2020年财务科上半年工作总结范文3篇

1、财务科上半年工作总结范文 3 篇 时光流逝，不知不觉间， 10 年已经过去一半，在公司领导和各 部门的配合下， 财务部认真完成所有财务核算及收支工作， 对公司各 部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处 理等都已时间过半任务过半。 在编制预算、资金安排上做到量入为出， 以下是我对 10 年上半年财务工作总结， 敬请各位领导提出宝贵意见。1 、坚持学习，不断提高工作能力。一直以来我都给自己定有严格学习计划， 树立终身学习的理念， 在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的基础上，也发现了 一些问题， 通过个人学习不能完全提高整个财务部工作能力， 只有引 导部门所有同事参与到

2、学习中来， 坚持正常的学习， 逐步提高会计人 员的专业知识、技能和职业判断能力。 多组织部门同事学习专业知识， 多参与讨论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。不断吸收 新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。2 、明确分工，落实工作责任制。根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完成今年 财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，在大渡口项目 的前期工作中，根据政策法规，财务部经过多次努力，在公司其他部门的配合下， 终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作， 并且已 经到八桥税务所报到， 为税务工作的开展作好基础工作。 为确保完成 年度工作目标责任制任务， 财务部将

3、在接下来一段时间内制定工作岗 位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，天天要有 工作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，加强内部核 算监督，同时促进了财务人员合作与团结， 从制度上奠定完成年度目 标任务的基础。1 、上半年财务指标完成情况：全公司实现收入 1096.65 万元，占 xx 年度预算指标 50.77%， 比上年同期增长 38.01%；其中： *公司收入 1033.59 万元， * 物业 公司收入 63.06 万元。全公司上半年实现内部利润 611.08 万元，占 年度预算的 56.58%，比上年同期增加 103.05%；其中 :* 公司内部利 润 614.06

4、 万元，占年度总预算的 56.85%，比上年同期增加 118.37%， * 物业管理公司实现内部利润 -2.98 万元，比上年同期净额减少 22.72 万元（减少部分主要是 09 年上半年的的车库收入），利税在 上半年实现 165.74 万元，占全年指标的 52.12%, 比上年同期降低 23.5%, 各项经营指标均超额完成， 这并不是我们的工作都已经做得很 好了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了一部分余地，这是年 初我们对公司的经营指标的完成情况过分保守， 在接下来的工作中我 们要不段挖掘我们的潜能， 利用好我们现有资源， 在增收节支方面要 下足功夫，对各个部门实行全方位的监督。2 、规

5、范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标预算考核 管理办法， 为规范财务管理提供了制度保证， 财务部也认真编制了公 司的财务预算及各项经营指标， 财务部内部也对上半年公司的财务收 支两条线的执行情况进行了检查， 各项经营指标完成情况良好， 都是 按财务制度的规定在执行。 3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡 口新项目的需要。 关注大渡口新项目的时时动态， 及时做好资金的筹 措，将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银行融资 方面，积极与银行进行沟通，及时提供银行需要的详细资料，积极配 合银行进行前期的调查及评估工作， 争取早日预授信， 为明年的开工 建设提供资金保障。4 、积极会计

6、档案，规范会计档案管理。我们克服了人手少、任 务重的困难，按照集团公司对会计档案的要求，对 xx 年的会计档案 进行归档，经过前后三个多月的努力，完成了会计档案归档工作。在 接下来的下半年，财务部在增加一个人的情况下，将对 05-07年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清 理财务过时资料，优化财务办公效率。5 、积极融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作，站在财务 的角度来分析和判断， 为未来开工建设提供财务上的支持， 为未来地 产项目的开发提供前期的纳税筹划，降低事后进行的财税风险。财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，超额完 成了上半年经营预算指标，我们深知以前的

7、工作 _ 明什么，还有很 多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部一定会一如既往、排除万 难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧， 做好财务部 10 年下半年工作， 尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力 量!黔张常项目二分部自上场以来已近四月，在这四个月时间里， 我分部财务团队在局指财务的领导支持下， 逐步改进自身不足， 步入 正轨。取得了一些成绩，但也存在一定不足，现将上半年财务工作总 结如下：我分部与 3 月 15 日上场，项目一上场分部财务结合项目实际情 况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺利开展打下了基础。 成立了以分部经理为组长，项目总工、总经、总会为副组长，各部

