身股分红考核表

1、在职分红考核表 说明：?2014年考核周期为1.1-6.30 日、7.1-12.31 日1、 总经理在职分红考核表1被考核对象身股2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？10万元（假设）5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1 ）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80% ,本项系数为0，公司所有身股分红全部取消17岀勤率考核方法：（1 ）岀勤率=实际工作时间（含正常休假）/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必

2、须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效）0.98全体员工支持 率评分标准：（1 ）考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1（2） 60%-70%，系数 0.9 ; 60% 以下，系数 0.8说明：全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率=支持票数/投票人数19（1 ）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）；（2）打分档次：1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7（3） 然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数（本项系数可以大于1）（4）档次描述：1.2 :非常岀色完成本月工作（包括上级和董事长交代之工作），并且工作态度很好、 执行力非常强1.1

3、 :比较岀色完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作态度较好、 执行力较强1 :正常保质、保量、按时 完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作 态度、执行力良好0.9 :对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）完成，但有少许欠缺，或者态度、执行力有所欠缺0.8 :对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）基本完成，但有一定的差距，或者态度、执行力有一定的差距0.7 :对于本月工作（包括上级和董事交代之工作），完成情况有明显的差距，或者态度、执行力明显较差本项系数可以大于1重事长考核糸数10考核系数本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算0.91

4、1实际分红金额实际分红金额=应分红金额*考核系数9万元2、 营销总监在职分红考核表1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5万元（假设）5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1 ）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80% ,本项系数为0，公司所有身股分红全部取消17岀勤率考核方法：（1 ）岀勤率=实际工作时间（含正常休假）/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书

5、面批准（口头请假，2天内补假条有效）18脱产员工支持率评分标准：（1 ）考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1（2） 60%-70%，系数 0.9 ; 60% 以下，系数 0.8说明：脱产员工全体无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率=支持票数/投票人数19重事长考核系数（1 ）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）；（2）打分档次：1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7（3） 然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数（本项系数可以大于1）（4）档次描述：1.2 :非常岀色完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工作态度很好、 执行力非常强1.1 :比较岀

6、色完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工作态度较好、 执行力较强1 :正常保质、保量、按时 完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工 作态度、执行力良好0.9 :对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作）完成，但有少许欠缺，或者态度、执行力有所欠缺0.8 :对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作）基本完成，但有一定的差距，或者态度、执行力有一定的差距0.7 :对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作），完成情况有明显的差距，或者态度、执行力明显较差本项系数可以大于110考核系数本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算0.911实际分红金额

7、实际分红金额=应分红金额*考核系数4.5万元3、 米购物流部长在职分红考核表1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：(1 )半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1(2)半年实际利润如低于半年目标80% ,本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7岀勤率考核方法：(1 )岀勤率=实际工作时间(含正常休假)/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤(包括结婚/病假、事假等)2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准(口头请假，2天

8、内补假条有效)8采购及时率评分标准：(1 )采购及时率高于 80%，本项系数为1 ; 70-80%，系数0.9 ; 70%以下，系数0.8(采购及时率=按时完成采购的订单数量/订单总数量，需要统计每次采购是否在规定时间内)9采购合格率评分标准：(1 )采购合格率高于80%，本项系数为1 ; 70-80%，系数0.9 ; 70%以下，系数0.8(采购合格率=采购合格批次/采购总批次，需要统计每次采购是否有不合格的产品岀 现)10考核系数本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算11实际分红金额实际分红金额=应分红金额*考核系数4、 人力行政部长在职分红考核表1被考核

9、对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：(1 )半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1(2)半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7岀勤率考核方法：(1 )岀勤率=实际工作时间(含正常休假)/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤(包括结婚/病假、假等)2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准(口头请假，2天内补假条有效)8员工保有率评分标准：(1 )考核周期内，员工保有率高于70%，系数为1(

10、2) 60%-70%，系数 0.9 ; 60% 以下，系数 0.8说明：保有率=期末员工人数/ (期初员工人数 +考核周期内新进人数)【举例】：考核 2014年1月1日一2014年6.30日公司员工保有率，2014年1.1日有10人，1.1 6.30日期间曾经新进10人，2014年6.30日员工15人，_则2014年上半年 员工保有率=15/ (10+10 ) = 75%9全体员工支持 率评分标准：(1 )考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1(2) 60%-70%，系数 0.9 ; 60% 以下，系数 0.8说明：公司全员无记名投票(支持、反对、弃权)；支持率=支持票数/投票人数10考核

11、系数本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算11实际分红金额实际分红金额=应分红金额*考核系数5、 工程技术部经理在职分红考核表1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：(1 )半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1(2)半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7岀勤率考核方法：(1 )岀勤率=实际工作时间(含正常休假)/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤(包括

12、结婚/病假、事假等)2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准(口头请假，2天内补假条有效)8出厂合格率评分标准：(1 )考核周期内，产品出厂合格率高于98%，系数为1(2) 95%-98%，系数 0.9 ; 95% 以下，系数 0.89新工艺、新项目改善完成率评分标准：(1 )考核周期内，新工艺、项目改善完成率高于80%，系数为1(2) 70%-80%，系数 0.9 ; 70% 以下，系数 0.8(完成率=规定时间内实际改善数量/计划改善数量，需要每个月提前规划需要哪几个新工艺、新项目进行改善，并统计改善是否在规定时间内完成)10考核系数本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，

13、如果大于1，按照1计算11实际分红金额实际分红金额=应分红金额*考核系数6、 厂长、生产部长/五金部部长在职分红考核表1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：(1 )半年利润必须达到半年目标的 80%以上，不扣股份，本项系数为1(2)半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7岀勤率考核方法：(1 )岀勤率=实际工作时间(含正常休假)/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤(包括结婚/病假、事假等)2、个人请假必须提前

14、获得上级部门领导的书面批准(口头请假，2天内补假条有效)8生产计划完成率评分标准：(1 )考核周期内，生产计划完成率高于90%，系数为1(2) 80%-90%，系数 0.9 ; 80% 以下，系数 0.8(生产计划完成率=实际完成产量/计划产量，需要每个月提前计划本月的产量)9出厂合格率评分标准：(1 )考核周期内，成品出厂合格率高于98%，系数为1(2) 95%-98%，系数 0.9 ; 95% 以下，系数 0.8特别说明：如果一个月内，出现某批次全部不合格，本项系数为0.7 ;如果一个月内出现2次或以上，本项系数为 010考核系数本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1

15、，按照1计算11实际分红金额实际分红金额=应分红金额*考核系数7、 销售部/销售管理部/市场部 部长在职分红考核表1被考核对象身股2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：(1 )半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1(2)半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7岀勤率考核方法：(1 )岀勤率=实际工作时间(含正常休假)/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤(包括结婚/病假、事假等)2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准(口头请假，2天内补假条有效)8公司业绩目标完成率评分标准：(1 )完成率=实际完成业绩/业绩目标(本项系数可以大于1 )举例：上半年业绩目标为 3000万，如果实际完成2400万，则系数为0.8，如果完成3600万，系数为1.29销售部/销售 管理部/市场 部员工支持率评分标准：(1 )考核周期内，销售部/销售管理部/市场部全体员工支持率高于 70%，系数为1(2) 60%-70%，系数 0.9 ; 60% 以下，系数 0.8说明：全员无记名投票(支持、反对、弃权)；支持率=支持票数