某房屋建筑工程项目管理实施规划

目录1前言32项目概况43项目管理目标44项目组织模式541项目组织结构图5411项目管理组织结构总图5412项目管理内部组织职能6413合同结构图7414项目管理公司人员组成742项目管理职能分工表843项目管理工作任务分工表105投资控制管理1351PM方工作目标1352PM方工作内容1353投资控制工作方法13531设计阶段投资控制措施13532施工招标、发包阶段投资控制措施14533施工阶段投资控制措施1454投资控制工作流程图16541项目管理方全过程投资控制流程图16542项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图176进度管理和施工总进度计划1861PM方的工作依据1862PM方工作目标1863PM方工作内容1864项目总进度计划编制纲要1965工作流程图207质量控制管理2271PM方的工作依据2272PM方工作目标2273PM方工作内容2274质量控制措施及职能分工表2375工作流程图248安全、文明施工和环境保护管理2581PM方的工作依据2582PM方工作目标2583安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表2684安全控制程序图279项目文档信息管理2791PM方工作目标2792PM方工作内容与方法28921文件收集和归档方法28922项目档案归档范围29923信息分类及编码2910组织与协调341011项目前期341012项目施工阶段341013项目竣工阶段3411附图工程总进度计划表351前言XX市XXX咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。工程项目管理工作守则1认真学习和贯彻国家和XX省颁发的有关项目管理的政策和法规；2坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4遵守工作制度，执行现场安全规定；5经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物2项目概况项目位于XX省地块，占地面积XXXX平方米。在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现XX公司将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。3项目管理目标以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。工期目标工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。主楼部分按业主要求工期实现。投资管理目标重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。质量管理目标确保项目在竣工验收中一次性100验收合格。4项目组织模式41项目组织结构图411项目管理组织结构总图业主412项目管理内部组织职能PM方设计单位设备供应商施工单位业主PM项目经理项目管理公司经理、总协调PM方内部组织监理单位分包商1分包商2分包商3413合同结构图（注双向箭头表示合同关系）PM经理助理咨询与服务团队联络与协调合同管理管理技术咨询服务设计管理供货商监理方设计单位对外政府手续办理施工承包单位华联委派专员业主方监理方PM方414项目管理公司人员组成XX咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，19941996年留学德国,曾任上海世贸商城项目、嘉汇广场项目的监理总负责人。XXX国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。主要工程项目有广场A楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中心、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等。XXXX高级工程师，同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际PM公司领导项目总协调项目经理经理助理监理单位人员待定设计单位供货单位施工单位咨询服务团队MBA，1988年毕业于浙江大学土木工程学院。从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和甲、乙方多方面的工程管理经验。XXX毕业于东南大学建筑工程管理本科专业，具备国外知名建设集团工作经验，工程师。主要参与项目有济南国际会展中心、昆山MAKETA厂房工程、无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司、无锡NISSION有限公司等的工程。42项目管理职能分工表序号任务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1获得政府有关部门的各项审批DP2审批确定投资、进度、质量目标DCPCE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制DCPCE5投资工程估算与预算DPE6设计质量控制CE7质量设计认可与批准DC序号任务业主方项目管理方设计方施工方供货方招标阶段8招标、评标CPE9选择施工总包单位DP10发包合同签定DEPE11进度施工进度目标规划DPCPE12采购进度规划与控制DCPCE13投资招标阶段投资控制DCPC14质量制定材料设备质量标准DCPE施工阶段15施工合同签定DECPCEEE16合同工程变更管理DPECEE17施工方案与施工组织DCPE18现场管理施工场地分配与管理PDCEE19进度施工进度目标控制CPCEC20图纸会审CPDECEE21材料设备质量检查PDCEE22分部分项工程质量验收PDCEC23工程事故处理CCCE24质量竣工验收DCPDEEEE25现场工程计量DPCE26付款审核DPE27投资竣工结算DEEP规划D决策E执行C检查43项目管理工作任务分工表由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。