采矿车间绩效考核制度

PAGE采矿车间绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强采矿车间的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于采矿车间全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开，结果公正，确保每位员工在考核中得到公平对待。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价员工的工作表现，避免主观臆断。3.激励发展原则：通过考核，激励员工不断提升自身能力，促进个人与车间的共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.采矿量（20分）实际采矿量达到或超过月度计划采矿量的100%，得1620分。实际采矿量达到月度计划采矿量的90%99%，得1115分。实际采矿量达到月度计划采矿量的80%89%，得610分。实际采矿量低于月度计划采矿量的80%，得05分。2.矿石品位（10分）矿石品位达到或超过规定标准的100%，得810分。矿石品位达到规定标准的90%99%，得57分。矿石品位达到规定标准的80%89%，得34分。矿石品位低于规定标准的80%，得02分。3.生产效率（10分）单位时间内采矿量高于同行业平均水平，且设备利用率高，得810分。单位时间内采矿量达到同行业平均水平，设备利用率正常，得57分。单位时间内采矿量低于同行业平均水平，设备利用率较低，得34分。单位时间内采矿量远低于同行业平均水平，设备利用率差，得02分。（二）安全生产（30分）1.安全事故（15分）月度内无安全事故发生，得1215分。月度内发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）12起，得811分。月度内发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失）1起，得47分。月度内发生重大安全事故（造成人员重伤或重大财产损失），得03分。2.安全制度执行（10分）严格遵守安全操作规程和各项安全制度，无违规行为，得810分。偶尔出现轻微违反安全制度行为，但未造成事故，得57分。多次违反安全制度，虽未造成事故，但存在安全隐患，得34分。因违反安全制度导致安全事故发生，得02分。3.安全培训与教育（5分）积极参加安全培训和教育活动，考试成绩优秀，对安全知识掌握扎实，得45分。按时参加安全培训和教育活动，考试成绩合格，对安全知识有一定了解，得3分。参加安全培训和教育活动不积极，考试成绩勉强合格，对安全知识掌握不牢，得2分。无故不参加安全培训和教育活动，得01分。（三）工作质量（20分）1.矿石质量（10分）矿石粒度均匀，杂质含量低，符合选矿要求，得810分。矿石质量基本符合要求，但存在一些小问题，得57分。矿石质量部分不符合要求，影响选矿效果，得34分。矿石质量严重不符合要求，给选矿带来较大困难，得02分。2.设备运行质量（5分）设备运行稳定，故障率低，维修及时，得45分。设备运行基本正常，偶尔出现故障，能及时维修，得3分。设备运行时有故障，维修不及时，影响生产，得2分。设备经常出现故障，严重影响生产，得01分。3.工作记录与报告质量（5分）工作记录准确、完整、及时，报告内容详实、分析准确，得45分。工作记录基本准确、完整，报告内容较详实，得3分。工作记录存在一些错误或遗漏，报告内容简单，得2分。工作记录混乱，报告内容不清晰，得01分。（四）团队协作与沟通（10分）1.团队协作（5分）积极与同事配合，主动协助他人完成工作任务，团队氛围好，得45分。能够与同事正常配合，完成本职工作和团队分配的任务，得3分。偶尔与同事发生协作问题，影响工作进展，得2分。经常与同事发生矛盾，严重影响团队协作，得01分。2.沟通能力（5分）沟通表达清晰、准确，能及时有效地传达信息，解决工作中的问题和矛盾，得45分。沟通能力较好，能正常传达信息，基本能解决工作中的问题，得3分。沟通存在一定障碍，信息传达有时不准确，工作问题解决不及时，得2分。沟通能力差，信息传达混乱，工作问题无法解决，得01分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。四、考核实施（一）考核主体1.车间主任：负责对车间副主任、班组长进行考核。2.班组长：负责对本班组员工进行考核。3.安全主管：负责对车间安全生产情况进行考核。4.质量检验员：负责对矿石质量等工作质量方面进行考核。（二）考核流程1.员工自评：每月末，员工对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给班组长。2.上级评价：班组长根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行评价，填写评价表。车间主任对车间副主任、班组长进行评价。安全主管、质量检验员分别对安全生产、工作质量等方面进行评价。3.数据收集与整理：考核人员收集相关数据，如采矿量、矿石品位、安全事故记录等，进行整理分析。4.综合评定：考核人员根据员工自评、上级评价以及数据收集情况，对员工进行综合评定，确定考核得分。5.结果反馈：考核结果经车间主任审核后，反馈给员工。车间主任与员工进行沟通，指出优点与不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算员工的绩效奖金。绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分比例。2.绩效奖金基数根据车间经济效益和员工岗位确定。考核得分比例根据员工考核得分与满分的比例计算。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续多次月度考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训，若仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于在某些方面表现突出的员工，提供更多的学习机会和职业发展通道。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的3