otc药品推广策略及销售管理

OTC药品推广策略与销售管理主讲黄伟文OTC药品推广策略与销售管理黄伟文老师简介江西临川人，1996年进入医药行业，先后担任汇仁集团郑州公司总经理、广东省公司企划中心主任；济民可信集团北京济民可信医药有限公司OTC部经理、常务副总经理、集团OTC销售公司副总经理、集团处方部招商总监。先后在上述企业创造了全国县级市场单品销售回笼竞赛第一名（汇仁集团）、全国乡镇医院市场开发回笼竞赛第一名、全国地级医院市场开发回笼竞赛第一名等优异成绩（济民可信集团）。现为某上市集团公司营销中心总经理。医药经济报双料专栏作家，赛柏蓝特约评论员，谷丰观点特约撰稿人，药势慧主编，国家卫计委旗下中国医药卫生协会等培训机构签约高级培训师，江西医药学校等多家医药院校特聘讲师（江西省人力资源与社会保障厅、江西省教育厅备案），多家著名医药企业营销顾问和内训讲师。自2008年起，先后发表各类医药时评、营销管理文章超1000篇，其中江西三大知名医药企业的灵与魂、保健食品营销不必躲猫猫、控销还能火多久、把握这五点，处方药高手玩转OTC、2016，医药自然人向哪里去、2016，OTC市场将发生的10件事、大客户不大，销量就不大、培养县级团队成长是业绩增长之本、“七个必须”让控销团队PK活动飞起来、新常态环境下医药自然人的生存之道在全国引起较大反响。手信HWWPD8888QQ邮箱897681119我们所需要的不仅仅知道什么是好的结果我们所需要的不仅仅知道什么是好的结果，而且需要知道为什么是好的结果。，而且需要知道为什么是好的结果。更重要的是如何才能从现在开始走向更好，更重要的是如何才能从现在开始走向更好，达到我们的终极目的。达到我们的终极目的。培训宗旨培训宗旨随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，国家医疗体制不断深化，医药分类管理政策出台，医药分家越来越近，为我们OTC药品销售奠定了坚实的基础。一、OTC市场发展壮大的良好环境具体表现为以下几个方面BFCEDA医疗药品知识的普及和自我保健意识的增强医疗保险制度的实施，公费医疗额度的缩小流动人口的迅速增长，民营及合资企业的增加终端对OTC药品普遍持欢迎态度医疗保险制度的实施，公费医疗额度的缩小社会竞争加剧人们工作生活节奏加快农民生活水平的提高二、OTC药物的四大特点应用安全（七个方面）质量稳定（四个方面）疗效确切（三个方面）应用方便（两个方面）三、OTC销售五种组织架构模式B模式销售经理销售大区销售大区RX办事处OTC代表OTC主管药店RX主管RX代表医院销售经理销售大区销售大区事业部总监市场专员OTC办事处C模式办事处销售经理销售大区销售大区销售大区药店RX主管RX代表医院市场专员办事处销售经理销售大区销售大区销售大区市场专员主管代表办事处事业部总监销售大区销售大区销售大区OTC代表OTC主管市场专员A、店员培训内容如下公司介绍公司介绍相关医学知识相关医学知识产品介绍产品介绍店员教育的几种形式OTC代表日常拜访时节店里来了新店员时个别店员对产品有异议时OTC一对一沟通避开营业高峰期选在柜台前或药店一角一对一店员教育新产品认知推广会适用产品上市之初集中区域市场目标柜组组长、驻店药师不需要一般店员参加以媒体形式讲解产品结合卖场管理知识培训礼品发放特点以点带面下面其它店要跟上快速与目标店员达成默契、统一认识方式小型店员教育会议有奖问卷店员联谊（或答谢）会创新，还是创新对店员教育应强调以下几点要经常创新。