法制工作岗位考核制度

PAGE法制工作岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司法制工作管理，提高法制工作水平，确保公司各项经营活动合法合规，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励法制工作岗位人员积极履行职责，提升工作质量和效率，为公司的稳定发展提供有力的法律支持和保障。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有从事法制工作的岗位人员，包括但不限于法务专员、法务主管、法务经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价法制工作岗位人员的工作表现。2.全面考核原则：对法制工作岗位人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作态度、专业能力、工作业绩、廉洁自律等多个维度。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的人员给予激励，对存在不足的人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据公司业务发展和法律法规变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德与工作态度（20分）1.遵纪守法（5分）严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违法违纪行为。积极参加公司组织的法律法规培训和学习活动，不断提高法律意识。根据遵守法律法规的实际情况进行评分，如有违法违纪行为，该项得0分；表现优秀可酌情加分。2.工作责任心（5分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。工作中严谨细致，注重细节，确保工作质量。根据工作任务完成情况和工作质量进行评分，责任心不强、工作出现失误酌情扣分。3.团队协作精神（5分）与同事保持良好的沟通协作关系，积极参与团队工作，为团队发展贡献力量。能够及时响应同事的工作需求，提供必要的支持和帮助。根据团队协作表现进行评分，协作能力差、影响团队工作的酌情扣分。4.敬业精神（5分）对法制工作充满热情，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。主动加班加点完成紧急或重要工作任务，不计较个人得失。根据敬业精神表现进行评分，敬业度不高、工作消极怠工的酌情扣分。（二）专业能力与业务水平（40分）1.法律专业知识（10分）具备扎实的法律专业基础知识，熟悉与公司业务相关的法律法规和政策。能够准确理解和运用各项法律法规，为公司提供专业的法律意见和建议。通过定期的法律知识测试和实际工作中的表现进行评分，法律知识掌握不扎实、不能准确运用的酌情扣分。2.合同管理能力（10分）负责公司合同的起草、审核、签订、履行等全过程管理，确保合同合法合规、风险可控。合同审核准确率高，能够及时发现并解决合同中的法律问题，避免公司遭受法律风险。根据合同管理工作的质量和效果进行评分，合同审核出现重大失误、给公司造成损失的酌情扣分。3.法律风险防控能力（10分）对公司经营活动中的法律风险进行全面识别、评估和防控，制定有效的风险应对措施。能够及时发现潜在的法律风险，并提出合理的解决方案，降低公司法律风险发生的可能性。根据法律风险防控工作的实际成效进行评分，风险防控措施不力、导致公司出现法律纠纷的酌情扣分。4.法律事务处理能力（10分）妥善处理公司各类法律事务，包括诉讼、仲裁、非诉讼法律事务等，维护公司合法权益。在处理法律事务过程中，能够充分发挥专业优势，制定合理的应对策略，取得良好的处理结果。根据法律事务处理的结果和效率进行评分，法律事务处理不当、给公司造成不利影响的酌情扣分。（三）工作业绩（30分）1.合同管理工作业绩（10分）合同起草和审核的数量和质量达到一定标准，合同条款准确易懂，无明显法律漏洞。通过合同管理工作，为公司避免或挽回经济损失，根据实际挽回的损失金额进行评分。根据合同管理工作的综合情况进行评分，合同管理工作表现不佳的酌情扣分。2.法律风险防控工作业绩（10分）成功识别并防控的重大法律风险数量和效果，根据风险防控的实际成效进行评分。对公司法律风险防控体系的完善和优化做出积极贡献，提出的合理化建议被采纳并取得实际效果。根据法律风险防控工作的整体表现进行评分，风险防控工作不力的酌情扣分。3.法律事务处理工作业绩（10分）妥善处理的诉讼、仲裁等法律事务的数量和胜诉率，根据法律事务处理的结果进行评分。在处理法律事务过程中，为公司节约的诉讼成本和取得的其他经济效益，根据实际节约的成本和效益进行评分。根据法律事务处理工作的综合情况进行评分，法律事务处理效果不佳的酌情扣分。（四）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无任何违规违纪行为。在工作中坚持公正廉洁，不利用职务之便谋取私利。根据廉洁自律情况进行评分，如有违规违纪行为，该项得0分。2.保密意识（5分）严格保守公司商业秘密和法律事务相关信息，不泄露给任何无关人员。妥善保管公司法律文件和资料，防止信息丢失或泄露。根据保密意识和实际保密情况进行评分，出现保密事故的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由法制工作岗位人员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。日常考核应及时、准确，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末，法制工作岗位人员应提交季度工作总结，包括工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。上级领导根据日常考核记录和季度工作总结进行综合评价，填写季度考核表，确定季度考核成绩。3.年度考核：年度考核在次年1月份进行，以季度考核成绩为基础，结合年度工作业绩进行综合评定。年度考核时，法制工作岗位人员应提交年度工作总结和述职报告，全面汇报一年来的工作情况。公司成立考核小组，对法制工作岗位人员进行民主测评，并结合上级领导评价意见，确定年度考核最终成绩。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。每个季度进行一次季度考核汇总，年度进行一次全面考核总结。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.考核结果与绩效奖金挂钩，根据年度考核成绩确定绩效奖金发放系数。具体发放标准如下：年度考核成绩90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2。年度考核成绩8089分，绩效奖金发放系数为1.1。年度考核成绩7079分，绩效奖金发放系数为1.0。年度考核成绩6069分，绩效奖金发放系数为0.8。年度考核成绩60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×发放系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核成绩优秀（90分及以上）的法制工作岗位人员，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.年度考核成绩不合格（60分以下）的人员，公司将视情况进行岗位调整或培训补考。如补考仍不合格，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对法制工作岗位人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的人员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其在法制工作领域发挥更大的作用。五、考核申诉（一）申诉范围法制工作岗位人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程中的程序公正性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.申诉人应填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据，并提交相关证明材料。2.《考核申诉表》提交至公司人力资源部门，人力资源部门对申诉材料进行初审，如符合申诉条件，将组织相关人员进行调查核实。3.调查核实工作结束后，公司将召开申诉处理会议，由考核小组、申诉人及其上级领导等相关人员参加。申诉人在会议上陈述申诉理由，