工程监理公司规章制度

工程监理公司规章制度篇一工程监理公司规章制度目录前言第一章组织管理（5）第一节组织机构（第二节岗位职责（第二章行政管理规章制度（第一节员工守则（第二节员工培训管理制度（第三节文件管理制度（第四节公司印章管理制度（第五节公司车辆管理制度（第六节会议制度（第七节档案管理制度（第八节信息保密制度（第九节行政办公制度（第十节公司人员证件管理制度（第十一节固定资产实物管理办法（第三章人事管理规章制度（第一节人力资源管理制度（第二节人员管理制度（5）7）21）21）23）25）28）32）35）41）45）50）55）56）58）58）62）第三节企业薪酬分配绩效考核管理制度（73）第四节岗位竞聘管理制度（77）第四章财务管理规章制度（81）第一节财务管理制度（第二节差旅费管理办法（第五章项目监理部管理规章制度（第一节项目监理部基本准则（第二节项目管理资料指南（第三节项目监理人员到岗履职管理制度（第四节项目督察管理制度（第五节项目工程师岗位竞聘实施制度（第六章公司质量管理制度（第七章安全措施管理制度（81）88）91）91）97）100）103）104）108）121）前言把伟业打造成一个学习型组织一、徽标涵义象征伟业迎着朝阳、勇于担当、锐意进取、拼搏向上、团结互助的精神风貌。蕴函跨越式发展的涵义。二、公司全称四川伟业建设监理有限公司。三、公司创建于2006年8月。四、企业资质荣誉绵阳建设监理协会理事单位；重质量、诚信服务示范单位；绵阳市2009年度质量安全先进监理企业。五、企业精神勇于担当、分享成功、分享快乐。六、企业宗旨诚信铸伟业。七、企业目标稳健求实、开拓发展、创建具有核心竞争力的企业。八、执业人员应具备的条件（一）监理执业人员要爱岗敬业，不得串岗、代岗或不到岗执业。（二）上下级同事之间要做到文明用语，礼貌待人。1、礼貌用语（1）欢迎用语欢迎光临、欢迎指导（2）问候语您好、早上好、晚上好、请稍等、请问您有什么事（3）见面语请进、请坐、请用茶、请用水（4）告别语再见明天见欢迎再来，慢走（5）道歉语请原谅对不起，请不要介意对不起，请多包涵对不起，让您久等了（6）感谢语谢谢非常感谢劳驾了让您费心了，实在过意不去感谢您的帮助2、礼貌忌语（1）喂，叫什么（2）不知道，别问我（3）不是我办的，不要问我（4）烦死了（5）谁办的事你找谁（6）我办不了，你爱找谁找谁去专业资格岗位知识、工作能力、工作态度、工作技巧。个人条件健康身体、文化素质、个人修养、仪表仪容。九、企业文化伟业公司企业文化是指全体员工认同的伟业公司领导人倡导的价值观，它是以董事长为首的全体伟业人智慧的结晶，是伟业过去六年成功经验的总结，是全体伟业人迎接未来挑战的强大精神武器。伟业公司文化的核心是伟业公司的企业精神。十、职业发展伟业的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。薪酬在伟业，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还根据员工绩效考核调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。沟通渠道伟业公司与员工之间的沟通渠道。员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以向更上一级的领导提出他们的问题。篇二建设工程监理公司管理制度建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编7一、根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责7二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责7三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责7四、根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表8六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求8七、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容9八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求10九、人员调配制度要点10十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点10十一、工程管理配合细则编写管理制度要点10十二、项目监理机构办公管理制度要点11十三、工程会议制度要点11十四、旁站与巡视监理管理制度要点11十五、监理工作预控制度要点11十六、经济技术签证管理制度要点12十七、工程验收管理制度要点12十八、安全监理管理制度要点13十九、合理化建议制度要点13二十、建设合同管理制度要点13二十一、工作总结制度要点13二十二、监理资料管理制度要点14二十三、项目监理机构后勤管理制度要点16二十四、考勤管理制度要点16二十五、项目监理机构行文制度要点16二十六、监理部巡视检查管理制度要点17二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点17二十八、监理工作考核管理制度要点17二十九、创新管理制度要点17三十、奖惩制度要点18三十一、参考文件和配套表格（样本）18第二章人员调配制度21一、目的21二、项目总监组建监理机构21三、项目总监申请调配人员21四、工程部调配人员21五、工程部之间调配人员22六、公司调配人员22七、考核22八、相关表格22第三章监理规划、细则编写制度27一、目的规范监理工作，提高监理工作质量。