[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟63

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟63投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟63投资建设项目组织模拟63一、单项选择题问题:1. 组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用 表示。A.单向箭线B.双向箭线C.实直线D.虚直线答案:A解析 基本组织结构模式及其应用问题:2. 决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:C问题:3. 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以 为依据

2、。A.标底B.图纸和合同C.工程量清单D.图纸答案:B问题:4. 是建设项目负责人整体素质的基础。A.知识B.性格C.品格D.能力答案:A问题:5. 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括 。A.与事的关系B.与资金的关系C.与人的关系D.与实践的关系答案:B问题:6. 所谓 是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。A.信息整理B.信息加工C.信息处理D.信息管理答案:D问题:7. 年原国家计委颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A.1994B.1995C.1996D.1997答案:C问题:8. 研究表明，

3、 的领导方式总是得到最差的效果。A.放任型B.民主型C.专制型D.开放型答案:A问题:9. 组织结构模式不包括 。A.职能组织结构B.逻辑组织结构C.线性组织D.矩阵组织结构答案:B问题:10. 由于采用基于互联网的项目信息门户后提高了信息交流与沟通的效率和有效性，从而减少了不必要的工程变更，提高了决策效率，带来间接成本降低。据统计，应用基于互联网的项目信息门户所带来的成本降低可以占到项目总成本的 。A.53%B.1%3%C.3%5%D.1%5%答案:D问题:11. 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点不包括 。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服

4、务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C.以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化答案:C问题:12. 是信息系统实施成功的关键因素。A.开发人员的学习情况B.项目领导者对待建设项目管理信息、系统的态度C.开发人员的培训情况D.使用人员的培训情况答案:B问题:13. 目标控制过程中关键一环是目标计划值

5、和 的比较分析，以发现问题。A.实际投资B.实际施工进度C.质量状况D.目标实际值答案:D问题:14. 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行 任务。A.组织招投标B.控制合同索赔C.控制合同变更D.汇总合同报告答案:A解析 建设项目组织的实务分析问题:15. 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于 原则的要求。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.逻辑性答案:B问题:16. 根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括 。A.拟订公司的基本管理制度B.

6、检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议答案:A问题:17. 施工总承包管理单位承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的 ，通过竞争取得任务。A.投标B.设计C.招标D.管理答案:A问题:18. 模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。A.项目总控B.PMCC.合作伙伴D.CM答案:A问题:19. 对组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类

7、是从 角度对建设项目的信息分类。A.项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程C.项目管理工作的任务D.信息的内容属性答案:D问题:20. 在管理职能分工表中，用拉丁字母表示的是 。A.合同管理B.信息管理C.质量控制D.管理职能答案:D问题:21. 要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的是薪酬管理的 原则。A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性答案:A问题:22. 一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币 万元。A.50B.30C.10D.5答案:C问题:23. 一般的管理方法不包括 。A.领导B.咨询C.谈判D.沟通答案:B解析 组织规划问题:24. 在委托项目管理模式中

8、，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是 ( )，而不是承包。A.咨询服务B.设计施C.考察研究D.管理指导答案:A问题:25. 是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对其成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A.人员管理计划B.薪酬管理C.绩效评价D.组织规划答案:C问题:26. 建设项目的成果性目标是形成 ，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标答案:B问题:27. 设计和施工承包的组织机构包括 。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.

9、固定组织和变化组织答案:A问题:28. 在建设项目进展过程中平衡或不平衡是 。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的答案:B问题:29. 模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。A.施工联合体与施工合作体承包B.项目管理承包商C.项目总控D.合作伙伴答案:C问题:30. 下列叙述有误的一项是 。A.各种BOT形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度B.TOT意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司C.BOOT代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给项目公司D.BOO代表的是一种最彻底的民营化，项

10、目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司答案:B问题:31. 关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是 。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同时设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调答案:D问题:32. 对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指 。A.管理B.计划C.领导D.控制答案:A问题:33. 在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作， 不是项目管理人员的工作。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资

11、切块B.采集、汇总、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因答案:D问题:34. 下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是 。A.建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的B.在建设项目进展过程中平衡是永恒的C.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论D.建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施答案:C问题:35. 是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度。A.合同经营制B.特许经营制C.常用经营制D.项目经营制答案:B问题:36. 施工合作体与施工联

