施工队，每个施工队按钢筋、模板、混凝土等专业工种组织作业班组进行流水施工。地上主体结构施工时，按营业业务楼、主机楼、生产辅助楼划分为三个施工段，每个施工段各自组织小流水施工。基坑支护土方开挖底板施工地下室施工主体结构砌筑工程外墙防水土方回填屋面工程室内装修室外装修室外工程竣工图编制机电设备安装交付使用门窗工程东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第11页共65页第11页共65页施工流水段划分图见图41、42所示。（2）东四综合电信局（合力楼）合力楼地下室施工时，按施工后浇带和沉降后浇带划分为六个施工段，南北向各三个施工段，按照电信楼施工方式组织施工。地上主体一至五层结构施工时以施工后浇缝为界，商场分为二个施工段，办公楼划分为三个施工段，七、八层结构施工时，以、施工后浇缝为界分成三个流水段施工。施工流水段划分图见图43、44所示。结构施工阶段，水电设备安装预埋及二次结构不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插进行。装修和设备安装施工不分段，组织竖向分层流水施工。46施工准备461技术准备（1）熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计；（2）组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；（3）在遵守国家及北京市质量标准的前提下，组织编制本工程质量标准。462现场准备（1）按照建筑总平面的要求，做好工程轴线控制网测量；（2）修建施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施；（3）敷设施工临时用水、用电系统。463物资准备（1）编制主要材料和施工机械设备需用量计划；（2）根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。47总体施工设想471本工程场地十分狭窄，钢筋在我公司加工厂加工，根据工程所需计划供应到现场，粗钢筋连接主要采用锥螺纹连接，局部采用冷挤压或电渣压力焊接技术。472模板方案的确定根据本工程结构形式和结构特点以及设计要求，结合后浇带施工缝位置，将采取分段流水作业，墙、柱与梁板一次连续施工，墙、柱与梁板混凝土一次整体浇筑。采用这样的施工工艺，既能最大限度地应用模板新技术，又能更好地解决墙、柱与梁板接头节点质量控制问题和减少施工缝的处理。（1）墙体模板方案本工程电信楼地下室外墙厚度为400MM，B1层层高为60M（夹层层高分别为33M、27M）；合力楼地下室外墙厚度为450MM，局部为800MM，B3B1层层高分别为38M、37M、45M，外墙拟采用组合式钢框竹夹板模板。根据施工流水段和进度计划，配置模板，这种模板体系刚度好、重量轻、拼装灵活，能保证混凝土观感质量，且施工速度快。内墙模板亦采用钢框竹夹板组合拼装。（2）柱模板方案本工程地下柱截面以800MM800MM和900MM900MM为主，局部有900MM1200MM、400MM600MM等几种规格。由上可知，柱截面比较固定，且东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第12页共65页第12页共65页变化有一定规律，最小柱截面尺寸400MM，最大柱截面尺寸1200MM。柱截面600MM时采用可调槽钢柱箍和150系列角模，中部拼装钢框竹夹板；柱截面600MM时采用4835钢管柱箍。（3）梁板模板方案本工程电信楼地下室部分楼盖主要为框架梁大板结构，电信楼地上部分为主次梁梁板结构；合力楼地上部分为框架梁大板结构。电信楼地下室B1层建筑面积均约7200M2，F1、F2层建筑面积均约4550M2，F3、F4层建筑面积均约4250M2等；合力楼地下室B3B1层建筑面积平均每层约5000M2，F1建筑面积约4180M2，F2、F3层建筑面积均约3988M2等；柱网尺寸极不规整，主要为75M80M、75M60M、80M80M、80M60M等几种，主梁截面主要有800MM600MM、400600MM、400MM1100MM等，次梁截面主要有400MM550MM、500MM550MM等，楼板厚度为250MM、200MM、300MM、120MM和180MM等，根据类似工程的施工经验，采用竹夹板现场定型拼装早拆模板体系，其中面板采用12MM厚优质竹夹板，顶板搁栅采用50MM100MM木方，托梁采用100MM100MM木方，支撑架采用碗扣式脚手架多功能早拆托座，能较好的解决混凝土浇筑质量和模板周转等问题。