共享财务服务中心的集中管理模式PPT学习教案

1、会计学1共享财务服务中心的集中管理模式共享财务服务中心的集中管理模式1.1.集团财务管理的现状集团财务管理的现状机构庞大，岗位按传统模式部署。执行力差，无法标准化。财务延用传统服务职能，无管理和控制、分析职能。第1页/共17页2.2.传统传统集团集团财务管理模式的后果财务管理模式的后果导致管理成本剧增。无法有效控制风险。核算和管理无法执行，效率及质量难以保障。企业破产。第2页/共17页3.3.原因原因管理模式和架构设计上没有创新。没有借助集成的信息技术。人员能力与经验不足。第3页/共17页4.4.解决方案解决方案构建集团共享服务中心的财务集中管理模式：构建集团共享服务中心的财务集中管理模式：组

2、织架构。组织架构。流程与控制体系。流程与控制体系。信息系统支持。信息系统支持。第4页/共17页第5页/共17页第6页/共17页第7页/共17页总部总部业务业务组织组织共享服务中心共享服务中心 分支机构（分公司分支机构（分公司/办事处）办事处）业务团队+出纳采购共享服务中心人力资源共享服务中心财务共享服务中心信息技术共享服务中心风险控制考核与薪酬发展与战略资产管理部产品研发部总部业务部门总部业务部门项目部事业部客户管理总部市场营销管理部审计委员会呼叫中心资产配置董事会董事会共享服务中心共享服务中心总裁会总裁会提名委员会业务团队+出纳业务团队+出纳业务团队+出纳.第8页/共17页构建集团共享服务中

3、心的构建集团共享服务中心的ITIT系统：系统：集中的财务管理系统。集中的财务管理系统。标准与规范化网络流程审批与预算控制系统。标准与规范化网络流程审批与预算控制系统。全员网络报销平台。全员网络报销平台。第9页/共17页财务管理中心财务服务中心财务服务对象（内/外部客户）财 务 共 享 服 务 平 台制 定 财 务 制度 、 统 一 核 算口 径会 计 核 算 服 务财 务 数 据 查询 、 分 析会 计 核 算制 作 财 务 报 表规 范 费 用 管理 流 程费 用 报 销 服 务费 用 分 析 、 考核单 据 审 核 ： 检查 单 据 的 合 法性 、 合 规 性确 定 费 用 预算 额 度

4、 及 控制 方 案请 款 /报 销 申请资 金 结 算 服 务费 用 审 批 ： 费用 的 合 理 性账 户 集 中 管理确 定 资 金 计划资 金 调 配资 金 分 析资 金 集 中 结 算生 成 资 金 计划。 。 。 。应 收 /应 付内 部 服 务 对 象 ： 员 工收 款 /付 款外 部 服 务 对 象 ： 客 户 、 供 应 商第10页/共17页集中统一的法人制度集中统一的法人制度 区域资源整合区域资源整合 集中全公司集中全公司的财务管理的财务管理集中交易集中清算人力资源改革人力资源改革 风控体系改革风控体系改革 行政管理改革行政管理改革 第11页/共17页113家独立财务部计划财

5、务总部1个财务管理制度113个会计信息标准113个财务处理流程历史历史过渡过渡 目标目标 235家区域财务部计划财务总部1个财务管理制度235个会计信息标准235个财务处理流程财务共享中心前端计划财务总部财务共享中心统一财务管理制度统一会计信息标准统一财务处理流程第12页/共17页分支机构费用管理办法 资本性支出管理办法 佣金支出的管理 分支机构财务人员管理办法 区域资源整合财务解决方案 第13页/共17页费用费用报销报销预算管理预算管理资本资本性性支出支出集中集中审批审批集中集中支付支付财务分析报告（全面，及时，多维）财务分析报告（全面，及时，多维）公司管理人员业务和职能部门分支机构管理者集中集中核算核算其他其他第14页/共17页会计作业中心（包括前端）全公司共享账