七_项目成本管理[1]

1、2021-12-1412021-12-142第一节第一节 项目成本及其管理项目成本及其管理一、一、 项目成本的内涵项目成本的内涵（一）项目成本的定义（一）项目成本的定义狭义的项目成本狭义的项目成本是指在为实现是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用，费用，广义的成本广义的成本还包括项目中说涉及的税金与承包商利还包括项目中说涉及的税金与承包商利润等内容。润等内容。 （二）项目成本的内涵（二）项目成本的内涵从价值工程的角度上讲，项目从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是花费，而是只能够买到一定成本的内涵并不只是花费，

2、而是只能够买到一定“功能功能”或或“价值价值”的的“花费花费”。因此项目成本的内涵可用以下公。因此项目成本的内涵可用以下公式描述。式描述。 或或FVC=功能价值成本2021-12-143何为价值工程？ 价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低

3、，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 2021-12-144 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了价值分析一书，标志这门学科的正

4、式诞生。 2021-12-145二、二、 项目成本管理定义和内涵项目成本管理定义和内涵（一）项目成本管理的定义（一）项目成本管理的定义狭义的项目成本管理狭义的项目成本管理是指为是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目各种项管理活动和工作。预算控估算、项目预算编制和项目各种项管理活动和工作。预算控制等方面的管理活动，制等方面的管理活动，广义的项目成本管理广义的项目成本管理是指为实现是指为实现项目项目价值的最大化价值的最大化所开展的所开展的（二）项目成本管理的内涵（二）项目成本管理的内涵项目成本管理内涵主

5、要表现项目成本管理内涵主要表现在两个方面：一是现代项目成本管理包括各种项目的成本管在两个方面：一是现代项目成本管理包括各种项目的成本管理（建设项目造价管理只是其一个组成部分），二是现代项理（建设项目造价管理只是其一个组成部分），二是现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的管理（其理念和方法与目成本管理的主要内涵是项目价值的管理（其理念和方法与传统项目成本管理有很大不同）。传统项目成本管理有很大不同）。 2021-12-146项目成本项目成本估算估算项目成本项目成本预算预算项目成本项目成本控制控制项目资源项目资源要求要求项目成本项目成本估算估算成本事中成本事中控制控制成本事前成本事前预测预测成本预

6、算成本预算结果结果成本估算成本估算结果结果项目成本管理具体工作内容示意图项目成本管理具体工作内容示意图项目成本管理的具体内容可由下图表示：项目成本管理的具体内容可由下图表示：2021-12-1471.1.项目成本估算项目成本估算项目成本估算是指根据项目活动项目成本估算是指根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一项项目成本管理的工作。这样一项项目成本管理的工作。2.2.项目成本预算项目成本预算项目成本预算是一项制订项目成本预算是一项

7、制订项目成项目成本控制基线本控制基线或项目成本计划的管理工作。或项目成本计划的管理工作。 3.3.项目成本控制项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过项目成本控制是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。项目预算范围之内的管理工作。 2021-12-148第二节第二节 项目成本估算项目成本估算一、一、 项目成本估算的概念项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源要求或计划以及各种项目成本估算是指根据项目的资源要求或计划以及各种资源的价格信息，通过估算和预计的方法而得到项目各种资源的价格信息，通

8、过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。活动成本和项目总成本的工作。 （一）项目成本估算精度的分类（一）项目成本估算精度的分类 项目成本估算可以根据估算精确度的不同可分为多种项项目成本估算可以根据估算精确度的不同可分为多种项目估算。如建设项目成本估算就可分为：初步成本估算、目估算。如建设项目成本估算就可分为：初步成本估算、项目设计概算和详细成本估算（施工图预算）三种不同精项目设计概算和详细成本估算（施工图预算）三种不同精确度的项目成本估算。确度的项目成本估算。 2021-12-149项目成本估算的其他依据还包括：项目成本估算的其他依据还包括：1.1.项目已有的各种文件项目已