（4）筒体模板方案本工程电信楼共4个核心筒，1核心筒有4个电梯井，2核心筒有2个电梯井，4核心筒有1个电梯井，墙体厚度为300MM、200MM；合力楼共4个核心筒，1核心筒有3个电梯井，2核心筒有2个电梯井，4核心筒有1个电梯井，墙体厚度为300MM、200MM。电梯井形状规则，尺寸较统一，标准层高3600MM，电梯井采用筒子模，其它剪力墙墙体采用钢框竹夹板模板散装散拼。473由于本工程地处市中心，且场地十分狭窄，混凝土施工将采用商品混凝土和泵送技术。474由于本工程地上部分平面尺寸变化较大，且很不规则，但建筑总高度50M（南部电信楼为4890M，北部合力楼为3680M），除在北部圆弧部分采用碗扣式脚手架外其它部位均采用双排扣件式钢管落地脚手架。475全面实行计算机现代信息管理、网络计划控制本项目经理部项目经理、项目总工程师和各职能部门均配置微机，采用局域网建立各职能部门之间的数据、工程档案资料间的共享，并与公司联网，实行全方位的动态控制和现代化信息管理。全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，对施工全过程实行动态管理和监控，严格控制关键线路，以阶段性目标保证总体工期目标的实现。48主要专业分项工程施工方案编制计划本工程将根据工程进度计划安排、专业分工按结构、装修、机电等编制主要分部分项工程施工方案。481结构方案（1）基坑支护及土方开挖施工方案；（2）地下连续墙施工方案；（3）防水施工方案；（4）大体积混凝土施工方案；（5）模板方案；东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第13页共65页第13页共65页（6）钢筋施工方案；（7）脚手架方案；（8）冬期施工方案；（9）雨期施工方案；（10）塔吊安装方案。482装修方案（1）砌筑工程施工方案；（2）幕墙施工方案；（3）外墙石材施工方案；（4）天花板施工方案；（5）墙地面砖粘贴施工方案；（6）油漆工程施工方案。483其它方案（1）安全文明施工方案；（2）防止扰民、民扰措施方案。484机电施工方案（1）电气系统安装施工方案；（2）给排水系统安装施工方案；（3）消防系统安装施工方案；（4）通风空调系统施工方案；（5）电梯安装工程施工方案；（6）变配电室设备安装施工方案；（7）发电机及附属设备安装施工方案；（8）冷冻设备安装施工方案；（9）热力站安装施工方案；（10）空调机房施工方案；（11）弱电系统施工方案；（12）设备吊装及运输施工方案；（13）系统调试方案。49科技推广示范工程计划本工程拟推广应用以下新技术（1）深基坑护坡桩支护技术和地下连续墙施工技术；（2）商品混凝土和泵送混凝土技术；（3）免振捣自密实混凝土施工技术；（4）墙、梁、柱、板一次性浇筑技术；（5）大体积混凝土施工测温技术；（6）粗直径钢筋连接技术（锥螺纹、直螺纹和冷挤压连接）；（7）新型模板技术（大量使用钢框竹夹板、墙柱模使用工具式定型模板、楼板模板采用早拆模板体系、电梯井采用筒模）；（8）新型脚手架技术（推广应用碗扣式脚手架）；（9）新型防水材料应用技术；（10）PVC管应用技术；东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第14页共65页第14页共65页（11）新型装饰材料应用技术；（12）现代管理技术与计算机应用。5施工进度计划51工期目标业主要求工期960天（定额工期），电信楼1999年3月1日开工，合力楼晚电信楼6个月开工。我公司计划工期780天，电信楼提前341天交付使用，合力楼提前180天交付使用。即电信楼1999年3月1日开工；1999年7月1日电信楼地下室结构完（出地面）；1999年10月28日电信楼主体结构封顶；2000年11月8日电信楼竣工交付使用；合力楼于1999年9月1日开工；2000年1月18日合力楼地下室结构完（出地面）；2000年5月18日合力楼主体结构封顶，并在电信楼交付使用后进行合力楼室外汽车坡道施工；2001年4月18日合力楼竣工交付使用。