餐饮管理咨询公司网站建设及推广方案策划书

餐饮管理咨询公司网站建设方案目录一、前言3二、项目分析3三、网站架设步骤431树立公司形象432网站信息布局图5四、主要栏目及网站管理功能说明641网站首页642中式餐厅643西式餐厅844音乐酒吧8五、其它部分栏目1051关于我们1052人才招聘1053客户服务1054友情链接1055站点地图10六、网站所用主要程序模块说明1061会员系统1062信息发布系统1163网站权限管理系统1264在线订餐系统1265美食展示系统1266图片展示系统1367人才招聘系统1468常见问题1869留言板系统18610网站分析统计系统19611投票调查系统20七、网站建设进度及实施过程20八、费用预算25一、前言电子商务政务，既使消费者获得优质的在线服务又使商家获得无限商机，何乐而不为随着电子商务的思想日益深入人心，管理咨询有限公司在今后将不再局限部分人群的展示，她的发展趋势注定她将大步迈向外界，打开更多的市场，将这个品牌推向全市、全国为此，贵公司更需要重视定义和搭建网站，将其作为对外宣传、推广、服务及传销的载体，来配合公司的发展和需要，使网站具有鲜明、动感、庄重、大方而又不失功能的特色，使更多的客户通过网络来结盟管理咨询有限公司。所以，需要找一家对互动网站有丰富经验、能力全面、管理严谨的专业公司。我们毫无疑问具备本项目的竞争优势。二、项目分析随着管理咨询有限公司的一步步成立、发展，为了扩大知名度及对开业影响力，进一步开拓市场，向消费者提供更好的服务，建立一个品牌性的管理咨询有限公司的网站系统已经成为一项迫切的需求。1提升企业形象建设管理咨询有限公司网站，建立有效的企业形象宣传、展示企业风采，传播企业文化，树立企业形象，提高企业知名度。2促进产品销售通过管理咨询有限公司网站平台，采取各种方式全面、动态地宣传企业的服务；及时发布各种信息，激发客户的需求欲望。客户可以通过管理咨询有限公司网站，搜索、查询管理咨询有限公司各类服务信息。3降低销售和服务成本通过管理咨询有限公司网站平台，及时便捷地发布商业信息、产品信息，同时更快地响应客户的要求，客户也可以更加方便地获得相关地支持和服务。4建立完善的信息发布系统及时发布出管理咨询有限公司内部新闻、媒体的报道、活动和整个行业的新闻包括新出台的相关政策法规等。网站设计定位以公司CI系统为基础，以不同浏览者阅读习惯为标准；网站属性垂直型网站；华人风格（中文版）；纯欧美风格（推荐英文版）；三、网站架设步骤31树立公司形象针对公司发展方向及战略部署计划对网站进行规划，以实现良好的运行，实现网站架设目标。网站设计大体包含分两个方面1）网站信息布局管理咨询有限公司网站的主体信息结构及布局，它是总体网站的框架，所有的内容信息都会以此为依据进行布局，清晰明了的布局会使浏览者能方便快捷地取得所需信息。2）网站页面制作先进技术应用这是一个成功网站所不可缺少的重要部分，我们在这方面有着非常雄厚的实力，美标、3M、配建龙、第一铅笔、张江高科、开利空调、TOTO等众多大型企业都已经成为了我们的友好合作伙伴。网站的内容必须要生动活泼，网站的整体风格创意设计，才能吸引浏览者停留，我们采用现今网络上最流行的CSS，FLASH，JAVASCRIPT等技术进行网站的静态和动态页面设计，动态的按钮，活动的小图标，优美协调的色彩配以悦耳的背景音乐，将会使浏览者留下深刻的印象。32网站信息布局图四、主要栏目及网站管理功能说明管理咨询有限公司网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到管理咨询有限公司展示公司形象、扩大知名度、方便用户查询的需要。网站采用了多个动态模块，相关管理人员能够自主、独立的完成网站中大多数内容的更新，同时，设计以展示管理咨询有限公司形象为主，主要体现管理咨询有限公司网站的整体美感。增强了企业在访问者心中的亲和力认知度，使管理咨询有限公司的产品为更多的用户所瞩目。管理咨询有限公司的重点在于“中式餐厅”、“西式餐厅”和“音乐酒吧”这三个项目的介绍和展示。在功能设计上配合企业的经营模式、经营思想、发展战略。页面的设计将充分体现管理咨询有限公司大企业的形象，在框架编排、色彩搭配以及FLASH动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。41网站首页首页设计秉承简约大方的设计理念，力求在有限的空间里面，在最短的时间把公司专业的特色展现在浏览者面前。设计将让用户体验严谨，整洁，庄重，而又不失活泼，让人感觉紧凑与大气。并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力，使浏览者一进入首页就能够了解整个网站最新内容，从而吸引浏览者经常访问网站。页面编排上充分体现网站首页的导航功能，对于网站的各部分内容展现做到不遗不漏，但又有所侧重。管理咨询有限公司网站的核心在于公司完美形象的展示和对公司的先进服务理念、不同餐厅不同风格的介绍、精品菜肴的展示和在线订餐等的介绍。页面设计上将常规的FLASH引导页面同网站首页融为一体，既能像引导页一样实现印象深刻的视觉冲击和品牌形象展示，又能不拘泥与此，直截了当的获取网站最新信息和核心内容，适应现在高效率和快节奏的工作、生活规律。