(技术标)宝鸡市陈仓区2014年度贾村镇

1、 （正 本） 宝鸡市陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目投标文件（技术标）招标编号：ZDPA-SG【2016】017号标 段 名 称： 14标段 投 标 单 位： 渭南市伟业建筑工程有限责任公司 （盖章）法定代表人： （签字）日 期： 2016年6月13日目 录第一卷 编制依据及说明2第二卷 工程概况3第三卷 工程项目经理部组成3第四卷 施工现场总部署5第五卷 劳动力安排计划7第六卷 主要施工机械设备配备计划8第七卷 施工方案8第八卷 施工进度计划及措施13第九卷 施工技术措施16第十卷 施工质量保证措施19第十一卷 施工安全保证措施23第十二卷 施工工期保证措施30第十三

2、卷 文明施工措施及环境保障措施34附表一： 进度计划横道图39附表二：施工平面布置图40附表三：管理人员配备计划41附表四：拟投入本标段的劳动力计划表42拟投入本标段的劳动力计划表42附表五：计划投入机械设备表43附表六：临时用地表44第一卷 编制依据及说明陕西省宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田第十四标段位于陈仓区贾村镇刘家沟村，根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡

3、施工和按程序施工。因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。 一、工程施工组织设计方案的编制根据如下：1、国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-20012、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-20013、土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-20004、水利建设项目经济评价规范SL72-945、灌溉与排水工程设计规范 GB

4、/50288-996、土地整治工程施工监理规范TD/T 1042-20137、土地整治项目工程量计价规则TD/T 1039-20138、农田排水工程技术规范 SL/T4-19999、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453-2008）10、水利水电工程施工组织设计规范 SL303-200411、高标准基本农田建设标准TD/T 1003-201212、水利水电工程施工测量规范 SL52-9313、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8814、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93二、宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目十四标段招标文件。三、陕西天正土地勘测规划有限公

5、司设计施工图纸。四、现场勘查资料。 第二卷 工程概况 宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目，位于贾村镇川塬地区，项目划分为25个标段。我单位投标工程为第十四标段刘家沟村，主要工程项目包括：刘家沟村土地平整工程、田间道路工程、涵管工程、护路林工程。本标段旱地共整理面积72236.9。修复生产路长2091.5m，一般考虑2-3个田块设一条生产路。生产路路面宽设置为2m，采用路窗压实做法，面积约4810.45；在纵度大于11%的陡坡处设置梯步，生产路靠内侧修筑排水边沟。改建田间道路路面净宽4m，路床压实23767.48，采用15cm厚砂砾石路面18763.8。田间道路生产路两旁栽植白杨

6、，共计2078株。计划工程工期90日历天， 质量达到合格标准。第三卷 工程项目经理部组成一、施工管理组织机构为了保证本工程顺利实施，高标准按期完成工程建设，我公司拟设立宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目十四标段工程项目经理部，具体负责项目实施。为此专门抽调经验丰富并参加过诸多大中型工程施工的有关工程技术人员和管理人员组成项目经理部（人员结构、组织结构见附表），对工程进行全面管理，各施工段应严格按照工程进度网络计划制定的时间和施工工序安排施工，各工序间以及各施工队之间紧密配合，互相衔接，确保工程计划顺利实施。施工管理组织机构见下图：质量检查科技术总负责项目副经理项目副经理项目经理

7、工程技术科财务供应科办 公 室安全保卫科道路、绿化工程队土地整理工程队线路组机械组测量组人工班土方组绿化组土方组测量组二、各部门施工管理职责及任务 1、项目经理：负责整个项目的决策和全面工作。 2、项目副经理：协助项目经理作好各科室和施工队的管理工作。 3、总工程师：除协助项目经理管理工程外，主要负责全面技术及质量检查。 4、工程技术科：下设工程管理组、计划资料组、施工测绘组。主要负责施工技术、质量检查、生产调度、统计及资料整编等技术工作。 5、质量检查科：下设质检组、试验组。主要负责各工序的质量检测及控制，配合监理工程师做好各工序的抽检工作。 6、财务供应科：主要负责合同管理、财务管理、资金

8、保障、计量支付、物质供应工作。 7、办公室：主要负责施工后勤工作，文秘：对外接待、生活、医疗及宣传报道工作。 8、安全保卫科：下设安检站及保卫组。主要负责人员物资安全，协调周边关系。第四卷 施工现场总部署一、劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土班、模板班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。二、施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入

9、库，量大的分批购入。工程用木材量一次性购入，施工用水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。三、 施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安