据此进行分工如下表工程任务分工表2006年4月29日/R负责；A协助；项目前期阶段项目管理业主备注一前期手续办理1项目可行性研究报告RA2立项RA3报建RA4规划许可RA5质检安检申报RA6施工许可RA二勘察7编制工程勘察工作计划RA8委托勘察合同AR9对勘察工作管理协调检查RR三设计10审核委托设计合同AR11审核设计方提供的工程概算和预算RA12控制设计进度RA13组织图纸会审与设计交底RA14设计协调与设计变更管理RA四工程招投标15编制招标文件并备案RA16编制工程量清单RA17资格预审RA18组织现场踏勘、答疑RA19开标、评标、定标，办理中标通知书事务RA20施工承包合同AR工程任务分工表2006年4月29日/R负责；A协助；施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段项目管理业主备注一投资管理22工程量清单编制RA23工程预算批准R24全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）RA25合理处理施工方提交的索赔事宜RA26定期对造价管理情况向业主汇报RA27工程竣工决算RA28工程竣工批准R29工程竣工审计AR二进度管理30编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现RA31工程总进度计划的编制RA32对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实RA33监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况RA各方执行34监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况RA35采取纠偏措施,必要时调整总进度计划RA36工程各责任主体的总进度组织协调管理RA37定期对进度计划汇报RA三质量技术管理38根据设计图纸、项目管理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准。RA39监督施工单位按标准实施管理RA40审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案RA41对现场出现的质量事故进行及时合理的处理RA四安全、文明施工与环境保护管理42审核施工方提出的安全防护措施并监督实施RA43对施工方和供货方进行职业健康安全与环境管理的工作监督管理RA44对现场出现的安全事故进行及时合理的处理RA六建设工程监理（PM和监理共同的工作内容）45编制监理规划、监理实施细则RA监理负责编制46审定监理规划，审批项目监理实施细则RA47对施工方和供货方进行安全文明施工和环境保护管理RA48对材料、设备和工艺质量实施管理RA七采购管理49遴选材料设备供应商并予以推荐RA50业主采购发包AR八风险管理51监督设计方投保设计责任险RA52监督施工方投保职工意外伤害保险（如有规定）RA53监督其他工程责任险的落实（如有规定）RA54对现场的安全预防措施经常性进行检查RA九竣工验收管理55资料准备RR各方准备相应资料56竣工验收管理RA57与承包商确定保修书RA十信息与文件管理58全面、同步整理文档资料，工程完工时移交一套完整资料给业主RA59组织项目档案最终归档，收集各单位应提供的资料RA各方提供相应资料十一组织、协调、沟通管理60协调设计、施工、供货单位之间的工作事宜RA注以上相关工作均以我方项目管理合同的工作范围为准即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。5投资控制管理51PM方工作目标采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的工程预算书之内。52PM方工作内容1编制工程估算、工程量清单2全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）3工程竣工决算4协助进行工程竣工审计53投资控制工作方法投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。531设计阶段投资控制措施1组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；2经济技术措施首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金来源等类别进行分解。A对设计的进展进行跟踪，动态控制；B对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。3技术措施对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4合同措施在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。532施工招标、发包阶段投资控制措施1经济技术措施A编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较；B审核招标文件中与投资有关的内容；C对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。2合同措施主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中各种状况出现的签证与索赔。533施工阶段投资控制措施1组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。2经济措施A进行工程计量（已完成的实物工程量）复核；B建立审核工程付款帐单程序并执行；C建立审核工程量变更程序并执行；D建立索赔管理程序并执行；E审核竣工决算。F业主另行组织审计单位进行竣工审计3合同措施依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。