“四检”工程质量管理法范本

1、“四检”工程质量管理法“四检”工程质量管理法一、基本情况综掘一队成立于2002午8月，担负着许厂煤矿50%的拥进生产任务。自建队以来，广泛推行REC精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。推行精细化管理以来，该队针对一般职工工作标准不高、工作态度差、不负责任;班组长将工作重心偏于任务，重生产轻质量，存在老好人思想得过且过;质量验收员验收标准不一致，把关不严等实际情况:在区队内部管理实施了“四检”式质量管理法，形成了闭合管理，目标在于从根本上解决上述问题。二、主要内容(一)特点“四检”工程质量管理法是实现班组自主管理的有效形式，“四检”管理法将工程质量压力传递给职工和

2、班组长，增强了职工按标准作业的自觉性和班组长现场管理的责任心，形成了闭合的工程质量验收管理，促进了工程质量的不断提高。（二）操作方法“一检”：职工自检。职工施工完毕后，由职工自己进行检查是否合格，不合格的在当班能够处理的进行处理，并填写好自检表。“二检”：班长督检。由当班班长进行督检，对职工工作质量进行验收。对职工所出现的失误在班后会进行点评分析，并在区队工资记录单划分上给于处罚，情节严重的班长有权对其实行50200元内部处罚。使其意识到施工质量达不到要求，不仅干了活没有钱赚还要赔钱，将工作压力传递到每一名职工。“三检”:验收员专检。由工程质量验收员专检，对各班工程质量进行整体验收。对于施工质

3、量不合格的巷道按照新制定的工程质量验收标准在当班进尺总数中扣除实进尺，直到扣完为止。并根据实际情况向区队建议对班长及责任人进行50200元处罚。“四检”：区队管理人员全检。由区队干部进行全面检查。区队干部下井对各迎头的施工工程质量及文明施工进行全面检查。上井后对照每班的工资记录单及进尺考核情况进行对比。发现问题后对上述三者进行加倍责任追究。四、推行状况在推行中，该队对运行情况的满意度在职工中间进行了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常满意，减少了每班之间因工程质量检查不公平现象，在工资分配上有了实实在在的依据，杜绝了分配无理由的情况。实践证明，“四检”工程质量管理法，得到了干部、职工的

4、认同，为该管理法的全面深人推行奠定了实施基础。五、效果通过 “四检”质量管理法的实施，有效的解决了质量低劣，不稳定等实际情况，具体有以下几方面：l、干部、职工素质明显提高。通过 “四检”工程质量管理法的实施，增强了工程质量意识，真正的意识到一次做好一次做对的好处，激发了干部、职工学标准、学规程、学技术的积极性，使干部职工的技能素质不断提高。2、工程质量明显提高。通过对工程质量的层层把关，提高了工作效率，去年进尺6358米，杜绝了返工浪费现象，大大增加了经济效益和社会效益。同时，加大了考核力度，工程质量达到了动态达标的效果，2007年每季度达标都在96分以上，多次被矿评为精品工程。3、管理水平明

5、显提高。“四检”工程质量管理法，要真正达到闭合管理，班长、质检员、区队管理人员必须不断提高自身的业务素质，才能监督检查管理现场工程质量，促使他们管理水平不断提高。同时，该法也解决了管理人员工作不负责任，检查不严不细、有安排但落实不到位无监督检查等问题。4、安全周期不断拉长。该队自实施 “四检”工程质量管理法以来，杜绝了轻伤以上人身事故，年年实现安全生产。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司

6、从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和

7、掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条：基层区科单位