音乐专业建设实施方案

1、音乐专业建设实施方案LT音乐专业建设实施方案（-）组织机构成立音乐专业建设领导小组、办公室及专项建设小组，确定各 组工作职责。1 .项目建设领导小组组长：王楚奇（校长）、副组长：龚益新（副校长）刘怀玲（校长助理）成员：陈少雄薛辉杨卫东 丁凤姣学校成立由校长担任组长，分管副校长担任副组长的学前教 育专业建设领导小组,根据国家有关政策和要求领导项目建设工 作，研究议定项目建设中的重大事项,争取各级政府部门的支持, 落实建设资金和相关政策，申报项目阶段性验收并审定相关材料 及文件。领导小组下设项目建设办公室、专项项目小组等机构, 按照项目建设任务书要求，具体划分任务，落实项目责任人，并 纳入部门年度

2、目标考核和个人年度考核,确保每个项目均有专人 负责，严格按照各个项目的进度进行实施。使每项工作有制度、 有计划、有步骤、有检查、有记录、有考核、有奖惩。保障项目 建设高效、规范开展。王楚奇（校长）作为法人代表是项目建设的主要责任人，负 责学校学前教育专业建设的全面工作。龚益新（副校长）协助领导小组组长做好学校音乐专业建设 的全面工作。刘怀玲（校长助理）协助领导小组组长做好学校音乐专业建设的 具体工作，并全面负责专业建设办公室工作。2 .成立专业建设办公室主任：刘怀玲副主任：陈少雄成 员：陈金莲 徐灿辉 薛 辉 何子恢职责：在专业建设领导小组的领导下，负责落实专业建设方 案，分解项目建设任务书，

3、指挥协调相关部门及各子项目建设小 组的工作，及时处理方案实施和各子项目建设过程中出现的各种 问题，对各建设项目实施过程控制和目标管理，及时提出需报领 导小组研究议定的重大事项。根据项目建设要求，统筹协调校内 外关系和教学资源，拟订相关规章制度，起草分阶段项目验收方 案及相关文件等。3 .成立学音乐专业专项建设小组学前教育专业专项建设小组在专业建设办公室的领导下开展工 作。(1)资金保障及管理工作小组组长：何子恢成员：彭凯姚和清职责：严格项目资金管理，制定并落实项目建设经费使用、 管理制度；编制项目建设资金预算和落实方案；积极协调、争取 上级财政支持，保证根据项目建设进度落实资金；监控资金流向

4、并定期通报资金使用和评价情况。(2)师资队伍建设工作小组组长：薛辉成员：李百炼杨卫东雷雨谢莉舞职责：按照项目建设方案要求，制定师资建设相关制度，根 据项目任务书要求分年度具体落实专业带头人、骨干教师、双师 教师的引进和培养，联系并落实企业技术专家和能工巧匠的聘 任；做好项目建设中师资队伍建设的评价、验收工作。(3)数字化教学资源库建设工作小组组长：彭学康成员：熊建辉职责：按照项目建设方案要求，组织课程和教材建设、校内 外实训基地建设、专业建设公共服务平台及信息化及共享型教学 资源库建设，并按进度完成；做好项目建设的评价、验收工作。(4)物质采购及管理工作小组组长：何子恢成员：何职责：负责实验实

5、训设备的招标、采购工作，根据各子项目 实训基地建设要求实施设备采购招标任务；收集相关专业最新生 产设备信息，合理选择产品型号、价格；严把产品质量关。(5)项目协调及外联宣传工作小组 组长：徐灿辉成 员：王志伟职责：负责项目建设过程中的相关外联工作及对口支援的具 体联络与协调。负责在项目建设过程中利用校园网络开辟建设专 栏、发布工作简报、通过教育部相关网站及刊物和主流媒体等对 学校项目建设工作进行相关宣传。（6）项目监督工作小组组长：陈金莲成员：樊松青职责：根据国家政策法规和学校相关规定， 监督项目资金的 管理和使用情况，确保方案实施进度和质量， 避免国家财产、资 金损失，实行绩效考核（二）保障