52总进度控制网络计划东四综合电信局工程总进度控制网络计划见图51；东四综合电信局工程总进度横道图见图52。53工期保证措施531以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。532建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。533加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。534控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，采用梦龙智能项目管理系统PERT98，对各级进度计划进行优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。535推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。536充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。537在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，推行柱、墙、东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第15页共65页第15页共65页梁、板一次整体浇筑工艺，提高机械化施工程度，缩短工期。538建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据具体情况迅速作出处理。必要时采用经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。6施工平面布置61施工总平面布置该工程电信楼和合力楼开工日期相差6个月，根据业主提供建筑红线以内的现场实际情况，考虑按不同阶段施工，进行施工总平面设计，做到整体规划，合理组织施工。电信楼、合力楼各施工阶段平面布置见图61、62、63、64所示。612现场基坑周边围护1围墙施工现场四周砌240砖墙作围护，并在靠近史家胡同小学北侧，设置隔声屏障，保证学校正常教学。工地大门设在西面，与东四南大街连接，作为材料运输出入口，南面围墙开一小门作为人员进出使用。2基坑周围砌筑高30CM，240砖墙，在240砖墙上设48钢管围栏，搭设高度不小于12M，护拦杆用红白相间的油漆涂刷，作到规范施工。3将基坑四周地面进行平整，浇筑C20混凝土进行硬化处理。613临建临时设施布置1根据建筑总平面图以及现场实际拆迁情况，考虑到施工现场十分狭窄，全部施工人员将在场外租用第二场地做生活基地，管理人员居住在生活基地，班车接送，仅在场地南侧布置二层集装箱式盒子房作为办公室、另设库房、标养室等。2结构施工布置两台H3/36B塔吊和一台FO/23B塔吊，主要解决钢筋、模板、钢管等材料和部分混凝土垂直运输。3装修施工期间，共布置5台（双笼外用电梯），其中电信楼3台，合力楼2台。作为零星混凝土、砌筑砂浆、抹灰砂浆、砌块以及其它各种安装装修材料垂直运输和人员上下使用。614电信楼地下室施工阶段水平垂直运输本工程建筑规划总占地面积1716154M2，电信、合力两子项工程地下室基坑占地面积达13144M2，施工场地十分狭窄，按照招投标文件的要求，合力物业部分较电信部分晚开工六个月，电信楼施工时将尽可能利用合力物业范围已拆迁的场地，作为施工道路和材料堆场。由于电信楼地下室三个电缆局前井平面位置突出地下室外墙，地下室施工阶段基坑开挖切断了施工道路，使场地南面不能通行运输车辆，该范围内将作为办公、库房临建用地。在电信楼西边EF范围基坑上边布置一台H3/36B塔吊（1塔吊），塔臂回转半径R60M，起重力矩2950KNM，作为业务楼和主机楼水平垂直运输使用。该塔吊在基础底板施工前安装完毕，再利用东北角设备吊装孔位置，在基础底板施工完成后安装一台H3/36B塔吊（2塔吊），作为生产辅助楼和广场地下室施工使用。