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财务部
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财务部 部门管理 岗位设置 职能划分,财务部,部门管理,岗位设置,职能划分,部门,管理,岗位,设置,职能,划分
- 内容简介:
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北京市燃气集团有限责任公司 财 务 培 训 需 求 调 查 问 卷亲爱的同事:为了更好地满足您的培训需求,使年度财务培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请给予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司财务工作实际情况制定接下来的培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请每个单位填写1份,并于2014年6月5日前将电子版发送至燃气集团财务部王振霞OA邮箱(wangzx),以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快! 联系人:燃气集团财务部 王振霞 电话:63913397、18910893735第一部分 个人基本信息填写人姓名: 所属单位: 现从事岗位: 工作年限: 第二部分 培训认同度1、 您认为公司对财务培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,财务培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于财务培训需求的迫切程度如何: 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 无所谓,可有可无 没有培训需求 4、 关于以下财务培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项): 财务培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 公司业绩最重要,财务培训对员工而言是一种负担,可有可无。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 其他看法: 5、 目前您所接受的公司或部门组织的财务培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 第三部分 培训的组织和安排1、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 研讨会 其他: 2、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点(可同时选择三项)? 理论性强,具有系统性及条理性 实战性强,丰富的案例辅助 知识渊博,引经据典,娓娓道来 授课形式多样,互动参与性强 语言风趣幽默,气氛活跃 激情澎湃,有感染力和号召力 其他: 3、 您认为,对于财务培训来讲,多长的时间您比较能接受: 1小时 2小时 3小时(上午或下午) 七个小时(全天) 无所谓,看培训课程需要来定 其他: 4、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他: 第四部分 培训需求信息1、 您在日常的工作中遇到的财务难题是(可同时选择三项):提交的报表制作难题 会计报表的阅读和分析难题 税务相关难题 预算管理相关难题财务信息系统使用难题 内部控制难题 财务分析相关难题 2、 您认为您接下来的财务培训需求重点在哪方面(可同时选择三项)?公司内部的制度流程 税务基础知识 财务专业的基础知识 预算管理相关知识 财务分析的相关知识 财务信息系统操作的相关知识 其他: 3、 您认为在提升财务人员专业知识水平方面,是否有需求报考以下网络培训课程,供各单位财务人员共享(可同时选择三项)?网校初级会计职称培训课程 网校中级会计职称培训课程 网校高级会计职称培训课程 网校注册会计师培训课程 网校注册税务师培训课程 其他: 4、 在公司内部制度流程方面,您认为接下来您需求的培训内容重点在于哪些方面: 5、 为了做好今年的财务人员继续教育培训,请您根据自身的工作实际和迫切需求,挑选出您最希望在2014年接受的财务培训(可同时选择三至四项): Excel函数使用技巧 PPT使用技巧 2014年会计准则的重大变化 最新税收政策法规讲解及应用指南最新企业所得税汇算清缴操作指南 企业预算管理思路及方法财务分析要点及方法 其他: 6、 您最希望通过财务培训解决工作中遇到的哪方面的困难或困惑?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训? 您最希望通过财务培训解决工作中遇到的哪方面的困难或困惑?请举例说明(列举三项): 希望通过财务培训提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的财务培训与支持(请列举三
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