整个页面设计为相关服务为核心，可使用多种展现手法，同时也要注重品牌、所推出服务和企业三者之间的平衡性。42中式餐厅本栏目为包括“餐厅介绍”、“幽雅环境”、“信息中心”、“美食展示”、“在线订餐”、“人力资源”、“客户反馈”这七个栏目，其主要内容就是发布管理咨询有限公司的中式餐厅的具体情况，让浏览者和会员通过网站对餐厅的相关介绍，来了解整个餐厅的情况，从而来提升对公司中式餐厅的认知。在页面设计上我们采用灵活多变的手法将公司的中式餐厅的形象予以最好传达。421餐厅介绍本栏目包括餐厅介绍、经理致辞、经营理念这三个部分，分别就餐厅所在位置、经理的介绍说明、经营的理念的介绍来提升客户对整个餐厅的认知。422幽雅环境本栏目主要是介绍餐厅的环境的一个栏目，现分为外部环境和内部环境，主要运用图片和文字说明来展示。另外我们推荐您用我们360度全景展示功能来对整个餐厅进行介绍说明。（于该模块的详细功能介绍，见图片展示、360度全景展示系统）423信息中心本栏目包括今日美食、优惠活动、饮食文化这三个二级栏目，主要运用信息发布系统来对中式餐厅的相关美食和活动方面的信息进行发布。其中“饮食文化”这一栏目主要包括（健康饮食、饮食趣闻）这两个主题，同样用信息发布系统来对相关在饮食方面的健康和趣闻的文章和事情进行介绍说明。（于该模块的详细功能介绍，见信息发布系统）424美食展示本栏目主要为展示中式餐厅的所有美食的一个系统，展示可以按照“特色一览”、“美味套餐”、“自选美味”这三个方面来进行展示和介绍。（于该模块的详细功能介绍，见美食展示系统）425在线订餐本栏目为一个在线点餐，订餐系统。进入系统，可分为个人订餐和团体就餐两种选择，如选择个人就餐，则出现以是选择餐厅所配置的套餐（套餐可分为几个档次，如1000元档、2000元档等）、还是自由点菜（自由点菜则是进入点菜系统，在看到自己喜欢菜肴旁边的“加入菜单”上点击就可加入自己所选的选菜单中）。在选菜完毕后，点击结束则可以返回至此页面，此时，你就可以看到自己所选的菜肴列表。接下来客户就要选择自己的就餐日期、选择是否包房等，还可以把自己的特殊需求填写进去。最后客户需要填写自己的姓名、常用电话（分座机、手机两种）。完后点击“提交预定”就可将此张订单发送到网站后台程序中。而餐厅的网站相关管理人员则可以在后台看到客户或会员所提交上来的订单信息，由相关人员打电话确认后便可进行下一步的餐厅内的操作。（于该模块的详细功能介绍，见在线订餐系统）426人力资源本栏目是主要介绍中式餐厅的相关服务员工的情况的。栏目分为“主厨介绍”、“员工展示”、“招聘信息”这三个二级栏目。主要内容是对中式餐厅的主厨、服务员的展示（还可以放置相关的厨师证书、员工健康证书等）。其中服务员可以设置编号，由顾客会员给服务员评分，获分最高的可以获得相关的奖励等，这样也可以大大调动服务员工作的积极性。招聘信息为一个人才招聘系统，网站的相关管理员可以在此栏目的后台程序中发布相关的招聘信息，此信息则在前台页面显示。而网站浏览者看到信息后可以在线填写应聘表，此表可以发送到网站专用后台程序中，管理员可以在线查看应聘信息，并对满意的发送面试通知等。（于该模块的详细功能介绍，见的图片展示、人才招聘系统）427客户反馈本栏目主是一个客户意见收集的栏目，栏目分为“客户评星”、“在线留言”两个二级栏目。客户评星为一个商业调查系统，由网站管理员设立多项调查项，如对餐厅装修的满意度、对菜肴的满意度、对服务的满意度等。顾客在栏目内可直接选择自己想要的答案，点击提交，就可看到其此项调查的结果显示，同时，餐厅的管理者也可以根据客户所提交的答案来改进相应的服务，以更好地为客户服务等。“在线留言”为一个在线留言板，客户可以将自己就餐的感觉感受、评价、疑问都所有想说的都在这里发表出来，而网站的管理员则可以根据所留言内容进行回复。（于该模块的详细功能介绍，见信息发布系统。图片展示系统和在线调查系统）43西式餐厅本栏目同中式餐厅的栏目结构、所实现功能都完全相同，所以在此不必累述，详细请参照“中式餐厅”的相关介绍。44音乐酒吧本栏目为包括“概况”、“环境”、“音乐”、“美食”、“活动”、“反馈”这六个栏目，其主要内容就是发布管理咨询有限公司的音乐酒吧的具体情况，让浏览者和会员通过网站对酒吧的相关介绍，来了解整个酒吧的情况，从而来提升对公司音乐酒吧的认知。在页面设计上我们采用灵活多变的手法将公司的音乐酒吧的形象、特点予以最好传达。（于该模块的详细功能介绍，见的图片展示、人才招聘系统）441概况本栏目分为“酒吧介绍”、“经理致辞”、“经营理念”这三个二级栏目，分别就酒吧所在的位置、经理的介绍说明，经营的理念来进行介绍，通过这些资料的介绍来让顾客来对公司有更进一步的了解。442环境本栏目主要运用图片展示系统来对公司酒吧的环境进行展示。栏目分为“内部环境”、“外部环境”、“现场图片”这三个部分，其展示也是对这三个部分的内容进行展示。443音乐音乐酒吧，顾名思义，音乐是一定好不了的，此栏目就是为介绍公司音乐酒吧里的音乐所设立的。现栏目分为“音乐氛围”、“DJ介绍”、“乐队介绍”这三个二级栏目。音乐氛围本栏目主要介绍音乐酒吧里的常放的音乐、以及音乐的来源、作者等信息。