生产管理制度汇编修订版(20153)1

1、重庆能源CHONGQING ENERGY重庆松藻电力有限公司安稳发电厂生产管理制度汇编（修订本）编制： 生产技术部 审核：焦明飞 艾 恒批准：李 涛 刘方元二O一五年三月目 录 第一章 生产例会管理制度1第二章 生产信息管理制度3第三章 重大检修现场跟班管理制度6第四章 机组启（停）管理制度7第五章 设备缺陷管理制度8第六章 重大设备异常状态运行方案措施编制审批管理制度10第七章 遵守规程规定运行参数管理制度11第八章 加强机组运行周期管理制度12第九章 员工学习培训管理制度15第十章 运行与检修工作分界点管理制度16第十一章 生产调度管理制度18第十二章 停备用设备维护保养管理制度20第一节

2、 设备保养方案20第二节 停运设备卫生管理制度26第三节 设备防腐保养28第十三章 文明生产管理办法316.3寝室内床、柜、桌及其他物品排放整齐并达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净）。336.4院坝内环境整洁，无乱倒垃圾、杂物，无卫生死角，无杂草丛生，无乱堆放器材等。33松藻电力公司文明生产考核细则33第十四章 中央空调管理制度39第十五章 转机设备加油管理制度40第十六章 “两票三制”检查管理制度41第十七章 设备定检、定修管理制度42第十八章 设备检修三级验收管理制度43第十九章 高压电机加热器投退管理制度44第二十章 安全生产异常情况汇报管理制度45第二十一章 机组保护投、退

3、管理制度46第二十二章 设备异动管理制度48第二十三章 防误操作万能钥匙管理制度50附件1 工作票管理细则51附件2 操作票管理细则56附件3 设备巡回检查制度58附件4 设备定期试验、切换制度59附件5 各岗位交接班管理制度61附表1 设备定期切换及试验的具体要求71附表2 各专业设备加油时间、负责部门明细表73附表3 热力机械工作票安全措施附页85附表4 电气第一种工作票安全措施附页86附表5 电气第二种工作票安全措施附页87附表6 热控工作票安全措施附页88附表7 机组保护投、退申请单89附表8 设备异动报告90第一章 生产例会管理制度为规范生产调度管理，实现生产调度管理工作的有序化和标

4、准化，同时保证公司电力生产的高效、迅速、准确和及时，实行每日生产例会和每周生产调度例会制度，进一步明确职责和规范管理，特制订本制度。1 范围本管理制度规定了生产例会的组织、检查与考核。本管理制度适用于本公司的生产例会管理。2 管理内容与要求2.1工作日生产例会：2.1.1参加人员：生产安全副总经理、总工程师、副总工程师、生产、安全部门的部长、党支部书记及副部长，物资部长、综开部长、后保部部长、生技部各专业专工，外委协作单位工作负责人，当天公司值班人员。2.1.2会议时间：星期一至星期五每天早上9：002.1.3会议地点：生产办公楼一楼会议室2.1.4会议主持人：由分管生产的副总经理或总工程师主

5、持。2.1.5会议程序：2.1.5.1主要汇报前一天的运行情况、负荷情况、设备缺陷及处理情况，以及整个生产现场的调度管理情况及当天的生产工作安排和安全要点。2.1.5.2各部门依次汇报本部门当天的主要工作安排和需公司协调解决的问题，发言顺序为：运行、检修、环安、综开、物资、后保、生技、外委协作单位、副总工程师、总工程师、副经理。2.1.5.3各部门根据前一天的生产情况及时安排当天的生产安全管理工作。生技部根据生产副总工、总工程师及副经理的安排具体落实和督促当天的工作，做好生产现场的统一协调工作。2.1.5.4在布置生产任务同时布置安全工作。2.1.5.5整个会议期间，做到简洁、快速，时间一般控

6、制在半小时以内，由生技部做好会议记录。2.1.6会议纪律：2.1.6.1参加会议人员必须准时到场并签字。2.1.6.2与会人员手机置于振动状态。2.1.6.3参会人员有事须向生技部长或生产副总工请假。2.2每周生产调度会2.2.1参加人员：公司经理、总工程师、副总工程师、生产、安全部门的部长、党支部书记及副部长、策划部长、物资部长、综开部长、后保部长、营销部长、生技部专工和灰场管理人员、外委协作单位负责人。2.2.2会议地点：生产办公楼二会议室2.2.3会议时间：每周一14：002.2.4会议主持人：分管生产副总工或总工程师2.2.5会议主要程序：2.2.5.1各部门发言：营销部、运行部、检修

7、部、环安部、综开部、物资部、后保部、策划部、生技部、外委协作单位、副总工程师、总工程师、经理的顺序发言。2.2.5.2发言内容：与会各部门对上一周各自的工作情况作小结，并对本周的工作做出具体的计划安排，计划安排要有书面材料，同时说明上周工作计划未完成原因以及本周工作计划中需公司协调解决的问题。2.2.5.3公司领导发言。2.2.5.4各部门根据会议决定及时安排本周的生产管理工作。生技部根据生产副总、总工程师及副总工程师的安排具体落实工作部门和完成时间及督促检查事宜。2.2.6会议记录：由生技部派专人做记录，并负责整理并形成会议纪要。2.2.7会议纪律：2.2.7.1参加会议人员必须准时到场。2