12、合体的实质性区别不包括 。A.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等B.由于是一个合作体，所以能够互相协调C.分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工作内容进行核算，自负盈亏D.参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，又能彼此信任答案:D解析 施工联合体与施工合作体承包问题:37. 在项目总承包模式或 模式条件下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.CMB.VMC.VED.CE答案:A问题:38. 在确定对某项目进行价值工程研究以后，还有一个选择重点部分或重点功能进

13、行集中研究的问题，这就需要对项目的 进行分解分析，建立费用模型和其他模型，选择费用高的区域、部位或功能进行研究。A.时间B.功能C.费用D.实施答案:C问题:39. 下列 的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地做出决策答案:A问题:40. 下列关于Controlling模式的论述错误的是 。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息

14、处理支持决策答案:C问题:41. 关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列描述不正确的是 。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调答案:D问题:42. 在合同结构图中，矩形框表示 。A.一个项目的组成部分B.工作部门C.参与单位D.管理部门答案:C问题:43. 人力是人员综合素质发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合，这是一种 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员

15、素质观D.社会作用观答案:C解析 人力资源和人力资源管理问题:44. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 关系。A.组织B.结构C.逻辑D.指令答案:D问题:45. 是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A.人员管理计划B.薪酬管理C.绩效评价D.组织规划答案:B问题:46. 建设项目负责人的 是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权答案:A问题:47. 如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定

16、报送时间内向 申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.档案行政管理部门B.监理单位C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门答案:D问题:48. 项目区别于作业的一个重要特点是 。A.目标性B.约束性C.不确定性D.独特性答案:D问题:49. 下列关于项目结构分解及编码的论述中，不正确的是 。A.项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合B.编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作C.项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础D.同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法答案:D解析 项目结构的编码 解题思路 同一个建设项目可以有多个项目结构的分

17、解方法。 问题:50. 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括 。A.项目管理组织结构B.合同管理C.项目结构分解D.项目目标分析答案:D问题:51. 能支持信息内容的网上发布。A.建设项目信息搜索层B.工作流支持层C.建设项目协同工作层D.建设项目信息发布与传递层答案:D问题:52. 每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容可进一步细分。那么，建设项目的组织类信息在细分时可以包括 。A.所有项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息等B.项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理、风险管理和安全管理等C.资金

18、使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等D.国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等答案:A解析 建设项目信息分类问题:53. 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的 原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化答案:A问题:54. 监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于 。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构答案:C问题:55. 项目实施期策划包括项目实施策划和 。A.项目运营策划B.项目经济

19、策划C.项目管理策划D.项目合同策划答案:A问题:56. 是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A.建立完善的信息管理系统的组织体B.建立建设项目管理信息系统的教育体C.开发和引进建设项目管理信息系统软件D.建设项目管理信息系统的硬件平台答案:B问题:57. 建设项目管理的管理类型指 。A.实体型管理B.任务型管理C.操作型管理D.周期型管理答案:B问题:58. 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循 。A.标准化B.定量化C.系统性D.高效处理答案:B问题:59.

20、年原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A.1994B.1995C.1996D.1997答案:C问题:60. 工程规模较大，因包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用 。A.菱形组织模式B.矩阵组织模式C.线形组织模式D.准备组织模式答案:B问题:61. 是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。A.数据B.信息C.编码D.代码答案:A问题:62. 投资控制子系统的基本功能不包括 。A.绘制横道图B.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析C.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析D.建设项目投资变化趋

21、势预测答案:A问题:63. 进度控制子系统的基本功能不包括 。A.编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划B.编制多阶网络(多平面群体网络)计划C.投资估算与项目概算的对比分析D.绘制网络图答案:C问题:64. 模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。A.项目总控B.PMCC.合作伙伴D.CM答案:A问题:65. 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分

22、，不包括 。A.承包方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理答案:A问题:66. 信息管理的 ，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.标准化原则B.有效性原则C.格式化原则D.定量化原则答案:A问题:67. 建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于 项目管理的工作范围。A.总承包方B.业主方C.项目经理D.设计方答案:B问题:68. 下列表述有误的是 。A.项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分B.项目结构图中

23、矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分C.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织结构(指令关系)D.组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分答案:B问题:69. 投资控制子系统的基本功能不包括 。A.编制双代号、单代号网络计划B.编制投资估算C.编制建设项目概算和预算D.建设项目投资变化趋势预测答案:A解析 建设项目管理信息系统的功能问题:70. 如果付出很大努力或代价，而客户的满意程度仍然很低，就是典型的 。A.功能偏离B.成本偏离C.满意度偏离D.价值偏离答案:D解析 价值工程的方法二、多项选择题问题:1. 建设项目管理体现在 等环节。A.项目建设组织体系B