两台塔吊基本覆盖施工作业面，可满足钢筋、模板、周转材料和辅助浇筑混凝土水平垂直运输使用。615电信楼地上与合力楼地下施工阶段水平垂直运输当电信楼地上主体结构施工到六层时，合力楼开始地下室施工。此阶段施工场地尤为紧张，为满足两子项工程顺利施工，保证施工道路通畅，将电信楼地下室外墙防水提前施工完，东、西、南三面坑边回填土回填完。使电信楼周边场地相东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第16页共65页第16页共65页应拓宽，同时利用中心广场作为施工材料临时堆场。（地下室支撑保留）。可缓解两子项工程同时施工场地紧张局面。合力楼基础底板施工时，电信部分两台塔吊可辅助进行钢筋水平垂直运输。待基础底板施工完成后，在合力部分（12）（14）/（R）（S）轴底板上安装一台FO/23B塔吊（3塔吊），塔臂回转半径R50M，起重力矩1450KNM，作为合力楼结构施工水平垂直运输使用。与此同时电信楼部分主体结构已经封顶，该范围的两台塔吊将作为合力楼主体结构施工辅助使用，满足结构施工水平垂直运输要求。本工程结构施工一台塔吊布置于基坑上（1塔吊），可满足基础底板施工运输钢筋、模板，两台塔吊（2、3塔吊）布于坑下，防止施工道路阻塞，避免妨碍场内交通。616电信楼装修与合力楼主体施工阶段垂直运输电信楼装修施工阶段营业楼东边、主机楼南面、生产辅助楼南面各安设一台双笼外用电梯，作为装修材料垂直运输和人员上下使用。合力楼主体结构施工到地上三层后，应将地下室外墙防水施工完，尽早回填坑边土，以拓宽运输道路，同时室外东北角地下一层顶板可用作临时材料堆场。617合力楼装修施工平面布置在装修施工阶段，南北面各布置一台双笼外用电梯，作为装修施工材料垂直运输。62场外运输和场内施工道路621本工程施工场地十分狭窄，场地西面在西四南大街留有一进出场大门，材料运进场后，应立即组织卸料，避免交通堵塞。卸下的材料应用塔吊及时吊运至作业面，临时存放的材料应在指定的地方码放整齐，并进行标识，作到场容整洁，施工有序，确保场内施工道路畅通。622因场地狭窄，现场内不设钢筋加工场。所有钢筋均在我公司加工厂加工，根据工程进度需用量，有计划、有组织安排供应入场。工程施工用周转材料在我公司材料仓库贮备，随工程所需及时调运现场。623合力楼东边地下室人防出口突出23轴线以东42M，护坡桩施工土方开挖后，施工道路不足30M。是场内运输道路瓶颈。将采取在护坡桩上搭设型钢栈桥，铺垫钢板，加宽路面，保证东边场地道路通畅。624合力楼室外地下车道安排在工程后期施工。避免开槽后影响场内交通。625混凝土输送泵位设置在电信楼地下、地上结构施工时，考虑占用合力楼已拆迁范围内的场地，布置输送泵，管路由北向南铺设。当合力楼开工时，电信部分结构已施工到地上六层，此时混凝土输送泵可向南转移到1塔附近。在合力楼施工时，输送泵可布置在北面道路边，道路宽约75M，泵宽175M，实际占用道路25M，留出50M作为混凝土搅拌运输车通行。63临时用水631本工程采用商品混凝土，现场主要用水为混凝土养护用水，临时用水、消防用水、办公室生活用水，结合现场实际情况计算管径选择如下（1）施工用水量Q1N1K2东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第17页共65页第17页共65页Q1K1T1T83600K1115Q混凝土工程量N1400T190T2K215100040015Q1115902836000133L/S（2）施工机械用水量Q2由于现场机械用水量较小，不予考虑。（3）施工现场生活用水量P1N3K4Q3T8360060040153836000417L/S（4）生活区生活用水P2N4K5Q42436003512025243600012L/S（5）消防用水量Q510L/SQ总Q1Q2Q3Q401330417012067L/S因为Q总Q5则QQ5（6）管径选择4Q410Q东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第18页共65页第18页共65页V10003142510000071M选择D80MM，考虑消防用水取D100MM632水源由建设单位提供，供水管沿围墙和道路在建筑物四周设置，沿途设闸门，设直径为80和50的支管，并安装水表计量，供施工、消防、生活用水，水管的埋置深度为800MM。