8、.2.7.2与会人员手机置于振动状态。2.2.7.3参会人员有事须向主持会议的生产领导请假。3 考核3.1参会人员迟到扣减工资50元/次，无假缺勤100元/次。3.2对无故未完成会议布置的工作的，绩效考核1分/次，由生技部提出考核意见。3.3对迟到、无假缺勤人员的考核在绩效工资中扣除。第二章 生产信息管理制度为规范生产信息管理与传递，实现生产信息管理的有序化和标准化，使各级管理人员掌握现场生产的准确信息，及时处理及解决生产中过程中存在问题，为生产指挥系统提供可靠的决策依据，特制订本制度。1 范围本管理制度规定了生产信息的管理、检查与考核。本管理制度适用于本公司的生产信息管理。2 生产信息是指：

9、生产设备正常运行或运行方式发生变化时，由生产人员向上一级汇报的信息。3 生产信息包括下列内容：设备运行方式变动情况；设备系统试验情况；设备系统发生的异常、措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；检修工作的进展情况；记录于运行日志的启停（操作）、方式、异常、缺陷、交代、数据、事故通报、设备（定值）异动、检修申请批复等工作情况。4 生产信息管理内容与要求4.1 各运行岗位向值长汇报的生产信息内容4.1.1 取水泵房主值向值长汇报的内容4.1.1.1值班人员到岗情况及精神状况。4.1.1.2 松坎河水位、水质情况。4.1.1.3 取水泵房设备的运行方式及缺陷、检修情况。4.1.1.4

10、取水泵房电源系统运行方式及缺陷、检修情况。4.1.1.5 取水管线运行方式及缺陷、检修情况。4.1.2 化水水处理主值向值长汇报的生产信息内容4.1.2.1值班人员到岗情况及精神状况。4.1.2.2 工业水系统、生活水系统、消防水系统、除盐制水系统、加药系统、生活污水系统设备运行、备用及检修情况。4.1.2.3 除盐水箱、工业水池、生活水池水位情况。4.1.2.4 机加池运行以及向冷却塔补水的情况。4.1.3 化验监督班向值长汇报的生产信息内容4.1.3.1 水汽品质指标超标情况及建议。4.1.3.2 汽轮机润滑油、变压器油、各主要转机润滑油油质化验报告及建议。4.1.3.3 燃煤（入厂、入炉

11、）取样情况及燃煤化验报告。4.1.3.4 飞灰、底渣取样情况及化验报告。4.1.4 燃运主值向值长汇报的生产信息内容4.1.4.1值班人员到岗情况及精神状况。4.1.4.2 上煤系统、接卸煤系统、煤水处理系统的运行、备用及检修情况。4.1.4.3 上煤煤种，原煤仓煤位、筒仓煤位、干煤棚储煤量等情况。4.1.5 集控室班长（主值）向值长汇报的生产信息内容4.1.5.1 值班人员到岗情况及精神状况。4.1.5.2 机组主要设备系统运行方式。4.1.5.3 机组公用系统（厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。4.1.5.4 机组主要设备系统及公用系统存在的主要缺陷、异常及检修工作。4.1.5

12、.5 机组公用系统的操作。4.1.5.6 机组环保设备的运行及检修情况，环保参数的超标情况。4.1.5.7 机组主要自动装置、保护的运行及变动情况。4.1.5.8 机组主要设备的切换、试验情况。4.1.6 检修巡视人员向值长汇报的生产信息内容4.1.6.1 巡视过程中发现的设备系统异常、缺陷。4.1.7 岔滩电站向值长汇报的生产信息内容4.1.7.1运行值班人员到岗情况及精神状况。4.1.7.2松坎河水位、水质情况及上下游水位变化情况。4.1.7.3 岔滩电站发电设备的运行情况及缺陷、检修情况。4.1.7.4 岔滩电站变电设备及输电线路运行情况及缺陷、检修情况。4.1.7.5每日08:00前汇

13、报前一日三台机组的总发电量。4.1.8 脱硫主值向值长汇报的生产信息内容4.1.8.1运行值班人员到岗情况及精神状况。4.1.8.2主脱硫系统、浆液制备系统、废水处理系统、工艺水系统、真空皮带脱水系统等系统设备的运行、备用情况。4.1.8.3 各系统设备存在的主要缺陷及检修情况。4.1.8.4脱硫塔、滤液水箱、浆液制备箱等主要箱体的液位情况。4.2 值长须汇报的生产信息内容4.2.1 值长须向公司中层领导、副总工程师、总工程师、经理、党委书记和执行董事汇报的内容4.2.1.1 每天8:30前短信汇报前一天日发电量，日售电量，月发电量，月售电量，年发电量，年售电量，发电煤耗，厂用电率，市调负荷，

14、灰、渣库料位，外运渣量以及当日公司值班人员；短信汇报夜班机组接带负荷情况以及机组当前接带负荷，电网负荷情况。4.2.1.2 每天17:30短信汇报当日值班人员签到情况，灰渣库料位，当前负荷情况。4.2.1.3 每日8:00-22:00机组接带负荷变化情况及电网负荷情况。4.2.2 值长须向公司中层领导、副总工程师、总工程师、经理、和公司值班领导汇报的生产信息内容4.2.2.1 机组主设备及其保护、自动装置的投入与退出。4.2.2.2 机组主设备及其保护、自动装置的异常及故障。4.2.2.3 机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障。4.2.2.4 影响机组负荷设备的检修。4.2.2.5

15、市调要求机组进行深度调峰或下达启停机组的命令。4.2.2.6 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。4.2.3 值长须向公司经理汇报的生产信息内容4.2.3.1 市调下达的启停机组的命令。4.2.3.2 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。4.2.3.3 接到威胁人身、设备安全的指令.4.2.3.4 生产现场需处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位和个人。4.2.4 值长须向重庆市电力公司调度汇报的生产信息内容4.2.4.1 每日00:30前向市调汇报电煤存储情况，前一日发电量、本厂用电量以及机组接带负荷最高的时段。4.2.4.2 厂内与市调的通讯出现异常及故障。4.2.4.