DJ介绍本栏目主要介绍音乐酒吧里的DJ师，现可用图片加文字的双重格式。乐队介绍本栏目主要介绍常来酒吧里演奏的一些队乐的介绍。444美食本栏目主要介绍音乐酒吧里所提供的相关美食的情况，栏目分为“特色美味”、“其它美味”、“啤酒饮料”这三个部分。其表现形式可为用产品展示系统。特色美食本栏目运用产品展示系统来展示酒吧里所提供的特色美食，如西班牙套餐等。其它美味本栏目主要介绍酒吧里其它大众美味。啤酒饮料本栏目主要介绍酒吧里所提供的特色酒和饮料的情况。如鸡尾酒等。445活动本栏目为一个酒吧发布活动、会员参加活动的栏目，栏目分为“活动公告”、“酒吧派对”、“俱乐部”这三个二级栏目。其表现形式可为信息发布系统和结合会员系统的俱乐部活动系统。活动公告本栏目为一个信息发布系统，由管理员经常发布一些酒吧的活动信息公告。如某一天，女士半价、酒水半价等。酒吧派对本栏目主要为一个信息发布系统，管理员可以公布近期的派对情况，和在某一时间举行派对活动等。俱乐部本栏目可以由会员申请为多个主题的俱乐部，不同俱乐部可以由俱乐部的创始人在网站内提出申请，网站管理员可以参看回应的人数来决定是否同意组建，如申请成功，该申请人便作为该俱乐部组织者，来经常举一些座谈，见面会等。这样不仅可促进大家的交流范围，并且对公司的业务有一定的帮助。同时，网站也可以收取适当的申请费等。园区俱乐部将办成为网上与网下结合，“网上互动，网下活动”的模式。园区俱乐部将分为“旅游俱乐部”、“英语俱乐部”、“户外运动俱乐部”、“经理人俱乐部”等多个主题，建立完善的俱乐部章程和活动办法，由网站和公司分别提供网下和网上活动场所，吸引更多的的高级白领和经理人参与俱乐部活动，举办系列的临时和固定活动，增加网站的人气和知名度。446反馈本栏目主是一个客户意见收集的栏目，栏目分为“客户评星”、“在线留言”两个二级栏目。客户评星为一个商业调查系统，由网站管理员设立多项调查项，如对酒吧装修的满意度、对菜肴的满意度、对服务的满意度等。顾客在栏目内可直接选择自己想要的答案，点击提交，就可看到其此项调查的结果显示，同时，餐厅的管理者也可以根据客户所提交的答案来改进相应的服务，以更好地为客户服务等。“在线留言”为一个在线留言板，客户可以将自己消费的感觉感受、评价、疑问都所有想说的都在这里发表出来，而网站的管理员则可以根据所留言内容进行回复。（于该模块的详细功能介绍，见信息发布系统。图片展示系统和在线调查系统）五、其它部分栏目51关于我们本栏目主要是对这三个服务内容的网站的管理公司管理咨询有限公司的介绍和说明，让顾客通过对管理咨询有限公司的企业文化、经营理念、公司背景等这些内容的了解来对其所投资的三个项目产生更加强的信任程度。从而来进一步刺激消费者，把无形的介绍转化成有形的消费，让公司在现有的基础上获得更高的业绩。52人才招聘本栏目为一个动态数据库栏目，在前面栏目所有的招聘信息都可以在此栏目内显示，会员或浏览者通过这个栏目同样可以获得相同的应聘服务。53客户服务本栏目为静态，主要是为公司做售后服务，完善公司服务体系。内容包括公司的服务宗旨、服务热线、一些常见问题的解答等。54友情链接本栏目为一套自动生成友情链接的系统，网站管理员可以在后台里添加相应友情公司的名字和他们的名字，在前台此栏目内就可自动显示其公司的名字和链接。55站点地图本栏目为一个站点地图，在此栏目内，公司站点可以用一张形的表现方式来把网站内所有栏目进行分类并进行链接。这样可以让来到这个网站的客户或浏览者有一个很清晰的地图感。六、网站所用主要程序模块说明61会员系统本栏目主要介绍公司的会员中心，栏目运用会员制度来为更多客户做更为全面的服务。会员首先要分为几个等级，通过这种层层相扣的会员制度来会广大的会员做更为全面、更为统一的管理服务。同时，结合网站内容还可以为不同会员设定不同的访问权限等。功能模块介绍1、普通会员为浏览者在线填写注册表，经后台管理员或不经过审核实时成为网站会员；此会员可以在线订餐、在留言板发贴等活动；2、VIP会员可以在订餐、在留言板发贴等，他还可以享受一定的打折服务；3、高级会员为网站管理员所分配账号，运用此账号可以拥有对三个店中的一个进行管理；4、后台设置会员管理界面，管理员可对会员信息进行分类查询（日期、姓名）、对无效会员进行删除；62信息发布系统可以使用此系统构造新闻内容页面，自动生成首页的新闻连接，同时产生历史新闻列表，提供新闻页面的管理界面，自动发布行业新闻，并且新闻内容页中支持插入图片方式和网页代码，自动显示信息及发布时间等。它大大减轻了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。它的出现大大减轻了网站更新维护的工作量，通过网络数据库的引用，将网站的更新维护工作简化到只需录入文字和上传图片，从而使网站的更新速度大大缩短，从而大大加快了信息的传播速度，也吸引了更多的长期用户群，时时保持网站的活动力和影响力。模块特点1、每栏目信息能够按类别显示，方便浏览者浏览与查找；2、系统可以提取最新的信息在首页或栏目首页显示，并且信息目录按照时间倒序显示，使浏览者看到的永远都是网站上的最新信息；3、能够定义推荐信息，被定义的信息能够始终在首页或目录的最前端显示；4、系统支持信息标记功能，如最新新闻可以在目录后添加“NEW”标记，热点信息在目录名称后添加“HOT”标记，带图片的信息目录名称后添加小图片标记；5、信息按照目录、详细情况两级显示。