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财务部 部门管理 岗位设置 职能划分

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财务部 部门管理 岗位设置 职能划分
实用表格
01 常用企业财务会计模板(40)
报价单(含税).xlsx---(点击预览)
客户管理表.xlsx---(点击预览)
办公用品领用记录表.xlsx---(点击预览)
会议费开支表1.xltx
会议费开支表2.xltx
供应商列表.xltx
供应商比较表.xltx
促销费用分析.xltx
借款单.xltx
净资产表.xltx
出差行程.xltx
出差预算.xltx
利润表.xltx
区域销售差额分析.xltx
单据标签.xltx
商品发票1.xltx
四年收益预测.xltx
对帐单.xltx
对帐单1.xltx
差旅费报销单1.xltx
差旅费报销单2.xltx
差旅费报销单3.xltx
差旅费报销单4.xltx
差旅费报销单5.xltx
差旅费申请表.xltx
年收支预算表.xltx
广告预算分配方案.xltx
开业费用清单.xltx
报价单.xltx
报销单.xltx
捐赠收据.xltx
支票申领单.xltx
租赁与购买分析表1.xltx
租金及其他收入明细表.xltx
股票投资业绩.xltx
补贴发放表.xltx
设备资产清单.xltx
费用结算凭证.xltx
资产负债表.xltx
进货销货通知.xltx
04 常用企业财务会计模板
借款合同.dotx
发票1.dotx
发票2.dotx
发票3.dotx
发票4.dotx
发票5.dotx
变更登记验资报告书.dotx
固定资产报修单.dotx
实际库存盘点表.dotx
对账单.dotx
差旅费报销单.dotx
市场预测报告.dotx
报价1.dotx
报价2.dotx
报价3.dotx
报价4.dotx
报价单.dotx
报表1.dotx
查账报告书.dotx
班级公共财产借出记录.dotx
统计分析报告.dotx
营销计划.dotx
财务收支计划.dotx
货物出门单.dotx
购销合同.dotx
采购单1.dotx
2财务管理模板(23)
主要产品成本分析.xlt
单变量及双变量运算.xlt
单据.xlt
存货明细表.xlt
差旅费报晓单.xlt
应收账款账龄分析.xlt
往来账款的处理.xlt
成本分析.xlt
成本预测.xlt
投资决策分析.xlt
投资指标函数应用.xlt
投资方案.xlt
折旧计提法.xlt
日常费用统计表.xlt
现金流量表.xlt
筹资决策分析模型.xlt
筹资决策的分析.xlt
计件工资.xlt
资产负债表.xlt
资产负债表2.xlt
资本成本.xlt
运用函数建立超链接.xlt
预算的编制.xlt
财务管理
企业统计管理制度
企业财务管理
会计管理系统
经营计划与资金管理制度
财产管理制度
财务控制与稽核审计制度
财务部门负责人工作制度
财务管理模板16
会计凭证表.xltx
会计账务表单.xltx
内部报酬率法投资分析表.xltx
净现值法投资分析表.xltx
员工个人工资查询表.xltx
员工工资表.xltx
回收期法投资分析表.xltx
年度支出比例图.xltx
年数总和法.xltx
股票收益计算器.xltx
证券投资组合.xltx
进销存分析图表.xltx
进销存数据库.xltx
进销存数据表单.xltx
通讯费年度计划表.xltx
财务培训
非财务人员财务知识培训(新)-完整版.ppt---(点击预览)
销售业务员财务知识培训.ppt---(点击预览)
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财务部 部门管理 岗位设置 职能划分 部门 管理 岗位 设置 职能 划分
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财务部 部门管理 岗位设置 职能划分,财务部,部门管理,岗位设置,职能划分,部门,管理,岗位,设置,职能,划分
内容简介:
淘宝文字代写 ID:那些有伤的人财务人员培训计划方案财务人员最重要的是细心,一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧,以下是关于培训财务人员的计划:(一)财务培训目的(1)财务管理,职责重大。从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。(2)加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能。(3)明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门组织了财务培训,希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点,认真听讲,广泛讨论,做好笔记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工,都必须把遵纪守法,廉洁奉公作为自己的命脉。(二)课程介绍讲师:-开课地点:三楼培训室上课时间:-适用对象:总经理,财务人员,商专,库房主管课程简介:注重与公司非财务管理相结合,让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理,学习运用预算等财务工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.课程大纲:一、财务部基本情况讲述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)1)财务经理:负责财务管理工作2)财务会计:负责公司日常会计工作,掌握公司收入和支出情况,结账、整理、审核,负责纳税申报,会计档案工作3)出纳:负责银行结算,现金收支业务及库存现金管理4)材料会计:负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算,及库存物资6S,及时传递出入库单据。5)销售会计:负责查收货款,审核销售订单,登记预收、应收账款明细表,上报销售业绩。6)内审会计:监督检查,财务工作清理,整顿。2、财经法规及各项会计规章制度1)财经法规2)公司具体制度差旅费管理制度:报销必须取得正式发票,实行一次一清,出差人员回公司后的72小时内必须报,每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写,字迹清楚,内容完整。采购报销制度:采购人员欲借款需去财务部领取采购申请单;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单,一并粘贴整齐,经采购人签字,物流部经理签字,财务经理签字,总经理签字(1000元以上),最后交出纳审核方予以报销。办公用品报销:正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额),由经办人签字,管理部经理签字,财务经理签字,总经理签字(1000元以上),最后交出纳审核方予以报销。3、财务部与各部门之间的关系(如物
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