16、3 市调管辖的安稳电厂设备出现异常及故障。4.2.4.4 机组需进行市调规定的重大试验、切换（主汽门活动试验、给水泵定期切换、真空泵定期切换）。4.2.4.5 机组出现影响机组出力或需立即停机处理的缺陷。4.2.4.6 机组启停以及按照市调命令需对市调所辖安稳电厂设备进行操作。4.2.5 值长须向营销部通报的生产信息内容4.2.5.1 每日8:30前将前一日各个时段机组机组所带负荷以及机组当前接带负荷，电网负荷。4.2.5.2 机组出现影响机组出力或需立即停机处理的缺陷。4.2.5.3 市调要求机组进行深度调峰或下达启停机组的命令。4.2.5.4 高峰时段因市调原因机组接带低负荷或者向市调申请

17、加负荷未批准。4.2.5.5 因设备或其它原因出现被市调考核的情况。4.2.6 值长须向环安部通报的生产信息内容4.2.6.1 石粉料位低于5米且未进粉。4.2.6.2 环保参数超标。4.2.6.3 环保设备出现异常及故障情况。4.2.7 值长须汇报的其它生产信息内容4.2.7.1每天向煤电公司总调汇报存煤、用煤、发电量、售电量以及生产情况，周边环境、治安情况。5 管理流程5.1 取水泵房、岔滩电站、燃运、化水各岗位随时向值长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向运行专责、分管部长汇报。5.2 化验监督班随时向值长水质，煤质，灰、渣含碳量情况，出现重大设备问题或安全问题及时向生技专责、

18、分管部长汇报。5.3 集控室各岗位随时向值长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向运行专责、分管部长汇报。5.4 设备或系统运行情况正常时，值长将生产信息作好记录。如有重大设备问题或安全问题须向生技部长、副总工程师、总工程师、遇有重大安全问题必须向经理汇报。6 考核6.1 值长生产信息发送错误，考核20元/次。6.2 值长生产信息不按时发送，考核10元/次。6.3 值长不发送生产信息，考核30元/次。6.4 各运行岗位班长或主值接班时未向值长汇报当值生产信息，考核20元/次。6.5各运行岗位班长或主值未向值长汇报当值生产设备重大缺陷等生产信息，考核50元/次。6.6 遇重大操作、事故处

19、理以及网络通讯故障导致发送不及时不予考核。6.7生产信息的报送情况由生技部进行检查和考核。第三章 重大检修现场跟班管理制度为了搞好重大检修现场跟班工作，确保检修工作安全顺利进行，特制定本制度。1 范围本管理制度规定了重大检修现场管理人员跟班、检查与考核。本管理制度适用于本公司重大检修现场跟班管理。2 管理内容与要求2.1重大检修是指机组停机检修、重要转机检修、重要配电设备设施检修、可能造成运行机组非停的设备检修以及本身危险程度较大的检修施工。2.2重大检修现场检修部、运行部、生技部相关专业专工和分管部长必须现场跟班。若遇机组停机检修等大范围多设备同时检修时，凡重大检修项目检修部均要安排专人现场

20、跟班，各部室专工按专业范围重点巡视检查。2.3跟班人员对所检修现场的安全和质量负责，重点监控检修现场安全措施是否落实到位、检修质量是否合乎技术规范要求。2.4环安部安全管理人员重点巡视检查危险性较大的作业场所。3考核3.1跟班人员发现安全措施不到位或检修未按要求进行，应及时指出，进行劝阻。施工单位或施工人员不听劝阻的，环安部下达安全隐患整改通知书，限期整改。整改通知书下达后仍旧拒不执行的，环安部有权扣减工资100-1000元，情节严重的，向公司相关领导汇报后追查处理。3.2重大检修现场无管理人员跟班或跟班人员不负责，一经查实，每次扣减工资50元，造成安全、质量事故的，按公司有关制度严肃追查，从

21、重处理。第四章 机组启（停）管理制度为确保机组启（停）机时安全平稳，及时发现并控制机组异常情况，制定本管理制度。1 范围本管理制度规定了机组启（停）时各岗位职责、检查与考核。本管理制度适用于本公司机组启（停）管理。2 管理内容与要求2.1值长在接到启（停）机命令时，做好准备工作，并立即通知公司领导、生技部、环安部、运行部、检修部。2.2各部室接到值长启（停）机通知后，立即参加由公司生产副经理或总工组织的启（停）机碰头会，布置安全注意事项和各项生产检修相关工作，由生技部做好相关记录，并将会议内容传达到当班值长。2.3启机时，各生产部室部长、副部长、专工（机、炉、电、热、环保）根据生技部的统一安排

22、按时到达集控室进行机组启动的监护，确保机组启动全过程跟踪，不得缺位。参与机组启动监护的各级管理人员在接到值长电话通知后的20分钟内必须到达现场。环安部自行安排好人员全过程跟踪环保参数情况，人员提前报值长处。2.4机组停运时，当天值班的各级生产管理人员在接到值长电话通知后20分钟内必须到达集控室，运行部必须有一名部室领导在现场，运行部机炉电专工全过程跟踪，不得缺位。2.5启停时，运行部严格执行机组启（停）机措施及注意事项。各部室领导配合值长搞好启（停）机的各种协调工作；各专工认真检查、监护相应设备情况，详细记录各项参数。2.6各生产部室级管理人员认真观察各种参数、曲线，及时发现异常情况，配合指导