系统自动为目录分页，浏览者能够在任意页间跳转；6、在信息尾页有我要针对此新闻留言系统；7、信息支持类别、关键字等多种方式的查询，便于浏览者方便的找到所需的信息；8、系统能够自动为信息标记发布日期。9、系统整合信息管理平台，平台操作界面简洁方便，易于管理；10、系统信息提交界面简便，只需要作简单的文字录入及图片上传操作就能够对网站的信息进行管理；11、管理员能够按类别、关键字查询信息，方便管理；12、可以针对某个新闻进行评论；63网站权限管理系统系统严格限制不同管理员（WEBMASTER）的权限。超级管理员对每个模块的管理权限可以分开指定，具有管理信息管理员的功能，可增加、删除信息管理员帐号，分配与修改信息管理员的权限，并拥有信息管理员的所有权限。例如某个信息管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个信息管理员有产品世界的管理权限，某个信息管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。64在线订餐系统本系统为动态，主要是管理咨询有限公司的套餐网上预订功能，主要分为“个人就餐”、“团体就餐”两个部分入口，订餐者可以根据自己的需求来选择不同的入口。具体操作为网站会员能够在线填写预订表单，包括（大约人数、价位选择、是否包房、就餐日期、其它要求等）；表单以电子表单形式发送到网站订餐管理员处后台，保存在网站数据库中，管理员可以打开网站后台程序查看订单信息，并随之加以操作。65美食展示系统本栏目为动态，主要运用图片和文字相结合的方式来介绍管理咨询有限公司的餐饮、环境特色。让管理咨询有限公司的美食为更多人所熟悉、认识。从而增加知名度，为增加销售额做进一步的铺垫。并加以搜索功能，让客户能很快找到他所需要的菜式。菜式展示采用动态模块，对管理咨询有限公司的菜式进行展示，后台能够添加、修改、删除、查询这些菜式的品称、特点、编号等信息（其中编号主要为后面的在线点菜功能做辅助）。并可定义最新菜式或推荐菜式，首先在第一页显示。其显示页面如下图所示1、菜式模块展示66图片展示系统图片展示系统为展示公司员工图片和公司季度优秀员工的一套系统，网站管理员可以即时添加、修改、删除员工信息，并且对他们的位置进行调换。1、管理员可上传相关员工图片、资料信息；2、管理员可以指定某张图片显示或不显示；3、管理员可对上传的图片进行修改、修除；4、员工图片展示分为两级展示；具体表现如下图员工展示页点击进入详细展示页67人才招聘系统人力资源栏目实际相当于管理咨询有限公司的一个人才库，此栏目为分两个部分一是管理咨询有限公司的人才系统，主要公布管理咨询有限公司对在职员工的要求、培训的信息。以体现正规大企业大公司形象。二是管理咨询有限公司的最新的招聘通告，为公司的人才资源库不断增添新的活力。网站会员在浏览网页时发现合适自己的工种时就可在线填写工作简历，简历最终保存在网站数据库中，以便招聘工作人员查看、筛选并最终确定。模块功能说明招聘职位显示页面简历在线提交显示页面后台职位发布页面已发布的职位信息列表显示页面在线提交的求职信信息列表显示页面求职者信息查看显示页面68常见问题本模块是一个文章管理系统，利用这个系统，管理员可以分类发布、管理文章，为消费者提供消费指导。文档支持分类显示与分类检索功能。访问者可以在线提交问题，问题保存在后台数据库中，管理员可以在后台管理这些问题，并可根据问题的普遍性选择单独答复或者修改后发布到常见问题栏目中。文挡支持分类检索功能。模块特点1可灵活地修改、增加、删除内容类别；2自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作；3客户提交的问题不在网站前台显示，管理员自由选择将普遍问题发布或单独给客户回答问题；4管理员在发布客户提交的问题前可以对问题的标题、回答修改；5客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题；69留言板系统客户留言板。网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。模块特点1话题留言内容二级结构，清晰明了；2所有留言内容显示在网站上，可让其他访问者浏览；3网站管理员可以删除所留言内容；4网站管理员可以针对某个留言进行回复；611投票调查系统包括网页问卷调查、邮件问卷调查等多种调查方式在内。主要用于了解网站访问者对于网站服务、网站所提供功能等方面的信息。如在网站放置用户的一些基本信息调查，用于了解对于网站感兴趣的用户资料，并收集其电子邮件信息，以获取有益于改进网站的参考资料。模块特点1、首页显示默认调查信息及调查结果2、调查结果可以柱状图示纵向显示，配以调查数及百分比，调查结果一目了然3、调查信息及调查结果于同一页面显示4、当前页可显示下一调查主题5、可以添加任意多条调查主题6、每一调查主题一次性可以设置最多达50项调查选项7、添加主题时可设定该调查主题是否为默认调查显示项目8、可以对任何已存在的调查主题进行在线修改、删除等操作9、可以对任何主题下属任意调查选项进行在线添加、修改、删除等操作10、系统自动限制每个被调查者只能投票一次，以防止恶意投票。