54投资控制工作流程图541项目管理方全过程投资控制流程图根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（PM）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM）在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（PM）542项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（PM）审核并批复付款申请（业主）（PM）工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（PM）竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主PM变更申请的提出（相关方）审核其必要性和合理性PM设计单位意见监理单位意见业主提出,PM负责审核费用设计和施工提出,自行负责计算变更费用业主审批决算报告并安排后续付款（业主）分析产生费用及承担方（PM）上报业主6进度管理和施工总进度计划61PM方的工作依据项目管理合同62PM方工作目标1对项目恪尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；2尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告；3将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏按业主确定呈报相关方，并协调（PM）接受否是执行PM差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。63PM方工作内容1编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现；2工程总进度计划的编制；3对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实；4监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况；5监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况；6采取纠偏措施,必要时调整总进度计划；7设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。64项目总进度计划编制纲要计划说明1本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定2前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。3为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视4该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。5施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。6总进度计划详见附表1。65工作流程图图一总流程图提出总工期要求（业主）总工期论证（PM负责）收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助）图二施工动态控制循环图编制总进度计划（PM负责）业主审批总进度计划目标分解（PM负责）设计进度计划编制（设计方负责）前期手续办理计划及竣工验收计划编制（PM负责）施工计划编制（施工方负责）供货计划编制（供货方负责）各责任主体执行，PM、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主是提出修改意见是否施工进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查和数据采集）对其他有关进度计划的调整PM方审批7质量控制管理71PM方的工作依据1项目管理合同2相关的法律法规、规范规定，具体如下A建设工程质量管理条例B建筑工程施工质量验收统一标准C实施工程建设强制性标准监督规定施工进度数据的分析处理实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果提出更改措施提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划否是D房屋建设工程质量保修办法E房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定F房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定G建设工程监理规范（GB503192000）H建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法I屋面工程质量验收规范、J建筑地面工程施工质量验收规范K电梯工程施工质量验收规范72PM方工作目标1在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向业主分别出具质量验收通过单，保证项目在竣工验收中达到质量合格；2管理方确保项目应当在竣工验收中一次性100验收合格。73PM方工作内容1审核抗震加固技术服务合同，审定技术要求2审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、质量计划3监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作4对材料、设备进行质量验收5监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求；6对潜在的质量隐患下达整改指令；7对现场出现的质量事故进行及时合理的处理8组织监理，共同参与到对质量技术的管理工作中来74质量控制措施及职能分工表施工质量控制的实质是PM和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督的管理活动。因此，对施工单位的全过程工作进行描述，并在其中设置控制点进行检查监督。同时，施工单位必须对其全过程工作符合规定负责，并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。各单位职责阶段质量工作施工方监理PM备注工程已经报质量检查监督站实施对工程控制点复测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参加图纸会审参加参加组织编制施工组织设计、施工技术方案编制审核审批确定项目质量目标、编制质量计划编制审核审批对全体施工人员进行质量知识培训实施检查施工准备阶段的质量控制组织合格的管理人员的生产人员并提供资格证书证明实施审核审批编制工程测量方案并严格按其实施编制实施检查抽查单位工程、分部分项工程开工前对施工人员进行技术交底实施检查抽查进场原材料、半成品、构配件按规定进行检验和验收，同时向监理和PM报审实施审核审批进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进行验收实施检查审批控制计量器具的使用、保管、维修和检验实施检查工序的检验V和试验应符合过程检验和试验的规定实施检查检查审批对重点工序设置质量控制点，必要的编制专项作业计划书实施检查检查审批工程变更严格执行PM制定的工作程序执行执行筹划执行施工阶段的质量控制成品保护措施的制定与实施制定实施检查检查工程施工竣工资料的整理齐备实施检查检查竣工验收阶段的质量控制项目最终的检验试验实施检查检查执行好成品保护措施实施检查检查75工作流程图1材料设备报审程序；施工组织设计、施工方案、质量计划报批程序2工序验收、隐蔽工程验收程序；分部分项工程验收程序备齐相关资料，提出申请（施工供货方）监理审核是否合格否重新准备是PM方最终审批重新准备否实施（施工供货方）自检合格、备齐相关资料，提出申请（施工方）重新准备是8安全、文明施工和环境保护管理81PM方的工作依据1项目管理合同2国家相关的安全法律法规和规范规定82PM方工作目标1代表业主督促好施工单位做好施工时的环境管理和文明施工；2代表业主督促好施工单位做好安全工作。