23、运行人员采取相应措施。2.7机组启（停）完毕，由运行部室完成机组启（停）总结报告，各专业审核后，交电子资料生技部收集存档，同时上传公司内网，启停机报告应于机组并网或解列后一周内完成。3 考核3.1启（停）机时未假不到现场的人员扣减工资100元/次，不按时到场的扣减工资50元/次。3.2不按时形成机组启（停）报告的扣减工资100元/次，启停机报告未能真实反映启停机状况的扣减责任人工资100元/次。3.3机组启（停）人员到位情况由生技部进行检查与考核。第五章 设备缺陷管理制度为规范和促进现场设备缺陷的管理、监督，使设备缺陷的管理处于可控、在控状况，实现设备缺陷的闭环管理，提高设备的健康水平，确保机

24、组的安全、经济、稳定运行，特制定设备缺陷管理制度。1 范围本管理制度规定了设备缺陷管理的内容、检查与考核。本管理制度适用于本公司缺陷管理。2 管理内容与要求2.1缺陷的来源2.1.1机组在运行和检修过程中，运行人员发现的设备缺陷。2.1.2检修人员在巡视设备过程中发现的缺陷。2.1.3其他人员发现的设备缺陷。2.2缺陷的分类设备缺陷按缺陷的轻重程度以及对机组的安全、经济、稳定运行的影响进行分类。设备缺陷共分、类。类：指严重威胁主设备安全运行及人身安全，或已造成机组出力降低和影响对外输送电力的重大缺陷（重大缺陷指严重危及安全运行，需立即进行处理的缺陷）。类：指暂不影响机组继续运行，但对设备安全经

25、济运行或人身安全有一定的威胁，继续运行会导致运行停止或设备损坏，需机组停运或降低负荷才能消除的重要缺陷（重要缺陷指影响安全运行，但不会很快造成事故，可以安排在计划临修中处理的，或虽不会造成事故，但对运行方式的灵活、可靠、经济有严重影响的缺陷）。类：指不需要停运主设备或降低出力就可消除的设备缺陷及不影响主设备运行的一般缺陷（一般缺陷指不直接影响安全运行，能在维护中处理的，或虽影响安全运行但可延至D修时处理的缺陷。）。2.3缺陷的消缺程序2.3.1设备缺陷发现人员、相关专业班长或值长，通过公司网站生产管理系统中的缺陷管理系统填报缺陷，并由当班值长审核签发。设备缺陷应遵循“边巡边发”的原则，严禁将缺

26、陷集中在一起填发。2.3.2设备缺陷一经发现后，发现人员立即填报生产管理系统缺陷并汇报到当班值长。值长根据情况确定缺陷的类别，、类设备缺陷须经生技部专工确认。确定为、类的设备缺陷由值长向当班值班领导汇报及生产副总工及以上领导汇报。确定缺陷类别后，应立即通知检修部相关专业及班组组织检修。2.3.3检修班组收缺陷通知后，应根据了解到的设备缺陷情况，办理工作票，在规定的时间内处理完毕。需停机处理的类设备缺陷可等停机后进行处理，但须报生技部专工确认同意。类设备缺陷由当班值长根据运行方式或负荷情况酌情安排处理，当值不能处理的，可与下一班值长在交接班时交待清楚并汇报生技部相应专工同意后，可适当延后处理，但

27、原则上不应超过24小时，特殊情况可不按此程序执行，但事后必须补办手续。类设备缺陷立即安排处理。2.3.4缺陷处理完毕后应试运转设备进行验收，类设备缺陷处理完毕后由运行班组验收，6kV以上转机或较大设备缺陷由生技、运行、检修专工组织验收。类设备缺陷处理完毕后由运行、检修部室专工组织验收。类设备缺陷处理完毕后由生技、运行、检修部专工组织验收。2.3.5验收完毕后参加人员集体签字，说明验收情况。验收合格后转交运行部。如不能尽快修复又必须转为带病备用的由生技部认定，并必须出具技术安全措施，运行部、检修部对带病运行设备必须加强巡检，暂不具备验收条件的经值长同意，可终结工作票，但必须做好相关记录。2.3.

28、6设备缺陷消除工作票终结后，检修人员应及时通过缺陷管理系统填报处理情况，并进行归档。2.3.7生技部应根据运行部、检修部各专业缺陷处理上报情况，核实缺陷的处理情况。按主要设备缺陷消缺率90%，辅机消缺100%在月底绩效中进行考核。其中有生技部专工签字确认的，视同已处理好对待，不纳入未消缺陷统计中。2.3.8 环保设备出现缺陷，值长必须立即告之环保部门，并及时令检修处理。不经环保部长同意严禁延期和中断检修。3考核3.1检修人员接缺陷通知后不及时安排处理的扣减工资50元/次。由此带来的后果（例如障碍或事故），按公司安全管理制度追查处理。3.2相关人员未认真履行验收制度的扣减工资50元/人.次。验收