8、门 负责人为组员的责任成本管理小组。 明确了各自责任成本管理分工及 各项责任成本指标，做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调 动了全体员工的积极性与主动性。一）、积极加强业务部门水平沟通搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财务部门积 极参与分部组织的物资招标和劳务招标会， 全面掌握和了解物资采购 方面和劳务分包方面的情况， 并提出财务部门对物资采购和劳务分包 方面的合理化建议， 以协助物资采购和劳务分包实现最低价、 合理价 中标，降低工程成本。财务部门根据项目部资金情况，对可能中标的 材料供应商和劳务分包商提出几种付款方式。 对我方有利的付款方式， 主动与对方沟通，看对方能否接受，

9、并以此作为中标的一个条件，以 缓解项目资金压力，保证项目资金的正常运转。（二）、在费用开支方面本级费用开支实行总量控制，由财务 部门牵头，各业务部门配合，根据项目部人员配备、 办公条件、环境、 车辆配置等情况编制了分部本级费用开支总计划并报公司批准。 各项 本级费用开支由经办人讲明开支用途， 然后经财务人员预审， 核实其 开支的必然性，再报分管副经理、党工委书记、项目经理审批。每项 费用开支严格按计划执行，做到有章可循、有据可依。项目前期上场，资金周转带来很大困难，财务部门积极想办法 筹集资金， 保证了分部本级固定成本开支及施工生产地正常进行。 具 体做法是：1 、在材料外欠款、劳务分包款的支

10、付上，由于资金不足，拨付 工程款不及时， 造成分部外欠款数额较大。 给材料供应商及劳务承包 商的资金周转带来了巨大压力， 我们也考虑到对方的难处， 并积极主 动与其沟通，讲明原由，取得了他们的信任与理解。在资金拨付时， 根据其资金需求、轻重缓急情况，合理调度使用资金，减轻了项目资 金压力。2 、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部 经理 _ 度，财务部门做到“三不”。会签手续不完善的验工计价单， 财务部门不予受理；转账材料、代付款项未核对清楚的，财务部门不 予受理；不按时提供民工工资发放表的，财务部门不予受理。民工工 资的发放由施工队伍造表， 财务部门审核后据实打卡， 杜绝发生

11、拖欠 民工工资现象。每月拨付工程款款时，思想汇报专题财务部门根据计价金额核减代付其他 费用后，剩下部分作为拨款依据，坚决杜绝超拨款现象。财务拨款， 根据分部资金拥有量、 当月验工计价金额以及材料外欠款情况， 编制 付款计划，经计核、技术、物资部门共同确认，报分部经理同意、公 司审批后方可付款。1 、物资、计核、财务部门之间配合的不够紧密2 、资金管理和成本控制方面还需不断加强。3 、自身政策水平、专业水平还需进一步提高。为确保分部财务工作健康、 稳步发展，实现分部各项经济指标， 将分部财务工作真正做优、 做强，财务部门结合分部实际情况及发展 方向，制定了分部下半年财务工作管理思路。（一）、加强

12、水平沟通，确保资金控制部门之间和谐有效的沟通，是整个团队快速、高效、强大发展 的主要前提。 对于财务部门来说， 主要是与计核部和物资部之间的沟 通。真正该给施工队多少钱我们只能从计核部那里获知， 如果计核部 门计价不及时，我们对施工队拨款就没有依据，结果导致超付款，造 成资金无法控制。 物资部如果对施工队材料入账不及时不第一时间反 馈给我们， 最后也只能造成工程款超付。 为了确保成本的有效控制和 资金的合理支配，财务、计核、物资一定要做到及时、有效的沟通。（二）、资金调配做到合理、高效财务工作要具有超前性，预 见性，要做好各项资金的保证工作是其重要的体现。 资金是企业的血 液，没有资金，什么事

