2014年年中工作总结-财务部.pptx

财务部 部门管理 岗位设置 职能划分

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财务部 部门管理 岗位设置 职能划分
实用表格
01 常用企业财务会计模板(40)
报价单(含税).xlsx---(点击预览)
客户管理表.xlsx---(点击预览)
办公用品领用记录表.xlsx---(点击预览)
会议费开支表1.xltx
会议费开支表2.xltx
供应商列表.xltx
供应商比较表.xltx
促销费用分析.xltx
借款单.xltx
净资产表.xltx
出差行程.xltx
出差预算.xltx
利润表.xltx
区域销售差额分析.xltx
单据标签.xltx
商品发票1.xltx
四年收益预测.xltx
对帐单.xltx
对帐单1.xltx
差旅费报销单1.xltx
差旅费报销单2.xltx
差旅费报销单3.xltx
差旅费报销单4.xltx
差旅费报销单5.xltx
差旅费申请表.xltx
年收支预算表.xltx
广告预算分配方案.xltx
开业费用清单.xltx
报价单.xltx
报销单.xltx
捐赠收据.xltx
支票申领单.xltx
租赁与购买分析表1.xltx
租金及其他收入明细表.xltx
股票投资业绩.xltx
补贴发放表.xltx
设备资产清单.xltx
费用结算凭证.xltx
资产负债表.xltx
进货销货通知.xltx
04 常用企业财务会计模板
借款合同.dotx
发票1.dotx
发票2.dotx
发票3.dotx
发票4.dotx
发票5.dotx
变更登记验资报告书.dotx
固定资产报修单.dotx
实际库存盘点表.dotx
对账单.dotx
差旅费报销单.dotx
市场预测报告.dotx
报价1.dotx
报价2.dotx
报价3.dotx
报价4.dotx
报价单.dotx
报表1.dotx
查账报告书.dotx
班级公共财产借出记录.dotx
统计分析报告.dotx
营销计划.dotx
财务收支计划.dotx
货物出门单.dotx
购销合同.dotx
采购单1.dotx
2财务管理模板(23)
主要产品成本分析.xlt
单变量及双变量运算.xlt
单据.xlt
存货明细表.xlt
差旅费报晓单.xlt
应收账款账龄分析.xlt
往来账款的处理.xlt
成本分析.xlt
成本预测.xlt
投资决策分析.xlt
投资指标函数应用.xlt
投资方案.xlt
折旧计提法.xlt
日常费用统计表.xlt
现金流量表.xlt
筹资决策分析模型.xlt
筹资决策的分析.xlt
计件工资.xlt
资产负债表.xlt
资产负债表2.xlt
资本成本.xlt
运用函数建立超链接.xlt
预算的编制.xlt
财务管理
企业统计管理制度
企业财务管理
会计管理系统
经营计划与资金管理制度
财产管理制度
财务控制与稽核审计制度
财务部门负责人工作制度
财务管理模板16
会计凭证表.xltx
会计账务表单.xltx
内部报酬率法投资分析表.xltx
净现值法投资分析表.xltx
员工个人工资查询表.xltx
员工工资表.xltx
回收期法投资分析表.xltx
年度支出比例图.xltx
年数总和法.xltx
股票收益计算器.xltx
证券投资组合.xltx
进销存分析图表.xltx
进销存数据库.xltx
进销存数据表单.xltx
通讯费年度计划表.xltx
财务培训
非财务人员财务知识培训(新)-完整版.ppt---(点击预览)
销售业务员财务知识培训.ppt---(点击预览)
财务部2015年工作计划.doc---(点击预览)
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财务分析课程之掌握财务报表的技巧.pdf---(点击预览)
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财务部 部门管理 岗位设置 职能划分 部门 管理 岗位 设置 职能 划分
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财务部 部门管理 岗位设置 职能划分,财务部,部门管理,岗位设置,职能划分,部门,管理,岗位,设置,职能,划分
内容简介:
2014年上半年工作总结,有限公司 财务部,时间如梭,转眼间2014年就过去了一半,在这刚过去的半年里,财务部在领导的支持帮助下,在各部门的积极配合下,全体财务人员任劳任怨、齐心协力,围绕公司中心工作和财务重点工作,圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务,现主要从以下九个方面总结一下上半年的工作,及对下半年的工作计划与思路,前言,财务部门担当着各个子公司的会计核算、管理、控制等工作。我们紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下,在为公司提供优质服务的同时,规范各项财务基础工作,加强财务管理。 在日常工作中,我们在财务收支、账务处理、费用报销上都执行相关规定,绝不因个人情面而放松管理。 常规工作特点: 繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务 资金结算业务、 繁杂的日常报销、成本核算、应收应付 往来核对,月底结算,财务报表年报、公司内部部门之间、税务、 审计等工作的协调等等,一)财务核算和财务管理方面,二)在财务分析方面,财务报表数据的分析,订单执行情况及往来款情况的分析,税负的分析,每月编制资产负债表、损益表,根据财务报表数据对收入、成本、费用、税金的配比进行分析,为领导及时掌握公司财务信息提供依据,税费计缴情况,进项与销项的配比与筹划,税费对企业的影响,税收政策对企业的影响,每月针对采购订单、销售订单执行情况,做好登记合同台账工作,并做好付款、回款记录,做到及时清理往来账,并对采购部、市场部起到提示作用,三)在资产管理方面,1、在货币资金的管理上,我们认真做到日记账日清日结,保证账账相符,帐实相符。 我们财务部人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,保证各项资金收付安全、准确、及时,2、在应收账款的管理上,我们与市场部做到及时沟通、对帐,便于市场部人员掌握订单执行情况;保证订单款项的及时收回和正常运转,3、在资料备案方面,除本公司内部的财务核实之外,还涉及对外的一些沟通和备案等资料的准备,具体明细如下:*、*、*、*等等,需要我们做的准备工作都如期完成,并做好这些备案资料的管理及保存工作,四)在外部联系方面,五)在公司内部的沟通方面,根据各个子公司业务的发展需要,财务部做到了有预见性的开展工作,办理了*、*工作,与*保持密切联系,及时交流工作,保持多沟通,把财务工作做得更扎实,跟公司其他部门之间:费用报销,借款,发票的开具等日常工作,一切都井然有序的进行,我们财务部一直积极配合各部门完成工作,六)职能发展与财务档案管理,财务部门既是管理部门又是服务部门,在加强严格管理的同时又要做好服务工作,这是两种不同角色的转换,在严格管理的同时不失笑容,在热情服务的同时不失原则,这是我们应有的工作态度。在过去的半年里,财务部在职能管理和档案管理上向前迈出了一大步,1.重新梳理并建立了成本费用明细科目划分,使成本费用核算有了统一归口的依据,2.修改并完善了员工在报销中存在的无票、替票的处理方式,加强审批管理,3.在会计审核中,严格按原则办事,一就是一,对审核中发现的非原则问题仔细地询问经办人,并告知如何办理相关手续和解决问题的办法,4.组织财务部对会计档案及公司证件资料的保管与管理的培训,为加强内部管理做好基础工作,七)工作体会,第二,发扬团队精神,第一,爱岗敬业坚持原则树立良好的职业道德,第三,加强专业知识学习,第四、遵纪守法,做好财务工作,首先要坚持原则、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干,要保质、保量按时完成。要合理合法处理好每一笔财务业务,各工作岗位明确分工、密切配合、互相帮助,共同进步,工作一盘棋,人拧一股绳,只要精神不滑坡,办法总比困难多,财会是一门知识性很强的专业。随着国家税务局税收政策的不断变化,公司各种资质也在逐渐增多,我们财务部也在不断的学习新的专业知识,财务工作事关重大,小至个人前途,公司利益,因而必须依照国家相关法律法规严格执行,从自身做起,严守财务管理制度,时刻注意监督与自我监督,确保财务工作顺利有序进行,八)目前存在的问题,1.面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整,我们将承受更大的工作压力; 2.没有做到每月及时自检、自查工作,3.库房提供的基础数据没有完全与财务部做到对接工作; 4.固定资产存在管理漏洞,导致账面数据与实际实物不符,九)未来的工作思路,三、加强与其他部门的联系与交流;规范部门财务工作,让所有工作流程合理,有依可循,四、进一步强化财务管理职能,积极参与*等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应,提升财务管理水平,五、做好固定资产管理工作,计划在7月中旬做固定资产盘点及清理工作,一、注重财务团队的培训,包括基本财务知识的培训,以及专业财务知识的培训,加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力,不断提高整体实力,二、认真做好分析统计工作,为
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