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华为公司人力资源管理全套资料(整理)

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华为人力资源管理
1、任职资格
2、绩效考核
3、企业管理
4、培训设计
5、解密华为
6、招聘管理
7、员工手册
8、薪酬体系
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华为 公司 人力 资源管理 全套 资料
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华为公司人力资源管理全套资料(整理),华为,公司,人力,资源管理,全套,资料
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附件1-1 任职资格标准模板 XXXX类(类(XXXX族)任职资格标准族)任职资格标准 (第(第XXXX版)版) 华为技术有限公司华为技术有限公司 二零零二零零X X年年XXXX月月XXXX日日 目目录录第一部分第一部分 概述概述 第二部分第二部分 级别角色定级别角色定位位和基本条件和基本条件 第三部分第三部分 标准标准核心内容核心内容模型模型 第第四四部分部分 标准核心内容标准核心内容描述描述 一、必备知识一、必备知识 二、二、行为行为标准标准 三、技能三、技能标准标准 四四、素质素质标准标准第五部分第五部分 附附则则 XX XX类(类(XXXX族)任职资格标准族)任职资格标准 第一部分第一部分 概述概述 一、标准名称一、标准名称 XX类任职资格标准 二、标准定义二、标准定义 (对该类任职资格标准含义的解释, 例如: 人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。) 三、标准适用范围三、标准适用范围 (职位类别,如:人力资源类) 四、标准级别:四、标准级别: (如:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。) 五、标准的结构:五、标准的结构: (本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。) 第二部分第二部分 级别角色定级别角色定位位和基本条件和基本条件 一、级别角色定位一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。 级别级别 角色描述角色描述 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 五级五级 二、基本条件二、基本条件 基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。 例:(以下表格中描述作为参考。) 级别级别 基本条件基本条件 一级一级 (从事XX领域工作一年以上,参与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 二级二级 (已获得该类或相关任职资格一级后,继续从事XX领域工作一年以上;参与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 三级三级 (已获得该类或相关任职资格二级后,继续从事XX领域工作二年以上;参与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 四级四级 (已获得该类或相关任职资格三级后,继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 五级五级 (已获得该类或相关任职资格四级后,继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目,并在其中担任XX角色。等) 第三部分第三部分 标准核心标准核心模型模型XXXX类任职资格标准模型类任职资格标准模型 级别 核心内容 一级 二级 三级 四级 五级 必备知识 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 行为 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 技能 技能项1 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 技能项 2 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 技能项 M X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 素质 素质项1 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 素质项2 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 素质项N X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 第四部分第四部分 标准核心标准核心部分部分描述描述一、必备知识一、必备知识 各级必备知识内容如下表: 级别级别 必备必备知识知识 考查方式考查方式 合格标准合格标准 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 五级五级 二、行为标准二、行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。 s级行为标准: 单元 要素 行为项 达标关键点 单元一 要素1: 行为项1: 行为项2: 要素2: 三、技能标准三、技能标准 XX类任职资格标准共包含M项技能:XX、XX、XX。 通用技能等级定义:技能水平分为05级,各级别的定义如下。 等级 熟练程度 经验 0级 无 无 1级 有限的运作能力,仅仅有一般的、概念性的知识 非常有限 2级 在有协助的情况下的运作能力,实践过的知识 在有协助的情况下, 在多种场合运作,在例行情况下独立运作过 3级 无需协助的运作能力,触类旁通的知识 重复的、成功的经验和案例 4级 深入彻底的知识, 可以带领其他人有效运作 (某有效的, 资深的, 带领他人运作的些技能需要通过特定的认证) 经验 5级 被视作专家,能领导、教练其他人成功运作,被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力 (某些技能需要通过特定的认证) 全面的、 广博的, 领导他人运作的经验,咨询经验 各项技能定义及分级描述 技能项 m: (名称) 级别 技能分级描述 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 5级 四、素质标准四、素质标准 XX类任职资格素质标准共包含N项素质:XX、XX、XX。各项素质标准描述如下。 素质项n :(名称) 定义: 级别 素质
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