XX公司“创优争先”工作总结

1、xx公司“创优争先”工作总结200x年以來，机电安装公司创争工作，严格按照集团党委以及创争指导委员会的部署和 要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为冃标，加强领导，精心组织, 目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章, 加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了“抓管理、创效益"、“安全文明工地”、“仓恍 争优”、“文明小区”四个专项创争活动，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。200c年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程衔接 不上等严峻形势下，广大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和

2、“秉持诚信、追 求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使公司继续保持强劲的 发展势头。全年承揽任务突破3亿元人关，在巩固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内 蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程项口达47 个，实现总产值3.5亿元，同比增长16%,完成施工产值2.8亿元。分项工程221项，优良 率100%,安全、质量、利润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其屮在口孜东矿主井 井架怕装屮，再次刷新井架m装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工屮创岀了多项 国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的

3、一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二00x年创争工作总结 如下：一、加强纽织领导落实责任口标今年党委进一步加强对创争工作的纟r织领导。一是根据企业的实际和人员的变动情况，重 新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领 导责任制，明确了各口的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导 小组会，切实加强各专项小组z间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各 白的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。二、深入动员，营造创争氛围为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，

4、我们一是从加强领导干 部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班了成员，认真学习集团领导在创争动 员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造 创争氛围。公司召开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作x年来取得的成绩，查 找了差距，分析了原因，提岀了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总 支、支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化 宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展 创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。三、夯实基础，突出

5、重点，切实抓好四个专项创争工作“抓管理、创效益”专项创争工作今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：_是加强学习培训，提髙业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训计划，采取以会代 训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务 部每月集屮培训时间达到8至12小时,确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件, 都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来己经举办 了 5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相収长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集 团以及公司领导的高度评介。二

6、是坚持h标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监 督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营 决策提供了及时、准确的信息。英次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信 誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司施工点多而广、流动频繁的特点， 对涉及到基层项目部的人力资源、材料采购及非牛产性开支，以施工预算为基础，以承包合 同为依据，以取得最佳经济效益为h的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批 量、采购招标等形式，严把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和

7、成本优势。为加强对 基层零星材料采购的管理，公司建立了辅助材料采购管理办法，物质供应部每季发布一次辅 助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明度，降低了成本, 还冇效地堵塞了漏洞，提高了金业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点 问题，釆取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象 的发生，受到广大职工群众的欢迎。四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作，充分认识到清欠就是理财，清欠就 是效益，并把今年定为清欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要的议事日程, 对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期

8、清欠。将重难点清欠任务落实 到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部经理签订清欠责任书，全年资金i叫收率 78%,清欠成效显著。五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实休，坚持以合同的形 式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全而考核评价，根据绩效 奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立 项，把安全生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升 了管理效能，促进了公司的党风正气和经济效益的全面提高。“安全文明工地”专项创争工作我们在“安全文明工地”专项创争屮，认真贯彻落实“安全第一，

9、预防为主，综合治理”的安 全生产方针，落实安全生产责任制，全面提升安全文化素质，推进金业安全、质量管理标准 化、制度化建设，创建品牌信誉工程，有力地促进了企业持续、快速发展。一、以人为本，抓好安全教育。今年公司在建工程项目多达47个，主要分布于鲁、豫、皖、陕、晋、内蒙等地，施工战 线长、跨度大，井架、井筒高空作业项目多，人员流动频繁，给施工和安全管理工作带来较 大压力。为此，我们从安全教育入手，为抓好安全生产奠定了良好的基础。一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参加的大型安全生产工作会，针对近年来 出现的安全问题，认真分析事故产生的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训， 对抓好

10、今后的安全工作进行了规划，出台了措施，提出了目标和要求。二是抓好安全宣传刀活动。6刀份，我们牢牢把握“安全发展，国泰民安”这一主题，扎扎 实实地开发了“安全生产月''活动，向公司所属各单位印发了安全慰问信500张，悬挂46 条大型安全横幅，张帖1300多张标语，发放安全毛山、肥皂各1100条、绿豆800斤，向高 温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施丄间隙，举办了安全知识有奖 问答和猜谜活动，掀起了职工学习安全知识的热潮，营造了浓厚的安全氛围。三是我们结合ci达标活动，着力加强企业安全文化建设。我们为各项冃部购置了大虽的 安全警示标志牌，按要求统一制作了安全生产