9、有的各种文件2.2.估算所需的各种信息估算所需的各种信息（二）（二）项目成本估算的主要方法项目成本估算的主要方法 1.1.自上而下项目成本估算方法自上而下项目成本估算方法1 1）类比估算法）类比估算法 2 2）参数估计法）参数估计法 2.2.自下而上项目成本估算方法自下而上项目成本估算方法 2021-12-14101 1）工料清单法）工料清单法该方法给出项目工作所需该方法给出项目工作所需的工料清单，再用项目工料清单进行项目活的工料清单，再用项目工料清单进行项目活动成本的估算，最后向上滚动加总得到项目动成本的估算，最后向上滚动加总得到项目总成本。优点：使用工料清单成本估算更为总成本。优点：使用工

10、料清单成本估算更为精确，缺点是要求有详细的工料消耗和占用精确，缺点是要求有详细的工料消耗和占用量信息，这种信息本身就需要大量的时间和量信息，这种信息本身就需要大量的时间和经费的支持。经费的支持。 2 2）标准定额法）标准定额法该方法在一节（项目成本该方法在一节（项目成本估算方法现存问题）中做了较详尽的讨论，估算方法现存问题）中做了较详尽的讨论，指出了标准定额法的问题和不足。如果使用指出了标准定额法的问题和不足。如果使用企业自己的企业自己的“标准定额标准定额”去估算项目成本也去估算项目成本也是比较科学的方法。是比较科学的方法。 2021-12-1411第三节第三节 项目成本预算项目成本预算一、项

11、目成本预算概念和依据一、项目成本预算概念和依据（一）项目（一）项目成本预算成本预算的概念的概念项目成本预算就项目成本预算就是项目是项目成本成本的多少和的多少和投入时间投入时间的计划安排的计划安排 。（二）项目成本预算的依据（二）项目成本预算的依据1.1.项目成本估算文件或项目合同造价项目成本估算文件或项目合同造价2.2.项目工作结构分解和项目活动清单项目工作结构分解和项目活动清单2021-12-14123.3.项目进度计划和项目时间管理计划项目进度计划和项目时间管理计划4.4.其他项目计划文件和资源日历其他项目计划文件和资源日历5.5.其他方面的信息其他方面的信息二、项目成本预算的内容和方法二

12、、项目成本预算的内容和方法（一）项目成本预算的内容（一）项目成本预算的内容项目成本预算编制结果是项目成本预算编制结果是呈呈“S”S”曲线的项目成本基线曲线的项目成本基线。1.1.确定项目预算的风险储备确定项目预算的风险储备2.2.确定项目总预算确定项目总预算3.3.确定项目工作包的预算确定项目工作包的预算4.4.确定项目各活动的预算确定项目各活动的预算2021-12-14136.6.确定出项目预算的确定出项目预算的“S”S”曲线曲线不期望的情况不期望的情况总成本总成本1 1总成本总成本2 2总成本总成本3 3项目预算项目预算（基线基线）期望的情况期望的情况任务（时间）任务（时间）项目成本预算的

13、项目成本预算的“S”S”曲线图曲线图2021-12-1414（二）项目成本预算的方法（二）项目成本预算的方法1 1常规的项目预算方法常规的项目预算方法项目预算的方法中最项目预算的方法中最常用的是常规常用的是常规财务成本预算财务成本预算的方法的方法 。该方法适合。该方法适合于有承发包的业务项目预算，使用企业财务预算于有承发包的业务项目预算，使用企业财务预算的科目作为项目成本预算的科目，使用项目成本的科目作为项目成本预算的科目，使用项目成本估算的信息作为基本信息，按照项目预算成本科估算的信息作为基本信息，按照项目预算成本科目汇总项目估算信息和项目不可预见费以后，编目汇总项目估算信息和项目不可预见费

14、以后，编制出项目成本预算书。制出项目成本预算书。 2021-12-14152.2.专门的项目预算方法专门的项目预算方法项目预算的方法包括项目预算的方法包括各种项目成本预算的专用方法，甚至可以直接使各种项目成本预算的专用方法，甚至可以直接使用项目成本估算的方法。项目成本预算的不同方用项目成本估算的方法。项目成本预算的不同方法适用于不同的项目和项目情况。下面是利用甘法适用于不同的项目和项目情况。下面是利用甘特图进行项目预算计划编制的方法，甘特图原本特图进行项目预算计划编制的方法，甘特图原本是一种项目进度计划的方法，但是它也可用来编是一种项目进度计划的方法，但是它也可用来编制项目预算。甘特图简单明了

