浅析建筑工程项目管理措施

1、浅析建筑工程工程管理措施 浅析建筑工程工程管理措施 【摘要】本文阐述了建筑工程的工程管理的重要性，探讨了建筑工程中的工程管理措施。 【关键词】建筑工程；工程；管理；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程工程施工过程中需要各个专业的相互配合和协调，无论是设计还是施工，都应该得到较好的控制。如何某一方面或某一环节失控，都有可能造成工程投资的浪费，甚至影响到工程的使用功能和工程平安。所以，工程管理者应非常重视如何对建筑工程进行有效管理。下面从建筑工程工程造价、合同、平安、质量、进度、协调等方面进行阐述工程管理的各种措施。 1、建筑工程工程造价管理 首先采取组织措施控制

2、工程本钱：一方面应该明确工程经理部的机构设置与人员配备，以及公司、工程经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确本钱控制者是谁，任务是什么，权责清楚。其次采取技术措施控制工程本钱。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程本钱。再次采取经济措施控制工程本钱，主要指的是严格控制人工费。 2、建筑工程合同管理 合同确定了工程工程的本钱、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因此，合同管理是工程工程管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个工程的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中

3、，没有合同意识那么工程整体目标不明确：没有合同管理那么工程管理难以形成系统，就不能实现工程的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程工程管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程工程管理中的特殊地位和作用。国外很多工程工程管理公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程工程管理中与本钱、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程工程管理的一个重要组成局部，它必须融合于整个工程工程管理中。要实现工程工程的目标，必须对全部

4、工程及工程实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程工程管理体系。 3、建筑工程工程平安管理 建立完善的平安检查体系，责任到人。从施工班组到工程部再到总承包方都配备平安管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。工程部从开工之初就建立一套完善平安生产责任制，根据“生产必须平安，平安生产人人有责的原那么，明确各级管理人员在生产生活中应负的平安职责。有了平安生产责任制，就能把平安生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管平安的原那么从制度上固定下来，从根本上防止两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的平安责任心，使平安管理形成纵

5、向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把平安生产工作落到实处。 4、建筑工程的施工质量管理 加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比拟，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂

6、等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有疑心时，就加倍抽样或全数检验。 施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施工程经理负责制，工程责任层层落实到人。 5、工程施工的进度管理 目前，我国许多建筑工程工程的施工，都不同程度的存在压缩工期、追赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上能够提高工程的经济效益，但超负荷生产将大幅增加工程施工的平安隐患与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损失，同时也将损害企业声誉。因此，在工程的施工过程中，

7、应综合考虑工程自身的特点与要求，结合实际的生产能力、技术条件，编制具体的施工组织方案、进度方案、施工设计方案，定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度方案，对工程的实际生产效率、进度拖延的原因等方面进行分析，采取有效措施加以纠正、处理，以保证施工进度按方案进行。对于施工材料、设备、机械的进场，应根据实际施工的进度、各道工序的具体需要，合理安排进场循序。此外，应严格把控大型施工机械的质量，定期进行检查、维修、养护，防止机械出现损坏、故障而造成停工。通过实施合理、科学的进度管理，组织、安排施工生产，保证各项业务操作、工序、交接的有序进行，由此才能在合理的工期内高质量、高效率的完成工程施工，提高经

8、济效益。 6、工程协调管理 在现代建筑工程工程管理中，人们越来越强调系统的集成。工程的各类子系统，如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等，他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。工程管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面，而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此，我们要对整个管理系统进行全面分析，运用集成管理的思想，对流程实施集成管理，做好各管理流程的界面协调，处理好系统与外部环境的关系，保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动，使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。 总之，建筑工程涉及到国计民生，所以，完善建筑工程工程的管理是推动我国建筑业进一步开展的一项庞大复杂的系统工程。因此，建筑工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建