安全基础管理考核制度

PAGE安全基础管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全基础管理工作，落实安全生产责任制，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，客观评价各部门及人员的安全工作表现，确保考核结果公平公正。3.全面覆盖原则：涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查治理、应急管理等。4.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行督促整改和相应处罚，激励全体员工积极参与安全管理工作。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门负责人是否与员工签订安全生产责任书，明确安全职责，签订率达到100%得8分，每降低10个百分点扣1分。各级人员是否熟知并履行自身安全职责，通过定期检查和抽查，发现一人次未履行职责扣1分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全操作规程、设备维护保养制度、危险作业审批制度等。每发现一次违反制度行为扣2分。对新出台的安全管理制度及时组织学习和贯彻执行，未及时组织学习的每次扣1分。3.安全会议与记录（5分）按时召开安全会议，包括月度安全例会、专题安全会议等。每少召开一次扣1分。安全会议记录完整、准确，能真实反映会议内容和决议。记录不完整或存在虚假情况每次扣1分。4.安全档案管理（5分）建立健全安全档案，包括安全生产责任制档案、安全检查记录档案、隐患排查治理档案、安全培训档案、应急救援档案等。档案资料不全或管理混乱的每次扣1分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划制定与执行（10分）根据公司实际情况和员工岗位需求，制定年度安全培训计划，并严格按照计划组织实施。未制定培训计划扣5分，计划执行不严格扣3分。培训计划内容合理、针对性强，能有效覆盖各类人员和安全知识技能。培训内容不符合要求的每次扣2分。2.新员工入职安全培训（5分）新员工入职后及时组织三级安全培训教育，经考试合格后方可上岗。未按规定组织培训或培训后未经考试上岗的每人次扣1分。新员工安全培训档案齐全，记录培训内容、考试成绩等信息。档案不完整的每次扣1分。3.在岗员工定期安全培训（5分）定期组织在岗员工安全培训，每年培训时间不少于规定学时。未达到培训学时要求的部门扣3分，人均学时不足的每人次扣0.5分。通过培训效果评估，员工对安全知识和技能的掌握程度良好。评估结果较差的每次扣2分。4.专项安全培训（5分）根据公司实际情况，适时组织专项安全培训，如危险化学品安全培训、电气安全培训等。未组织专项培训的每次扣2分，培训效果不佳的扣1分。（三）安全检查与隐患排查治理（25分）1.安全检查计划与执行（10分）制定详细的安全检查计划，包括日常检查、定期检查、专项检查等，并严格按照计划进行检查。未制定检查计划扣5分，计划执行不严格扣3分。安全检查记录详实，对检查发现的问题有明确记录和整改要求。记录不完整或问题整改要求不明确的每次扣2分。2.隐患排查治理（10分）及时排查安全隐患，对排查出的隐患进行分类分级管理。未及时排查隐患或隐患分级不准确的每次扣3分。按照“五落实”要求对隐患进行整改，整改率达到100%。每发现一处未整改到位的隐患扣2分。建立隐患排查治理台账，记录隐患排查时间、内容、整改情况等信息。台账不完整的每次扣1分。3.重大隐患管理（5分）对重大安全隐患实行挂牌督办，制定专项治理方案，明确治理措施、责任人和期限。未对重大隐患进行挂牌督办或治理方案不完善的每次扣3分。重大隐患治理期间，采取有效的防范措施，确保不发生事故。因防范措施不到位导致事故的，该项不得分，并追究相关人员责任。（四）应急管理（2–0分）1.应急预案制定与修订（10分）制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并定期进行修订。未制定应急预案或未按时修订的每次扣5分。应急预案内容符合国家法律法规和行业标准要求，具有可操作性。内容不符合要求的每次扣2分。2.应急演练（10分）定期组织应急演练，包括桌面演练、实战演练等。每年演练次数不少于规定要求。未按规定组织演练的每次扣5分，演练效果不佳的扣3分。演练后及时对应急预案进行评估和修订，对应急演练中发现的问题及时整改。未进行评估修订或问题整改不到位的每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门的安全工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的安全问题或活动，组织专项安全检查，对检查结果进行考核。3.资料审查：审查各部门提交的安全管理相关资料，如安全制度执行记录、培训档案、检查记录等，核实其真实性和完整性。4.现场观察：通过现场观察员工的操作行为、设备运行状况等，评估安全管理实际效果。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对各部门当月的安全基础管理工作进行全面考核评分。年度考核结合每月考核结果进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全基础管理考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的部门和员工，全额发放当月绩效奖金，并给予适当奖励。2.考核得分在6084分之间的部门和员工，按照得分比例发放绩效奖金。3.考核得分在60分以下的部门和员工，扣发当月部分绩效奖金，并责令限期整改。整改后仍未达标的，进一步扣发绩效奖金，并视情节轻重给予相应处罚。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，安全基础管理考核成绩优秀的部门和个人优先推荐。2.安全工作存在严重问题，考核成绩较差的部门和个人取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级1.员工晋升晋级时，安全基础管理考核结果作为重要参考依据。同等条件下，安全工作表现突出的员工优先晋升晋级。2.安全工作存在重大失误，导致发生安全事故的员工，取消晋升晋级资格，并视情节给予降职、撤职等处理。五、奖励与处罚（一）奖励1.在安全基础管理工作中表现突出，成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.对安全管理提出合理化建议，被公司采纳并取得良好效果的，给予相应奖励。3.在安全事故应急处置中表现英勇，有效避免或减少事故损失的，给予特别奖励。（二）处罚1.对违反安全制度、未履行安全职责的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。2.因安全管理不善导致发生一般安全事故的部门，对部门负责人给予警告、罚款等处罚；对相关责任人按照事故责任大小给予相应处罚。3.发生较大及以上安全事故的，依法依规追究相关部门和人员的责任，构成犯罪的，移交司法机关处理。六、申诉与复查1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后5个工作日内，向安全管理部门提出