提高分项工程技术交底编制水平

1、提高分项工程技术交底质量中建五局第三建设有限公司安装分公司技术部背景l1、目前分公司的劳务作业人员现场操作水平普遍不高。l2、分公司近年来新员工占比较大，很多一线人员自己没弄清施工成什么样算合格，更不用说工序设计l与创优做法设计。l3、目前，分公司的技术交底是按分项工程进l行编制，各工序不新起页编写，造成一份交l底页数较多，作业人员现场操作时不易理解，l平时也不好保管。同时签字审核流程执行不严。l4、公司三化（标准化、信息化、表格化）融合的要求。 1、熟悉专业施工图纸（含设计变更、技术核定）与建筑、结构图。2、熟悉施工验收规范中的质量要求和相关标准图集。3、熟悉中建分部工程施工工艺标准。4、收

2、集本工序的质量通病与客户关注点，结合验收规范的质量要求形成工序质量关键点。5、工序设计。一、技术准备 1、现场作业外部条件（照明、通风、孔洞封堵与临边防护、有无障碍等）2、相关专业的施工进度3、现场工序作业条件具备情况（包括本工序可用的作业人员数量与质量）二、查看现场 1、与项目生产经理沟通，明确工序的进度与文明施工要求。2、与作业班组领班沟通，掌握可用资源，编排更合理的工序插穿。三、现场沟通 1、交底表格标准化（按分公司或当地质监站提供的表格填写）。2、交底的内容与前后顺序按分公司技术部的模板文件样式填写（为了方便交底，给劳务队的交底签字文件，要求每道工序均单独起页）。3、工序的前后顺序与流

3、程图上的顺序一致。四、技术交底原则 4、行文要求：简洁、清楚。讲解具体做法时，必须围绕影响质量的各因素为重点讲述。比如蒸汽管道，应说清工作管在保护管里的固定方法、保证相对活动的技术措施，避免热从工作管传到保护管的技术措施。四、技术交底原则四、技术交底原则l应该XX做，尽量少说否定类说法，如不得XX。并将通常情况与特殊情况全部交待清楚。l例如：支吊架的放线、定位应从三通或弯头处起始，特殊部位先定，再按不大于规范要求的尺寸均匀布置中间支吊架。 5、 交底文件完成后，需项目技术负责人组织相关人员讨论学习，同意打印后，再向劳务队交底，同时履行技术负责人的审核手续与交底双方的签字手续。6、及时将交底情况

4、记录到向劳务交底的当天。7、 交底手续履行完成后，及时归档。四、技术交底原则 8、当现场出现交底后的质量未达到验收要求的，施工技术员应及时查看技术交底书，采取修改技术交底并(或)按交底现场更正施工做法。9、技术交底的现场复核，可以记录到施工日志中，对于影响施工验收的质量缺陷，应及时拍照，并下发整改通知。施工员应及时保留证据。四、技术交底原则 1、技术交底执行的标准应是中建企标，验收的标准是国家标准。很多人没填写正确。2、整个工程的分项工程的概况全部是相同的，或者是摘一段建筑上的功能用途说明，跟本分项工程无关系。3、95%以上的项目，一个分项工程只进行了一次技术交底，无特殊部位下的交底。五、技术交底通病 4、分项工程中的施工流程图与后面的工序先后逻辑不一致。5、描述不清如：伸缩缝中应填充弹性膨胀材料。在套管与管道之间用密闭材料填充密实（到底是什么材料？）如：整体安装的通风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳或轴承盖上（应改成可以捆在地方 ）五、技术交底通病 6、讲解的工艺无法保证我们的质量要求。如：室外小市政的管道管基做法与压强要