人行道工程施工方案-secret

1、（八）人行造板6t笆设施二方案开县滨湖建筑风貌改造工程（人行道部分）四川金兴建设集团有限公司（八）人行造板6t笆设施二方案二0一一年三月九日滨湖中路人行道工程施工方案1. 编制说明1.1 编制依据1.1.1 开县滨湖中路人行道工程改造招标文件；1.1.2 标前会议纪要及补遗书资料；1.1.3 国家现行设计规范、施工规范及验收标准；1.1.4 通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；1.1.5 设计方案2. 编制原则2.1 本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；2.2 根据我单位目前在建工程的实际情况，合理调配相关技术人员投入本工程施工；2.3 开县政府对建筑风貌改造的整体要求；

2、2.4 综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择 最佳的施工方法；2.5 针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；2.6 树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到 合格标准。2.7 加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。3. 工程概况3.1 工程名称：开县滨湖中路建筑风貌改造工程（人行道改造分项工程）3.2 建设单位：重庆开乾投资（集团）有限公司3.3 设计单位：开县建筑工程设计院3.4 环境概况：开县全县动员，开展滨湖风貌改造，打造旅游胜地，发 展旅游资源。3.5 地理位置：位于开县滨湖中路中段，西起申佳滨湖路，东至驷马河 六号桥

3、。全路段长3200m,面积约为32339m2。3.6 地质概况：原人行道地质情况为表层人行道面砖、碎垫层、土层。3.7 气候概况：3、4月份为春天，气温在5。020。5夜间有零星小雨， 气候极不稳定，变化大，有可能大雨。3.8 设计概况：3.8.1 MU15仿古青砖240*115*53条面侧砌（花式由建设单位现场实际确 定），中间夹有树圈、盲道砖、及各种浮雕、小品。3.8.2 20mm厚1： 2水泥砂浆结合层3.8.3 200mm厚C30混凝土垫层3.8.4 素土碾压3.8.5 路沿石为芝麻黑花岗石600*120*2503.8.6 人行道裁种18-22香樟树4. 工程特点及难点：工期紧、任务重

4、、作业线长、没有完善的施工图、边设计边施工、地下管网错综复杂、沿线商业用房进出人员多、涉 及千家万户的利益住户、商户、行车、行人必然干扰正常施工、成 品保护极难、安全文明施工投入较大。5. 工期安排人行道改造工程：2011年03月09日开工，公务员小区1#至污水J ' I J W（八）人行造板6t笆设施二方案处理厂（二施工段）按建设单位要求必须在2011年4月15日完工, 申佳滨湖1号至月潭街安康20号2011年5月30日完工。6. 施工段划分：6.1 申佳滨湖1号至月潭街安康20号划分为第一施工段；6.2 公务员小区1#至污水处理厂划分为第二施工段；7. 工程组织机构成立工程项目经理

5、部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项 目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土石方开挖、运输、 人行道砖铺砌等分项工程，项目管理组织机构详见第一期工程组织 机构图。8. 施工准备8.1 施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风,强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍 和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场 施工，严格按建设单位要求展开各项施工准备工作。8.2 生产、办公及生活临时建筑：根据本工程施工特点，结合现场考察 情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职宿 舍采取租用沿房屋。8.3 施工用电：二相电在各门市进

6、行协商用电，沿途无动力电接口，配备两台柴油发电机。8.4 施工用水：与各门市及住房协商用水。8.5 施工便道及施工场地：在现有路面上或人行道上布置施工场地，使用原有道路加强保护。8.6 试验：开县质量监督站试验室负责对各种材料进行检验、各种配合 比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。9. 施工材料9.1 砂料：采用本地产的砂。9.2 水泥：选用质量稳定可靠的生产厂水泥。9.3 混凝土：采用商品混凝土。9.4 路沿石：采用芝麻黑600*250*120 （与对面公园路沿石颜色一致）9.5 面层青砖：采用成都彭州生产的240*115*53青砖。9.6 树池：采用本地产青石1500*200*100

