论文--企业激励无例子

1、随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善，我国企业面临着巨大的机遇 与挑战。如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，建立行之有效的企业激励机制 一直是困扰金业发展的“瓶颈”，也是我国人力资源管理学界血临的一个重要命题。而企业 激励机制影响因素众多，本文根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状，以酋方先进 激励机理论为基础，从内在激励、外在激励、对企业意义重人的职工培训激励与企业文化激 励等四个方面进行了分析探讨。1外在激励因素分析外在激励因素是指金业（组织）直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。在社 会生活小，每个人都离不开一定的物质需求和物质利益，这不仅是维持主存的

2、基本条件，而 且也是每个人在各方而获得发展的重要前提。我国目前尚处在社会主义初级阶段，劳动还是 人们借以谋生的手段，人们劳动的目的，从根本上说，是为了谋求一定的物质上的好处。物 质激励就是通过满足或限制个人的物质利益的需求，来激发人们的积极性和创造性。外在激 励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面。1薪酬激励因索报酬体系集中体现了企业员工的物质激励，是企业激励机制的核心，可以吸引，保留 和激起企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，还应充分考虑报酬的内部公平性和 外部竞争性。广义的薪酬包括基木薪酬、奖励薪酬、附加薪酬和福利等。报酬公平与否，是 影响员工激励水平的重要因素。因而

3、，建立一个报酬合理的结构将对调动员工的积极性有极 其重要的作用。1.2职工福利激励因素高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承 诺。深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。大体i：可将福利分为经济性福利，非经 济性福利和保险福利。职丄福利要发挥很好的激励作用，一是耍与职工良好的工作绩效紧密相关；二是耍满 足个人的需要。为了最人程度的满足不同职工的差异性福利需要，可推行弹性的职工自助性 福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的职工以及不同工作绩效表现的员 工可以选择不同等级的福利计划。这样不仅可以加强员工对自己福利计划的参打，便员工满 意产生冇权利

4、和价值的感觉。同时也让他们清楚他们所享受的福利值多少钱，冇利于强化福 利的激励功能。2内在激励因素分析内在激励是通过精神的满足来强化个体行为的，人的精神需要比较宽泛，因以此激励 的方法较多，有的是有形的，启的是无形的。由于篇幅所限，我们选择以下几种激励因素进 行分析。2.1目标激励因索明确的目标是走向一切成功的起点，对企业而言，目标是企业发展的持久动力。明确 的目标是激励员工的重要手段。那么又如何通过目标激励职工呢？首先，让每个人的目标与组织1=1标有机结合。管理 者应与下属进行沟通，使职工理解个人目标与组织目标的关系。其次，使用图表引导目标。 图表是一种引导个体冃标向组织冃标迈进的最佳途径。

5、因此，管理者耍善于使用图表来反映 组织的现状和未来发展方向。以此来吸引和引导员工向着明确的纟r织目标去努力。再次，让 目标充满乐趣。其实质是不要计员工认为这是组织强加给他的压力，而是使他们充满兴趣的 认为这是个人目标的一部分。最后，目标一定要有期限，人们总是关注明确期限和明确要求 的事悄，而对没冇明确期限的事情会无限期的拖下去。所以，作为管理者，在分派具体冃标 的同时，一定要注意，明确的时间期限，这对员工的鞭策和激励作用是极人的。2.2情感激励因素分析情感是人类所独具的。人们任何认识和行动都是在一定的情感推动下完成的。积极的 情愿可以焕发惊人的力量去克服困难，消极的情感则会大大妨碍工作的进行。

6、情感具有极大的激励作用，是人的行为最直接的一种激励因素，领导者的情感感染力 能够控制和影响下属的惜感，形成激励。因此，领导者要善于运用自己的情感去打动和征服 下属的感情。同时管理者应表现对员工的诚挚关心和热情。多从员工的角度來想问题，最重 要的是信任，理解他们的需要。在施工企业中，大多数一线职工都是从各地到一起。他们远 离了家人，更需要管理者的关心，认可与信任。因此，基层管理者更要注意感情的投资，対 职工要有深厚的感情。要真心实意的关心和爱护自己的职工。増强职工对企业的凝聚力和向 心力。2.3职工参与激励据心理学硏究发现，如果一个单位领导者能够充分发扬民主，给予广大下属参决策 和管理的机会，那

