试论如何加强建筑管理质量以提高管理水平

1、试论如何加强建筑管理质量以提高管理水平试论如何加强建筑管理质量以提高管理水平摘耍建筑业是我国社会经济发展的支柱产业，是一个安全 事故频发的行业，因此搞好建筑施工安全质量管理至关重要。但是rti 于建筑工程自身特点的影响，安全和质量问题一直没有得到根治，各 种安全隐患和质量问题时有发生。要想真正做好质量和安全管理，就 必须从管理入手，让安全和质量问题成为每一个工作人员的自觉控制 的工作行为。本文从常见的建筑质量问题入手，提出了有关应对和和 预防措施。关键词建筑工程管理质量水平中图分类号:x736文献标识码：a文章编号：1009-914x(2014) 17-0089-01质量是建筑的生命，是建筑行

2、业发展的命脉，因此我们在工程施 工建设的时候必须要将质量作为整个管理工作的重心。随着城市的发 展，高层、多层、超高层建筑结构不断涌现，在这种工程施工中，安 全和质量问题就显得格外重要。目前，虽然绝大多数的施工企业和单 位都对建筑质量管理做了大量的研究，也提出了许多质量控制策略, 但是建筑质量问题仍然时有发生，这些问题有着性质差、影响恶略的 特点，为此我们有必要对建筑施工管理质量问题作简要分析和研究。一、常见建筑施工质量问题分析建筑业本身就是一个质量事故多发的行业，因此做好施工安全质 量管理至关重耍，这不仅是提高施工质量、增加施工效益的重耍措施, 而且有着提高企业形象的重要意义。就我国目前建筑行

3、业施工中常见 的质量问题分析，其出现与以下原因有着密切关系。1、违背了规定的建设程序在当今建筑工程领域中，招投标是最为常见的施工方式，如果在 招投标工作中不进行叮行性认证、研究，不经调查就制定建筑企业进 行施工。而施工企业虽然接到工程项目，但是因为自身资历、经验、 人员和技术的限制，通常都没有对工程地质和水文做分析就盲目开工。 甚至于在一些施工企业中连最基木的施工设计图都没有，或者是任意 设计且不按照施工设计图纸施工。这种施工方式的存在严重影响着工 程施工质量。2、设计问题设计问题是造成建筑施工质量问题的主要原因，这些问题的出现 通常都是因为设计考虑不周全、结构规定不合理、计算方式不正确、 荷

4、载设定过小的原因。这些问题的出现也是的内力在分析的过程中出 现了误差，同时没有提前表明沉降缝、施工缝的扭转验算。3、施工方面许多工程质量问题的岀现都是由施t管理造成的，如：t程在施 工的过程中不按照施工设计图纸进行，盲目施工、虽然有施工图纸但 是图纸未经过会审便仓促的施工。同吋，有不少施工单位在施工中为 了节省开支，将较接作为刚接，将简支梁改成连续梁等，这种不按照 施工规范进行的施工必然会出现质量问题。甚至还有一些单位在施工 中不按照和关操作规范施工，缺乏结构整体认识，在施工中存在着大 量的胡乱操作现象。4、建筑材料问题材料是建筑施工中不可缺少的环节，材料质量的高低直接决定着 建筑结构的整体质

5、量。在目前的建筑工程施工中，常见的施丁材料主 要包含有钢筋、水泥、沙石等。在施工的时候，如果钢筋物理学性能 达不到施工标准，水泥产生受潮、过期、受冻、结块等现象，砂石比 例配合不可理等；这些问题不仅会造成混凝土结构级配达不到施t标 准，甚至会造成混凝土在凝结的时候产生强度、柔韧性发生不足，造 成裂缝、渗漏、蜂窝等质量问题。同吋，如果建筑结构的荷载过重的 话，甚至会产生断裂、错位等，最终造成建筑结构倒塌。二、施工质量管理措施1、工程设计对于一个建筑工程的施工而言，设计是整个工作的前期部分，是 工程施工的重要环节，设计质量的好坏直接影响着工程的整体质量， 决定着工程企业的施工效益。因此一定要选拔资

6、质和应的设计单位， 同吋还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也 不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的 质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量 而提高工程造价，并冃必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没 建，就从胎里带来质量问题。2、施工队伍选择关施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设 立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法： 一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承 担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项 目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察

7、施工单位的设备、技 术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使用工程的甲 方，征求住用单位丁程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上, 按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。 绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”，特别要防止通过私人关系 指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。3、施工合同签订关施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议）， 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细, 条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。 合同签订前与上一极主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部 门公证，以便受法律监督

8、。4、工程质量监督关建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工 程质量监督真正成为“阳光监督” o建立预见性、服务性的质量监督 模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的 监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的 延伸。改变以fi常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量 监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督 机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。5、质量控制关(1) 进度控制为了确保总工期冃标，必须实行分段控制，动态控制。在项冃实 施过程屮，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对 进度计划及吋进行修正

9、、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及 时，以确保工程质量。(2) 质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设 计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量 关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须 确保主体结构质量。重视装饰质量。在施t装饰阶段，-定要克服质 量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。例如地下室、层、顶层、屋面、卫生间以及楼 梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问 题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高 度重视。三、结束语建筑项冃管理的科学化是当前建筑工程发展的主要方式，是随着 社会技术发展而逐步完善的一种模式，在工作中，引进先进的科学技 术，可以加强我们的施工项目管理，提高当前建筑工程施工效率与施 工质量，更是保证建筑单位市场竞争力的有效措施。参考文献1 李铁涛，李洪亮