7、9.7 盲道砖：采用芝麻黑600*300*4010. 工程施工工艺10.1 . 土石方施工根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土工程量情况，计 划投入施工队情况如下：第一队负责申佳滨湖一号至月潭街北十一 路的施工，第二队负责公务员小区1#至污水处理厂的施工。两队在 全线同时展开施工。主要采用人工拆除原人行道路板、路沿石、凿 混凝土垫层、土石方开挖、人工装车，车辆运输。开挖厚度为40cm （除设计图中注明的外还在原人行道下降5cm）o开挖前施工人员 在原路沿石边测出原来的高度并作好记录以备下一步安装新的路 沿石时作为参考依据，住户（商户）门边则以木柱等作为参考点来 进行控制。挖出的土石方及

8、拆下的路沿石运至建设单位指定的建筑 弃土场倾倒，建筑弃土场距施工段的综合距离为8km内。挖出的土 石方及时运离施工区域。为了加快工程进度若采用机械开挖前应用 （八） 人行铺设施工方案人工在所挖路段内合理位置挖出宽度不小于300mm的沟槽，探明 其市政管道的深度及布置情况，消防栓处挖出800*800的坑，探明 消防管道的深度及走向，经初步了解人行道下面管网埋设错综复 杂，在人工开挖探测时没有发现管、线网而在探测沟外开挖时又出 现管、线网则实难不避免的发生损坏，建设单位应与相关部门联系 给我司提交较完整的市政管网布置图。根据现场探查情况，路灯线 管、及住户、商户排水管、埋置较浅大都在人行道设计取土

9、层内、 必须增加人工挖沟槽将其下埋，其埋设深度根据现场实际确定，工程 量作现场签证，若采用机械挖土石方时应采用人工配合清理边角、 死角、找平等工作。10.2 场地夯实碾压：由于原人行道下面埋有很多管网、线网等，因此宜采用人工原土夯实也可根据现场实际情总合理使用机械设备进行 碾压，人工夯实或机械压实不少于3遍。10.3 混凝土垫层施工：10.3.1 按设计要求人行道铺装成型后标高：靠门面处与原标高相同，靠路 沿石边处的标高在原标高下降5cm,（原公路混凝土面起来15cm ），按 照门面房、公路、原人行道面层等综合高度建立的控制点对碾压好 的场地进行碎厚度控制点进行测设，每个点的间距不得大于2m,

10、 并做好控制灰饼。10.3.2 按设计的间距要求及现场实际情况对树池进行支模（设计间距为6200,根据现场实际情况均匀布置，有可能小于6200mm）,模板上 口必须与浇筑的混凝土垫层上表面平，几何尺寸必须按设计要求 1500*1500。10.3.3 混凝土强度控制：为确保工程质量及控制扬尘，混凝土不宜施工区 域内进行人工现场搅拌，采用商品混凝土，现场抽样送检。10.3.4 混凝土密实度的控制：由于是公路沿线施工，而又没有专用的动力 线接口，采用二相振动棒、振动板、铁滚筒相结合进行振捣及碾压。10.3.5 混凝土垫层平整度控制：混凝土振捣前用2m刮杠根据控制灰饼进 行刮平，然后进行振捣，振捣后再

11、次用刮杠根据控制灰饼进行刮平, 将多余的混凝土刮掉，不足的进行垫平然后用铁滚筒碾压平整密 实。测设控制灰饼时按设计要求的1%2%进行放坡（人行道宽度不 同，宽度大于3米时放坡按2%。）10.3.6 青石专面层10.3.7 a铺面砖前的准备：清扫干净基层上的各种垃圾，检查基层的平整 度，检查基层的高度是否符合整面层铺完后的高度要求，对不符合 要求的立即进行整改，合格后按该段花式要求进行分线分格，分格 时由中间向两边对称进行，分格完成后用记号笔作好标记。10.3.8 b按分格进行分格带、树池、盲道砖的安装，安装时按标高拉线进行, 控制平整度，平直度。安装完工的分格带、盲道破带将作为青砖铺 贴的控制

12、标志。10.3.9 c青砖的湿润：实施铺砖的2天前对计划铺贴用的砖进行淋水浸砖， 砖的浸湿深度不小于1cm,然后凉一天后才可以便用不能边淋水边 用。10.3.10 砂浆的拌制：由于施工场地较为零散，不便于集中进行机械搅拌， 为确保其质量，现场采用统一的计量标准进行量化，人工拌制时必 须将水泥与砂混合均匀后再加水调湿。每盘拌制的砂浆必须在2小 J ' I J W(八)人行造板6t笆设施二方案时内用完。10.3.11 铺贴青砖面层：铺贴时先用1： 1水泥浆刷一道结合层，按照分格、 花式要求拉上线（以铺好的分格砖、盲道砖为基线）进行铺砌筑， 边铺灰边砌筑，每次底灰铺灰长度不得大于50cm,底