七、网站建设进度及实施过程71项目协调与管理对成功的网站而言，这是设计公司与客户良好互动的结果，是双方理念、能力和操作互相协调的产物。基于我们多年形成的科学、有效的项目管理方法及经验，我们能够帮助贵网站取得更大的成功。作为一个长期的、涉及众多方面的复杂项目，我们会从管理方法、管理手段、管理人员等多方面进行优化配置，以适合项目的需要。管理策略MANAGEMENTSTRATEGY1、成立项目组我们将会成立包括不同专业的优秀人员、客户方等相关人员组成的项目组，负责全面管理项目，有效协调项目的进程。2、项目经理负责制将有一名我们的项目经理被委派，全面管理并协调的项目。该项目经理将代表我们与方进行单点的沟通协调，以推动项目在不同阶段按时、按质、按成本的予以完成。该项目经理由我们的项目设计总监和技术总监提供专业上的充分支持。同样，我们建议与我们相对应，也应委派一名项目经理，建立双方的单点对应沟通。一旦双方的对应沟通机制建立，项目中的各种问题将首先由双方的项目经理负责代表双方进行协调及解决，以避免因为职责不清而造成的项目延缓或其它问题。3、完善的管理制度及管理工具基于我们的项目管理方法论ACM（APPLICATIONCUSTOMIZATIONMETHOD），结合项目的特殊需求，我们将会对项目中的主要日常工作进行预先定义，制定能够实际操作、方便检验的规范流程。对于突发的事件，我们的项目管理人员将有足够的实际操作经验进行处理。72项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个16个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责分配如下项目组织结构73项目主要角色定义项目总监PROJECTEXECUTIVE项目总监的主要任务是在公司层面上确保整个项目的顺利实施。项目总监监督提供给用户的产品和服务是否在规定使用的资源内满足需求。项目总监审核并最终批准通过阶段性的文档，并且在项目组的活动起着协调和促进的作用。项目总监也会在保证质量和进度的前提下，协同并及时解决项目实施中遇到的问题。在本项目中，项目总监将实际参与前期的需求分析和规划创意工作并同时对客户关系负责。系统构架设计师SYSTEMARCHITECT在项目中，系统构架设计师是项目组的技术负责人，负责项目的技术体系架构方案与选择，包括主机服务器、操作系统、网络架构等系统基础组成技术元素提供咨询和规划，使之满足系统的要求，对技术的使用性和实施的质量负有责任。创意设计师CREATIVEDIRECTOR从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。项目经理PROJECTMANAGER项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。项目助理PROJECTADMINISTRATOR协助项目经理的所有工作。并特别从事项目资料的收集和整理，撰写项目报告和各种辅助性文档，协助客户交流与沟通。项目质量经理QUALITYASSURANCEMANAGER项目质量经理在管理项目中软件部分质量控制的同时，也负责对项目组成员提供必要的软件工程的咨询。负责测试本系统,使之满足用户的需求。他的工作包括单元测试计划的设计、集成测试计划的设计、验收标准设计以及测试的实际组织执行。功能开发组长LEADAPPLICATIONDEVELOPER功能开发组长是项目组中应用系统功能开发部分的实施负责人。同时参与功能设计与规划。将功能规划设计技术细化，制定技术开发标准与规范，并实际参与开发和开发管理。必要时可以考虑由系统设计师兼任。规划设计组长LEADDESIGNER规划设计组长负责项目整个规划方案的制作和细节设计。同时参与高层次的创意规划工作。负责将总体规划细化和优化，制定制作流程与规范，并实际参与制作和制作管理。必要时可以考虑由创意设计师来兼任。数据库技术顾问DATABASECONSULTANT数据库技术顾问参与项目中所有涉及数据库的方面的工作，如数据库结构设计、数据库性能优化、数据库配置、备份及恢复措施等提供方案、建议及咨询。必要时可以考虑由功能开发组长兼任。74项目任务和时间表根据客户对本项目开发周期上的要求，同时保证项目的质量和数量，根据我们对此项目的需求做的分析，本项目的整个工作周期为8个星期的工作日，合两个月。建议时间为2004年7月至2004年9月。主要任务的工作时间初步分配如下75项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。我们项目管理紧跟世界项目管理协会（PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE）的原则，结合INTERNET项目IT系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。