10、全检查，发现问题及时解决。3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。四、施工用水根据本工程特点，主要分为施工用水、生活用水等，现场施工用水采用抽取地下水或直接从河道、抽水，并配备水车运至生产用水地储水箱，生活用水接当地自来水或居民用水。为保证施工用水的需要，在适当位置修建331.2米临时水池，用水泵进行抽水供施工用水使用。水泵供水的注意事项 1、电源控制箱必须专用，严禁与其他设备混合使用。 2、控制频繁启动，电机功率55KW，应降压启动。 3、供水主管必须安装卸闸阀。 4、应安排专业电工操作，严格

11、执行机械运行维修保养规范要求。五、施工排水根据现场情况，本工程采用有组织集中排水方式进行，在施工场地四周采用明沟排水流入沉淀井并排入校区管网。为保证工程施工质量及安全施工，对现场排水应采用有效措施。 1、在雨季施工中，应保证工程质量及安全施工，并随时掌握气象变化情况，在雨季前，对排水系统进行检查，保证水流畅通，为保证现场车辆运输畅通，施工现场路面应加铺炉渣等防滑材料，做好道路两侧排水沟，以利泄水。 2、在施工段周边做好排水措施，经常修整排水沟，保证雨水流行畅通，防止雨水灌入基坑。 3、施工现场机电设备采取防雨、防护措施，发现问题及时进行处理。 4、做好施工现场周边及库房、工棚、食堂、宿舍、办公

12、室环境卫生，无杂物，无废物堆积，无积水现象，严禁工地随地大小便，卫生设专人负责。 第五卷 劳动力安排计划 一 、 劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段施工的要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额的数量15%为宜。二 、 拟投入劳动力计划安排表（见附表四） 第六卷 主要施工机械设备配备计划一 、施工机械设备及测量仪器配置 施工所需的机械设备由本公司调配，使机械及时快速进场，能迅速进入施工状态。具体安排见附表五（投入机械设备表）。二 、投入本工程的主要物资情况 本工程所需周转材料物

13、资由本公司统一调配，保证工程顺利施工。其它工程所需材料中标后立即筹备定购和采购确保提前进场，做到保质、保量完成施工任务。第七卷 施工方案一、施工准备工作 1、组织有关工程技术人员认真审查图纸，掌握工程规模，结构特点、工程量、质量要求、工期要求、研究有关操作规程、制定施工方法。 2、勘查施工现场，收集施工所需各项资料，包括地形地貌，水文气象、运输道路、地面障碍物、防洪排水系统、供电供水通讯等，以便为施工规划提供可靠依据。 3、核对主要控制点、坐标点等是否准确无误。 4、工程在正式施工前，由设计单位进行交桩和技术交底。交桩应现场进行，并做好记录、复核和保护。 5、建立工地实验室为施工现场提供直接服

14、务。 6、研究制定施工方案，确定施工顺序、方法、措施。二、总体施工工艺： 现场勘察清理地面障碍物标定工程范围设置水准点设置方格网、测量标高计算土方挖填工程量平整土方农田水利修筑道路植防护林验收。3、 分步骤各项施工方案1、田间道路、生产路的施工方法新建、整修田间道路和生产路施工中，先用推土机将原道路进行推平，低凹处用素土回填，厚度30cm。田间道路宽度为3m，生产路宽度为2m，宽度不够处，要先扩宽修整边坡，以到施工图的要求，再用压路机碾压路面基层，配合打夯机夯实素土。路基处理完工后，再干铺砂砾石底层，按设计要求的厚度，分层铺设，分层压实，然后铺泥结碎石面层，厚度为10cm，应使路面排水坡度达到

15、设计要求i=1.5%，且成中间高、两边底的排水坡向。2、乔木防护林的施工方法在田间道、土方工程等工程完工后，开始栽植植白杨防护林。在田间道、排水沟、渠道两边，利用人工挖树坑，带线调直，坑深40-50cm左右，株距1m左右，栽植意杨。白杨选定直径1-2cm，高2-3m，意杨周围应设置围栏，防止人畜损坏，要定期浇水，专人看管，确保白杨成活率。3、涵管工程施工方法 当灌溉沟渠与道路工程交叉时，设置涵管。涵管出具出厂合格证及证明材料。按照设计图纸，利用水准仪、经纬仪等测量仪器，对圆管涵基础横断面、中心线及地面高程进行准确的测量放线，用石灰线标明基槽开挖范围。（1）基础开挖 在基础开挖前，做好排水工作，

