银行信用风险管理2014总结与2015思路

1、2014 年工作总结及 2015 年工作思路一、2014 年工作总结（一）、强化资产质量监控工作在 2013 年信贷风险评估工作的基础上， 启动重点领域和行业大额 非不良授信客户名单式监控管理工作， 对名单内客户实行总、 分支行 二级监控， 督促分支行对名单客户及时进行风险分类的动态调整， 以 强化风险防范的主动性， 授信夯实资产质量， 保持资产质量稳定可控。（二）、稳步开展新版风险统计制度实施准备工作，打牢风险监 控预警数据基础严格按照监管机构要求， 稳步开展实施新版风险统计制度的数据 质量提升和系统开发工作， 完成客户风险信息统计系统优化上线工作， 目前进入投产试运行阶段， 数据校验错误条

2、数从年初的 100 万余条下 降到 1000 条以内，数据质量得到有效改善。为后期开展风险监控预 警的数据分析、模型应用等工作奠定了良好基础。（三）、优化完善制度起草制订微型企业创业扶持贷款呆账核销管理办法、 微型 企业创业扶持贷款呆账核销操作规程，修订完善呆账核销管理办 法信贷资产五级分类管理办法 及相应规程。充分用足国家政策， 建立快速、高效、自主的呆账核销机制，准确反映风险成本，及时处 置资产损失。（四）、积极响应开展“四个能力”提升活动 精心准备学习课件，定期参加集中学习；为打造学习型团队，组 队申报调研课题风险经理（信贷管理）专业技术序列任职资格培训 及认证体系研究，探索建立有效促进

3、风险管理条线队伍专业素质能 力得以不断提升的长效机制，课题成果通过总行的评选获得优秀奖。（五）、持续开展重点领域和行业客户信贷风险监控预警工作。按月编纂重点领域和行业风险预警信息，前瞻、及时地预警 到白酒、化工等行业风险。发布关于集团授信管理监管风险的提示、 关于中药材行业信贷风险的提示。（六）、组织开展“信用风险管理专项检查”“风险分类工作专项检查”。二、当前面临的形势当前，经济下行在银行的资产质量上已暴露得越来越明显，银行不良率和不良贷款余额“双降”的时代已经彻底过去。前三季度商业 银行不良贷款余额分别为6461亿元、6944亿元、7669亿元，不良贷 款比例分别为1.04% 1.08%

4、1.16%,创出四年新高。部分资产质量 问题已经从小企业传导到大型甚至是超大型企业，新增不良贷款呈现较强的行业、区域分布集中特点，也令银行风险处置难度加大，不良 贷款高发态势短期难以扭转。存量资产质量问题将影响银行年终资产 质量指标表现，并由此增加银行加提拨备的压力。 预计年末各银行核 销的力度有进一步加大的可能。而且，上市银行资本补充面临一定压 力，银行业优先股发行或将加码。面对当前同业不良贷款普遍反弹的形势下， 我行不良贷款在核销 后却可能呈现逆市走低的表现，因此，为实现资产质量双控的目标, 应该采取以下应对措施，首先摸清家底，做实五级分类，才能做到心 中有数，主动应对，前瞻性的制定好防范

5、措施和应急预案，其次，我 国处于经济结构调整、发展方式转型阶段，信贷质量下降是难免的， 这就要求我们实施有效的压缩退出机制，及时地、有序地从限制、淘 汰类产业和过剩产能中压缩退出，持续优化信贷结果，最后是，探索 多元的不良资产处置途径，有效利用市场的资源配置功能和资产证券 化提高不良资产处置效率。三、内部管理存在的主要问题、困难（）、自身存在的主要问题1、 自身就我行信贷资产风险状况的研究还不够深入，很多 工作还停留于皮面，大部分精力和时间花费在了事务性工作中， 对问题的思考研究不够。2、对于基层的调研还不充分，业务状况了解不够全面。造 成工作中有时只是就问题谈问题， 没有能很好地就问题或者风

6、险 本身进行更好的总结、拓展和升华。3、对分支行开展五级分类工作的过程控制和业务指导还需 要加强。（二）遇到的困难1、总、分支行间和总行部门之间信息沟通不畅，部门间各 自为政的情况仍然比较突出协调成本较高。由于思想不够统一， 全局意识薄弱，造成在跨部门协同工作中， 往往首先考虑如何免 除自身责任、减轻自身工作负担，而不是首先从如何协同做好工 作完成任务出发考虑问题。2、签批环节过多，增加较为随意，造成重复签批，且要求 的签批领导层级越来越高，极大地影响了工作效率。如；向科技部门提出提数需求时，需求书需要分管行领导签批， 然后在从机 房拷取相应数据时，可能又需要分管行领导签批同意；3、数据安全管

7、理“一刀切”，无论所需数据敏感与否，涉密与否，均被要求需要分管行领导签批后方可提取，无形中增加了工作障碍，降低了工作效率，在数据安全名下被“管死”的数 据能以充分发挥其价值，因此亟需实施“分级”的密级管理。另 外，相对于数据安全性的管理，我行在数据一致性、准确性、及 时性的管理上明显不足。4、与时俱进的创新意识、前瞻意识有待加强。管理思想上，满足于现状，怠于跟随新形势吸收新的管理理念和方法，认为只要还没有出现大的风险，就安于现状，缺乏超前意识。风险管理重在防患于未然，见漏才补漏，往往会承受很大的代价。四、2015年工作思路坚持一以贯之地推动“三化”战略落地，树立强化全面、全 程、前瞻、真实、专业的资产质量管理理念，突出重点领域风险 把控，有效平衡信贷成本，真实反映资产质量；借助内评法的实 施，推动风险计量工具运用，创新管理，服务发展；强化行业风险研究，结合重点客户名单制监控管理，不断增强风险识别的精准性、风险防控的主动性和前瞻性；注重五级分类工作的过程管 理，强化对分支行的培训和指导；持续提升“四种能力，持之以 恒地收集、阅读、整理专业领域学习资料，并加以吸收运用，定 期或不定期地编写重点领域和行业风险预警信息及案例分析。2014年，通过非现场监