29、合格后出现质量问题，对验收人员扣减工资100元/人次。3.3设备消缺率未到达规定的扣减相关部室工资100元/差1%。3.4生产管理系统缺陷通知未按要求填写的扣减相关责任人工资20元/次，填报的缺陷有明显错误的扣减相关责任人工资50元/次，填报的事项不属于缺陷类别的扣减相关责任人工资50元/次。3.5生产管理系统缺陷通知重复填报的，扣减相关责任人工资50元/次。缺陷不及时填报，集中在一起填发的扣减相关责任人100元/次。3.6生产系统、设备运行过程中，现场存在明显的缺陷且持续超过3天以上未得到发现，该缺陷由公司生技部、公司领导发现的，扣减运行部、检修部各100元/条。 第六章 重大设备异常状态运

30、行方案措施编制审批管理制度为了保证我公司重大设备在异常状态下其安全状态能得到有效控制，特制定本制度。1 范围本管理制度规定了我公司设备异常状态下运行的要求、检查与考核。本管理制度适用于我公司设备异常状态运行管理。2 管理内容与要求2.1、重大设备是指汽机或锅炉本体、重要转机、重要配电设备设施、以及可能危及机组安全运行造成机组非停的其他设备。2.2重大设备异常状态，是指重大设备自身存在缺陷、其附件（或保护装置）存在异常或因故不能投用等状态。2.3重大设备处于异常状态时，有备用设备时必须切换到备用设备运行，并按重大缺陷“不过夜”的原则进行处理。2.4重大设备异常状态确须继续运行的，必须编制完善可靠

31、的运行方案，充分进行事故预想，采取切实可行的安全技术措施，确保设备及人身安全和机组运行安全稳定。2.5重大设备异常状态运行方案由运行部相关专业专工编制，须检修部协助的，检修部相关专业专工应无条件协助运行部专工，一起研究分析，编制方案。方案编好后交生技部、环安部相关专工审核研究，无异议时报总工程师批准后执行。批准后的方案及时在生产现场进行贯彻落实并作好记录，并将方案送一份在生技部存档。3考核3.1重大设备异常状态运行未按要求制定方案的，扣减运行部工资200元/次，扣减相关专工工资100-500元。3.2若由于未执行重大设备异常运行方案而引发事故的，按有关规定进行严肃追查处理。第七章 遵守规程规定

32、运行参数管理制度为了提高我公司运行员工安全生产、经济生产意识，保证设备能安全、稳定、经济的运行，特制定本制度。1 范围本管理制度规定了我公司设备运行中参数的要求、检查与考核。本管理制度适用于我公司设备运行参数运行管理。2 管理内容与要求2.1运行部运行人员在操作、监护相关设备时，必须严格遵守设备运行规程，严禁使设备在规程运行参数规定的范围外运行。2.2生技部、运行部、检修部专工在制定设备运行方案、措施时，必须遵守相关专业或设备的运行规程，严禁制定与规程相违背的条款。确需超越规程运行参数投运设备的，必须按重庆松藻电力有限公司重大设备异常状态运行方案措施编制审批制度的要求，进行审批后执行。2.3检

33、修人员在维检修设备，设定设备运行技术参数时，必须遵守相关规程的规定。确因规程运行参数与设备实际不符，或根据实际情况为保证设备经济可靠运行需调整参数的，必须经总工程师批准后执行，并对规程相关运行参数及时作相应调整。2.4生技部各专工经常巡视检查生产现场，督促检查运行人员按规程运行参数操作和运行设备。3检查与考核3.1运行部、生技部每月对设备参数超标情况进行统计并将结果交生技部审核。3.2违反规程操作引起设备参数超标的，对相关责任人员扣减工资100元/次。3.3若因参数超标引发事故的，按相关规定进行严肃追查处理。3.4对公司、生技部下达的机组试验、临时零时规定运行参数控制指标超标的，扣减运行操作人

34、50元/次。第八章 加强机组运行周期管理制度 为切实提高机组单次运行周期，提高公司经济效益和社会效益，各部室需按如下要求开展工作1 范围本规范规定了为提高机组运行周期提出的要求及考核本规范适用于我公司各生产部室2 管理内容与要求2.1物资部2.1.1煤质煤量：购煤要注意煤质问题，保证煤的发热量不低于4000大卡，且要保证煤的库存量在1000015000吨左右。2.1.2日常消耗性材料：作好专门统计及时补充，保证一定的库存量，特别是酸、碱、阻垢剂、油脂类等日常消耗性用品，若购买受阻时，及时与领导沟通，及时购回。2.1.3急件：在事故停机情况下及时做好组织采购并确保质量。2.1.4常用备品备件：库

35、存量及时与各生产部室沟通，保证基本库存量。2.1.5灰渣：督促灰、渣外运公司保证足够的运输车辆，确保灰库、渣库料位不超过7m，不能出现因灰、渣库料位超限而引起停机事故，运输过程中不得撒灰、撒渣，更不得因扬尘扰民。2.1.6 石粉：随时关注石粉料位，根据需要及时购进石粉，保证石粉料位不低于5 m。2.1.7 石膏：随时关注石膏的产生情况，及时组织好石膏的外销，不得因为石膏的外销或者转运问题影响现场生产。2.2生技部2.2.1认真组织好安全生产，合理安排年、月、周生产计划和检修计划。2.2.2督促检查各生产部室生产组织情况。2.2.3各专业人员深入基层，实时掌握现场设备运行情况和健康状态，督促运行