店员教育计划应纳入整个公司（或OTC部）营销计划中，并进行阶段性策略检查。尽量和公益活动结合起来。店员培训的精髓唯有创新，方能不败。连续的教育营销行为应一环扣一环。提高品牌的知名度和美誉度。七、如何建立药店的管理档案建立详细的药店档案，是OTC代表每天工作“跑药店的”的基础。而掌握第一手资料、进行普查是进行有的放矢的关键。零售终端市场调研五大步骤步骤一制定表格零售店资料档案表（以公司制定的补益类产品表格为例）零售店资料档案表填表人城市日期店名电话店址药店级别独立或有上级单位行政区域药店性质国营个体中药西药中西药连锁超市百货商场保健品食杂店其他店经理姓名采购负责人促销活动负责人（姓名）与补益类产品有关的柜长（姓名）以下数据均指该药店的药品或保健品销售部分，不含其他如医疗器械、化妆品类。年销售总额零售总额批发总额中、西药销售比例中药柜台数西药柜台数咽炎药平均月销售额店员排班情况主要进货渠道零售店资料档案表目前正在店内销售的所有补益类药品品牌12345678910我公司补益类药品的销售现状步骤二确定药店级别划分的标准各公司在确定A级、B级、C级药店的划分标准时，可参考一些因素步骤三确定人员，划分区域，在调查前，需要按区按街道分段，明确每一个小区域的组长的执行人员。步骤四在限定时间内，地毯式搜寻普查的最重要、最基本的要求是要包括所有辖区内的每一条街道、每一个社区、每一个角落。另一重要的指标就是时间，一般建议将资料的搜寻工作控制在两周内。步骤二、三、四步骤五确定初步的潜力客户档案可按不同的药店级别分别找出A级药店的潜力客户B级药店的潜力客户等参考右图本公司产品目前销量低高潜力中潜力低潜力低潜力所有同类别产品目前销量低十、OTC代表的考核指标考核A（定量定量）销售指标市场能力日常工作考核B（定性定性）自身素质提高维持产品市场领导地位改善区域内药店与公司的关系渠道的优化调整强化公共关系十一、OTC管理流程系列（15张管理表格）发货及资料流程图开据发票申请流程图结算流程图努力成为国内领先的基层医疗努力成为国内领先的基层医疗综合服务商综合服务商立足长远立足长远创新模式创新模式发展网络发展网络我们的定位关于企业陕西绿色医疗科技有限公司立足传统中药，依托现代科技，倡导绿色医疗，专注为中国基层医疗机构服务。公司将国际最先进的透皮给药技术与中国传统中医内病外治理论相结合，悉心研发出一系列服务于基层医疗机构的透皮技术和产品，创造了一种简便和行之有效的安全绿色健康疗法，推动了基层医疗中医适宜技术的运用和发展。公司秉承“合作、超越、创新、共赢”的理念与广大客户、合作伙伴共同成长，将公司打造成国内领先的基层医疗综合服务商是全体绿色医疗人追求的目标公司创始人董事长董事长彭彭庆庆行业经历2003年创建陕西健生堂医药有限公司，成功运营“西丽亭”西布曲明胶囊，全国市场创造近10亿元的销售业绩。2006年成功收购云南通用善美制药公司，形成药品研发、生产、销售的完整产业。2009年创立陕西人福健康教育产业管理公司，与国家计生委、中国人口福利基金会等部门开展项目合作,成功运营乳腺健康宣教诊治项目,确立了计生网络公益性服务营销模式,建立了200余个县级乳腺健康宣教诊治中心。每年为近150万患者提供乳腺健康诊疗服务。2015年成立陕西绿色医疗科技有限公司，秉承“立足中医中药文化，依托现代工艺技术，倡导绿色健康医疗”的企业理念，专注基层医疗市场需求的产品研发与生产。关于企业招聘岗位省总、省副总、各地级市地总、县总岗位岗位要求有诊所社区卫生中心村卫生室等第三终端