




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、行政管理書面化經驗分享經驗分享:丁銘熙經驗分享:丁銘熙管理系統模式管理流程模式PDCA 管理循環“SOP”簡介o何謂“SOP” (Standard Operation Procedure)o“SOP” 、“WI (Work Instruction)” 與“FC ” (Flow Chart) o“SOP”的目的效能:做正確的事 (Do Right Things)效率:用正確的方法做事 (Do Things Right)討論:3月6日日航班機夜間降落小港機場 未開跑道燈案(一)管理審查(二)文件管理(三)教育訓練(四)內部稽核(五)問卷調查(六)統計分析業務手冊(規範)o建構單位業務手冊(規範)o
2、業務手冊內容組織系統圖業務職掌表職務代理人分層負責明細表範例:長榮大學總務處業務規範編寫SOP原則o說你所做o寫你所說o做你所寫o“說” “寫” “做”一致編製“SOP”前置作業o編定統一規範o必要的教育訓練(研討會)o文書資料彙整o必備工具(電腦及軟體)o繪製流程圖o必要之表單o法令規章繪製流程圖o各流程圖圖例說明o應用軟體(WORD,VISIO BASIC)o應用表單認識流程圖符號認識流程圖符號o 開始(Beginning)與結束(Terminal)符號o 處理程序(Process)o 資料輸入與輸出(Input and Output)o 邏輯判斷(Decision)o 連接符號(Connector)o 儲存媒體(Storage)o 報表輸出入(Document)o 準備作業( Preparation)如何繪製流程圖o流程圖繪製操作o流程圖範例郵件管理流程圖場地借用流程圖圖書協尋流程圖原住民輔導流程圖1原住民輔導流程圖2原住民輔導流程圖3書寫內容範例o公文處理審稿簽核作業流程(整理)o學生就學貸款SOPo採購SOP建構SOP的期望o提升行政效率o凝聚團隊精神o落實職務代理o提升專業素養o主動積極服務o及早發覺問題o積極革新業務o新系統之開發其他o大量應用服務網頁o建構應有業
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 入股合同协议书文字范本
- 劳动仲裁解除合同协议书
- 合同没到期如何签约协议
- 口罩代加工居间合同范本
- 师德师风协议书2025
- pocib出口合同范本
- 联通5g网络共享协议书
- 2000押金转让协议书
- 劳动合同期满解除协议书
- 劳务费三方协议合同范本
- 中国半导体热沉材料行业发展现状、市场前景、投资方向分析报告(智研咨询发布)
- 德育副校长在班主任会议上讲话:7步走轻松打造和谐班级
- 利用绘本进行家庭教育的方法探讨
- 2025年度智慧社区租赁意向协议书
- 《园林绿化工程施工方案》知识培训
- 县院感质控中心工作总结
- 2024年中考模拟试卷英语(陕西卷)
- 助听器与辅听设备基本性能及使用建议的专家共识
- 网络安全和信息化领导小组职责
- 中职班主任管理培训
- 高三冲刺毕业家长会课件2024-2025学年
评论
0/150
提交评论