13、灰铺灰厚度 必须控制在20mm以内，砖与石专间的竖缝厚度控制在810mm。竖 缝与平缝必须采用实铺，灰缝饱满密实，不得有空铺现象（即四边 有灰中间为空）。10.3.12 面砖勾缝：青砖面层铺贴完一格即勾缝一格，勾缝用灰颜色一致， 勾缝深度一致，勾缝时不得污染青砖表面，勾缝后凉干3小时后清 扫干净表面的砂浆及各种建筑垃圾。10.3.13 面层铺贴后的养护：青砖面层铺贴完工后8小时进行淋水养护，养 护不少于2天，2天的养护期内随时保护表面湿润。10.3.14 成品保护：铺贴完工的青砖面层必须进行成品保护，为确保其砖与 砂浆的粘结强度，刚铺完的面砖不经能上有任何行人通行或放置有 冲击性的物品。在有行

14、人通过的部位搭设通行便道，拉上警示线、 警示牌、围栏、设专人执勤。保护不得少于5天。10.3.15 路沿石的安装：安装前根据其材料的高度，拉线检查基底的高度是 否符合要求，高的部位修打至安装需要的基底高度，低的部位作C20 碎垫至安装需要的基底高度。安装时在其两端拉上线，每安一个路 沿铺一段座灰，座灰必须密实饱满，座灰厚度不得大于20mmo竖 缝在安装时暂不座灰，待全段安装校正后进行灌缝处理，石间缝隙 不得大于810mm。灌缝时用木防夹住缝的两边从顶部向下灌，灌 缝时砂浆稠度必须适宜不得污染路沿石，灌好后待砂浆凉干一会后 将灰缝修理成低于路沿石5mm的缝且清扫干净。10.3.16 道树种植：当

15、树圈安好后进行行道树的栽种，将树池内的土翻松 后种上选定的行道树，加强树的保护及淋水养护工作。11. 检验批的划分：由于该项目线路长不可能等一个工序全部完成后再进行下一个工序的施工，所以将每一个工作班施工的区域划为一 个检验批，如一个工作班内挖了 3栋房屋范围内的土石方则作为一 个检验批，如一个工作班内浇灌了 2栋房屋范围内的碎垫层则作为 一个检验批。12. 分项工程的验收：每一个分项工程完成后经监理验收后进行下一分项工 程施工。13. 赶工措施：由于工期紧任务重加上白天通行人员较多，施工速度 较慢，为确保工程按时完工，必须要在晚上加班施工，夜间施工时 必须要有足够的照明，每一个工人的施工区域

16、内设置两盏1000W的 照明灯。14. 雨天施工：木工程施工期间有可能有小到大雨，除遇到特大爆雨 外不能停止施工作业，施工现场配备在下雨时能覆盖该项段作业面 的雨蓬布，施工作业面不少于200m2。15. 确保工程质量措施15.1 质量方针与质量目标15.1.1 质量方针：质量第一、精心施工、恪守合同、勇争一流。15.1.2 质量目标：一次通过合格验收。15.1.3 a全部分项工程质量达到建筑安装工程质量检验评定标准 (GB50300-2002)的要求。（八）人行造板6t笆设施二方案15.1.4 b满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信 誉。15.1.5 c对工程项目的基本质量

17、终身负责。16. 生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量 目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及 人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施， 来确保优质工程。16.1 各部门质量责任16.1.1 施工队质量责任：施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定 要求施工，严禁发生返工现象。16.1.2 施工管理科质量责任：16.1.3 a确保工程各技术数据正确。16.1.4 b认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使 每个职工都明确本工种质量要求。16.1.5 c负责现场技术工作的检查和指导，确保测

18、量数据、施工放线准确。16.1.6 质检科质量责任：质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质 检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量 控制、检查、监督工作。16.1.7 机料部质量责任：建筑材料、机件采购应严格按IS09002物资采 购程序执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员 负责进行退、换货，退换货应及时。16.1.8 施工队长质量责任16.1.9 a对本队的工程施工质量负责。16.1.10 负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。16.1.11 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用 （包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。16.1