7、么这个单位的生产、工作和群众情绪，内部团结都能处于最佳状态。广大 职工参与的程度越高，越有利于调动他们的工作积极性。职工参与能使下级和员工与企业的髙层管理者处于平等的地位研究和讨论组织的重大 问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强 烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。 因而，管理者应当为广大职工参与管理提供一切方便，创造有利条件，充分发挥职工的主观 能动性，有效的开展合理化建议和口主管理活动，调动职工的积极性。参与激励是企业职工 激励的基木形式。其目的是提高职工的主人翁意识。2.4荣誉激励荣誉是贡献的象征，

8、每一个职工都有一种强烈的荣誉感，当获得某种荣誉吋，就能增 强信心，就会対企业满腔热情，体会到自己牛活在这个社会中的价值，因此，满足员工的荣 誉感，町以迸发出强大的能量。许多企业从职丄这种特殊需求出发，通过给予职工各种荣誉, 收到了调动职工积极性的最佳激励效果。他们认为职工被评为先进生产者，劳动模范，发给 奖金，奖状，光荣榜，可以满足职工的精神需要，从而激发出更大的工作热情。正确运用荣 誉激励还应注意几个问题：一是一定要让该得荣誉的人得荣誉，而不能出现偏差。否则就会 形成反激励。二是荣誉不能过多过滥，否则，将失去激励作用。三是荣誉应当与物质激励结 合起來。2.5升降激励升降激励通过职务和级别升降

9、来激励人的进取精神，对业务表现突出的优秀职工要适 当给予提升，激丿励他们发挥h己的工作热悄，努力工作。这是正激励。对于那些落后的职工 要采取一些诸如降工资，降级别的惩罚，这是负激励。每个职工都有尊重的需要，也有白我实现的需耍，通过升降激励，可以形成一种激励 机制，激发职工为实现目标而努力，达到自我实现的目的。2.6成就与承认成就是最有利的激励因素，从而也是最有用的激励因素。更为重要的是，当成就与承 认联系起來的时候，就会使其激励的作用增强许多倍。有时承认是激励作用的关键环节，一 个职工完成了他的工作，取得了成绩，而管理者应该发现职工的成绩，发现他们的工作闪光 点，及时给予肯定和表扬或奖励，将极

10、人的激发职工的积极性。领导者一个微笑，一句“干 的不错”，都会使职工内心产生愉悦的满足，都将产牛极人的激励作用。承认也可以是重要 的和实实在在的。比如涨工资，提升或者某种激励性的支付。总z,以合理的，恰当的方式 表达对职工的工作取得的成绩给予承认和肯定，是每个领导者激励员工的重要手段。3金业文化激励因索分析企业文化的核心是确立共同的价值观，优秀的企业文化都会形成一种尊重人，关心人, 培养人的良好氛i韦i。一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，能够激发成员的创造 热情。企业领导应当明确员工的职位升迁不应是企业对员工的酬谢和赏赐，而是双方共同的h标, 最好是要建立完善的以人为木的企业文化。没有文化的企业制度会导致人的机械化，企业文 化强调以人为本和劳动者地位的主体化。该文化鼓励竞争与创新，体现成就感，团队合作精 神和整体荣誉感。企业领导必须始终明白企业职工是真泊勺主体。如果说过玄的企业文化注 重对人才的尊重，那么现代的企业文化则更追求营造实现人才价值的环境，从而激发人的工 作热情，发挥人的聪明才智。健康向上的企业文化能在金业屮创造出一种奋发，进取，和谐, 平等的企业氛围和企业精神。给员工槊造强人的精神支柱，形成坚不可摧的利益共同体。4职业培训激励因索分析培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重婆举措。 对于员工