24、.合同关系C.信息沟通D.资金运作E.社会环境 A B C D E答案:ABC问题:2. 法人治理结构包括 。A.股东会是权力机构B.经营管理层是执行机构C.董事会是决策机构D.项目总经理是管理者E.监事会是监督机构 A B C D E答案:ABCE问题:3. 建设项目管理的工作内容主要包括 。A.项目策划B.项目启动C.项目执行D.项目控制E.项目收尾 A B C D E答案:AD解析 建设项目管理的含义问题:4. 下列关于业主方委托项目管理的特点的叙述中，正确的有 。A.这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负

25、责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理B.业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件C.建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简D.不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍E.业主方自身的人力资源管理有困难 A B C D E答案:ABC问题:5. 项目的管理信息包括 等各方面信息。A.项目投资管理B.进度管理C.合同管理D.质量管理E.材料供应管理 A B C D E答案:ABCD问题:6. 组织论的三个重要的组织工具，分别是 。A.功能结构图B.组织结构图C.项目结构图D.合同结构图E.部门

26、结构图 A B C D E答案:BCD问题:7. 项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括 。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程设计D.实施准备E.设备供应 A B C D E答案:CD问题:8. PMC模式下，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不属于招标投标阶段的是 。A.制定工程发包和设备材料采购策略B.进行风险分析并制定风险管理策略C.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审D.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件E.协助建设项目业主处理遗留问题 A B C D E答案:BE问题:9. 管理的环境可分为

27、一般环境和具体环境两大类。一般环境是指 。A.文件条件B.经济条件C.政治条件D.技术条件E.社会条件 A B C D E答案:ACDE问题:10. 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括 三个子系统。A.质量控制B.投资控制C.进度控制D.合同管理E.信息管理 A B C D E答案:BCD问题:11. 作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有 三种模式。A.自行开发商品化软件B.购买商品化物件C.自行开发专有系统D.借用专有系统E.商品化软件与自行开发结合 A B C D E答案:BCE问题:12. 为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用

28、，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即 。A.标准化原则B.有效性原则C.可预见原则D.高效处理原则E.及时性原则 A B C D E答案:ABCD问题:13. 根据新的中华人民共和国公司法规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括 。A.进行投资建设项目信息管理、合同管理、质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标B.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议C.组织实施公司年度经营计划和投资方案D.制定投资建设项目管理制度和工作程序E.拟定公司内部管理机构设置方案 A B C D E答案:BCE问题:14. 从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项

29、目建设过程归纳为 。A.信息过程B.管理过程C.物质过程D.任务过程E.传递过程 A B C D E答案:AC问题:15. 组织规划包括 等。A.人员聘任B.职位分析C.人员培训D.人员管理计划E.绩效评价 A B C D E答案:BD问题:16. 子系统相互依存的关系类型可以分为 。A.汇合型B.复合型C.程序型D.集成型E.往复型 A B C D E答案:ACE解析 建设项目界面产生的原因和类别问题:17. 下列说法正确的有 。A.信息是投资建设项目生产的依据B.工程建设活动可以完全实现自动化C.项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的D.建设项目的实施需要各方面的支持E.建设项目设计阶段

30、是物质过程和精神过程的高度融合 A B C D E答案:AC问题:18. 关于工作流程图的说法正确的是 。A.用矩形框表示工作执行者B.用矩形框表示工作C.用双向箭线表示工作之间的逻辑关系D.用菱形框表示判别条件E.用单向箭线表示工作之间的逻辑关系 A B C D E答案:ABDE问题:19. 从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于 。 A可以分散风险 B组织协调与管理比较简单 C几个公司联合，能获得更多的担保 n能够互相协调 E优势互补 A B C D E 答案:AB问题:20. PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C.制定工程发包和设备材料采购策略D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E.向建设项目业主移交项目全部文件资料 A B C D E答案:CD问题:21. 投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，包括 。A.通过电子邮件收集信息和发布信息B.召开网络会议C.通过邮局邮递信件D.通过基于互联网的项目专用网站E.通过基于互联网的项目信息门户 A B C D E答案:ABDE解析 信息管理的工作平台问题:22.