36、部做好运行管理，防止设备超红线运行，并组织生产部室每周一次的设备状态检查。值长还必须实时掌握水、煤、灰、渣、石粉情况，根据实际情况调整运行。2.2.4值长在运行中要严格执行各项管理制度，特别注意运行方式和设备缺陷的控制，及时督促检修部门对设备缺陷的处理，控制缺陷在24小时内消除，如不能在24小时处理的缺陷必须告知相关领导。2.2.5随时掌握现场设备缺陷情况，督促检修部对缺陷的消除情况，防止缺陷的扩大，对突发性的故障要立即会同检修、运行等部门给出处理方案。对检修部无法处理的缺陷要认真核对，如对机组运行有重大影响的要组织各部门技术力量认真分析，给出较好的处理意见。2.2.6做好煤质督查管理，一要防

37、止不合格煤炭进厂，二要尽量减少入厂后存煤的热值损失。2.2.7 加强灰场管理，做到堆灰有序，辗压密实，标识清楚。特别要防止灰坝垮坝。2.2.8做好“两票三制”的执行检查，保证机组设备的安全运行与检修。2.2.9做好技术监督，技术监督是包含质量、标准、计量三位一体的监督体系，其目的是使设备可靠（受控）经济运行，其内容包括：金属技术监督化学技术监督绝缘技术监督热工技术监督环保技术监督节能技术监督继电保护技术监督电网电能质量技术监督电测技术监督。锅炉系统技术监督。汽机系统技术监督。发电机励磁系统技术监督。2.2.10做好系统、设备的可靠性管理，通过对可靠性指标的统计分析，摸清设备固有的技术规律和运行

38、可靠性水平，找出改善途径，实施目标管理。为确定设备的最佳检修周期、安排好检修的各项准备工作提供科学依据。2.2.11完善各项生产管理制度。2.3运行部运行管理是发电厂生产技术管理的重要组成部分，严格运行管理，正确地组织好设备安全经济运行，是发电厂生产工作的重要环节，也是确保机组运行周期的基本手段。2.3.1运行部部长通过建立建全完善的规程、制度并严格贯彻执行来实现机组运行周期。2.3.2运行部专工应每天对设备进行检查，并检查运行记录、“两票三制”，“两会一活动”执行情况。在重大操作时要到场作技术指导防止误操作的发生。专工要作好新进员工的培训，提高员工的专业操作技能。2.3.3运行操作人员严格按

39、照规程进行操作，控制运行中参数，不超越红线运行。并且加强日常巡视检查，及时发现设备的缺陷或是异常运行状况并通知检修部门。2.3.4对灰、渣、石粉的料位要及时跟踪，出现异常料位灰渣位不得高于7米，石粉位不得低于5米前要及时反应情况，并采取有力措施。2.3.5防止在异常工况和非正常运行方式下的设备损坏。特别要注意下列问题：设备在异常工况和非正常运行方式下，易发生设备损坏，因此保设备是最重要的原则，要正确处理好设备与发电量，设备与安全的关系，坚决杜绝硬撑硬挺；设备在异常工况和非正常运行方式下，如尚未达到机组紧急停运规定条件时，可采取必要安全措施，维持设备运行，如限制出力，降低参数、变更运行方式和密切

40、监视等，但这些安全措施不得与安规、运规、反事故措施、和制造厂的规定相抵触，达到紧急停运条件时，一定要果断紧急停运；设备进行试验时，可能会发生运行方式的变动和运行参数的偏离，因此在设备试验前要制订周密、完整的安全措施。2.3.6重视生产外部条件变化（如气候变化、水位变化、煤质变化、节假日等）对安全运行的影响。运行中做好事故预想，提高运行人员应变能力，防患于未然。2.3.7重视故障的调查分析，加强和改善安全运行管理工作。2.3.8坚持开展安全活动和反事故演习，提高员工安全意识和实战能力。2.3.9对检修部正在处理的缺陷要作好安措的检查工作，对检修完毕或移交到运行部的设备设施要作好验收工作。2.4检

41、修部2.4.1检修部部长应严格执行安规，检规，并对检修人员工作进行检查、督导、考核。认真检查、审核各类提高设备检修经济性措施，加强内部与外委检修的管理，提高检修水平和质量。2.4.2检修部专工应加强检修人员的技能培训，使检修质量得到保证；加强对设备的认知，对设备缺陷认真分析，减小设备缺陷的重复发生率，督促检修班组成员对设备的检查、维护工作，确保检修质量。2.4.3加强设备缺陷管理，严格贯彻执行闭环管理。对每项出现的缺陷要作到及时的处理，特别是重要设备的缺陷，力争缺陷处理不过夜，当天的缺陷当天处理完毕。2.4.4对设备的日常维护要做到心中有数，一是要坚持定期巡视检查，发现问题及时解决；二是掌握维

42、护工作的周期规律，按周期进行维护，当发现异常时，可缩短检查周期和维护周期。真正做到预防为主，把设备的故障消灭在萌芽状态。2.4.5每次停炉后对机组各重要设备特别是锅炉的受热面、风冷风室及旋风分离器进出口耐磨保温料进行仔细检查，做到逢停必检，并作好检查记录。且利用停炉机会，对锅炉14.7m以下的炉墙区域进行外保温拆除，检查密封泄漏情况，并进行处理，一年内完成全面检查一次。2.4.6 每次停炉后，加强对脱硫系统设备的检查检修，保证系统设备的完好性。2.4.7岔滩电站每次停机后，组织对停运设备的缺陷处理，加强电气设备、转机机械部分、各油系统的检查，保证设备的完好度，提高机组运行可靠性。2.4.8建立