我们项目实施方法中的五个基本阶段是1规划定义作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2分析设计在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后,我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作。3编码制作我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。4测试验收测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。5维护管理除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。阶段、步骤和任务我们将项目的时间周期分为5个阶段（PHASE），在不同阶段内用相应的步骤PROCESS来达到不同阶段的目标。而任务（TASK）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将管理咨询有限公司网站建设得让您们满意八、费用预算策划案例WWWREJINSUGANGCOM热浸塑钢管WWWSHENGDEGONGSICOMPE双壁波纹管WWWKCBOLIGANGCOM涂塑钢管WWWXYQIQIUCOM广告气球WWWXINRUNTONGSJCOM梅花管WWWKDYIYECOM学校课桌椅WWWHBCSBZCOM无纺布手提袋WWWBAIJIANGSJCOMHDPE双壁波纹管WWWCHANGBAOSJCOMPVC给水管WWWZFTF168COM吕天花板WWWBYDFUJIATUNCOM白洋淀农家院WWWBYDRUHONGCOM白洋淀住宿WWWJSCFENMOCOM静电粉末WWWLEJIABZCOM食品包装袋WWWXINSHUNBZCOM塑料包装袋WWWSHUCAIBZCOM塑料袋WWWSHUNXINBZCOM垃圾袋批发WWWSULIAOBZCOM服装袋WWWZHUSUCHANGJIACOM注塑加工WWWXISUCHANGJIACOM吸塑盒WWWRUJIAOQIQIUCOM广告气球WWWHXJUEYUANBANCOM绝缘板厂家WWWSHENGDEGONGSICOM计算机电缆WWWJSDLVYECOM颇尔滤芯WWWJINLAICAIGANGCOM彩钢板厂家WWWPENGYUANSUJIAOCOM格栅管WWWGUANDAOCHANGJIACOM玻璃钢化粪池WWWNRXCHONGKONGCOM冲孔网WWWAYPOLYCOM网站优化推广WWWSANJIAOLONGGUCOM轻钢龙骨上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢全县2016年一季度经济形势分析报告年初以来，全县上下紧紧围绕“稳中求进、提质增效”的总基调，按照中央和省、市的“四个着力”全链条部署，以供给侧结构改革为突破口，统筹做好稳增长、调结构、惠民生、防风险各项工作，主要经济指标处于合理区间，工业运行总体平稳，消费市场稳定增长，产业结构持续优化，质量效益不断提升，经济发展实现平稳开局。一、主要经济指标预计完成情况地区生产总值，全年任务XXX亿元，增长X；一季度预计完成XX亿元，增长X，完成年计划的XX；固定资产投资，全年任务XXX亿元，增长X；一季度预计完成XX亿元，增长XX，完成年计划的XX；一般公共预算收入，全年任务XX亿元，增长XX；一季度完成XX亿元，增长XX，完成年计划的XX。其中财政口径税收收入，全年任务XX亿元，增长XX；一季度完成X亿元，增长XX，完成年计划的XX；社会消费品零售总额，全年任务XX亿元，增长X；一季度预计完成XX亿元，增长X，完成年计划的XX；规模以上工业增加值，全年任务XX亿元，增长X；一季度预计完成XX亿元，增长X，完成年计划的XX；商品房销售额，全年任务XX亿元，增长X；一季度预计完成X亿元，增长XX，完成年计划的XX；实际利用外资，全年任务X亿美元；一季度预计完成XX亿美元，完成年计划的X；外贸出口，全年任务X亿美元，增长XX；一季度预计完成X亿美元，增长XXX，完成年计划的XX；融资总量，全年任务XX亿元；一季度预计完成X亿元，完成年计划的XX；农村常住居民人均可支配收入，全年任务XXXXX元，增长X；一季度预计完成XXXX元，增长X，完成年计划的XX；项目建设完成情况签约引进亿元以上项目，全年任务XX个；一季度完成X个，完成年计划的XX。其中，工业X个，服务业X个新开工亿元以上项目，全年任务XX个；一季度完成XX个，完成年计划的XX。其中，工业X个，农业X个，服务业XX个；竣工亿元以上项目，全年任务XX个；一季度完成XX个，完成年计划的XX。其中，工业X个，农业X个，服务业X个。二、存在的突出问题及原因1投资增长压力仍然较大一是储备重大项目太少。无论是工业项目，还是服务业项目具有支撑性、税源性的大项目太少，特别是具有辐射和拉动作用的核心项目仍没有真正形成。今年我县重点推进10亿元以上的储备项目只有X个，高科技含量、高附加值的项目寥寥无几，延伸产业链条、促进产业结构优化升级的项目几乎没有。