16、保证基坑开挖在干燥下进行。当在原有灌溉沟渠基础上修筑时，为保护好灌溉水流，应挖一条临时通水渠道。基础开挖根据具体情况利用挖掘机开挖、人工辅助配合进行，弃土应结合田间道路修筑、田埂修筑，开挖到设计高程后，方可进行涵洞的下一步施工。在未完成垫层铺设、涵管敷设和基槽回填等作业前，注意保护基槽的暴漏面不致破坏。（2）垫层施工 浇筑垫层时混凝土采用手推车或者人工挑抬入仓，人工平仓，然后采用平板振捣器密实，最后人工洒水养护。（3）涵管安装敷设 涵管的管节端面平整并与其轴线垂直，内外侧表面应平直圆滑，缺陷修补的各项指标应符合质量要求。 涵管的安装从水流的上游开始，以便高程的控制；每节涵管应贴于垫层上，使涵管

17、受力均匀；所有管节均按照正确轴线和图纸所示坡度敷设，并使内壁齐平。敷设过程中注意保护管内清洁。（4）接缝施工 涵管接缝宽度不大于10mm,禁止加大接缝宽度来满足涵长的要求，并用沥青麻絮填塞接缝的内、外侧，以形成一柔性密封层。在管节接缝填塞好后，在其外部按设计要求的宽度、厚度配合比敷设一层水泥砂浆抹带，使接缝稳固、耐久和不漏水。（5）进、出水口处理 在砌筑涵管进、出水口前，要对沟道整理，保证连接处圆滑顺直，使进、出水口水流平稳、顺畅。然后进行端墙结构的砌筑。 （6）涵管土方回填当砌体砂浆或混凝土强度达到设计强度75%，经验收涵管安装及接缝符合设计要求后，可以进行涵管两侧的土方回填，填料可采用沟渠

18、开挖土，淤泥、含水量过高的土料不得采用。4、土地整理施工方法（1）测量放样 根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。（2）土地平整施工 考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工

19、彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。（3）田埂施工 表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田

20、埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。 第八卷 施工进度计划及措施 一 、 工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，充分发挥各种机械设备的潜力，根据企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二 、工期目标 根据业主招标文件要求，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的

21、完成本项目部工程。根据我公司以往所承建的类似工程的经验，我们安排的工期是90天，即2016年6月21日开工，2016年9月18日竣工。由于本工程占地面较大，施工难度大，进行分段施工，采用流水作业，组织了大量人力、物力。进行了主体交叉作业。三 、工期安排：详见施工进度计划表。四 、工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： 1、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。 2、每天召开工地碰头会，由

22、项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进整体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施丁在最优状态下进行。 7、加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。 8、加强结构施工与场地平整的施工协调，从总体布置上

23、合理安排，保证工期。 9、合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 10、制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。五、季节性施工措施1、组织准备 (1)制定冬期施工方案，组织有关人员学习冬期施工措施，并向队组进行交底； (2)指定专人负责测温、保湿、沉降观测等工作，并事先进行技术、安全培训。 2、施工准备 (1)会同设计单位对施工图纸进行有关冬期施工的专门审查； (2)根据已定的施工方案，由设计单位对原图进行必要的验算，修改或补充说明。3、做好季节施工措施 （1）根据工程实物量备

24、好有关保温材料； （2）对搅拌机和抹灰池应搭设好棚，准备必要的防风设备； （3）库棚、工棚、食堂、宿舍等做好防漏工作； （4）检查修整排水沟和内道路做到有组织排水，以确保水流畅通，车辆通行，防止雨水灌入基础； （5）机电设备采取防雨、防淹措施，特别对搅拌机和接地装置进行检测检查，并做好其基座四周和脚手架站杆处排水工作，还要随时检查，发现问题及时处理； （6）由专人负责了解近日天气预报变化情况，更好取得气象中心联络，以避免在大风大雨天施工，同时要准备与组织相应覆盖材料品和用具，以便在施工中突然遇雨情况下，更好更快完成保护被雨水破坏。第九卷 施工技术措施一、组织保证 建立以技术负责人为首的技术管理

25、体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。二、技术交底 做好技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目总工必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编

26、制完毕并送审确认后，由技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（作业队长）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术

27、标准、工期要求等内容。施工阶段由施工员向作业队长进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业队长向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。三、做好施工测量工作 工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实

28、。 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。四、 施工技术文件、资料管理 1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。 2、

29、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 3、管理措施 （1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。 （3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。4、技术档案整理要求 （1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施

30、工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 （2）在工程竣工验收后30天内，根据标书要求，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。 （3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。 （4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。五、 技术管理保证措施 1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不