43、好检修台帐，掌握好设备健康状况，及摸清设备缺陷周期。并对每次出现的设备故障进行总结，举一反三，对同类设备提早做好防范措施。2.4.9清理各类影响安全生产的备品备件，防止因备品备件问题而引起的停机事故。2.4.10对检修工作严格执行好安全、技术、组织措施，对检修的流程、及检修质量作好监督工作，确保检修方法得当，检修质量合格。2.5 环安部2.5.1做好“两票三制”的执行检查，保证机组设备的安全运行与检修。2.5.2 组织好对取水管线及外委单位的检查，配合生技部对灰场进行检查，发现问题及时提出整改，并监督完成。2.5.3重视故障的调查分析，加强和改善安全运行管理工作。2.5.4坚持开展安全活动和反

44、事故演习，提高员工安全意识和实战能力。2.5.5做好环保协调工作，确保不因环保问题影响电厂正常生产。2.5.6 坚持对 生产现场的“三违”检查，规范员工的工作行为。2.6营销部2.6.1要做好和市电力公司的沟通，在尽量争取负荷的同时也要尽可能避免调停。2.6.2协助环安部门开展好电厂的环保工作，确保不因环保问题影响电厂正常生产。2.7检修合作单位2.7.1严格执行安规、检规，并对检修人员工作进行检查、督导、考核。督促检修班组成员对设备的检查、维护工作质量满足要求。2.7.2实行现场管理标准化，对检修流程、检修中工器具摆放、检修工期、检修质量等作标准化管理。2.7.3实行检修维护过程责任制，执行

45、好三级验收。2.7.4加强平时对设备的巡视检查，做好消缺维护记录。2.7.5搞好安全文明施工管理，严格执行工作票制度，按照我厂要求和有关规定落实安全技术组织措施。2.8物料运输公司2.8.1严格保证电厂物资运送的安全性和稳定性，协调好煤炭及灰渣的运输工作，确保满足生产需要。2.8.2搞好安全和环保运输。3奖励与考核3.1如单台机组连续运行发电时间超过90天（含90天）以上，公司将给予生技、运行、检修部、环安部各奖励1分/天。3.2如果机组连续运行30天以上60天以内被调停，给予参加锅炉受热面、尾部受热面的检查人员奖励100元/人次；连续运行60天以上90天以内被调停，给予参加锅炉受热面、尾部受

46、热面的检查人员奖励200元/人次；连续运行90天以上被调停，给予参加锅炉受热面、尾部受热面的检查人员奖励300元/人次。3.3如单台机组连续运行发电时间未达到30天(不含30天)，扣生技、运行、检修、环安部各10分，单台机组连续运行发电时间在3060天(不含60天)内，扣生技、运行、检修、环安部各5分，单台机组连续运行发电时间在6090天(不含90天)，扣生技、运行、检修、环安部各3分。考核分在部室当月绩效工资中考核，如考核周期内被调停不奖励不处罚。3.4如机组非停是因为锅炉水冷壁泄漏或尾部受热面泄漏造成的，运行不足30天的，给予负责泄漏点所在区域受热面检查人员扣减工资300元/人；机组运行大

47、于30天不足60天的，给予负责泄漏点所在区域受热面检查人员扣减工资200元/人；机组运行大于60天不足90天的，给予负责泄漏点所在区域受热面检查人员扣减工资100元/人；机组运行90天以上的不考核。3.5灰、渣、石粉库料位超过规定的下限或者上限未及时采取措施进行处理的，扣减相关责任人或部门100元/次。发生灰、渣、石粉库满库的情况，对相关责任人或者部室扣减工资100-500元/次，对负有责任的外委单位考核500-1000元/次。3.6在生产系统、设备的运行、检修维护过程中，因运行、检修人为原因、物资质量原因造成设备、配件等的损坏，对相关责任人或部门考核100-500元，对外委检修单位按照合同进

48、行考核；造成后果的，按照公司管理制度追查处理。 第九章 员工学习培训管理制度为了提高公司员工的操作技能和安全技能，必须加强员工的学习培训工作，特制定本制度。1 范围本管理制度规定了我公司员工的学习培训要求、检查与考核。本管理制度适用于我公司员工学习培训管理。2 管理内容与要求2.1新员工上岗前必须进行三级安全培训。2.1.1公司级安全培训：为入厂安全培训，时间24课时。主要了解公司的基本情况，如组织机构等，学习公司的有关管理制度，学习安规。培训结束进行闭卷考试，主要考核对安规的掌握和理解情况。考试不合格的，不得进入下一学习环节。2.1.2部室级安全培训：主要了解掌握本部门的有关管理制度，拟从事

49、的工作的相关基本知识。2.1.3班组级安全培训：主要掌握班规班纪，学习相关工作的基本技能和安全注意事项，并进行实践。2.2特殊工种作业人员上岗前必须进行资格培训,特殊工种作业人员必须通过有资质的管理部门进行培训，考试合格并持证上岗，具体规定按特种设备及特种作业人员安全管理制度执行。2.3各生产部室组织好安规、运规、检规和生产管理制度的学习2.3.1检修部、运行部每年进行一次全员安规培训并考试，培训工作由本部室进行安排，考试时告知策划部和环安部，环安部组织每年进行一次全员安规考试，生技部组织每年进行一次全员生产管理制度考试。2.3.2检修部分专业每年组织相应专业检规学习考试两次，由相关专业专工进