15、、直观和易编制，制项目预算。甘特图简单明了、直观和易编制，常用它作综合性的项目成本和进度计划方法。常用它作综合性的项目成本和进度计划方法。 （见下表）（见下表）2021-12-1416识别目标消费者张三设计初始问卷调查表王五试验性问卷调查赵四确立最终调查表李其打印问卷调查表魏军准备邮寄标签沙建邮寄问卷并获得反馈刘强数据整理章聚数据汇总郭和数据分析单雅输入反馈数据张新分析结果 冯金准备报告郭建 项目预算（百元） 0 12 24 36 58 110 212 314活 动负责人7.18.1309.110.111.112.112.30带预算的消费者市场研究项目甘特图带预算的消费者市场研究项目甘特图20

16、21-12-1417 第四节第四节 项目成本控制项目成本控制一、项目成本控制的概念和依据一、项目成本控制的概念和依据（一）项目成本控制的概念（一）项目成本控制的概念是在项目实施过程是在项目实施过程中，通过开展项目成本管理将项目的实际成本控中，通过开展项目成本管理将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作。制在项目预算范围内的一项管理工作。（二）项目成本控制的依据（二）项目成本控制的依据 项目成本实际情况报告项目成本实际情况报告2.2.项目各种变更请求项目各种变更请求3.3.项目成本管理计划项目成本管理计划2021-12-1418二、项目成本控制的方法和结果二、项目成本控制的方法和结果（

17、一）项目成本控制的理论（一）项目成本控制的理论1.1.项目不确定性成本的控制项目不确定性成本的控制1 1）项目活动本身项目活动本身的不确定性的不确定性 2) 2) 项目活动规模项目活动规模的不确定性的不确定性3 3）项目活动耗资和占用资源价格项目活动耗资和占用资源价格的不确定性的不确定性 2.2.项目活动及其方法的改进项目活动及其方法的改进（二）项目成本控制的方法（二）项目成本控制的方法2021-12-14191.1.项目变更控制体系的方法项目变更控制体系的方法是指通过建立和是指通过建立和使用项目变更控制体系对项目成本进行有效控制使用项目变更控制体系对项目成本进行有效控制的方法，这包括从提出项

18、目变更请求到变更请求的方法，这包括从提出项目变更请求到变更请求获得批准，一直到最终修订项目成本预算的项目获得批准，一直到最终修订项目成本预算的项目变更全过程控制体系。变更全过程控制体系。 2.2.项目成本实际情况度量的方法项目成本实际情况度量的方法是指项目实是指项目实际成本完成情况的度量方法，在现代项目成本管际成本完成情况的度量方法，在现代项目成本管理中引入的理中引入的“挣值挣值”度量方法是非常有价值的一度量方法是非常有价值的一种项目成本和工期绩效集成控制的方法。种项目成本和工期绩效集成控制的方法。 2021-12-1420第五节第五节 挣值分析方法挣值分析方法 该方法的基本思想是运用统计学的

19、原理，通过该方法的基本思想是运用统计学的原理，通过引进一个中间变量即引进一个中间变量即“挣值挣值”来帮助项目管理者分来帮助项目管理者分析项目成本的变动情况并给出项目成本与工期相关析项目成本的变动情况并给出项目成本与工期相关变化的信息及对项目成本发展趋势作出预测与决策。变化的信息及对项目成本发展趋势作出预测与决策。一、项目挣值的定义及原理一、项目挣值的定义及原理定义定义挣值是一个表示已完成作业量的计划价值挣值是一个表示已完成作业量的计划价值变量，是一个使用计划价格或变量，是一个使用计划价格或预算成本预算成本表示在给定表示在给定时间内已完成时间内已完成实际作业量实际作业量的一个变量。的一个变量。

20、2021-12-1421 挣值计算公式：挣值计算公式：（EVEV） （WPWP） （BCBC） （EVEV） 挣值挣值（WPWP） 实际完成的作业量实际完成的作业量 （BCBC） 已完成作业的预算成本已完成作业的预算成本 挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析或因素分析的中间变量（或因素分析的中间变量（P P0 0Q Q1 1）就可以分别对由于）就可以分别对由于项目作业量（项目作业量（Q Q）和成本（）和成本（P P）的变动所造成的项目成）的变动所造成的项目成本的本的相对相对与与绝对差异绝对差异进行分析了。进行分析了。 2021-12-1422二、项目