31、段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。 3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。 第十卷 施工质量保证措施一 质量管理创优计划目标 本工程质量必须达到优良等级，为此，经过认真分析和研究，确定如下创优计划： 1、要求公司上下重视工程质量，各级领导必须亲自抓，职能部门必须深入基层管理，职工群众必须搞好质量，形成齐抓共管质量大好局面； 2、集中项目部人员组织培训，结合工程特点和创优要求来提高职工的质量意识和技术素质； 3、对于重点项目，如模板制作安装，钢筋制作安装，特别

32、是钢筋焊接，砼的配制，浇灌、振捣等组织短期培训；明确质量标准和操作要求，结合技术交底作必要的操作实习。 4、以建筑安装工程质量检验评定标准为依据，将创优计划层层分解，做到目标明确，便于操作。 5、质量保证资料创优目标：齐全真实并符合要求；二 质量保证体系 1、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有土建工程师、电气工程师、质检员、试验员、档案资料员，各专业施工队长等人员参加的具有权威的创优领导小组，对工程质量全面负责，有权责令停工整顿，以确保工程质量，做好专管群管相结合，形成组织管理体系。 2、保证“IS09001-2000”质量体系及公司程序文件和质理管理手册的贯彻执行，建立健全质量保证体

33、系，确保质量“三检制”落实。根据IS09001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。现场质量管理体系图如下：项 目 经 理项目副经理技术负责人工程部技术质量部经营计划部物资设备部办 公 室各施工班组 3、各专业队成立由队长负责，技术骨干参加的全面质量管理小组，具体负责本队的质量管理工作。三 建立健全质量管理制度： 1、结合ISO9001-2000质量管理体系，做到制度化，规范化和经常化。坚持原则，严格标准，道道检查，层层把关，确保创优目录的实现。 2、班组工人要严格按施工规范和操作规程施工，按建筑安装工程质量检验评定标准自检，

34、做到边操作边检查，发现问题及时纠正，并由基层质检员进行初核质量等级，达不到要求的坚决重做。 3、坚持工序自检制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，做到上道工序保下道工序。 4、专职质检员严格把好分项工程质量关，达不到要求的坚决拆倒重来，确保分项工程质量创优目标的实现。 5、创优领导小组严格把好分部工程质量关，加强对分项工程质量的控制，以分项工程质量保分部工程质量，确保分部工程质量创优目标的实现。 6、档案资料员严格按“标准”和档案要求与施工同步收集、填写，整理好施工技术管理、工程质量保证、工程质量检验评定大部分资料。必须齐全、真实、符合要求。创优领导小组平时抽查，分部评定时分部分项核查，单位

35、工程评定时全部核查。四、加强工程档案技术管理 1、做永久性水准点坐标位置、建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录、沉陷、变形观测记录。 2、图纸会审记录，设计变更及技术核定单。 3、收集材料、半成品和设备的质量合格证。 4、做好记录、隐蔽工程验收记录及中间交工工程的验收记录。 5、做好工程质量检查评定和质量事故处理资料。 6、做好设备和各种管线的试压、调试、试运转记录。 7、单位工程观感质量，按评定表分解的小项，施工前确定好质量要求，施工中逐项控制，必须达创优目标，以点保分项，以项保分部，以分部保单位工程。 8、严格控制工程材料、成品、半成品的质量，做到出厂合格证、说明书、检验书等技术资料齐

36、全，要检查实物是否与资料说明符合，并根据规定和要求做好二次试验工作，对不合格材料坚决不用，确保质量符合规范要求。五、原材料质量控制措施 由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方同供货厂家签订供货合同。 (1)物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。 (2)当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。 (3)材料采购后，应对材料进行进货检验，材质(合格证)与实物对应，实物与采购

37、计划对应。 (4)材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。 (5)材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控(超用、用错)，保证材料使用的可追溯性。 (6)对于需要复验的材料，应先复验后使用。 (7)材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。第十一卷 施工安全保证措施 一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全管理保证体系，落实安全生产责任制，严格执行安全法律法规，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。 二、建立健全能有效运行的安全管理体系,行使安全监察职能,项目安全部管理体系

38、见附图。 三、大力推行“FTA”、人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施和设备的投入，确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。 四、做好安全防范工作，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作，做好用电防范工作。 五、制度措施 1、安全教育 （1）进行思想教育 目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。（2）安全技

39、能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。（3）安全技能教育 项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。2、安全检查 （1）定期安全大检查 项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每周组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目技术负责人负责带队，质量安全环保科、工程管理科、物资材料科、计划经营科、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分标准对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全