11、方针、安全规章制度、安全操作规程图片展板, 放置在施工现场和职工牛活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体 技术、编卬了安全警示格言小册子，采取以会代训等多种形式，开展了重、特、大安全事故 警示教育，大力宣传贯彻党和国家安全生产方针以及抓好安全工地的重大意义。通过一系列的宣传教育活动，广大干部职工深刻认识到，抓好安全文明施工，不仅是展示 公司实力和社会形彖的窗口，同时也是促进企业管理、增加职工收入的一个重要体现，从而 白觉地参与到安全文明工地创建活动之屮。二、夯实基础、抓好安全管理。一是抓好安全培训。我们先后组织冇公司领导、项目经理、分管安全副经理、专职安全员 参加的有关各方

12、举办安全技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书；选派5名同志到 省安全培训机构学习，取得安全教师任职资格，建立了四级安全培训机构；我们自编了井 筒施工安全细则、井架安装安全细则，组织井架、井筒相关就工人员进行专项安全教育 培训，培训人员达22()人次。坚持定期纟r织特种作业人员进行安全复训，共有314人参加了 复训，对45名新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的资金达到10多万元，根据施工需 求，确保安全防护设施配置到位，如在山西寺家庄副井(盲井)施工中，配置了瓦斯检测仪、 发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井卜施工屮，安

13、装了硫化氢气体检测报警仪°为 保证资金投入的有效性，确保安全防护用站质量，公司安全技术部对安全防护用胡做到了严 格把关、控制、使安全防护用品的质量冇了可靠的保证。三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理 员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每刀定期对各项冃部进行安 全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对 种类隐患和事故及时分析，并在侮月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，公司 领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工中出现 的各种安全技术难题

14、。对重点工程或关键项目，均有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地 发挥表率带头作用。四是实行安全重奖重罚制度。今年公司大幅度提高安全相关人员的风险抵押金标准，实行 重奖重罚。还建立了安全责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都 要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所冇项目部安全奖金全被取消。同时还对项目 经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金，其屮项目经理每月奖金基数240 元，如全年没有发牛事故，年底可获奖金18720元。截止到11月份，按规定发放安全风险 抵押金120多万元，罚款7100元。三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。-是精心组织、统筹规划。我们针对今年施

15、工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时 间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备, 材料供应，加工制作防腐等各个坏节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区，建立了 公司领导和总经理助理分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工 程，摊了大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程项ii,我们最多时投入180名职 工参与施工，施工紧张阶段，每天工作时间长达10多个小时，为加强现场指挥，妥善协调 各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确 保了 8月28 fi全面移交投产。二是联系实际，开展劳动竞赛。

16、我们在二季度和四季度先示组织开展了“创水平，增效益, 确保实现双过半”和“决战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结合各白施 工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如第十五项目部在口孜东煤矿主井 井架施工中，开展了“奉献企业、勇攀高峰”为内容的劳动竞赛，项冃部优化方案，合理安排 工序，广大职工放弃了国庆、屮秋“双节”与亲人团聚的机会，争分夺秒，塵战在施工现场， 仅用38天就顺利实现了主、副斜架一次合拢，再次刷新井架用装世界纪录。受到甲方和业 内同行的高度评价。笫十一项目部在卧龙湖工地，开展了“衍fi大会战”劳动竞赛，在甲方制 定的五大系统工程任务屮，率先完成目标，受到甲

17、方和监理部门的高度评价，矿方授予项目 经理张士杖'十佳明星”称号，并奖励项目部一力元。二是实施质聚标准化，创建吊牌信誉工程。根据集团的通知精神，公司于四月份开展 (is09001)、环境(is014001)、职业健康安全(oshms18001)体系“三标一咻”的认证工作, 编制了程序文件和企业技术标准，进一步规范工程施工和质量验收。我们还积极开展群 众性qc小组活动，参加了集团2006年度qc成果发布会，冇4个项冃分别获得qc先进 和优秀小纽奖，其中一项还获得了淮北市及煤炭行业优秀qc小组奖。我们木着“干一项工程，树一块牌了，占一方市场，交一方朋友”的宗旨，坚持以优质创品 牌，以诚信促