27四、监理细则编写规定27五、设计文件技术参数编写规定27六、监理工作参数编写规定28七、监理通讯编写规定28八、监理通讯主要内容28附监理工作参数要点29第四章工程管理配合细则编写管理制度30一、目的规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。30二、编写要求30三、配合细则编写主要内容30四、会审确认30五、发放、存档30工程管理配合细则（样本）30工程管理配合细则编写说明35第五章项目监理机构办公管理制度36一、目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。36二、项目监理机构人员36三、办公设备36四、现场办公室形象36五、办公安全、保卫36六、个人形象36七、工作形象37八、考勤37九、工作纪律37十、现场办公物品管理38十一、现场活动经费38十二、交通工具38十三、规范与专业书籍38十四、监测设备39十五、工作计划39十六、执行该制度的考核39十七、参考文件39十八、配套表格39请假单40一周轮休计划41第六章工程会议制度42一、目的42二、会议分类42三、第一次工地监理机构会议42四、开工预备会议42五、工程例会42六、专题会议42七、晨会43八、验收会议43九、会议纪要整理43十二、会议纪要的存档44十三、会议纪要的跟踪44十四、执行该制度的考核44十五、参考文件44十六、配套表格44第七章旁站与巡视监理管理制度51一、目的51二、原则51第一节施工旁站监理规定51一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位51二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位51三、市政基础设施工程旁站监理的部位51四、安全生产旁站监理52五、旁站监理细则制定52六、旁站监理人员52七、旁站监理实施52八、现场问题处理52九、旁站监理记录52第一节日常巡视检查监理规定53一、日常巡视检查监理工作范围53二、日常巡视检查监理时间要求53三、监理员巡视检查监理工作责任53四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任53五、项目总监巡视检查监理工作责任53六、巡视检查监理发现问题的处理53七、重大问题及时报告54八、巡视检查监理记录54九、巡视检查监理记录的检查54十、存档54旁站监理记录表55第八章监理工作预控制度56一、目的56二、项目总体预控计划56三、月预控工作计划56四、工程质量预控56五、工程进度预控56六、工程投资预控57七、安全文明施工的预控57八、合同管理的预控57九、协调管理的预控57十、预控函件的要求57十一、预控效果记录57工程项目监理工作预控要点58一、合法性预控点58二、质量预控点58一、目的61二、技术签证61三、经济签证61四、监理工程师签证时注意事项61统一用表常用签字语言61第十章工程验收管理制度63一、目的63二、执行本制度的原则63三、监理验收工作分类63四、组织分项工程检验批验收63五、组织分部（子分部）工程验收63六、协助业主组织专项工程验收64七、组织单位（单项）工程预验收64八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收64九、使用表格汇总65工程质量评估报告66第十一章安全监理管理制度68一、目的安全施工，预防为主。68二、责任分工68三、安全生产保证体系检查68四、安全监理预防重点68五、安全预控监理工作68六、重点安全验收检查68七、安全生产旁站监理69八、巡视安全检查69九、定期、定点安全检查69十、重大问题及时报告69十一、安全事故处理69第十二章合理化建议制度91一、目的91二、节省投资建议经济分析91三、监理机构内部会审91四、专家费用91五、向业主提交函件91六、业主有效的确认91七、申请奖金92八、外部人员92九、公司备案92十、奖金分配原则92十一、奖金所得税92十二、与本制度相关的制度92十三、与本制度相关的表格92第十三章监理工作总结制度96一、目的96二、工作总结的分类96四、单位工程监理工作成果报告96五、个人年终工作总结97六、个人工作变动小结97七、执行本制度的考核97八、与本制度相关的制度98九、执行本制度的表格98第十四章项目监理机构后勤管理制度103一、目的103二、住宿103三、就餐103四、后勤生活设施103五、后勤费用核算103六、后勤保卫103第十五章考勤管理制度104现场监理机构考勤制度104公司总部考勤管理制度105第十六章项目监理机构行文制度107一、目的107二、原则107三、文件分类107四、文件编号107五、发文格式107六、其他类文件107七、发文时间要求107八、发文程序拟稿审稿签发107九、收文程序108第十七章工程部巡视检查管理制度109一、目的督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。109二、检查对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。109三、巡视109四、建设工程的合法性10