633在建筑场地内设有污水井和沉淀池，生活污水及生产污水，经沉淀池排入市政污水管井。沿围墙边设置排水沟，穿过道路埋设雨水管，将雨水有组织排入城市雨水井内。地上施工时，电信、合力在首层各设1台消防泵，每层设消火栓，生产与消防共用一根主管，接出支管做生产用水。消防用水时，关掉生产用水阀门。64临时用电本工程主要用电设备为3台塔吊，5台外用电梯。电焊机、振动器和工地照明等。主要机械设备用电功率见附表。641电源由业主提供，从南侧总电源引出一个总配电箱，其余分配电箱，均从总配电箱引出。642所有电缆均埋地铺设，其中塔吊及外用电梯为一机一箱，各楼层均设分配电箱，以满足施工要求，具体布置详见施工平面布置图，施工前将编制临时用电施工组织设计。643施工用电计算施工现场用电设备功率表序号机械名称数量功率（KW）总功率1塔吊31103302外用电梯5201003钢筋冷挤压设备1215184蛙式打夯机63185平板振动器611666振动棒1015157电锯2488平刨215309手持电动工具3010水泵642411砂浆搅拌机341212消防水泵23774东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第19页共65页第19页共65页13电焊机122428814电渣压力焊机62515015室外照明40P1总用电量P105K1K2P2K3P3K4P4COS式中K105K205K308K410COS078P1592KNP24632605232KWP310KWP420KW592105050780552320810102010537949261682070254KVA根据以上实际用电计算，业主提供800KVA电容量，能够满足施工要求。7施工技术方案71施工测量711测量放线工作部署1进场后我方将对各红线坐标桩重新进行测定复核，复测闭合，检查无误后，方可使用。2施工测量平面控制网的测设根据复测完的红线坐标桩，建立统一的平面施工控制网。定位、放线施测完成后要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验线。3提高测量精度，误差控制在规范允许范围之内，为工程施工提供可靠依据。4布网原则遵循先总体，后局部，先整体后细部的原则，布置施工测量控制网。控制桩选在安全、易保存的位置，相邻点之间应通视良好。712建筑物定位和基础工程测量放线1在建筑物定位放线施测前，应熟悉首层建筑平面图、地下基础平面图和有关大样图、总平面图及定位测量有关的技术资料。当基础垫层浇筑完后，根据控制点在垫层上测定建筑物各主要轴线、边界线、墙宽线和柱位线等。施测中必须严格保证精度，防止出现错误。2验线用经纬仪检查各轴线的投测位置，然后再实量轴线的相对位置，以防控制轴线出现偏差，验线时还应检查垫层顶面的标高，经检查无误后，方可交付施工使用。713地上主体结构施工测量放线（1）当本工程施工到000M以后，随着结构层的升高，将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层施工依据。（2）本工程场地四周非常狭窄，轴线投测将采用内控法，即在建筑的首层测设室内控制网。东四综合电信局工程施工组织设计版本A版日期1998126第20页共65页第20页共65页（3）依据施工前布设控制网基准点，将内控点埋设在首层楼面偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用100100MM钢板，钢针刻划十字线，基准点要保持通视，严禁堆放杂物。（4）在施工首层以上各楼层时使用激光垂准仪，由首层基准点通过激光束直接向各施工层投测，投测后，用经纬仪和钢尺检测该控制点是否有误差，并对误差进行适当调整，随着建筑物的升高，在每层楼面基准点处，预留200200MM方孔（洞口处用砂浆做成20毫米的防水斜坡），以便于基准点的竖向投测。本工程测量仪器采用高精密度的日本拓普康GTS700智能型电子全站仪。精度1秒、（2MM2PPM），测程3600M，该仪器的计算机安装有MSDOS操作系统，根据液晶显示屏上的图标菜单，只需简单的操作，不论水平角或竖直角观测，仪器竖轴在视线方向和水平轴方向的倾