6、机制学校成立由校长担任组长，分管副校长担任副组长的学前教 育专业建设领导小组，根据国家有关政策和要求领导项目建设工 作，研究议定项目建设中的重大事项， 争取各级政府部门的支持， 落实建设资金和相关政策，中报项目阶段性验收弁审定相关材料 及文件。领导小组下设项目建设办公室、专项项目小组等机构， 按照项目建设任务书要求， 具体划分任务，落实项目责任人，并 纳入部门年度目标考核和个人年度考核， 确保每个项目均有专人 负责，严格按照各个项目的进度进行实施。使每项工作有制度、 有计划、有步骤、有检查、有记录、有考核、有奖惩。保障项目 建设高效、规范开展。弁由项目建设专家指导委员会负责建设项 目的计划审核

7、，年度和中期检查及评估验收等项目建设的监督管 理，向项目建设领导小组提供专业咨询。学校制定了益阳师范学校专业建设项目管理实施办法， 将专业建设中的师资队伍建设、实训室建设、教育教学改革和课 程建设、财务管理、设备管理、考核与奖惩、监督与管理等工作 制度化、规范化，以加强项目管理、协调和检查。建立督察制度， 实行财务公开。通过每年设置各个项目的阶段性建设成效评审， 检查监控各个项目的实施情况。 在经费管理方面，专门成立资金 保障及管理工作小组，做到统一规划，专款专用，层层落实，项 项检查，检查过程，检测成效。（三）过程管理1 .项目管理教务科负责建设项目的实施与管理，负责协调、处理项目建设的有关

8、事宜。总务科负责校内相关教学基础工程项目的实施与 管理和建设项目所需仪器设备的审核、购置和管理。办公室和教务科负责数字化校园建设项目的实施与管理以及师资队伍建设 的实施与管理。财务室负责建设资金的管理和建设资金的审计。 各职能部门根据项目建设的具体要求，制订管理办法或实施细 则。2 .项目实施专业建设项目由项目小组按项目实施方案和任务书负责落 实和实施。建设项目设施设备的建设、添置、使用、管理是项目 建设的重要内容，由专家组指导委员会负责设施设备建设添置的 论证、审核、招标、验收、咨询等各项工作。项目建设小组要落 实专人负责，做好正常运转、功能开发和维修等日常管理工作。 建设项目需按阶段报送建

9、设计划， 项目建设要严格按立项内容进 行，如需变更必须向项目建设办公室提交申请报告弁附相关材 料，由专家组指导委员会审核、主管校领导批准。经费超出原计 划的，需经领导小组批准。对于私自变更计划、挪用、占用项目 资金者，将严肃处理。3 .检查评估音乐专业建设领导小组根据国家有关规定，制定建设项目评估办法和评估指标体系，对建设项目实行检查评估。 各项目建设 工作小组每年年底提交项目本年度完成情况报告和经费使用情 况报告，交项目建设办公室，由学校项目建设领导小组组织审核。 学校建设领导小组将组织有关专家， 对立项在建的项目进行中期 评估，根据评估结果，必要时对该项目的阶段目标、 资金投入进 行调整。

10、项目完成后，各项目小组提交完成项目情况的总结报告， 全面阐述项目执行情况和取得的成效。由领导小组组织委派专家组进行审计、评估和验收。建设项目实行奖惩机制。奖励措施： 根据考核结果，评选先进集体和先进个人， 按照精神奖励和物质 奖励相结合原则，对优秀的集体或个人进行表彰奖励。惩戒措施：对不能如期完成工作目标， 给学校造成影响或损失的， 由于 实施不力造成一定后果的， 对协作不力的部门和责任人， 均应视 情节轻重和责任大小，扣发绩效奖金。（四）经费保障为使专业建设项目顺利实施，我校除申请中央和地方教育、财政部门的经费支持外，将自筹项目建设剩余所需经费。根据教育部、财政部有关资金管理办法和我校财务规章制度的要求