具有牵动力强的工业产业集群仍没有形成，工业经济整体运行质量不高，对我县财政的支撑作用不强。二是新开工项目体量偏小。一季度，全县新开工亿元以上产业项目XX个，同比增加X项；计划总投资XX亿元，同比增加X亿元。新开工项目全部为5亿元以下的项目。10亿元以上大项目没有实现开工。三是项目产业分布不均衡。一季度共实施XX项亿元以上重点产业项目，计划总投资XXX亿元，实际完成投资XX亿元，同比增长X，占固定资产投资的XX。其中，新开工项目XX项，完成任务目标的XX，完成投资X亿元；续建项目XX项，完成投资XX亿元。从三次产业看，第一产业未能形成投资；第二产业投资预计实现X亿元，同比增长X，占投资总额的XX；第三产业投资预计实现XX亿元，同比增长XX，占投资总额的XX。四是要素保障制约严重。信贷规模收缩、政府融资渠道收紧等带来项目建设资金紧张问题比较突出，一些项目摊子铺的太大，资金不足，工程进展较慢，例XX项目；土地指标、环境容量不足的问题严重影响了部分项目的推进速度，一些项目受土地指标和办理土地手续时间较长等因素影响，导致因土地未落实而无法开工，例XX项目；一些项目在征地、拆迁等方面存在诸多困难和问题，影响了开工建设，例XX项目。五是部分未批先建项目未纳入统计库。由于施工许可、土地、环评等相关手续办理滞后，致使项目未能及时入库，造成统计数据与实际投资额不同步。目前，全县在建的XX个亿元以上产业项目中，有XX个项目未入库，占全部项目的XX。XX个未入库项目计划总投资XX亿元，已完成实际投资X亿元。2企业运行持续困难一是企业生产经营困难。因市场需求不足，工业产品价格持续走低，销售困难，加之原材料、用工、运输等成本持续上升，企业利润空间被挤压，生存困难。通过对XX户生产困难规上企业的调查，影响企业生产运行的主要原因市场原因X户，尤其是石化企业受国际市场油品价格波动影响较大，订单减少。资金紧张XX户，企业应收账款额度大，回款慢影响正常生产。其他原因X户。同时，融资难依然是制约企业发展的重要因素。二是工业经济增长后劲不足。一方面是重点传统行业的比较优势继续减弱，市场需求不足与产能过剩并存的情况暂时无力缓解，缺少新的经济增长点，工业经济稳增长动能不强，后续乏力。另一方面，我县的新材料、新能源等战略性新兴产业处于起步阶段，产业规模小、层次低、发展不足，短期内无法形成增量。三是新旧产业更替产生延迟效应。全县四个产业集群一季度产值同比呈现两增两减，装备制造产业集群现有规上企业XX户，预计一季度实现产值XX亿元，同比增长X；轻工建材产业集群现有规上企业XX户，预计一季度实现产值XX亿元，同比增长X；石化产业集群现有规上企业XX户，预计一季度实现产值XX亿元，同比下降X；农副产品加工产业集群现有规上企业XX户，预计一季度实现产值XX亿元，同比下降X。3财税收入呈下滑趋势一是收支失衡。今年以来宏观经济增长继续放缓，我县经济发展进入新常态，企业整体经济效益下滑，特别是房地产和石油、化工行业生产经营效益大幅下降，影响了财政收入的增长。二是按照省财政厅进一步做实财政收入的要求，严格收入管理，依法征收，提高财政收入质量，成为我县收入总量大幅下滑的重要影响因素。三是从我县当前的可用财力及资金情况看，偿还债务压力较大。三、下步工作安排1始终保持转型发展的信心和决心，精心推进项目建设，以有效投资保证增长一是加大招商引资力度。今年，我们将加强招商力量，强化领导带头，要求各经济区主任、各镇书记镇长每月至少“走出去”2次，通过强化招商成果考核，传导工作压力。延续以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活动招商等力度，争取更有针对性地走出去，更有目的性地请进来，保证招商实效，特别是利用XX产业疏解的有利时机，把前期摸排的成果尽快地转化为招商成果，提前做好项目铺垫，保证招得来、落得下。继续实行XX招商模式，突出抓好临港经济区的工业招商。继续实行“飞地”经济，鼓励各镇工业向临港经济区集聚。依托XX旅游品牌，借助宜居乡村建设成果，重点瞄准特色温泉项目、休闲度假项目、地域文化开发项目。通过以上办法，力争为我县储备一批大项目、好项目、各产业龙头项目。二是强化投资预测预警及分析。进一步健全项目接续机制，建立实时监控项目库，从项目包装谋划、签约引进、资金到位、开工建设、竣工投产各个环节的分时点、全过程跟踪分析，对症查找问题，及时反馈解决，确保项目投资稳定增长。研究建立用电量、税收、中长期贷款、实际利用外资等关联指标体系，科学分析全县投资质量结构，切实扩大有效投资，增强经济发展动力。三是全力做好未批先建项目的入统计库工作。全县上下按职责分工，全面排查在建项目推进情况，做到全面具体，无遗漏。认真分析项目未入库原因，推进入库要件的办理。建立工作长效机制，努力将已开工但未纳入统计库项目层层分解，确保项目应统尽统、投资应计尽计。四是加强要素保障供给。优化土地资源配置，科学有效供地，积极向上争取土地指标，加快完成房屋征收工作，保障项目用地需求，并坚决清理闲置土地，盘活存量用地。积极与各大金融机构对接，保障项目融资渠道，力争金融机构对我县项目建设的更大信贷支持。进一步拓展民间投资领域和范围，鼓励引导民间投资以PPP模式投入基础设施建设。