40、大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。（2）专业安全大检查 由工长负责组织专业工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。（3）经常性安全检查 项目部领导和专职安全员等，经常深入施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查、纠正。六、经济保证措施 安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度

41、。1、安全生产防范措施的执行 经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。2、加强劳保保护工作 根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程应注意的问题如下： （1）进入施工现场人员必须强制带安全帽。 （2）在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外受伤。 （3）注意工地

42、机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。 （4）注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。3、实行安全生产奖罚制度 本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚分明。七、安全生产专项管理1、施工用电安全 （1）临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。 （2）电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线

43、路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。 （3）变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。 （4）室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。 （5）配电箱要能防火、防雨、箱内不得存入杂物并应设门加锁，专人管理。 （6）移动的电气设备的供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应套管埋地敷设，破损电缆不得使用。 （7）检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管。必须带

44、电作业时应经有关部门批准。 （8）现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，必须挂设时要安设绝缘支承物。施工现场用的手持照明灯应采用36V的安全电压。严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。 （9）施工中如发现危及地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕方可施工。2、防火安全 （1）工地建立防火责任制，职责明确。设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。 （2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法、防火措施。 （3）施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任务需要并逐期检查、检验，使其始终处于良好待命状态。严

45、禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不准”的规定。 （4）建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。3、施工机械安全 （1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 （2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 （3）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。 （4）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。 （5）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

46、 （6）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人瞭望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。 （7）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。 （8）机械作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。 （9）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。4、重视抢险救灾安全工作 工程施工可能遇大风和高水位的威胁，危险性大，要重视气候的变化，对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地抢救，及

47、时排除不该发生的事故，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。5、安全信号 施工区必需设置如下信号：标准道路、报警、危险、安全、提示及控制等，并对所设置的信号定期检查、维护、发挥其作用。第十二卷 施工工期保证措施1、 施工工期安排 根据招标文件要求，该工程开工日暂定为2016年6月21日,施工总工期90日历天。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。 1、确保工期的管理措施： 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目

48、部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬

49、生产检查会、每月计划会。 （4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 （7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 （8）坚持项目领导和

50、技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。 （9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。二、人员保证措施： 1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的

51、劳动力投入本工程施工。 3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。 三、设备保证措施： 1、 本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 2、 根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设

52、备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。 4、 对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。 四、协调管理措施 1、 建立协调管理小组 经理部成立以项目经理和技术负责人为首的接口协调管理小组。2、 与业主的配合协调 在施工过程中要及时与业主沟通，通过业主协调各方关系，具体做到： （1）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主配合协调工作。 （2）施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表提出并通过业主代表向业主汇报，尊重业主的决定，积极并按时参加业主组织召开的会议。 （3）在按图施工、服

53、从监理的前提下组织施工，处处为业主着想，始终把业主的利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动以协商和配合的方式与业主处理问题。 3、 与地方联系与协调 工程施工过程中需要与地方多家单位联系，施工过程中务必处理好与地方单位的关系，确保工程顺利进行。 4、 与监理的配合协调 监理是工程顺利完成的重要协作伙伴，与监理及时沟通，并处理好与监理的关系是工程顺利完成的重要保证。 5、 与设计单位的配合与协调 在设计图纸会审和交底阶段，是施工单位理解图纸，熟悉设计意图的重要阶段，因此要随时与设计人员进行沟通，有不明白或图纸有疏漏的地方要及时咨询，彻底吃透图纸。当然在具体施工过程中遇到的新问题和新情况，需要优

54、化设计方案时，及时与设计单位沟通。施工中将不断揭示新地层，发现新的问题，需要随时与设计单位沟通，解决问题。 6、 与其它承包商接口单位的配合协调 在施工中本着互相学习的态度，与兄弟施工单位多沟通，多交流。尤其进行接口施工时，除按图施工外，还要加强联系和沟通，以避免不必要的重复施工。从而保证整个工程的顺利进行。 第十三卷 文明施工措施及环境保障措施 我公司在项目实施过程中，将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的法律、法规，做好施工区的环境保护工作。为确保环境得到保护，在任何时候都接受监理或业主及政府机构的环保人员的检查。切实把建设项目的文明施工、环境保护工作做好。其主要内容应包括：（1）施工弃碴场的利用和堆放；（2）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；（3）水道污染的防治措施；（4）施工过程中的噪声、粉尘、废气、废水和废油的治理措施；（5）施工区和生活区的卫生设施以及