10工程调度管理规定

1、劉hnpd华能平凉发电有限责任公司管理制度hnpd-19-jg10工程调度管理规定2007-07-04 实施2007-07-04 发布华能平凉发电有限贵任公司发布华能平凉发电有限责任公司工程调度管理规定第一章 总则第一条为了及时协调工程中出现的问题，确保工程进展处于受控状态，研究解决工程施工过程中存在的质量、安全、保卫、文明施工、进度、设计、变更等方而存在的问题，制定本规定。第二条调度管理必须遵循基木建设的客观规律，以工程建设一级网络、二级网络进度计划为依据，统筹兼顾，灵活调度。第三条建设单位工程部（以下简称工程部）是工程施工调度的归口管理部门，工程部主任是施工现场的总调度，各专业工程师负责本

2、专业范围内的调度。第四条本规定适用于华能平凉电厂基建工程调度管理。第二章工程调度管理的职责第五条深入施工现场，检查工程进度计划的完成情况，及时掌握存在的各种问题，并予以反映和解决，确保主耍里程碑节点的完成。第六条组织各承包方之间的工程交接，工序交接，如土建与安装、安装与调试的交接等。第七条统一协调解决建设单位内部图纸资料供应、设备物资供应、消防与保卫等问题。第八条组织召开刀度调度会、周调度会、专业调度会、并监怦调度会纪要的落实。第九条建设单位的各级调度人员在现场遇到特姝情况时，有权根据实际情况口头形式作出决定，相关单位必须执行。建设单位在24小吋内补发书面通知。第十条会议纪要应于次口上午下发各

3、冇关单位，此纪要对各冇关单位均冇约束力，调度会纪要同时抄报股份公司工程部。第十一条 一般问题应当日处理完毕，短期内难以解决的问题必须在三天内对提出单位作岀明确 的答复。第十二条工程调度及其会议纪耍应采标准格式，纪要样本见附农。第十三条周工程例会（一）（二）每周五下午15： 00召开，重点解决施工中发生的设计、设备、物资、资金、质疑、安 全、文明施工等问题；（三）由工程部主持，设计、监理、施工单位和建设单位有关部门参加；（四）每周四17： 00以前各施工单位将工作周报以电子版的形式交工程部或上挂基建mis系 统，工程部落实问题的具体悄况；（五）各施工单位汇报上周工作完成情况及未完成项目的原因，汇

4、报存在的问题及需要协调的 问题;（六）监理单位汇报工程监督、检查情况，指出施工存在的问题；（七）安质部提出施工过程中存在的安全、质量方而的问题，及时传达公司的有关要求；（a） 物资部对施工单位提出的问题进行解答，并通报物资到货计划；（九） 工程部对施工单位提出的问题进行解答，协调施工屮存在的问题；（十） 工程部负责会议记录并形成纪要，并由电厂领导签发后分发，原件存资料室，并山资料 室复卬分发少会各方及上挂mis系统。第十四条专题会议（一）由工程部根据工程具体情况组织召开，研究解决区域性、专业性的工程技术问题；（二）由工程部分管副主任或专业工程师主持；（三）专题议题要提前一天通知各参加单位，以便

5、于会议准备，相关电子版的材料与会期间交 会议记录人员；（四）专题会议由工程师记录并负责形成会议纪要，工程部主任签发，若涉及到进度有较大变 化或涉及到资金变动方而，協分公司领导签发。纪要由交资料室存档并统一发放及上挂mis系统。第十五条刀度工程例会（一）每月最后一次周调度会为月度调度会，重点检查月度计划的完成情况，根据主要里程碑 计划讨论确定下月的工程进度计划；（二）由工程部主持，设计、监理、施工单位和建设单位冇关部门参加；（三）施工单位在例会前3天将工程月报以电子版的形式交工程部或上挂mis系统，工程部下 载后分发各专业工程师落实,工程部要对每刀项冃的完成悄况进行检查落实;（四）施工单位汇报当

6、月计划完成情况及下月计划安排意见，分析存在的关键问题，提出解决 的建议和措施；（五）监理单位对每刀工程进展情况进行总结汇报；（六）安质部对安全质量情况进行总结和提出要求；（七）物资部门提出物资预报和关键设备的供货惜况；（a） 工程部就工程存在的问题给了答复，对工程监督、检查的情况给予通报，捉出明确的要 求，负责形成会议纪要，并由主管领导签发，原件存资料室，并由资料室复印分发与会各方及上挂mis 系统。第三章 罚则第十六条 对未执行调度会纪要的责任单位视对工程的影响情况每例给以5005000元的处罚, 对造成重要里程碑计划滞后的责任单位按合同有关条款执行。第十七条 调度会纪耍，工程联系单是划分责任的依据，对涉及费用问题时，按合同的规定亦可 作为结算的依据。第十八条 因建设单位有关部门的责任造成计划滞后，按内部有关制