18、开拓,严格按照技术规范和质量标准施工。第十六项目部在远离基地，环境生 疏、条件艰苦的陕西、内蒙等地，广大干部职工凭着顽强的工作作风、精湛的施工技术、一 流的质量和信誉，一步步地打开西部市场、站稳了脚跟，完成丿施工1500万元，为公司实施 西部发展战略做出了重耍贡献。经过全体干部、职工奋力拚搏，今年以來，公司安全、优质、 髙效地移交了界沟、杨柳、彭庄、李堂矿等15座大型井架及刘庄等14座井筒装备以及唐口 选煤厂、石吃台矿井下动照网、绞车房、刘庄井下变电所等工程，工程质量优良品率达100%。 彭庄、李堂等煤矿发来贺信贺电向我们表示感谢和祝贺。一些甲方慕名而来，有的主动给我 们提供工程信息，有的直接

19、把任务转给我们施工，充分体现了甲方对我们的信任。前不久， 公司被授了全国煤炭行业优秀施工金业，唐口煤矿副井系统安装工程、孙薩煤矿主井井架、 许畸煤矿主井系统、朝阳煤矿提升系统获得了部级优质工程。“创先争优”专项创争工作2006年公司“创先争优”专项创争工作，认真贯彻落实集团党委的总体部署，紧紧围绕企业 的生产经营中心，做到强化领导抓落实，创新载体垂实效，找准结合点，夯实着力点，激活 兴奋点，进一步巩固先进性教育成果，较好地发挥了党委的政治核心作川、党支部的战斗堡 金作用和党员的先锋模范作用，增强了企业的凝聚力和战斗力，有力地促进了企业两个文明 建设的健康发展。今年重点抓好以下儿个方面工作：一、

20、以学习贯彻“八荣八耻''为主耍内容的社会主义荣辱观学习教育活动为契机，深入开展 形势与任务的宣讲活动，为今年各项工作创水平、上台阶奠定坚实的思想基础。我们把“八 荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动，作为领导干部和职工思想政治教育的 重要内容，召开班子会以及政工、支部书记例会进行了部署，举办了专题报告会，印发、张 贴了创争宣传材料。组建了以党委书记挂帅的宣讲团，在基地、机关以及各项目部，举办了 8场宣讲会。和广大t部职工谈形势，讲任务，进行 宣传鼓动，引导广大干部职丄树立爱岗敬业、诚实守信、团结奋进、争创一流的良好职业道 徳，形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的

21、良好风尚，进一步增强了企业的凝聚力和 核心竞争力。二、加大宣传力度，唱响企业发展主旋律。我们充分利用板报、橱窗、标语、四是加强 党风廉政建设。在公司党政工作会上，党委书记与基层支部书记签订了党风廉政建设责任书。 根据党员领导干部职责和分工情况，建立了党风廉政建设责任区，重点开展了廉政实施纲 要的学习教育以及预防职务犯罪警示教育活动。我们认真学习、积极探讨和研究新形势下 党风廉政建设新方法、新途径，积极参与市纪委、市监察学会举办的论文研讨会，撰写了 2 篇论文在省、市报刊上发表。我们把经营管理t作的难点和群众关心的热点列为效能监察的 重点，开展了安全生产管理和非生产性开支效能监察工作。我们加强安全牛产监管工作，利 用内刊、图片、录像及现场宣讲等形式开展了安全重人案件警示教育，促进了安全金业文化 建设和安全管理水平的提高。对招待费实行代金券限额控制，对手机话费实行货币化管理, 大力压缩非生产性开支，为金业创造了良好的发展环境。五加强党支部建设。公司党委针对金业的实际，在党支部建设上，一直坚持做到了“三个 同步”，b