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文档简介

1、2020/12/19,中小企业发展与人力资源管理,郑海元,2020/12/19,主要内容,中下企业生命周期理论 不同阶段的人力资源管理 中小企业人力资源管理的主要内容,2020/12/19,中小企业发展的生命周期,一、创业期 二、成长期 三、成熟期 四、退出期,2020/12/19,不同阶段的人力资源战略,一、创业期 1、人力资源配置 2、激励机制选择 3、人力资源管理流程,2020/12/19,二、成长期 1、人力资源配置 2、人力资源管理重点 3、动力机制建设,2020/12/19,三、成熟期 1、人力资源战略 2、激励机制建设 3、人力资源提升,2020/12/

2、19,四、退出期 1、人力资源战略 2、人力资源管理流程,2020/12/19,中小企业人力资源管理的主要内容,一、人力资源管理对企业竞争力的影响 人力资源管理：human resources management（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力 资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。,2020/12/19,人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下 列规范来获取和维持核心竞争能力： 1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员 工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时， 员

3、工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。 2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技 巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因 此，企业应拥有一流的人才队伍。,2020/12/19,3、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和 贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。 4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须 不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有 竞争优势。 这四个规范强调了人的重要性，也说明了人 力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。,2020/12/19,现代企业发展与人力资源管理,1、现代企业人力资源管理环境的新变化 全球化 迎接新技术 变化管理 开发人力

4、资本 对市场作出反映 成本抑制,2020/12/19,2、现代企业发展的战略理念 现代企业生存和发展的根本效率 现代企业发展的战略理念：资源、品牌、团队；战略、模式、机制 企业发展与员工发展： 用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报 用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时，能够分享企业成长的价值,2020/12/19,二、现代企业人力资源管理的主要内容 （一）企业管理模式设计（商业模式设计） （二）组织架构与岗位设计 （三）人力资源配置 、工作分析 、任职说明 、人员招聘计划 、招聘计划实施,2020/12/19,（四）人力资源管理流程的设计 （五）人力资源管理的激励 、薪酬制度的设计 、晋升通道设计 、考核体系设计 、人力资源整体激励制

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