83安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表本工作控制的实质是PM和监理对责任单位在施工全过程安全工作进行检查监理审核资料是否合格否是监理、PM方共同现场检查质量是否合格整改重新报验不合格进入下一道施工（施工方）是监督的管理。因此，对施工单位的全过程工作进行描述，并在其中设置控制点进行检查监督。各单位职责阶段安全工作施工方监理PM备注复核施工企业的施工企业安全安全资格审查认可证,项目经理和安全员资质证书ECC工程已经报安全监督站,取得安全施工许可证ECC编制项目安全技术措施计划和单项安全技术方案ECC投保设计责任险ECC此为设计方工作施工方投保职工意外伤害保险ECC施工准备阶段的安全控制监督建筑工程一切险与安装工程一切险的落实ECC谁投保待定编制安全生产责任制并实施ECC责任追溯用安全三级教育ECC安全技术交底ECC安全检查与考核ECC安全隐患和事故处理ECC施工阶段的安全控制对重点部位或工作进行风险评估，如果风险量大，编制专项安全技术方案并采取措施减低风险ECCC编制文明施工和环境保护方案ECC文明施工和环境保护管理文明施工和环境保护方案的实施ECCE执行C检查84安全控制程序图确定安全目标9项目文档信息管理91PM方工作目标1项目竣工验收合格后，管理方代表业主准备资料向国家建设行政主管部门办理竣工验收合格后的备案手续；2应业主要求，PM方收集完成的竣工资料移送业主，包括A工程竣工验收报告；编制项目安全技术措施计划（施工单位）项目安全技术措施计划的实施（施工单位）安全生产责任制安全生产保证体系安全检查安全技术要求安全技术措施安全教育安全管理要点伤亡事故处理直至完成工程项目持续改进（施工单位）项目安全技术措施计划检查（施工单位、监理、PM）B工程施工许可证；C施工图设计审查意见（审查通过证书）；D工程竣工报告；E工程质量验收报告；F工程质量检查报告；G工程质量评估报告；H规划、消防、环保出具的证明文件或者准许使用文件；I施工方出具的项目工程质量保修书；J代表业主填写的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表K完整的竣工图和竣工资料L工程质量竣工验收评估报告3保留好工程进程中同步的相关资料，以备工程竣工决算与竣工审计以及其他的可追溯性要求92PM方工作内容与方法全面、同步整理文档资料是做好项目管理工作的必备条件，它贯穿于项目管理全过程，并为项目管理的其他环节服务。要求各方面控制落实到文字，存档备查。所有文、电、函、技术资料应按类别进行编号、立卷、归档及管理，严格做到文件不遗漏。确保文件能及时传发至工程相关人员，做好签收工作。保证资料管理与施工过程同步。文件收集分类归档，必要的电子文件刻录光盘。921文件收集和归档方法双方之间关于做出的可能影响项目质量、进度、投资等重大事项的所有联络，应当以书面文件形式作出确认；无论何种场合下相互间给予的批准、证明、确认、建议、同意、通知、请求、答复等应当采用书面方式；可以当面递交、快递、邮寄或者向对方确认的电子邮箱地址发送电子文件。922项目档案归档范围工程建设项目竣工后，协助建设单位进行档案归档工作。据当地档案馆要求，督促建设单位、施工单位、监理单位进行各自档案资料整理、汇总和编制工作。项目档案归档范围如下A项目立项阶段文件项目管理单位负责B工程设计文件项目管理单位负责C监理文件监理单位负责D施工技术文件施工单位负责E竣工文件材料项目管理单位、施工单位负责F竣工图施工单位负责G工程照片项目管理、施工单位、监理单位负责923信息分类及编码以下根据项目实施全过程产生信息的特点，将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑，提出信息分类细目。项目管理方将根据该信息分类细目，进行信息的收集和管理。信息分类及编码采用下图形式信息类别号由信息大类和信息类共由四位数字组成，编号方法见下文。阶段分类号具体规定如下项目决策阶段为01，项目实施的前期阶段为02施工阶段为03动用前准备阶段为04保修阶段为05往来区别号分C和G，其中C为来，G为往信息顺序号即流水号，按01，02顺序编号。信息分类和编码如下所示，在项目实施过程中还将对信息分类和编码作必要的调整和细化。0000项目前期资料0010项目建议书、项目可行性研究0030政府部门批文0040项目前期往来函件0050基地地质勘察资料0060有关政策、制度、规定等文件0500项目公共信息0510项目基本信息0520政府部门有关人员信息0530业主方有关人员信息0540项目管理单位有关人员信息0550设计单位有关人员信息编码图例/XXXX/XX/X/XX往来区别号项目编码顺序号信息大类信息类阶段分类号0560施工监理方有关人员信息0570承包商单位和人员信息0580供货商单位和人员信息0590专家信息1000设计资料1000已建工程设计文件1010设计任务书1020方案设计文件1030初步设计文件1040施工图设计文件2000招标投标2010工程咨询招投标2020设计招投标2020施工方招投标2030采购材料工程招投标2040采购设备工程招投标2050专业分包招投标3000合同3010规划、勘察、设计合同3020工程咨询合同3030工程承包合同3040材料、设备供应合同4000函件4010与政府部门往来函4020与业主往来函4030与设计单位往来函4040与施工方往来函4050公司内部函4060材料、设备供应商往来函4070其他函5000会议组织及纪要5010政府（审批会）会议组织及纪要5020业主代表工作会议组织及纪要5030设计协调会会议组织及纪要5040施工协调会会议组织及纪要5050项目管理公司内部会议纪要5060会谈、谈话纪要6000投资控制6010