21、挣值分析方法的内涵二、项目挣值分析方法的内涵项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、三个绝对项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、三个绝对差异分析和两个相对差异分析。差异分析和两个相对差异分析。1.1.项目挣值的三个关键变量项目挣值的三个关键变量 项目的计划价值项目的计划价值（Budgeted Cost of Work Budgeted Cost of Work ScheduledScheduled，BCWSBCWS）2)2)项目的挣值项目的挣值（Budgeted Cost of Work PerformedBudgeted Cost of Work Performed，BCWPBCWP）3)3

22、) 项目的实际成本项目的实际成本（Actual Cost of Work Actual Cost of Work PerformedPerformed，ACWPACWP） 2021-12-14232.2.项目挣值的差异分析变量项目挣值的差异分析变量 根据项目挣值中的三个关键变量，可以计算出四个差异根据项目挣值中的三个关键变量，可以计算出四个差异分析变量指标。分析变量指标。1)1)项目成本项目成本/ /进度绝对差异进度绝对差异（Cost Schedule VarianceCost Schedule Variance，CSVCSV）。其计算公式如下。）。其计算公式如下。 CSV = PV-AC =

23、 BCWS-ACWPCSV = PV-AC = BCWS-ACWP 该指标值为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题。该指标值为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题。 2 2）项目成本绝对差异项目成本绝对差异（Cost VarianceCost Variance，CVCV）。其计算）。其计算公式如下。公式如下。 CV = EV-AC = BCWP-ACWP CV = EV-AC = BCWP-ACWP WP WP不变，不变，BCBC变为变为ACAC所造成的成本差异。所造成的成本差异。该指标值为正则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。该指标值为正则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。202

24、1-12-14243)3)项目进度绝对差异项目进度绝对差异（Schedule VarianceSchedule Variance，SVSV）。）。其计算公式如下。其计算公式如下。 SV = EV-PV = BCWPSV = EV-PV = BCWPBCWSBCWS BC BC不变，不变，WSWS变成变成WPWP所造成的进度差异。指标值正所造成的进度差异。指标值正为好，反之表明项目工期管理出现了问题。为好，反之表明项目工期管理出现了问题。4)4)项目成本绩效指数项目成本绩效指数（Cost Performance IndexCost Performance Index，CPICPI）。其计算公式如

25、下。）。其计算公式如下。 CPI = EV/AC = BCWP/ACWP CPI = EV/AC = BCWP/ACWP 指标值大于指标值大于1 1则好，反之则表明项目成本管理出现了则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。问题。2021-12-14255)5)项目计划完工指数项目计划完工指数（Schedule Completion IndexSchedule Completion Index，SCISCI）。）。其计算公式如下其计算公式如下 SCI = EV/PV = BCWP/BCWS SCI = EV/PV = BCWP/BCWS 项目挣值与项目计划作业的预算成本（或造价）项目挣值与项目计

26、划作业的预算成本（或造价）的相对数的相对数, ,该标排除了项目成本变动因素的影响反映该标排除了项目成本变动因素的影响反映的是项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程的是项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程度，它是前面项目进度差异指标的相对数形态。度，它是前面项目进度差异指标的相对数形态。 2021-12-1426项目挣值曲线示意图项目挣值曲线示意图成本成本 实际成本曲线实际成本曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算（基线）预算（基线）实际工期实际工期PV2 年年4年年EV AC2021-12-1427三、项目成本变化的预测分析三、项目成本变化的预测分析 挣值分析还可以预测未来项目成本的发展变化挣值分析还可以预测未来项目成本的发展变化趋势。下图根据项目成本和工期集成管理结果预趋势。下图根据项目成本和工期集成管理结果预测项目成本发展变化的示意。（见下页图示测项目成本发展变化的示意。（见下页图示 ） 由图可以看出，在项目进行到由图可以看出，在项目进行到2 2年时要预测项年时要预测项目完工时的成本和工期情况可以有三种方法。这目完工时的成本和工期情况可以有三种方法。这三种项目成本预测的方法和项目完工时成本的预三种项目成本预测的方法和项目完工时成本的预测公式分述如下。测公式分述如下。2021-12-14281.1.第一种情况的项目完工成本预测第一种情况的