13、情也办不成。要根据资金拥有量，债权人资金需求量、轻重缓急情况，统筹安排好资金使用工作，保证工程建设顺 利进行。（三）、努力提高自身综合素质，做好“传、帮、带”工作学无止境，加强自身学习， 提高自身综合素质是做好 “传、帮、带”工作的基础。自己“一瓶子不满、半瓶子晃荡”，还想带好别人那是不可能的，营造良好学习氛围，共同学习，共同提高。现在光凭经验不行，好多事情需要分析，不是一拍脑门就能定的，要为后续项 目培育出优秀的财务人才。（四）、打造一支“勤于思考、和谐高效”的知识型财务团队合理的制度需要严格地执行，清晰的思路需要认真的落实，二分部财务全体人员在局指财务部门领导下， 定会在下半年把财务工作

14、做优、做细、做强！20xx 年上半年，我们财务科在油田公司及厂党政的正确领导下， 在各兄弟科室和同志们的大力支持和积极配合下， 狠抓各项工作落实， 认真组织会计核算， 规范各项财务基础工作， 较好地完成了各项目标 任务，现将上半年工作完成情况汇报如下：（一）截止 5 月底我厂现金操作成本总额是 11479.46 万元， 吨油现金操作成本 941.71 元/ 吨，与同期计划相比总额节 1774.35 万元，吨油节约 130.71 元 / 吨。其中：燃料与计划比节 69.07 万元， 与上年同期相比节 321.05 万元，材料与计划比节 971.93 ，与上年同 期相比节 1103.13 万元。（

15、二）截止 5月底我厂目标管理费用总额是 13691.6 万元，与 计划相比超 9.06 万元。（三）截止 5月底我厂实现利润总额是 1871.9 万元，较上年同 期 3454.87 万元少盈利 1582.97 万元。总体来看，我厂截止 5 月底生 产成本和管理费用都在计划内运行，但是部分单位单项成本费用出现超支情况，如燃料 - 柴油、办公费等费用， 需采取切实可行的措施和各级领导干部共同努 力管好成本费用。1 、宣传和执行集团公司的各项规章制度， 完善本公司的财务规 章制度，明确财务职责分工， 继续推行科室职工业务技能综合考评体 系，为完成年度目标任务奠定良好的基础。2 、组织科室人员学习政治

16、理论知识和财经专业知识， 努力建设 “在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识， 与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。3 、较好的完成了公司财务部要求报送的各类成本费用指标， 如： 配合财务部及延审会计事务所完成了 xx 年会计基础达标工作检查； 完成了 xx 年所得税汇算前期申报工作等。4 、积极迎接和配合国税局对我厂以前年度财务报告和应税指标 的检查工作， 在国税局专业人士的检查工作中我们悉心聆听， 虚心请 教，协同配合使税务检查工作圆满达到双赢的效果。5 、四级核算工作稳步推进，核算程序规范统一，印发的新领料 单、派工单、生产费用结算单等对材料、燃料及生产费用等成本

17、有效 控制起到良好作用。6 、及时发放工资，按时缴纳养老金、医疗保险金、住房公积金， 切实保障职工的合法权益，。7 、严把各类费用报销审核关，在实际工作中本着客观、严谨、 细致的原则，在办理每笔会计业务时做到实事求是、细心审核、加强 监督，严格执行国家法律法规及财经纪律， 按照公司财务报销制度和会计基础工作规范的要求进行财务报账工作。 在审核原始凭证时， 对 不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，并不予报销；对计载 不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。 通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保 了我厂会计信息的真实、合法、准确、完整。加强财务事先

18、参与决策 工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的信息。8 、与兄弟科室更好的沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬 协作精神，积极配合生产科，机动科，保卫科等科室顺利完成公司的 各项检查工作，为日后财务工作顺利开展做好铺垫。9 、在全厂范围内进行全面预算控制系统的培训， 各科室挑选一 名预算员， 对全面预算系统进行操作和管控， 对各部门的成本费用做 到入账及时且具备准确的业务发生原始记录， 系统而有效的会计数据 结构，高效的内部会计信息以及会计信息与业务信息的高度耦和性。 从而完善业务管理工作程序与基础，健全业务工作的规范。20xx 年下半年在财务科现有成绩的基础上，将再接再厉，继续 发挥整个财务群体的整体作用， 不断学习新的业务知识， 克服实际工 作中出现的具体困难， 使公司的财务工作再上新台阶。 现将下半年的 工作思路汇报如下：1 、