50、行。2.3.3运行部分专业每年组织相应专业运规学习考试两次，由相关专业专工进行。2.3.4考试结果报电子文档和书面资料存档，安规考试报环安部，检规、运规考试报生技部。2.3.5有关消防方面的培训由保卫部组织。2.3.6交通安全方面的培训由办公室组织。2.3.7其他非生产部室的培训由各部室自行组织。2.3.8各部室还应根据实际情况开展岗位练兵，技能比赛，仿真培训等方式来提升员工技能。3 新员工操作规范要求3.1新员工经三级安全培训进入工作岗位后，在未转正前不得单独进行任何操作，必须在副职或主值的监护下才能进行。包括巡视设备、巡点检、启停设备、检修设备、执行安全措施、监盘等。3.2新员工有权拒绝与

51、以上规定不相符的操作命令，拒绝无效时可向环安部、生技部部长汇报。3.3新员工擅自进行以上操作的，由环安部按相关规定进行严肃处理，严重者将解除劳动合同。3.3新员工实习期满后，必须经考试合格方能上岗单独操作。考试由本部门提出，策划部组织，生技部出题。4 考核4.1对公司内部安排的学习培训各部室按要求组织或参加，否则扣减工资50元/人次。4.2对上级单位、主管部门安排的培训，不按规定派人参加的，扣减工资100元/人次。4.3未按规定组织培训和考试的，每差一次，对相关部室扣减工资300元，未将考试结果报环安部和生技部的，每次扣减工资100元。4.4新员工未经培训上岗的，对相关单位及责任人扣减工资20

52、0元/人次。第十章 运行与检修工作分界点管理制度1 主要内容与适用范围本管理制度规定了运行与检修工作分界点及检查与考核。本管理制度适用于重庆松藻电力有限公司安稳电厂运行与检修分界点管理2 运行与检修工作分界点2.1运行的主要任务2.1.1运行部室主要负责全厂生产设备安全、经济的运行，以及设备的巡视、检查、切换、和运行事故的处理。2.1.2运行人员在正常运行情况下负责对其专业所属的设备根据运规操作和调整。2.1.3运行人员应根据设备巡回检查制度对所管辖的设备进行认真细致的检查。2.1.4 运行人员要负责日常所管辖设备及其场地的清洁卫生，保证设备有良好的运行环境。2.1.5运行人员日常维护设备的范

53、围有2.1.5.1操作和合闸保险的检查和更换。2.1.5.2所有低温阀门阀杆的上油维护工作。2.1.5.3各种不需专用工具或拆卸设备的加润滑油的日常工作。2.1.5.4对各种计算机控制系统的操作。2.1.5.5严格执行工作票所规定的和检修的配合工作。2.1.5.6在大、中修期间根据公司安排配合检修部室的检修工作2.1.5.7 现场各柜面、箱面、设备表面、仪器、仪表、阀门、管道清洁清扫工作。2.1.5.7变压器、升压站地面区域清洁。2.2检修的主要任务2.2.1检修部室主要负责全厂生产设备检修、维护以及设备的巡视和设备故障的处理。2.1.2检修人员在正常运行情况下负责对其专业所属的设备根据检规进

54、行日常维护。2.1.3检修人员应根据设备巡回检查制度对运行设备进行认真细致的检查。2.1.4检修人员检修完毕后必须做到工完、料尽、场地清，离场时设备、设施清洁卫生与入场时保持一致。2.1.5检修部室必须做到各种检修所用的仪器、仪表的完好，并做到存放有序。2.1.6检修部室必须做到其检修所需的各种备品备件和材料堆放整齐、有序、清洁，并有各种标识。2.1.7检修人员工作根据工作票管理制度办理工作票，并根据安规做好各种安全防护措施。2.1.8检修部室对承担公司的修旧利废工作，根据生技部下达的修旧利废任务完成工作。2.1.9当外委检修工作时，检修部室必须派人配合、学习。并监督其安全措施是否落实，是否搞

55、好文明生产工作。2.1.10检修人员日常维护设备的范围有：2.1.10.1除了操作和合闸保险以外的其它保险的检查与更换。2.1.10.2操作使用各种滤油设备。2.1.10.3电机轴承加油、换油。2.1.10.4加装汽轮油，变压器油，液偶工作油。2.1.10.5其它需使用专用工具或需拆卸设备的加油工作。2.1.10.6阀门盘根、垫子的更换，高温、高压阀门盘根的维护和泵盘根的维护。2.1.10.7各种计算机控制系统的组态、编程、调试。2.1.10.8现场各柜内电缆、母排穿接处、电气高压设备、变压器本体及连接件清洁、清扫工作。3 各类管、沟、线的疏通、清扫分工分界3.1燃运系统3.1.1普通检修，因

56、检修需要清理出的煤炭由检修部负责清扫。3.1.2皮带断裂造成的散落煤炭由运行部负责。3.1.3破碎机堵塞，疏通由检修负责，造成的散煤由运行部负责。3.1.4煤仓一般堵塞，疏通由运行部负责，检修在值长的调度下必须配合，疏通引起的散煤由运行部负责清理。因检修需要疏通形成的散煤由检修部负责清理。3.1.5煤坪受煤坑清堵由运行部负责，根据需要由值长调度检修配合。3.1.6煤坪受煤坑清堵，如因给煤机故障未修复而造成的，应由检修部疏通。3.2灰渣系统3.2.1普通检修，因检修需要清理出的灰渣由检修部负责清扫。3.2.2输灰管、灰斗堵塞由检修负责疏通，散灰由运行负责清理。3.2.2灰、渣库内堵塞由运行负责疏通，值长调度检修配合，散落的灰渣由运行