员工提成奖励方案

1、员工提成奖励方案员工促销提成奖励方案为了全面提高我公司的经济效益和社会效益， 鼓励员工的工作积极性，贯彻 多劳多得分配原则，体现干好干坏不一样的分配机制，公司决定将员工促销提成 奖励的办法试行方案进行修改，仍将按销售业绩和工作表现进行奖励。一、奖励计算办法为了能充分调动全体员工的工作积极性， 处理好劳资之间关系，根据工作岗 位的不同，采取公司的计奖办法。1、营业部促销人员按销售项目分类计奖。其中客房收入、餐费收入、酒水 收入、饮料收入按超任务基数分段计奖；洗衣收入、小商品收入、茶水收入按销 售额一定比例计奖；果盘收入、一次性浴衣收入、特种洗浴收入按销售数量提成 计奖。2、营业部各部门：吧员、录

2、入员、传菜员、传单员划到营业，各自部门提 奖。3、收银部、保安部、迎宾部按促销人员人均奖金的 70 %计奖；保结部、后 勤人员按促销人员人均奖金的50%计奖；办公区不得奖。4、最佳员工单独计奖，每人每月80元部门按10%人员比例进行评定。（见 最佳员工评定办法）5、营业一、二部评比以总营业额为准，以营业额差额计算，一万元以内不 计，一万以上（含一万）按2%的比例进行奖励。奖励给营业部经理。6、一、二部部门之间进行比较，营业部客房部 55000元以上部分，按2% 的比例奖励给经理、主任；营业部餐饮部 7500以上部分，按2%的比例奖励给 主任；营业部男宾8000以上部分，按按2%的比例奖励给主任

3、；女宾6000元 8000以上部分，按按2%的比例奖励给主任。以下情况不参与分成：1、提成发放之前已提出离职或以离职；2、当月入职不足15天；3、当月累计病事假超过4个班次；4、旷工。二、任务基数的确定原则与考核方式：对有任务基数的销售项目，其基数的确定原则是取该项目前两个月份收入的 月平均值，但三月、四月、五月的特殊性对于基数项目暂不修改。客房收入、餐费收入的任务基数按部门考核； 酒水收入，饮料收入的任务基 数不下达到部门，促销人员的超值基数额分别按会馆洒水收入、饮料收入的超基 数比例计算确定，作为计奖依据。三、超基数提成比例及按销售数量或工作岗位提成标准。基基数任务为两个班共同运作）1、客

4、房收入基数任务为72万，超基数10万元以内为2%计奖，超基数10 万元以上部分按5%计奖。2、餐费收入任务16万，超基数4万元以内按2%计奖，超基数4万元以 上部分按5%计奖。3、酒水收入4万，超基数2万元以内按2%计奖，超基数2万元以上部分 按5%计奖4、饮料收入13万超基数2万元以内按2%计奖，超基数2万元以上部分 按5%计奖。5、洗衣收入按收入额的5%提成，对洗衣收入提成奖金，促销人员按 50% 分配，洗衣部按50%分配。6、小商品按总销售额3%提成。7、茶水提成按茶水总额的3%进行奖励。8、大果盘每盘提成2元；小果盘每盘提成1元。对果盘提成奖金，促削人 员按50%分配；果盘师按50%分

5、配。9、一次性浴衣每件提成1元。10、特种洗浴中的花瓣浴每消费一人次提成 1元；强氧、牛奶提成0.5元; 混合花瓣1元；干花2元。其它特种洗浴每消费一人次提成 1元。四、业绩考核办法：对计奖销售项目完成情况的考核，以电脑录入数为准。对促销人员业绩考核的日常基础工作由营业部负责， 按月份分部门，人员编 制计奖项目实际完成情况表，每月3日前报财务部与电脑统计数核对无误后， 作 为奖金提成与分配的依据。五、奖金分配与发放办法：1、促销人员应分得的酒水收入、饮料收入超基数奖和洗衣收入、小商品收 入、茶水收入、果盘收入、一次性浴衣收入、特种洗浴收入的提成奖，由营销部 根据核对无误的“计奖项目实际完成情况

6、表”编制奖金分配表，作为财务部发放 奖金依据。2、客房部的客房收入超基数奖，餐厅的餐费收入超基数奖，洗衣部应分得的洗衣收入提成奖以及迎宾部（不含收银员）、保安部、保洁部、管家部按本方 案应得奖金，各相关部门要分别制定具体的奖励考核分配办法进行分配。各部门负责人根据各自的奖励考核分配办法， 按月编制奖金分配制，作为财务部发放奖 金的依据。3、按本方案提取和分配的奖金于每月 12日发放。六、附则：1、对在本方案实施过程中，弄虚作假骗取奖金额的五倍罚款，情节严重者， 开除大厦。2、对因为奖金发放闹不团结者，取消该部门发生争执奖项的当月奖金发放。3、对为了多得奖金，出现要求调整工作岗位或抢生意，内部互相倾轧现象 的追究当事人和上一级领导责任。由大厦根据情节严肃处理。4、由于我公司经营项目的季节性比较强，对按超基数计奖的项目，其基数 奖根据季节作适当调整。5、对本方案执行过程中出现的问题或合理化建议， 可直接向营业副总汇报， 以便更好解决。6、营业部有促销业绩的试用期员工也按词方案进行考核与奖励，离职员工 按此方案应得未得