19、.12 他各工种质量责任：挖掘机、装载机司机质量责任：挖掘机、 装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真 整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。17. 严格抓好试验检测工作17.1 选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。17.2 每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。18. 认真贯彻执行各项技术规范18.1 各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、

20、 检查并承担责任。18.3 严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何 人无权擅改。19. 主要分项工程的质量保证措施：为确保工程质量，各分项工程在施工完成后经检测合格后进入下一道工序施工。对不合格的必须 返工重做，严格进行过程监督及时发现及时纠正。20. 工期保证措施20.1 组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。20.2 选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。20.3 配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，

21、负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落 实。20.4 施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。21. 进度控制计划和管理21.1 进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用 流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，21.2 项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研 究对策，合理安排施工。21.3 各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一 次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责

22、任，使进度目 标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部 门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下, 对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工 利益挂钩。（八）人行造板6t笆设施二方案21.3.1 施工部进度管理责任21.3.1a制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出 现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。21.3.1b加强监督、检查，防止怠工现象发生。21.3.1 c加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误21.3.2 技术部进度管理责任21.3.2 a监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调 整施工方案提供合

23、理的建议。21.3.3 b加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。2132c根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达 到各部门。21.3.4 机料部进度管理责任：加强与施工部门的联系，了解施工中对各种 材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料 供应不及时或不使用而停工。21.3.5 办公室进度管理责任21.3.5.1 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。21.3.2 做好后勤保障，强化工地纪律。21.3.3 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。21.3.4 财务部进度管理责任：确保资金回收和保证生产资金的及时到位， 保证生

24、产的连续性。21.3.5 施工队（生产班组）进度管理责任21.351 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。21.352 搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强 工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研 究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保 证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。21.3.5.3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环 节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。22. 农忙季节施工措施：本工程工期较短，农忙季节施工将会受到地 方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因

25、素的影响，因此，要制定 有效的保证措施，确保工程顺利施工。22.1 公司为坚强后盾，加大对工程的资金投入，确保工程正常施工。22.2 工地项目部制定材料用量计划，落实料源，在农忙季节到来之前,要备足施工所需料物，不误工程所需。22.3 工地项目部制定劳力用工计划，确保农忙季节工程施工人员充足。22.4 有计划地调整施工顺序，使工程施工有计划、不间断的进行。23. 雨季的施工安排：进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施,由项目经理审批后，报监理（业主）审批，批准后执行。季节性施 工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问 题及时处理。24. 质量、安全保证体系24.1 质量保证体

26、系24.1.1质量保证体系见附图24.1.2质量管理：我公司现正全面执行GB/T19902IS09002质量管理 标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成 （八）人行造板6t笆设施二方案立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目技术负责人为副 组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量 的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做好工程质 量管理工作，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。24.1.3质量控制计划24.1.3a质量微机管理：我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分 发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析， 得出质量鉴定成果，

27、拟在以下几方面进行分析控制。24.1.3b建立一系列质量保证制度24.1.3c建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，施工 科、质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记 录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变 更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。24.1.3d建立技术交底制度：技术部向各施工队队长进行技术交底，并留 有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工 种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。24.1.3e事前控制：施工所用各类材料、配合比设计、初步试验等必须满 足设计要求。24.1.3f事中控制：工作交接和质量互检

28、制度，各施工队对工程质量应进 行自检，交接斑时两施工队进行书面互检（在施工日志里反映出 来），上道工序不符和质量要求决不进行下施工，接班方有权拒绝 接收，并由原施工队返修、纠正，直至达到质量要求。接收方认 为上班合格的则由双方施工队长在相关资料上签字确认。24.1.3g事后控制：坚决杜绝不和格品的出现。24.1.3h建立资料分层审核制度：测量原始记录和相关计算记录的计算部 分必须有第二人进行复核并签字，以防差错1重大技术问题应有 项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总 工审查，确保质量。24.13 建立项目部每日碰头会议制度：由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病” 和“疑难病”，找出原因，提出对策付诸实施。24.14 安全保证体系24.14.1 织保证措施成立以项目经理为组长，生产负责人、技术负责人、安全负责人 为副组长，各施工队队长为组员的安全生产领导小组，项目部设 置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全 面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓， 下有专人管，落到实处。确立明确的安全目