2强化经济运行，及时帮助企业解决各种问题，确保提质增效一是提升存量企业。抓好一批重点骨干企业，确保工业稳定增长。培育一批成长性企业，壮大骨干企业群体。通过摸底排查，及时将符合要求的企业纳入规模以上监测体系，准确掌握我县规模以上工业的实际情况。二是对于僵尸企业进行分类处置、因企施策。采取债务重组、产权转让、关闭破产等多种措施加快处置。三是做好园区外危化品企业搬迁工作。做好全县园区外化工企业排查，按照工信部要求，统筹部署，加快园区建设规模。四是加快高端制造业发展。立足我县制造业现有技术积累、制造能力和产业组织基础进行布局，促进高端制造业相对集中发展，加快形成新的经济增长点。3采取有效措施，促进财政收支平衡，坚决保证区域经济健康平稳发展一是积极组织税收收入。认真贯彻落实新预算法和税收征管法，按月分析和调度，查找税收征管的薄弱环节，采取有效措施堵塞管理漏洞，狠抓税收征管，确保收入不流失；进一步扩大税源监控范围，特别是在对重点税源、重点行业进行重点监控的基础上，对个体工商户、零散户的征管，同时也要做好地方小税种的征管，特别是涉土税收，要做好挖潜增收工作。二是强化税务稽查，加大清欠力度。继续完善清缴欠税管理制度，落实欠税管理责任，不断加大清欠力度。税务部门要进一步研究清理欠税方法，制定清欠计划，深入欠税企业调研，掌握企业生产经营和资金变化情况，根据企业实际情况有的放矢的采取清欠措施，对拒不履行纳税义务的不法业户，依法采取税收保全和强制执行等措施，对欠税额较大、情节恶劣、构成犯罪的，依法移送司法机关。三是切实组织好非税收入入库。依法加强非税收入征管，进一步严格政府非税收入的征收，规范行政事业性收费和罚没收入等非税收入的征管，提高非税收入统筹力度，确保财政收入稳步增长。四是防范和化解债务风险。通过债券置换、PPP等方式筹集资金，优化债务结构，最大限度降低融资成本。健全政府性债务管控机制，严格限定债务资金使用，切实防范和化解债务风险。4以创新创业为统领，扩充市场主体和就业范围，激发市场活力一是全面做好结合新型城镇化开展农民工返乡创业等工作。积极优化返乡创业的体制机制环境，打造良好的创业生态系统。加快农村电商发展试点，培育特色产业集群，在返乡创业促扶贫发展、转型脱困、产城融合等方面，积极探索新路径。二是统筹做好困难群体就业。大力支持和鼓励用工企业开展岗前培训，提升技能水平；组织由创业意愿的劳动者参加创业培训，提高创业成功率。坚持向城镇转移就业、扶持就近就地就业和自主创业三结合，多渠道转移农村劳动力就业。三是加大基层平台服务力度，促进充分就业。以保民生、保稳定、促就业为目标，充分发挥基层人力资源和社会保障平台作用，重点针对我县失业人员、新成长劳动力、农村转移劳动力、返乡农民工等就业群体，帮助尽快得到就业援助。我们将结合劳动者的特点和就业需求，组织开展相应的职业培训，积极向企业推荐，帮助其尽快实现就业再就业，解决劳动者“就业难”问题。此外，我们还将根据用工企业需求，深化开展各类就业服务活动，着力提高服务用工企业的针对性和实效性，提高服务质量和工作效率，真正做到想企业所想，急企业所急，破解企业“招工难”问题。四是完善公共就业服务体系，推进城乡就业一体化。进一步拓展公共就业服务功能，改进服务方式，把就业服务专项活动与重点人群相结合、与落实政策相结合不断提高服务质量。同时，将政策咨询、培训信息、职业介绍、创业扶持等公共服务延伸到街道（镇）、社区（村），形成城乡一体、上下贯通、平台到村、联系到户、服务到人的工作体系。工商联2016年度第一季度工作总结在市委、市政府的正确领导下，在上级工商联的指导下，以及在相关部门单位的协作下，工商联第一季度工作已经完成，现将工作情况总结如下一、以促进非公经济人士思想工作为中心2016年，全市非公经济仍然处于产业投资乏力、房地产降温的状态中，给非公经济发展带来巨大压力。非公经济人士的发展劲头受到打击。面对这种情势，工商联积极应对，果断发力，积极做好非公经济人士的思想工作。3月初，工商联组织会员代表，举办“企业面临问题及解决办法”座谈会。会谈中，会员针对当前形势、企业发展的困难、希望工商联帮助协调解决的问题等方面，展开了热烈讨论。在工商联主席的引导下，会员又对“合作发展、共度难关”的理念达成共识，决定家乡的非公经济人士们团结起来，壮大穆棱商会力量，共同发展。针对本次座谈会中会员提出的发展困难，工商联经归纳梳理，形成3个针对性强的问题1是企业用工难问题；2是传统经营模式受冲击严重问题；3是企业发展融资难问题。工商联将在以后的工作中，加强协调与引导，帮助企业解决困难。二、以提高自身服务能力为目地为企业服务，为企业多办实事、多办好事，是工商联工作的宗旨。工作中，工商联找准自己位置，发挥全部能量，推动穆棱经济腾飞。除了为企业搭建五大服务平台开展服务，工商联充分利用自身优势，上通下达、内引外联，帮助企业解决实际困难。企业之行活动仍将贯穿2016年始终，目前，已走访2家企业（伟伟化妆品公司、东风大药房），深入经营一线，了解企业需求，实地解决企业困难。第一季度里，新增会员企业2家（天宏通讯商店、鑫大众汽车修配中心），壮大了会员力量，教育引导会员企业安置就业98人次，号召鼓励非公经济人士帮扶贫困人员10人，超完成年初制定的工作任务。今年，工商联包扶村依然为河西新星村，按照市委